我的天

昨天我发布了《三个傻瓜》的其中一个幕后制作花絮。那只是多个幕后花絮的其中一个，估计也是最被广泛传播的一个。这个视频的中文字幕我拖了好几个星期才终于做完。并不是因为它真的有多难做，因为这只有区区的五分钟。五分钟里面，某些画面是自带内嵌英文字幕的，但余下的那些，就只能靠听译，幸好他们绝大部分说的都是英语，所以我还能凑合着听懂。那些不是英语的词句，我会选择直接跳过，当作没听到。虽然说的是英语，但实际上还是有一些听不清、我听不明白的东西，我纯粹靠直觉感受出来了。也不知道这是什么时候开始养成的习惯，我也不记得自己是什么时候不再拘泥于句子本身，而是选择感受出那个意思，然后用自己的语言表达出来了。只有真的做到这样，才能达到我所追求的效果，也就是，别人看我字幕的时候，他们甚至不会感觉得出画面里说的是外语。这样的追求或许跟一般人认为的好有区别。因为翻译讲求的是信达雅，但这样显然就达不到雅的要求了。尤其是遇到一些相当优美的词句的时候。大概现在我做的这种事跟当年老舍放弃一般作家的写作风格，而选择用白话写作有点类似。因为学生时代我的语文不太好，尤其是古文，我的现代文理解没有问题，但起码某些古文句子堆砌起来，你得让我感受得到那是什么意思啊。对我来说，看古文比看英语更痛苦。所以当某些高手把优美的英语翻译为优美的中文诗词的时候，实际上我也是看不懂的。看着那句话，我要想半天才想得出可能那大概是那个意思。既然我看不懂那个意思，我当然不会脱口而出写出来。写这些东西，需要很深厚的文化沉淀，而我没有。一直以来，我都着迷于故事本身。无论是中文，还是外语。

翻译完那个幕后制作花絮以后，突然我有了这么一个感觉，可能米叔是一个大器晚成的人。虽然他在年轻的时候也有过很辉煌的成绩，但是就他整个演艺生涯来看，他的辉煌开始于《三个傻瓜》。而那一年，他已经44岁了，演的角色是一个20出头的小年轻。一个演员44岁的时候才开始爆红，如果这也算不上大器晚成的话，我真不知道该怎么说了。他不是那种半路出家的人，他二十几岁就已经一鸣惊人地入行了，准确来说是24岁。但一直以来，他都浮浮沉沉，即便有名，那也不过是在印度国内而已，但是一部《三个傻瓜》让他红遍了全球，而且是产生了轰动的效应。于是，2009年以后他简直就像开挂了一样。尤其当他的电影被中国人看过、并且喜欢上以后，更加是一发不可收拾。所有这些事情不是一下子就发生了的，是他通过慢慢积累，最终爆发升华而成的。因为一直以来，他都对自己有很高的要求，一直以来，他都勇于尝试，不怕失败，所以相对于其他印度演员来说，他的戏路更广。只要他喜欢那个剧本，他敢于挑战任何角色。从前，印度的宝莱坞是三汗鼎立的状态。就早些年的情况看来，米叔不占什么优势。但近几年，他把另外两个汗直接甩远了。这是水滴石穿、日积月累的结果。一个汗是爱情片专家，毋庸置疑的情圣；另一个汗是masala英雄片代表，从来都是以一敌百的战神；但米叔什么都不是，随着年龄增长，他演的角色越发普通，普通得就像那是你身边的路人一样。也正是因为这样，你无法给米叔贴上任何角色特点的标签，你也永远猜不到他下一个形象到底会是什么。对另外两个汗来说，他们的角色都被赋予了他们的显著特征，但对米叔来说，米叔变身成了各种各样的角色。

