我的天

每到放假,节前总会有安全检查，这就包括了对宿舍的检查，是无法避免的。如果是平时我觉得这也没什么，但有一点我很不满。以前他们只会把糟糕的那些宿舍照相，但现在他们把那些好的宿舍也照相了，于是每一次我都会被照相，当然我不是那种糟糕的类别。如果是糟糕的那些，你每次都公开那还说得过去，但是好的那些为什么每一次都要被私隐暴露？虽然我也没有什么私隐可言。无论是这一次，还是下一次，我的宿舍的变化都不会太大，绝大多数东西都是在之前的那个地方，但是那种不知道为什么宿舍的全局就要被看到我觉得很不爽。我根本没有犯任何错误，为什么要被曝光呢？我不知道他们到底是怎么想的，难道他们觉得糟糕的那些人会向好的那些人学习？可以这么说，糟糕的那些人已经不是一两次了，有些特别顽固的，几年来甚至十多年来都是这个样子。你把好的那些曝光了，并不会让糟糕的那些人有所改进。好的那些和糟糕的那些的曝光只会增加路人甲的好奇心。大家的关注重点不是那里有多好或者那里有多糟糕，而是在偷窥。

曝光这种事已经好几轮了，半年来基本上每隔几个月都得被贴上公告栏。这一次让我很反感的是检查的时候刚好是回南天。二号宿舍，1楼和2楼相比于3楼以上走廊特别长。可以这么说，是3楼以上的1.5倍那么长。这个破烂宿舍的设置，是那种经典的北方风格，楼梯在两端。中间是走廊。走廊除了两端没有任何通风位置，也没有任何强制的通风设备。所以如果两端的窗不开，走廊是完全没有通风的。正常情况下，每个人的门都不会开，如果对门的两个宿舍开了门，还可以南北对流通风，但是这种情况极低，几乎可以这么说不会发生。我不知道到底是什么样的脑洞才能做出这样的设计。在北方这无可口非，宿舍楼都这么搞的，因为只有这样才不容易热量散失，但在南方，通常都是宿舍在一边，走廊在另外一边，那么宿舍门窗都开，就可以实现南北对流。如果是场地的限制没办法实现这种，他们完全可以在长长的走廊中留一点点可以南北对流的窗。如果好的话，两个宿舍之间留一点，不好的话，5个宿舍之间留一点也行。设计的人不在这里住，领导也不在这里住，所以他们不会体会到如果出现了异味，走廊根本排不去，如果遇到了回南天，中间的那些永远非常潮湿。我选的这个宿舍理论上不在中间，但关键是2楼的一端连着宿舍的辅楼，也就加长了走廊的距离，于是我就变成了在走廊中间。

回南天的时候检查宿舍，我肯定能预测到湿哒哒的鞋走进宿舍肯定会踩出一个又一个脚印，所以当我回到宿舍看到地面的脚印很生气，同时也很无奈。到底拖地还是不拖地呢？回南天拖地肯定死路一条，但是不拖地，因为我是光脚走的，所以我根本接受不了那种脚印。所以最后我先用干纸巾擦了一下脚印，接着又尽量的把水扭干把地拖了一遍，最后把除湿机开了起码两个小时。

他们只是为了完成他们的任务，完全不从你的角度或者从现实的角度去考虑按照平时那样做到底有没有问题。

我不知道为什么这个年过得跟平时那么的不一样。1月忙过了上一年最复杂的那些东西，以后理论上应该是等待过年的闲暇时光，但是今年我感觉简直忙到了有点晕头转向，不知道什么时候才可以请假回家，甚至可以这么说，有些人根本没有假期。最早的那些进口小麦，下周初就到，接下来下周中又会来一条大船，所以几乎可以这么说，即便干得很快，在年初五之前光是接进口小麦已经足够让人烦恼，初五之前可能是接10万吨的进口小麦，初五以后那些送集装箱的估计也来了，那些需要倒仓混合的中转客户估计也来了。唯一有可能没那么快来的就是那些中标了销售合同需要提货的客户，并不是他们不想提货，是因为可能他们交货款以及集团公司那边审核刚好卡在了这个春节假期，集团公司没人审核，或者说流程没走完，这边提货肯定是不可能进行的。最好的打算是个春节假期就只是接粮，最糟糕的状况是我们既要接粮，也要发粮，同时也要倒仓。

