我的天

回南天说来就来，周一晚上刚回到宿舍的时候室内的湿度是70%，但出了几次阳台，进了几次洗手间，再用平拖把拖了个地以后湿度上升到了90%。晚上45分钟动感单车课程结束以后湿度直接上升到了电子温湿度计的最大值99%。怎么办？宿舍外面走廊的地面很湿，就像是走在水上一样，每一步我都不得不小心翼翼。走廊的天花是铁的，上面全部都是随时都会掉落下来的水珠。地面很冷，所以很潮，天花很冷，所以也很潮，遇到这种事情可以怎么办呢？在我印象之中，从小到大，走廊从来没试过潮湿到天花板产生硕大的水珠。宿舍的洗手间即便在周一这个回南天我也有开窗，但没开门。洗手间所有墙壁都挂满水珠，但洗手间的天花板没有。所以到底是什么程度才会让走廊的天花板挂水？

过去几年，我一直没有用衣柜式的烘干机，准确来说，搬到了单间的2号宿舍后我就没有把那个东西组装起来过，但之前我有用过烘干机，但用的不是原装的配套，而是额外买了一个悬挂式的大套子。过去几年，我在适当的时候开除湿机就能解决潮湿的问题的，但现在的潮湿非常严重，所以一个晚上我烘干机、除湿机、循环扇都开过了。除湿机在房间里面用，烘干机和对应的悬挂式套子用在洗手间，那是用来烘衣服的。一开始我在密闭的洗手间里用烘干机，结果某次进去的时候感觉到了扑面而来的湿热空气，烘干之前已经被我稍微刮过水珠的墙壁和地面又布满了水珠。那次以后我赶紧把洗手间的抽风机开起来，但实际上，衣柜式的烘干机最佳的搭配应该是底部热风吹入，顶部连接一个软管的“烟囱”，机子放在室内，顺便可以借助扩散的热空气提高室内的温度，湿热的废气通过烟囱排出室外。如果衣柜式烘干机所处的环境很小，短时间内那个东西就会让所处的空间温湿度大幅度提升。烘干机套子里面的东西的确干了，但烘干机套子外面的环境会被彻底搞砸。为什么设计者没有考虑到这个问题？但即便套子自带“烟囱”，烟囱该从什么样的通道排出室外呢？可以把那个东西对准排风扇或者抽油烟机，虽然这个设定有点奇怪，否则我真想不到在密闭的房子里去哪里找一个只进不出的洞洞。

烘干机开了起码1.5个小时，里面的衣物大部分被吹干，我只能说大部分，因为那条很厚的裤子的橡皮筋褶皱部分还是没干透，但纯棉的枕巾、毛巾、内裤算是上岸了。

宿舍房间里面相对来说是最干的，洗手间是最湿的，阳台处在二者的过道上，湿度也处于一个交接状态。我应该主动降低阳台的湿度吗？但非常有可能洗手间的门一开，所有努力都白费了。睡觉之前，除湿机已经把房间里面的湿度降到了70%，但睡了一觉，早上起来后发现湿度又回到了90%。

到底该如何对付这个南方特产“回南天”呢？

看病的时候能遇到什么医生，我觉得这简直是运气。在中山一院的妇科我已经看了一年的病，除了主任跟副主任挂号的时候是能明确指定了以外，其它专科遇到什么医生全部都是开盲盒。这个周末的医生是我第1次挂妇科综合碰到了第2次的医生。这医生我第1次遇到的时候，就是她问我有没有补钙。因为我吃的唯散宁是孕激素，孕激素高就会抑制雌激素，雌激素偏低就会导致钙质不好吸收。这就是为什么怀孕的人要补充钙片，而且是大量补充。对孕妇来说，钙片除了是因为她们跟我现在激素的分布比较类似以外，估计部分的钙也要给到胎儿，所以她们的孕期指导之必须得补钙。不补钙的人在后面大都是抽筋抽到不行了。但是以前的人就完全没有补钙这种说法，以前的人干的通常是体力劳动，当然这里我指的不是富人。外婆生孩子的时候就没有刻意补钙，但是她经常晒太阳，而且经常吃小鱼小虾之类的东西，所以她的钙根本不缺乏。到她老年的时候，即便从2层的床上坠落，也没有骨折，医生觉得这非常神奇。

