我的天

昨天下午离下班还有要半个小时的时候，我突然被叫六楼会议室。去之前我根本不知道那是要干嘛，之后才知道原来那是在整我们单位即将招标上马的智能化系统需求。其中有一个叫做数据分析的模块，他们不知道要有什么要求，所以就把我叫过去了。实际上，我也不能代表单位的所有要求，因为有些东西是我不涉及的。那个模块不是一个单一的功能，而是一个聚合的功能，除了内部汇总以外还要有外部数据引用。你们要我提一个什么样的形式呢？我一下子没办法回答出来。因为数据分析这种东西虽然整体可以说是有套路，但是实际上根据实际需要以及个人的喜好，还是不一样。一样的数据可以处理出完全不相同的效果，于是我就点迷茫了。我有那么多奇思妙想，今天我可能以这个单位划分，明天又可能是另一个，今天领导侧重的指标是这一个，明天他却对那个比较感兴趣。这是一个动态变化的过程。数据分析这个模块做出来，其实就是一个数据的汇总。我觉得虽然分析的方法很多，口径也各不相同，但是应该也可以做出一个大体的形式。大体的形式是给别人看的，具体如何操作是给我们自己用的。我不知道他们最终的要求是不是要做到连傻瓜都知道该怎么用，但实际上，数据分析最考验人的并不是实现的途径，而是你要实现些什么。当然，实现的途径也很重要，但是只要你掌握了一定的技术和方法，那些都是手到拿来的事。至于要实现什么，这个就很难说了。除非你一直学习一直进步，否则你就一直只会停留在某个阶段。当然你就会觉得要做的东西也就那几样，知识限制了想象力。

在做这个东西之前，参与这个项目的其他所有人都几乎已经花了一个月的时间去全国各大软件公司跑，看一下他们公司的情况，也看一下他们曾经做过的项目。我是唯一一个哪里都没去过、什么项目都没见过的人。所以昨天突然把我叫去，我完全不能理解如果他们要我提要求我到底要把要求提得有多细。一方面是因为我不知道他们到底能实现些什么，因为过去的经验告诉我，即便我们有再美好的设想，一到写代码的那一步，他就会告诉你，太复杂了，做不到，或者太麻烦了，他们不想做。显然，为了避免这些不必要的烦恼，我们得把各种最难实现的要求都写到标书里。于是到他们不想做的时候，我们也有依据逼迫他们必须做。因为之前的调研我完全不知情，所以现在要我提出一个大概的模式我很难说得出。这种东西只有你见多了你才知道该怎么处理。细节的部分我可以做得很到位，因为只要我想得出来的我都可以罗列，问题只是他们能不能做到。但是总体的模样，我需要有个大概的参照，才能提出要求，而这种东西我该去哪里找参照去呢？以前我们单位，甚至我们单位整个系统又或者说这个行业的全国其他企业都没有可参照的东西。因为这个行业的技术水平一直处在拖后腿的状态。不合理的东西长期存在，应该去改的东西从来没有人提出来。

昨天让我觉得最搞笑的是总公司下来负责这一块的人居然有那么天方夜谭的说法让我们晚上都在那里一起写。就像上学一样，你不做完作业你就不能回家。情况真是这样吗？对我来来说难的不是写了几百字，而是你到底要以什么形式？正是因为我之前没去调研，所以我就要回去翻查资料。参考一下高大上企业是怎么整的，这种事情不是靠几个人坐在一起侃大山就能整出来的。他的这种一起写的“命令”，让我觉得他根本就只是逼迫着所有人去完成任务，而且只是应付完成，不是把东西做到最好。作为一个上级管理者，我质疑他的管理思路。不是人人都会得到我的尊敬，显然他就是其中一个我不喜欢的。

要有底气首先得事先积累得足够多。