我的天

一天之内，我把我想做到的东西全部都做到，这样的效率，实在让我太惊讶了。而实际上这算不上一天，只能说半天，因为上午根本没有时间。上午粮食局的人过来检查。今年之前他们从来没有来过，而现在，他们居然说这是季度例行检查，不知道为什么这种检查居然成为了季度例行。我们毫不知情。上次我还看到检查前发下来的通知，而这一次，连通知的影子我都没见到。无论什么时候来检查，无论检查的是什么东西，我一点都不慌，因为所有事情都在需要做之前已经全部完成。对我来说。最忙碌的是月底和月头的前一两天。之所以说一两天，是因为有可能月头的第一天不是工作日，所以月头的第一个工作日，我要忙着把所有报表拿去签名盖章扫描上传，然后把所有账本都打印出来，打完以后把那些东西拿去给该签名的人签名。

昨天的检查，我那块照样没有问题，储备科找出了好几条问题，居然是质检方面。首先专家觉得客户提供的质检报告里的指标已经过时，但是那是别人提供的报告，我们无权要求他们要怎么改，只能建议他们。专家说，现在的国标已经不那样，那个企业提供的质检报告用的是老国标的指标，现在已经失效了，但万一他们用的不是国标，而是参照老国标自己制定的企标呢？那是别人的东西，怪在我们头上，不合理，所以只能是个建议项。但另外一些，完全是我们的过失。比如说我们自己的检验报告居然审核人没签名。因为那个专家是质检站从前专门检验油的，所以他对那些东西非常熟悉。一直以来，其他人过来检查，基本上只是看一下质量台账，看一下质检报告，不会要求检查原始记录，但是原始记录这种东西是必须有的。既然你可以打印出检验报告，原始记录就必须得填。检验报告是打印出来的，但原始记录是手写的。现在号称要进行智能化，用系统代替手写，但实际上这个只是个倡导。在好长一段时间里，数字系统和原始记录得并行。说不准那个系统什么时候会歇菜，尤其当我们的系统的开发商是浪潮。数据放在浪潮那里，说没就没的节奏，实在让人心惊胆战。该签的名没有签，理论上应该很爽快就拿得出来的原始记录首先在嘴皮子上推搡了半天，然后又磨蹭了好长一段时间才终于拿出来，显然会让别人觉得你很不正常。实际上，所有这些东西都是可以避免的。人家过来检查，为什么你觉得没有签名的报告可以拿得出手呢？其次，明知人家过来检查，为什么质检方面却不留一个负责人在这里？也不是说质检真的一个人都没有，留下来的人也已经来了一年多，理论上该知道的东西她都得知道，但显然在面对这种检查方面，她几乎没什么经验。所以归根到底，导致这一大堆被人家挑刺的问题都是自己拿来的，说白了就是负责人根本没上心。这里应该负主要责任的是科长，因为他没有向上面的领导反映有上级的检查要来，也没有给下面的人明确分派任务。前天已经让大领导给他擦了一次屁股，接下来他的吊儿郎当又让下面的人躺着中枪背锅。这样的恶心事情肯定会一次又一次地重复发生，因为他就是个这样的人。一个单位的中层工作态度和能力都有问题的时候，你还能指望什么呢？