这个医生不仅仅是建议我补钙，而且还会根据我病历上写的便秘状况建议我可能不太适合使用碳酸钙。同时也跟我说了如果碳酸钙不合适，我可以用什么钙剂。第1次遇到她的时候，我有种幸运上天的感觉。挂号了就一定能看上医生，但是能不能遇上一个好医生，这绝对要看运气。

又是一个周六，教授的号还没开始叫，妇科综合的就准时8点叫号了，她是第1个到岗的医生，我是挂第1个号的病人。当我听到里面的诊室开始叫号，抬头一看发现叫号的医生是她的时候，我有种幸福上天的感觉。她是一个我敢于去问一些问题的医生，另外的那些即便我问问题，他们通常不会给我什么明确的指示。

这一次我就跟医生说，我术后一直没有做过CA125，术前做过，但是数值不高，所以教授说不用做了。这个医生觉得CA125这个指标还是很重要的，每半年做一次比较稳妥，所以她就给我开了CA125和CA199。开的时候她还顺带问我有没有报销超标的问题，因为如果那样的话就把单子分开两张。当她听说我体检在7月左右进行，通常都会CA199，今年我会让他们再给我加CA125的时候，医生就觉得那么现在就不需要再开这个验血了，直接在体检的时候一并做了就行。通常情况下教授说怎样,妇科综合的医生就不通常不会给出一些相违背的建议。如果医生已经把验血的单开出来了，你直接去交钱验血就行，但是这个医生会聆听病人的情况和诉求，并根据这些很个性化的东西直接调整她的策略。要做到这样，她肯定得认真听病人的叙述，而这种事情绝大多数情况之下都是不存在的。医生不去问，病人不知道如何开口，当你说你要开药，他们看了一下你开的是什么药，然后一言不发直接把单开出来，然后让你去交费。

第1次我能遇到她，很幸福，今年只开了三次药遇到她2次，我觉得这个简直是幸福的二次方。

过年的时候我已经把《新闻女王》偷偷地放到了我妈的电脑上，但直到过年放假之后，我回单位之前才告诉她我这么干又过了。大概半个月后，我妈告诉我，她不怎么喜欢《新闻女王》里面说的那些东西，因为他们大多数时候都只是在勾心斗角，并没有说新闻本身的东西。勾心斗角这本来就是工作中很重要的一部分，一直以来都这样。如果你一直只专注于你自己的工作，而且你只是做一些非常基层的工作，跟别人没什么交集，可能你的感觉不会那么深刻。当你的工作不得不接触到越来越多的人，你就会意识到最难处理的实际上是人与人，而不是人与事。《新闻女王》把人与人之间的勾心斗角这件事情表达得非常红果果，基本可以这么说是我看过的所有影视作品里面最直白尖锐的。一方面你会觉得这让人觉得难受，但只要有一些社会经验的人就会明白，这的确是真正的生活，虽然可能影视作品相比于真实有些夸张和放大。

我觉得《新闻女王》让我有比较多感触的是让我明白到一些实在的东西，比如一定程度上教会了我一些哲理。比如无论你多么强大，有些时候你还是得退一步，放别人一马。这种事情当你处于顶峰的时候，你完全不会意识到要有这个必要性，但是当你处在某些低谷的时候，或许你就会有点后悔为什么当初在顶峰的时候没有留给别人一些空间。一直以来我们被教育的基本上都是地全力以赴做到最好，虽然在我的教育里还有那么一条规定，不能通过打压别人提升自己，但是却从来没有人告诉过我，自己在竭尽全力的时候，或许还有一些方式可以让别人不输得那么难堪。你赢是显然的，但是别人输也可以有多个表达方式。一定程度上，我觉得这种处理方式叫留有后路。这条后路一直以来我都没有主动给自己留过。《新闻女王》让我意识到，或许我得有这么个预判，我得有这么一手准备。

