我的天

统计上日清月结的问题一直是我心里的疙瘩，整个周末我都处在那片阴霾之中，只有当看电视或者看电影入戏了以后才稍微算是放下了一些，但是睡觉的时候躺在那里，醒来之后躺在那里的时候，脑子里依然会想到那个问题。之所以从月结变成日结会很麻烦，因为那不仅仅是一个改变。统计账包含了总账和分仓账，所以日结就等于是把这些东西从1变成30。一旦仓房的数量很多，这简直就变成了一个无底洞。正常情况下。如果月结，某个仓房每个月更新的数据通常不会超过5条，通常情况下就只是一两条，但是变成了日结以后，这些数据突然间从一两条变成30条是完全有可能的。不是所有的仓都会存在这种问题，但至少对我们单位来说，每天都有一个甚至多个仓有这种状况是很自然的，可想而知，这里翻了多少倍的工作量。

周一的早上不想发生的事情的确发生了，在集团公司的微信群也出现了那个信息。当我主动找集团公司相关人员的时候，她也不淡定了。她尝试去找过粮食局的人，是不是非得日结，但是上面当官的那个人非常的强势，根本不听你任何理由，而且默认之前好长一段时间你没有做日结是你的问题。周一一整天，我的感觉都是很糟糕的。上午就发了一个征求意见稿，下午17点过后又发了第二个征求意见稿，跟第一个最明显的区别在于说明的地方放松了一些东西。之所以觉得这个统计账变成日结是非常难以接受的，是因为我默认自带了分仓。第二个征求意见稿里就说到了分仓的问题，到底要不要分仓，由各地的管理部门或者企业决定，也就是不强制所有人必须分仓。如果某个企业只是几个仓而已，那么他要做分仓那是他的自由，但如果像我这种单位，有几十个仓房，也比如某些单位，虽然他们有几十个仓，但是在一个仓里面，有十几个堆，一旦要把分仓分堆铺开，那简直就是个天文数字。所以第二个征求意见稿出来了这么一句话，就让大家有了回旋的余地。除非某市县的粮食局有明确的要求，否则没有分仓这种噩梦。我的单位是省直的，集团公司直接管我们了，集团公司直接被省粮食局管，所以决定我这个单位统计账在日结的情况之下还要不要分仓是集团公司决定的。相关人员肯定知道分仓的后果怎样，但是她能不能战胜一直以来的分仓观念呢？这是我非常忐忑的。如果她不能跳出这个思路，我们全部都死翘翘了。不仅仅是基层单位的人死翘翘，他们管理的人也会死翘翘，因为统计台账越多就越容易被检查的人发现漏洞。我为什么要主动给你那么多让你挑刺的地方呢？换个角度考虑，分仓只是我们基层单位做的事情，我们交上去的所有数据，集团公司实际上只要总账的内容，所以简单来说分不分仓，无论是以前还是现在，对其他公司来说都没有影响，但一旦要求得分仓做账，就意味着所有被集团公司管辖的单位在迎接别人检查的时候主动暴露出无数那么多的问题。这些问题不一定存在，但是如果根本没有这些被检查项目，也就根本不会有问题发生的概率。

周一晚上18点多的时候，集团公司的人微信问我，如果做日结但不分仓能不能接受？我回答的是非常可以！日结是肯定没办法改变的事实，但是否分仓却是我们可以主动选择不夜长梦多的方式。