接粮这种事如果完全只是中转客户，我觉得没有压力，就只是在做着常规做的事情，但是当这些粮食变成了是我们自己的省储，压力就非常大。质量是一个压力，数据报送是第二个压力。有些数据是我报送出去的，我及时紧盯也就可以了，但是有些数据是别人发起申请需要我审核的，这个简直就是个无底洞。因为你永远不知道发起那个人是什么时候发起的，即便你知道发起那个人是什么时候发起的，在那个流程到达我之前还有很多人，他们是什么时候审核那些东西，什么时候才轮到我同样是个无解的题目。当发起的那个人对自己的流程不闻不问发上去就算了，会导致流程上的人层层的拖延，最后导致的结果就是效率非常的低下。为什么要开发这种这么耗人的东西呢？我这个级别的人他们甚至不愿意给我在手机上装一个VPN完成审核，所以如果我要点审核的话，就必须是在电脑前，而且是要在单位的电脑前。在家里我可以通过VPN连接到单位的数据库，查询到智能管理软件的数据，但是却无法访问到集团公司的OA系统，所以这就不得不逼着我在家里首先连接VPN回到单位，然后再远程到单位的一台服务器上，通过那个东西登录集团公司的OA完成我的事情。既然我是那种要经常处理OA文件的人，为什么集团公司那边就不可以给我一个在手机或者在家里的电脑使用VPN访问OA的权限呢？直属库或者直属单位的人没有这种权限，但集团公司的人他们是有这种的，所以有跟没有，我觉得根本区别只是那个权限那个端口需要一定的费用。一个称之为集团公司的东西，肯定已经付过了百来个这种端口的费用，百来个和几百个又有什么区别呢？起码对集团公司那么大的支出而言，这只不过是九牛一毛。不是所有人都有这种工作需要，比如集团公司OA的某个系统上线之前，我的OA基本上可以一个星期才上去看一眼。几乎没有需要我及时处理的东西，但现在他们的系统变了，他们给予我的权限却不足以支撑这种功能。

还是那句话，有些东西越是熟悉，你越是发现其中无数那么多的缺点，于是你会越发嫌弃。

收到闪魔的水凝膜以后，我把那个东西带回了宿舍，首先我把包装拆了，看一下里面有什么东西。当我把里面的玩意都看了一遍，把那个图文的教程以及视频都看几遍以后。我真的心动了，虽然本来手机膜还没到那种非换不可的地步。如果我能控制住自己的强迫症，我可以不换手机膜。

手机膜最适合在什么地方贴呢？某些教程说最适合在洗手间里贴，而且是首先把洗手间制造得潮湿一点。周三是个回南天，所有东西都变得湿哒哒的，无论什么地方你都逃不过潮湿的命运，所以我根本不需要去洗手间，光是坐在宿舍的房间里，湿度已经足够让人觉得不舒适。虽然湿度计显示湿度实际上只有70%多，还不算非常变态。所有门窗都关闭着，湿度相对于之前来说挺高，所以还有什么不适合的地方呢？之所以让我纠结，是因为出厂的那张水凝膜，其实真的没到非换不可的地步。现在电池的状况显示已经一般，从出厂时的极好到优秀到现在的一般，我觉得大概再过半年，我就得去换电池了，换电池的时候肯定会把膜给搞坏，那个时候再贴是最合适的，但是这将耗费我非常多的时间去纠结手机右上角的那个气泡，每天我都得花很多时间去搓那个地方，日积月累老是搓那个地方，会不会最终把我的屏幕搓坏，这很难说，因为实际上戳那个地方已经不是用手指，而是用手指甲了，但无论我怎么搓，气泡还是会回来。

挣扎了一番以后，我还是选择贴膜，如果贴坏了怎么办呢？这一次我一次性买了两张，贴坏了我还有另外一个机会，如果另外一个也贴坏了，我只能拿去外面贴。我的运气该不会那么背，两次都贴坏了，拿去外面贴之前手机就摔地上。

在开始动手之前，我已经默默的把步骤重复了好几遍，但是当我自己动手的时候，还是会有一些意外。比如当我要把下面的那层膜刮去的时候可能是我用力太大了，又或者是使用刮板的角度不太合适，所以虽然手机已经放在了防滑垫上，但实际上手机是一直朝着我刮的方向移动。这个很囧。理论上刮这个步骤应该是匀速一气呵成的，但实际上期间我不得不多次停下来，重新把手机移回到防滑垫上。如果手机直接移动到了桌面。那么滑动的速度就会更快。正面刮的时候中招了，方面刮的时候我稍微控制了一下，好了一点点。当我觉得已经贴好了以后。即将要把表膜撕下来的时候，发现一开始挂那个方向的底膜好像还站在那里，理论上那个底膜是应该跟我的水凝膜分离，但是现在还有一部分贴在那里，而且好像很牢固的样子。我该怎么办呢？我已经把中间重复刮了好几遍。四周也已经被我压了好多遍，所以那片应该去掉的东西是不是已经被我压死了呢？，理论上那片东西是应该不存在的，因为理论上在我第一次刮的时候，就应该已经分离出去了。不知道该怎么做，于是我又拿起了刮片，重新继续对那个地方刮了几下，半拉半扯之后终于把那片理论上早该分离的东西分离了出去。最后我把表膜撕掉，总体来说贴得很完美，完全没有大泡泡，小的也极少，尤其是屏幕的上半部分，根本没有，感觉就像没有贴过膜一样，我甚至都怀疑我是不是已经把水凝膜贴上去了。因为下半部分有上面说到的那个本该分离，但没有分离的膜的影响，所以那个部位有一些小泡泡，但是根据卖家的描述，那些是可以自动修复的，经过一两天那些瑕疵就会自动消失。我个人觉得下半部分因为我有一点点操作失误而导致的小瑕疵，应该可以复原。贴好那张膜以后，我觉得自己真的做得很完美，当我把手机壳装回去以后，完全没有顶膜的现象。