《新闻女王》另外一个很核心的观点就是，你所看到的新闻，哪怕那都是真实的，但是那不一定就是事件的全部，因为非常有可能那只是反映了真实的其中一部分，以偏概全会影响你的看法。生活中这种事情比比皆是，别人没有说谎，但是没有把所有事实都告诉你，就像我写统计分析的时候，实际上我是有一定目标的。虽然数据和分析没出来之前，我并不确定这个结果到底是好的还是坏的，但是当我要细化放大某些事实的时候，我就会把着力点用在某些地方。某些东西经过进一步的挖掘分析以后，会得出某些结论。根据那些挖掘出来的数据，那个结论是正确的，但是如果挖掘的是另一方面的东西，可能那个结论又会是另外一回事，甚至跟我之前的那个结论是相反。我并没有刻意做这种错误的引导，但有时这种偏颇却是不可避免的。《新闻女皇》之中就说到有些人在故意的制造这种片面的结论，他们为了某些目的不择手段。对我来说，没必要故意干这种违背良心的事，但即便我能捞到某些好处，我的良知也不会允许我这么干。

有时我觉得我妈太幸福了，因为她一整个工作生涯都可以只做专注于她所做的那些事，不需要想考虑别人，也完全不需要“造假”。

月头去找领导签名的时候，他居然给我吐槽了起来，为什么他会在那个时间那个地点吐槽？首先是因为他发现旁边的其他领导都不在，其次他是估计能料想得到那个时候去找他的人应该没有。吐槽这种事情我经常干的，但绝大多数情况下，我都不会找某个人去接收我那些负面信息，通常我会直接在blog里解决。通常情况下，吐槽完也就没有然后了，但也不排除某些事某些人会让我每年都要花很多天去吐槽。虽然我知道吐槽某些人某些事没有什么意义，但起码吐槽这件事会让我感觉舒服一些。

让我觉得有点不可理解的是为什么领导要找我吐槽对某些人的不满呢？一直以来我都是有的不满的，至于为什么对他不满，这绝对不可能是无中生有。肯定是因为他与我有交集的某些事让我很上火。因为我绝对不是那种因为某些人的样貌体型穿着以及生活习惯等等各种各样的东西而主动去吐槽别人的人。上述说到的那些东西，根本不值得我去吐槽，我会直接忽略掉。

让我觉得很不可思议的是，为什么领导给我吐槽的那些东西？为什么他要找一个我这样的人去吐槽呢？大概他觉得我深有体会。为什么他会吐槽那些内容？他是从宏观的角度去接触某些人的，我是从具体某些细节去接触那些人的，所以我接触的面比他更多，我吐槽的东西肯定也比他更多。以前这个领导如果找我谈话，绝大多数情况下都是跟我说做人不要那么硬，要圆滑一点，不要像浑身长刺一样，老是得罪人。学生时代从来没有听说过谁是主动去得罪的，但为什么工作以后某些人就觉得我会干这种事呢？于是又回到了吐槽的点上，是因为他们惹毛了我，有太多的吐槽点。人是一种爱面子的动物，他们总是不愿意承认自己的错误，久而久之互相的怨恨就生长起来了。如果没有那种交集、没有那种接触就不会有这种怨恨。对我来说，跟某些人的怨恨很早以前就建立下来了。这么多年以来，他们没有任何改变，所以会一直持续下去。我不知道这个领导之前有没有遇到过现在他深恶痛绝的事情，估计他以前不能理解我为什么不能圆滑一点。对我来说，对某些人的所谓态度不好完全不是笑面相迎、热情打招呼，又或者用各种敬语就能解决的问题。因为那通常都意味着我们在工作上杠上了。我是一个很认真的人，但是他们是那种不想认真或者只想得过且过的人，这是一种矛盾，不可调和。我的认真会让他们的得过且过无法持续，而我又绝对不可能妥协于他们的懒散。领导的某些话让我觉得，你怎么现在才发现呢？比如他说的某个人明明有很多毛病，为什么别人就不说他呢？人人都只会耍嘴皮子，无中生有地自诩一堆又一堆的所谓荣誉，但实际上在做实事这个问题上一窍不通。自己什么都不懂，又假装很懂，他下面的人跟他一模一样。

