我的天

昨天午饭过后，单位篮球队集合开会，主要是领导有些话要说。因为他下午就要回总公司开会，所以也就只能挤出那点时间来干那种事了。几个月前我跟他说我铁不成钢，估计现在她能体会我的意思了。这帮人懒到了一定的程度，不是三天打鱼两天晒网，领导直接把那改成了，两天打鱼四天晒网。领导说上周四他本来想去看看我们的训练，但居然因为某些原因取消了。他觉得那个原因是租场费用太贵了，一个小时200块钱，一个晚上就要扔400进去。对个人来说，这可能有点难，但是昨天领导直接发话，对单位来说，那不过是小意思，别说四百，即便四千都没问题。我不知道为什么上周四他们不去训练，美其名曰是有人请假有人受伤，人不够。真是这样的吗？可以去的人没去，除了被点名的人以外，其实单位还有很多可以过来，一起玩的，但显然，作为组织者，他直接把这个当成了任务，纯粹是为了完成，甚至也不去管完成的质量如何，所以对他来说，每次要让大家都去很让他烦恼。

在这件事之前，我不觉得当我们队长的那个人有什么问题，但经过这一次以后，我觉得作为一个兵，他是非常优秀的，但现在他还不懂得如何当管理者。因为他缺乏全局思维，他没有把东西都计划好，他也从来没在如何调动大家积极性上花过心思。队长一定就是队里最牛逼的那个吗？我觉得不是，最能唤醒整个队的那个人才是队长。《灌篮高手》里的大猩猩，显然不是他们队里最牛逼的那个，但是他却可以起到核心的作用，把大家团结起来。不只是组织篮球这个问题，工作上的很多事情，我也体会到他经常性习惯性有畏难情绪，为什么之前从来没有发生的事，现在都发生在他身上了？有些东西他觉得不妥，但他没有很早就提出来。他没有自己去想可以有什么解决方案，也没有向上级汇报这个事情他做不到，需要支援，于是事情就撂在那里。让我印象最深刻的是很早以前，总公司系统内部的篮球比赛因为我们是主场，所以计划是有一笔资金用来买比赛用球，但直到离我们的第一场比赛还有几天时间的时候，当我们问他我们比赛用什么球，买了没的时候，他说不买了。教练的意思是比赛时用耐克，也就是我们单位里最贵的那个，那球手感是最好的，但队长说那个球已经磨得有点旧了，不太适合。所以最终我们的比赛用球用的是迪卡侬199块钱的那些。但实际上，那些球买回来纯粹只是为了我们练习用。几百块钱的一个的预算，即便买不了耐克也肯定可以买到斯伯丁，而这笔钱并不是单位不愿意出，连财务都已经审核通过了，只需找个人去网上或者去实体店买回来而已。对于经常打球的人，不可能不知道应该买什么球，应该去哪里买。为什么到最后的时候，他会给出这样的答案呢？我真的很惊讶。钱这方面，其实他根本不需要担心，即便超了，肯定也不是他自己掏腰包。相对于很注重面子的领导来说，多花几百块钱，简直可以忽略不计。其实到最后几天的时候，我们也有点急了，因为连我们自己都从来没有练过那些传说中的比赛用球。事情就这样一拖再拖，拖到不可挽回的时候，直接忽略不计，真的让人很烦。

当你不太了解某个人的时候，你会觉得他还可以，但是当你因为一件又一件事跟他接触以后，你会觉得这个人实在让你不能太信任。完成一些小事大概是可以的，但是遇到一些比较复杂的事情，需要缜密的逻辑处理的时候，那就麻烦了。我不知道之所以这样是不是因为他还太年轻。他年纪再大一点，情况会有所好转吗？他现在这个年龄也该结婚生孩子了，到那个时候，已经没有时间让他长大。这样的老公，这样的爸爸，肯定会让那个家庭经常性习惯性碰壁，想想都觉得头大。为什么和他一起来的那个小年轻，已经结婚生孩子了，但他还没有，估计这就是原因之一。但话说回来，谈恋爱的时候，又哪里看得到这些东西。

从一个旁观者的角度，我越发能冷静地评判一个人，而且也能感受得出哪些人适合当领导。而在感受那些东西的过程中，我也在完善自己，虽然从小我就不喜欢当领导，但是，所有东西都得有所准备。