于是，我得出了这么一个结论：厉害的人一定有他的特点，但具体要说清楚是哪些，你可能数不出来，大概这就是无招胜有招。但通常，他们都默认标配了创新、坚强与执着。

http://www.bilibili.com/video/av28410161/

破烂的海绵拖把我支撑了一个星期，终于前几天入手的新海绵拖把以及硅胶的刮水工具昨天同一时间到达了。可以说，这两样东西拯救了我的世界。19块9的海绵拖把实在太棒了，因为那个海绵头和我以前的拖头通用，而之前的拖把头一个多月前我才刚换过，所以昨天我可以把它拆下来放到新的拖把上面。在安装之前，我就已经确定尺寸是合适的。安装的过程有一点曲折，那是因为之前我没有好好研究过那个拖把的固定装置。也不知道是不是海绵头在贴固定条的时候贴歪了，所以用新的拖把挤水的时候会发现一面会比另外一面更突出，但是这个其实并不影响拖把的挤水效果。以前那个拖把即便是新的时候，挤水之后还得人工再抓一抓，才能把两端的水都挤出来，但新的这个完全不需要这个操作。直接一挤到底，再稍等几秒钟就好了。所以，拖地的过程又再次变得简单快捷。只要工具恰当，我非常容易就可以把整个房间都拖干净。一开始拖地的时候我没有仔细看地拖会不会哪个地方挤水不干净，在地面上留下水痕。但我试过积水完以后用手去摸那个海绵，即便按下去，手也不会湿。

洗完澡以后我要把洗手间拖干。第一个步骤，我先试了一下那个硅胶的刮水工具，感觉比海绵的魔术地拖好用多了。水能刮得很干净，但问题是洗手间的下水口只有一小个，所以即便我把水都推到了那个地方，还是有点难把他们搞下去。所以根据我的习惯，不如直接用海绵拖把拖两遍，第一次把地面的水都吸干，第二次再细细地过一遍。毕竟用海绵拖把把地面弄干我已经做了大半年，但是刮水的那个操作，我还是第一次做。刮水的东西如果面积再大一点的话，显然会比海绵拖把高效，但是我的浴室就只有那么一点点，海绵拖把就够了，也正是因为洗手间小，所以某些地方宽度为35cm的硅胶刮水神器很难到位。那些地方非常难用正常的手法去刮水，而如果用海绵拖把，就不存在这个烦恼，刮到也好，没刮到也好，没刮到就用吸的方式就好。之前我以为刮水的工具会比拖把早到，因为运拖把的那个安能物流之前我从来没听过，但居然二者是同一天到达的。二者的下单时间大概相差五六个小时。发货时间大概也是同一天。旧拖把我没有直接丢掉，而是把它塞到了放空调主机的外飘平台。之所以那么干，是因为我看到单位的很多人都是这么干的，他们会把扫把地拖之类的东西塞到那个地方。而之所以没有把旧拖把丢掉，是因为说不准这个刮水神器或者新拖把上会缺失哪些东西。旧拖把上还有一些螺丝螺母之类的东西值得我留下。当然，实际上我应该做的直接把我觉得有需要的拆下来，然后把那个没用的主体直接丢垃圾桶。毕竟把一个旧拖把的遗骸放在那个地方，说不准哪天刮风，会很容易造成高空坠物。烂了也无所谓，但是砸到人就不好了。

新买的海绵拖把我觉得真的非常赞，才19块9，还送了一个海绵头。价格和使用效果比当初入手39块9，而且只有一个海绵头的就旧拖把好太多。看来我买这种折叠式的海绵拖把买出心得了，而之所以这样，是因为使用过程中我积累了经验。

昨天用了一整天的时间我才把上个月的所有数据处理完，包括各种报表的报送。各种账本的填写，以其原始凭证的处理。我知道上个月的数据很变态，主要让人抓狂的不是省储方面的东西，而是中转的业务。过去的7月，我们单位的业务量达到了20万吨以上，其中中转的有接近17万吨，这是一个什么概念呢？月初来了一条5万吨的船，月末又来了一条5万吨的船，月初的船在这个月里的货几乎走光了，还包括之前已经在库里的那些存货。我也搞不懂为什么突然之间这个月业务量就大爆发了，因为之前几个月曾经试过一条大船都没来。业务量大，来往频繁，我们才有钱赚，这是显然的，但是，当你要处理数据的时候，当然不希望业务量那么变态，尤其不希望他们24小时作业。他们三班倒也好，两班倒也好，对其他人来说还可以轮流，还可以排班，无论怎么样还可以请假，但是对我来说，这都不行，所有东西都得我一个人干。现在我们只拿出十万吨的仓容作为中转，如果以后业务量大了，我们拿二三十万吨用来做中转，想想都知道那会相当变态。有事情干的时候会忙死，没事情干的时候会愁死。