贴完膜以后我就去洗澡了，洗澡出来以后发现右侧边居然出现了一个灰尘，我不知道那个东西到底是怎么进去了，为什么之前没有发现？起码当我刚刚贴好的时候，我肯定那个地方没有进灰尘，但有可能那个地方没有压得很死，所以灰尘乘虚而入。一天以后，出现气泡小瑕疵的地方已经基本全部自动修复完毕，但是进灰尘的那个地方已经尘埃落定，没办法再做任何处理了。

虽然最终还是留下了一个灰尘，但我觉得第一次贴水凝膜，能有这样的表现，我非常满意。

用的还是那个手机壳，不知道从什么时候开始，我的小米Civi 1S右上角那个出厂的水凝膜就出现了气泡.一开始的时候赶一下或许能赶走，但是过上一阵又会出现。这种事情已经困扰了我好几个星期。上周六出门的时候衣服穿得比较多，一件内衣，一件马甲外面，还加一件羽绒服。周六下午出去的时候还遇到了拉肚子这种事情，衣服很多，口袋很多，所以有些口袋放手机，有些口袋放卡片，有些口袋放纸巾，有些口袋什么都没放，但是拉链却拉开了。在盒马奥特莱斯不知道为什么，我把手机掏出来的时候，手机居然掉地上了。距离不高，大概一米。落地的时候是手机上部先着地的，屏幕没有碎，什么事情都没有，手机摔地上以后就直接躺在那里。背部手机壳贴着地面，但是这么一个冲击就让手机上端出现了两个气泡。左边的气泡摁一下就回去了，右边那个气泡是在之前已经出现有点顶膜的地方。左边气泡出去一点问题都没有，但是右边气泡的部分就进了一个灰尘。灰尘这种事情，无论我怎么搓都无论如何没办法把灰尘推走。虽然搓上一段时间那个气泡会缩小，但是过上几秒钟或者几分钟，气泡又会回来。左边基本上可以这么说，一点问题都没有，但是右边那个灰尘那里形成了一个气泡，灰尘的旁边出现了顶膜，说不上什么时候也会出现气泡，这个就让我很困扰。灰尘那个地方，时间久了基本上也就能控制大小，但是灰尘旁边那个因为顶膜造成的气泡却一点办法都没有，有强迫症的我每次看到手机那里有个气泡就想把它搓掉，但是没几分钟回来了。如果我把手机放在裤兜里或者衣服的某个兜里，如果那个空间较小，过上一段时间，把手机拿出来，气泡会变得更大，虽然能按回去，按回去以后其实那个东西也不算太明显。那个地方是显示电量和WiFi信号的，气泡出现的那个角落并不阻挡那些东西，只是我个人有强迫症，必须要把它干掉而已。

一开始气泡只是在灰尘那里，但是周日的晚上当我回到单位，我想把那个膜的角落撕开，然后把那个灰尘粘掉。要把那个膜抠开很不容易，抠开了以后，当我尝试要把那个角落的灰尘粘掉的时候，发现灰尘不在屏幕上，而是直接贴到了水凝膜上，无论我怎么努力，都没办法把那个灰尘给去掉。我只能又把那个角落粘回去，粘回去以后就出现了上面我描述的那种灰尘旁边的气泡。

为什么手机买回来用了一年多都不会顶膜，现在就顶膜了呢？原装的手机套顶不顶膜我不知道，但是后来我换上去的那个手机套，我用了起码一年，为什么之前一直都没有问题呢？不仅仅是现在正在用的这个手机套会出现右上角顶膜，另外一个手机套也会出现这种现象，所以我感觉。水凝膜出现顶膜可能跟手机套没关系，跟那个用久了有一点点移位又或者有一点点的翘起的膜有关。