这个垃圾到极点的地方，让人觉得没有任何方法可以打救。唯一可以做的就是保护好自己，对我来说，保护好自己的最佳方式就是专注在某个问题上，认真再认真。被他们拖累是必然的，这种事情每天都在发生。我要吐槽我找谁？吐槽了有结果吗？

又到了月末焦虑症的发作期，这一次有点夸张，一周之前已经隐隐有点苗头了，因为我深深地明白到，这个月真的很复杂，最复杂的事情不在于这个月的作业量有多少，而是到这个月的最后一天，依然会很多东西一起袭来。这个月最后一天的早些时候，我略微算了一下，不到最后时刻停不下来的主要业务包含了4个品种，6个仓号，8个客户。这些不到业务结束，真不知道数据是多少。如果我什么都不想，等这些全部都结束了再干的话，显然会容易很多，但如果我想结束一个就做一个的话，就非常有可能同一个步骤我得重复很多遍，在重复兜圈的过程之中，很容易就会漏掉。如果不是一边进行就一边消灭掉，要等待最后数据出来我才开始，又会导致最后我需要很多时间。如果最后不是有那么多不确定因素，先把可以干掉的都干掉，逐个击破的策略是完全正确的，但现在冷静下来，我却发现好像什么都不干，直接把闹钟调到晚上11点，先睡个觉醒来后再开始干它三个小时好像比较合理。以前我从来没想过要用全体放弃，然后再去冲这个步骤，但现在看来好像这才是最合理的，毕竟如果我整个晚上都耗在那里，整个晚上都在刷新数据，我还真不确定那些人最后会不会做调整。

好久都没试过如此的疯狂，又或者准确的来说，以前就没有这么疯狂过。周三的晚上，本来我打算11点就可以去睡觉了，那么我可以为周四先预存一些体力，但结果那一天我们遇到的是本来周三凌晨就应该到达了两条船，一条因为违规被海事扣住了，要整改完毕才能过来，另外一条船坏了，要修好了再过来。结果理论上应该早上就开始卸船变成了下午5点多才开始。接近晚上11点的时候，我觉得有点不妙，因为那条船剩下的数量好像如果加油干，可以在大概凌晨1点之前结束。这里说的加油干是指11-12点之间不暂停直接干。对现场作业的人来说显然这更好，因为这就意味着1点之前就可以回去睡觉了，虽然实际上他们的班是从下午4点开始的，默认做到凌晨4点，但既然可以凌晨1点结束，为什么要做到4点呢？但是这样的操作对我来说就很不友好，尤其是他们在完全没有打招呼的情况下。之所以对我非常不友好，是因为我从晚上10点多就开始刷数据，一直刷到了接近12点。数据的节点出现在23:58:30左右。也就是说如果我手速不够快，可能我根本刷不出那天的数据，显示当天数据的查询就变成了第2天的了。直接干到12点对我的坏处就是对我来说，我是个上白班的，所以等于我是从早上8点干到了晚上12:30，之所以说是12:30，是因为理论上数据是12点肯定出来了，但实际上我还得等待他们把数据发出来，然后核对，接着我才能把数据报出去，但他们要拖延很久。于是又回到了那个我一直以来都很嫌弃的东西，也就是人永远是我的拦路虎、绊脚石。

月末的倒数第2天遇到了这种事，我不知道2月29这个4年一次的日子，到底得干到几点？