我的天

回到单位，感觉所有东西都有点不一样了。十天积累下来的工作，好像怎么都做不完，但实际上这也有月头的因素。我本来打算这个11月就完成统计分析，但突如其来的变故让我觉得这可能很难实现。平时理论上月头一天就能结束的事情，我估计得花两天甚至更多的时间才能完成，之所以这样，大概是因为我第1天累计起来估计只有半个天的上班时间在干活。又或者准确地说，是干我平时做的那些事情（实际上我还是检查组的身份），于是我不得不蚕食自己的私人时间一整个晚上什么都没干，只是干单位的事情，居然干到了11点多，依然没有把从前一天就能搞定的东西全部KO掉。

之所以这样，是因为别人在被检查过程中发现了一些问题，那些东西是跟我们有关的，我不知道为什么那些人会觉得这样做不妥，到底他们想怎么干呢？计划调整的时候，实物也马上调整，这根本是不可能的。取消指标这种事如果是静态轮换，通常会发生在轮出还没轮入的时候。动态储备的计划调整又应该怎么办呢？计划已调整，你的东西就没有储备费了吗？计划调增的时候，实物少于计划数75%是没有储备费的。如果全部计划都是调减调增的话，这一减一增的过程就会有一个没有储备费的间隔。但又不可能先来一个调增的计划，然后过一段时间再来一个调减的计划。调增计划的时候，我感觉挺好，但是当计划调减的时候，感觉就有点难以接受，尤其是调减的计划很多的时候。所以有时我还真不明白动态储备这个东西到底是什么鬼？储存过程中为什么原粮库存不低于计划数的75%就能拿到100%的钱呢？不是应该不低于100%才能拿到全额的费用吗？所以如果你要轮换，你的库存数必定是大于100%。计划调增的时候，不到计划数75%没有储备费，但计划调减的时候为什么就没有一个依然拿着储备费的缓冲期呢？调增是一个缓慢递进的过程，但调减刹那间就被咔嚓掉了，这到底算什么呢？从性质来说，那依然是储备粮，但问题是去拿不到一点补贴。粮权不是我们自己的，东西放在那里，不能制造任何的利益，所以除了卖掉没有别的选择，但用什么价格卖又不是我们说了算。直接取消指标这个东西我可以理解，但我完全没有犯错，为什么要突然间取消我的指标呢？在静态轮换中调增调减指标对某些单位来说是对应出现的，可能那只是换个品种，但动态储备中就不是这么回事了。动态储备为什么会有这么神经病的规则呢？一方面说不能把储备粮放在搞经营的企业，但问题是不搞经营的企业又怎么可以保证储备粮能在某段时间之内正常运转、质量可靠，同时库存必须不能低于某个量呢？无法和市场接轨，反应速度超级慢，明摆着要让非经营性的储备企业亏损，为什么要让纳税人背这个锅？这很矛盾，非经营企业只能靠着补贴过日子，但新增指标不是马上就能拿到钱，而取消指标如果不赶快卖掉的话，还会浪费能赚钱的仓容。

这是一条无底洞的贼船！