我的天

几天前才为宿舍的台扇的轴承加过缝纫机润滑油，但是昨天风扇又开始卡壳了，于是我不得不再次把风扇拆开加油。为什么会这样呢？往轴承那里加缝纫机的润滑油只是治标不治本的办法，我感觉如果要彻底解决这个问题，我得把台上完全拆开，然后在轴承上抹上真正的黄油才能彻底的解决这个问题，但怎么才能把台扇的轴承拆出来加油呢？这对我来说是个非常难的事。但实际上我觉得这肯定是可以做到的，但问题是我近期实在没有那么多时间。

昨天刚刚经历了一次检查，但实际上那个检查我并不是主要的被检查对象，我只是被涉及到了，但其中的某些问题也足以让我有点心惊肉跳。电话打了好多个，微信也不断在沟通，不过幸好之前那个让我非常纠结的问题最终都没有被摆上桌面。绝大多数人都觉得，按照上级的指示做就没有问题，但实际上我已经完全按照上级的指示去做，但上上的人过来检查，依然觉得这样不太合理。所以怎么做才合理呢？这个游戏根本就没有给我们一些非常明确的规则。但人人都要用这个玩，每个人对游戏的理解不一样，某些并不是写在纸上的规定在口口相传之中就变成了默认法则。于是这就很被动了，我到底违反了哪一条呢？哪一条都不是，但为什么就不能这么干呢？没有人能给出一个确切的答复，你觉得自己没犯错误，但别人觉得你这样不行。

当新的规则出现的时候，大家不可能一开始就思考得很到位，要怎么处理这些东西？在我们这个吃政策过日子的单位，所有的东西必须走流程，根本没有灵活处理，我也没想过要灵活，我完全只是按规矩办事，却被告知规矩不是这样的，那么那到底是怎样的呢？当我们很迷茫的时候，我们去询问上级。他们没有给我们一个白纸黑字答复，顶多只是电话指示，如果这样的话，如果出了状况，我们真的要把每一个电话都录音作为凭证。为了保护我们自己，我们不得不这么做吗？这实在太难了。所以为什么会存在一些这么难的事情，又或者说其实这个并不难，问题就是我们把握不到制定这个规则的人的意图。为什么要这么干？如果这么干，底线是什么？有什么东西是不可逾越的，什么东西可以通过灵活处理解释过去。

静态换品种，静态同品种，调增调减，静态跟动态互换，动态调增调减，调换品种。静态跟动态真的是一回事吗？实际库存数就一定不能大于计划数吗？东莞的市级储备粮就要求实际库存数必须是计划数的110%以上，只有满足这个要求，他们才会给你100%的储备费。这条规则是怎么定下来的呢？都说在填报浪潮的那个该死的底稿的时候，如果实际库存数大于计划数，那个地方就无法填了。所以遇到东莞这种神经病该怎么办呢？100%的量是储备粮，余下的是商品粮吗？如果只放在一个仓里面呢，商品粮跟储备粮岂不是混放了？规则是死的，人是活的。实际库存大于计划数，但是我拿到的费用最多只是计划数，库存多一点不拿钱有什么问题呢？实物的量是足够的，而且钱没拿那么多，这不是应该给我们点赞吗？为什么反倒觉得是我们做得不对？而且这还只是暂时的，经过一段时间的调整，实物和计划就会重新回归合理区间。

什么是好什么是不好，到底做错了什么？为什么就没有一条确切的给规则给我们解释为什么不能这样？