我的天

昨天晚上到家以后我就开始继续写我的代码。到晚上12:00多的时候总算搞定了和代码和整理出我需要的数据。写代码的过程是漫长的，但是之后进行数据处理的过程是秒杀的。我把所有工作都放在前头了，也许有人会觉得，如果只是处理几年的数据，我大概一个个人肉去做会快一点，但是从心理上说，我更愿意把时间耗在程序编写上，而不愿意纯粹考验考验自己做重复工作的准确性。

这几天我在处理过去10年来单位的数据，里面有一些是我积累出来的，另外一些则是接替我那个人整出来的。从现在的眼光去看，当年我做了很多把明细和汇总糅杂在一起的事情。你的确能从中找出你要找的东西，但显然这很麻烦，但起码，我的东西是可以找出现在我需要统计口径的数据的。但是，接替我的那个人的那些数据里，就跟她文件夹的嵌套的方式一样，是混乱的。她在用Excel，但实际上所有的工作，其实都是她人肉去做的。人肉做最终结果就是会出错。在整理她的数据的时候，我很多时间都花在纠结她这个表和那个表数据不一致，到底问题在哪里上面。台账的数据跟她私底下明细的数据不一样，让人最抓狂的是明细数据被她分散到各了个地方，有些根本是找不到的。某些数据是空穴来风，因为那个业务根本不曾发生过，她在台账上记录了，却没有任何的备注。显然那个台帐她的那种记录方式就是没想过要被别人去查。也就是说，那只是一个记录，在这种情况下也不写明原因，再过几年没人能搞得清。

还记得几年前，当领导要我选一个人接替我工作的时候，我是不情愿的。我不愿意把工作分一半出去。当时我跟领导叫板，如果要交的话就全部交出去，我彻底不干了。之所以有那样的想法，并不是因为我在闹脾气，而是因为我知道两个人都搞这些没有套路的事情是完全不行的，最后责任根本都说不清。

在这个单位做了这么多年的统计，我得出一个结论。要把这份工作，做得让我满意，首先这个人需要很有耐心、很细心。善于执行各种规定，要明白别人到底叫你做些什么，其次，这个人应该视野开阔。仅仅按照游戏规则执行远远不够，因为计划永远赶不上变化，你必须走在前面，当别人的开路先锋。我觉得，我给别人制定规则总比别人给我制定一些根本执行不了的垃圾好。这个人必须具有前瞻性，首先是完成这份工作本身需要掌握的技术上的前瞻性，比如利用好各种工具软件或者新颖的思路等等，同时也要对单位的整体状况了如指掌。这个人并不需要具体知道别人在做些什么，但他必须知道单位整个流程有些什么，为什么要这么干，有没有不合理的地方，不合理要怎么改。只有这样才能保证自己不被动、不受牵连。因为说不准某些猪一样的队友会在什么时候坑你一把，所以在他们挖坑之前你就必须提醒他们这样做是错误的。如果他们不听你的劝告，甚至要直接给最大的领导上报。要做好这份工作，必须智商、情商都足够高，而且还得脸皮够厚、足够霸气。

很多时候别人都觉得我闲庭信步，很悠哉的样子，但实际上，只是他们没看到我的必要时非凡的专注和认真。