我的天

我突然意识到为什么这个单位的某些人会那么的躺平、那么的摆烂、那么的得过且过、那么的应付工作，因为一直没有被批评，更不用说处罚。他们一直都这样，他们的工作纯粹是为了满足领导各式各样的要求，仅仅为了完成任务而已。怎么做得好一些不是他们的考虑范围，首先是因为他们没有时间想，其次可能是他们根本没有这个能力，因为他们所做的也仅仅是应付要求。高中的时候我的数学老师有句很经典的话用来概括学习数学的几个境界——不懂不会，会而不对，对而不全，全而不好。对其它单位来说，他们的规模少，他们的人也少。他们的人员构成远远没有我们这么丰富，所以他们各种能力的储备显然跟我们很有差距。他们其中的有些可能仍然处在最初级的阶段“不懂不会”，只是跟着做，至于为什么要这么做，到底要做到什么程度，可能他们根本不知道。有些稍微好一点，可能可以做到，属于“会而不全”，因为相对于我们来说，他们的业务简单一些。当然这种简单不是绝对的，比如我们单位没有储存大米，而他们有，储存大米有各种需要注意的地方，我们在这方面一片空白，但是他们已经摸索了好些时间，已经得出了一些心得。在筒仓的储存，在大型机械设备的运行及维护，以及码头的运作与调度方面，我们比他们多太多经验，因为正如我们没有储存大米一样，他们有些库点根本没有码头。

筒仓出入对机械设备要求很高，筒仓储存对他们有些单位来说仅仅是这几年才刚刚起步。他们所处的水平是学习怎么用这些东西，而我们则是已经积累了一定的经验，所以我们需要做的是研究怎么提高效率，怎么节省费用，怎么解放人力，怎么提高智能化水平。用我们的优势去跟他们相比，这根本没有任何可比性，如果要在这些方面对比，我们要和国内顶级的物流企业对比，我们要和国内最优秀的散粮码头企业对比。在起点不一样，实力悬殊的较量中占明显优势，有什么值得沾沾自喜的？我们当然要知道自己的闪光点，但是让我们一直进步的是我们孜孜不倦地对自己做得不够好的地方不断地琢磨改进。我们要做到最好，但是我们仅仅是“全而不好”。为什么我说不好呢？作为一个这么大的粮食企业，必然得经历非常多的各种检查，这是显而易见的，那就像吃饭睡觉一样，我们要以常态化的心态去对待，但实际上我们现在表现出来的是每次都手忙脚乱、战战兢兢、乱七八糟，毫无组织可言。最要命的是作为门面的自查报告居然一团糟，而这个一团糟还从未被重视过。没有人因为这个被批评，所以这个一团糟的状态一直持续下去。

前几天的新闻里介绍了中国第一位导弹驱逐舰的女舰长。这位神奇女侠说了一句意思大概差不多是这样的话：不是因为她戴了一只价值百万的手表，所以别人觉得她身价百万，她要做到的是，她戴过一只普通的手表，但因为她戴过，所以那只手表价值百万。我非常认同这句话。不是因为我在这个貌似牛逼哄哄的单位工作，所以我就很牛逼，我们每个人要做到的是因为我们都很牛逼，所以这个单位牛逼哄哄。在这个稀奇古怪的单位，到底是谁沾了谁的光我不知道，可能是互相沾光吧，但是到底是为什么发光，可能归根到底谁也说不出个所以然。摆烂躺平的人一直存在，从未被处理，之所以这样，是因为最终那都被我们与生俱来的那些优势闪光掩盖掉了，但是他们的得过且过、侥幸主义的心态给我们埋下了非常大的隐患。我们是一条贼船上的人，但问题是，他们的这些老鼠屎会搞坏我们这锅粥。甚至可以这么说，他们的这种故意不作为，已经不仅仅是工作态度的问题，是道德上的问题了，因为在接受批评的时候，我们是陪同他们一起被丢脸的。一个稍微有良知的人，怎么可能一再允许自己犯这种错误？他们就从来不觉得自己的这些工作态度会拖累别人。

我想视而不见，但是我的良心不允许我这么干。