我不想换膜，因为我知道水凝膜很难贴，比钢化膜难贴多了，虽然实际上我觉得最难贴的应该是一开始的那种塑料膜。塑料膜贴小米平板1，那一次真的把我吓怕了。可能是一开始的塑料膜比较薄，而我贴那个膜的地方灰尘又比较大。所以那次贴膜成为了我挥之不去的心理阴影，但实际上其它时候我的贴膜还是可以的，虽然有时真的很折腾。

最后我还是买了闪魔的水凝膜。现在的手机主流都是曲面屏，既然我没办法选择一定不用曲面屏的手机，我也就只能试着磨练自己贴水凝膜的技术了。

1月30日下午，集团公司的总结会，1月31日下午自己单位的总结会，2月2日下午自己单位的年会。1月的最后一个星期下午几乎都被这种破事情塞满了，幸好我不是党员，因为如果是的话，1月29日下午还有个党员大会。某次某个同事开玩笑跟我说，我这个不是党员的，比他这个党员更爱国，更无私奉献，更为人民服务。我回了一句，党员爱国是必须的，但是不是党员就不意味着不爱国。我很庆幸自己不是党员，也没有申请入党，所以肯定不是什么积极分子发展对象之类。因为我打心里很嫌弃经常要开会经常要学习，但无论是开会还是学习的东西都没什么营养，没什么实质性的内容，但这不一一点都不影响我爱国。我会去捐步我会去献血，也会做一些力所能及的东西，虽然我从来都没有注册过成为志愿者。

集团公司的总结会我不知道为什么异常清醒，大概是因为开会前15分钟，我喝过了一杯G7的黑咖啡。总结会里说到了利润，集团公司2023年的利润有一点几个亿，但是这些利润跟我们单位没有关系。因为2023年我们单位的利润是负数。之所以是负数，因为我们单位的固定资产折旧是所有单位之中最多的。甚至可以这么说，比他们全部加起来还要多。这就意味着我们做的业务得是他们的几倍甚至十几倍才能弥补这个坑。2023年上半年行情简直糟糕透了。中转方面几乎可以这么说，所有的企业都在经历暴风雪。我们在打酱油，隔壁的东莞深吃湾也在打酱油，于是接下来附近的企业就开始猛烈的抢客攻势。他们可以把装卸费用压得极低，也可以给客户额外赠送各种优惠，但这些我们都做不到。最关键的是他们可以灵活的使用某些潜规则，但我们不行。他们在设备的保养和粮食的保管方面投入不如我们多，我们的设备本来就比他们好，而且保养得也比他们好，自然在这方面折旧就要比他们高。为了要包住这些东西，我们不可能把价格降得太低。在抢生意方面，虽然地理位置优越，但我们凭什么能抢过他们的装卸量？虎门港淡水河上的粮食码头，我们那三个企业从来装卸量都是倒数的。首先淡水河就只是一条河。即便努力的清淤，顶多在涨潮的时候能停靠2万吨的船。这就意味着不可能停靠万吨级的大船。一条进口的大船，7万吨以上。人家装卸一条船，就已经顶你好多条几百吨的小船。我感觉单纯比拼某个企业的装卸量，尤其是比拼只有小码头的企业的装卸量没什么太大的意义。如果小码头企业的装卸量有差别，但是他们的收入有可能差别并不是太大，因为单价不一样。所有人报送数据和做的数据分析肯定会用最有利于他们的方式去表达。如果他们的单价不高，他们就会用装卸量；如果他们的装卸量可能是倒数第一，但是他们的单价不低，那么他们就会用装卸收入。我们单位呢，有海港码头，也有内河码头，理论上非常优越，但是内河码头实际上却一直没有真正建成。我感觉我们的内河岸线起码能建三个泊位，但实际上取得运营资格的就只有1号泊位。1号泊位，基本上都是用来装船的，但是却一直没有建一条固定的装船线。临时拼接起来的那个设备扛过一年又一年，于是当一条万吨级的大船过来，需要很快装船过驳的时候，装船就变得捉襟见肘了。一条5万吨级的大船，卸船的那一天开始可能会带出10条以上1000吨左右的小船，但我们那个临时的1号泊位装船设备却没办法同时提供那么多的服务。之所以会出现这么囧的事情，是因为这个单位的总体规划在一开始做设计的时候就没想过码头得这般中转用途。

设计的时候就是储备用途，但是当单位的效益上不去的时候，是因为中转做得不够多。情况就像是一个壮汉拿着一个小刀去分割一头牛，虽然壮汉有的是力气，但是小刀的能力实在有限。

我们不可能一直都气势如虹高歌猛进，当遭遇这样的滑铁卢的时候，如果还不去积极复盘，这个单位只有死路一条。