今天报送国粮局直报系统的时候才发现上个月某两个数据我写错了，因为当时我的理解有了偏差，我应该用加法，而不应该用减法算出那两个数。而之所以这样，是因为那两个数跟其它东西几乎没有勾稽关系，而且在我的账本里是完全不体现那个指标的。所以即便别人来查，也很难整出到底是怎么回事。因为那两个数据跟其他数据没有勾稽关系，所以直报系统的逻辑检查无法把那个错误揪出来。上个月的东西现在才改，显然就很麻烦了，所以，我的处理方式是直接当作我也不知道。发现这个错误以后让我明白到，那组数据真的不能用减法，必须老老实实地把一个一个仓的数据叠加起来。

不知道从什么时候开始，我就学会了用右手多个手指打小键盘的数字键以及打计算器，我觉得我打计算器比打小键盘灵活。虽然打小键盘的时候还有后悔药，打计算器的时候一旦出错就没救了，但实际上，只要熟练了，基本是不会出错的。以前三十张单以上的计算，大概我就只敢用小键盘了，但现在，即便是七八十张单我还是会选择用计算器，因为我觉得那个东西的手感很好。另一方面，我也明白如果要考虑外出工作，我键盘字母键上面的数字也应该熟练操作。但那个东西我一直都没有炼成。之所以这样，是因为平时我用的是Google拼音输入法，可选择的组合我设定为五个，所以左手就能控制全部了，而且通常来说，只要我的拼音输入正确，通常联想出来的东西就不会有问题，所以并不需要用数字键选择而至需直接打空格。从前没练好、没学会的东西，现在就应该去战胜了。我觉得，这是非常有必要的。之前，我战胜了长跑，近期我战胜了三阶魔方，而接下来，我必须战胜键盘字母上的数字键。我不知道为什么从前这些东西我都没学好，甚至完全不会。战胜从前的自己是活着的意义之一。

这份工作，我真心不能抱怨更多了。因为在其它时候，我已经有很多弹性的空间可以发挥。

星期三 2018-08-01 20:11
平均心率155，最高心率171，平均配速625。今天小腿套终于又能套上了，虽然还是弱弱感觉到左小腿前侧的挤压痛。可以不戴小腿套我真心不想用那个东西，因为戴了以后一开始那几K会让我觉得小腿特别酸，腿上辛苦，但实际上心率不不高。不穿那个东西会湿袜子湿鞋子，穿了以后会觉得额外辛苦，夏天真让人犯难。#xrspook未行够#

昨天篮球训练的期间，某位同事突然收到一个电话，单位里出现了紧急情况，电话还说不清到底具体严重程度如何，但是单是那几句话你就知道事情挺严重。我觉得那可以说是粮食行业最常规、也最可怕的事件之一。接电话的那个人负责我们单位的安全，当然他紧张得要死了，所以马上往回赶，而我们其他人在讨论了一番以后，也赶紧回单位。知道了有这种事，谁都不可能再坐得住继续练球了，与其心不在焉，不如赶紧回去。虽然在场打球的几乎可以说跟那件事都没有直接关系，但显然这个事件会影响到单位的所有人。钱少了一大截是一回事，更重要的是可能我们某些人连工作都保不住了。在这种前提下，球打得怎么样，练的效果如何，都不重要。

开车回去的路上，大家都在打电话，都不知道情况到底如何。从体育馆开车赶回单位，还剩下大概五分钟回到单位的时候，我们终于其中一个人接到了个电话——这次虽然事件严重，但是却没有造成我们非常不愿意遇到的结果，情况还算挺乐观。这算是一个警钟吧。事件的发生了说明我们的管理有漏洞，而且这个漏洞会导致非常严重的后果。这次发生事故的不是我们单位的员工，而是外包单位的员工，他们进行了违规操作，但其间却没有我们自己的员工去监督制止。这种情况由来已久，明明我们是甲方，我们把工作外包出去，但是要做具体工作的时候，我们反倒变成了他们的仆人，他们想怎么干，我们就让路给他们怎么干。这是很恐怖的。虽然我们不是直接责任人，但是事件发生在我们单位，我们的责任肯定逃脱不了，而这种事情，我们是躺着中枪的。

单位发生了紧急的事，大家心里都很忐忑。回到办公楼以后，放下东西，我就准备去现场看看怎么回事，但正要过去的时候，发现原来大家都在某个办公室里讨论，于是我也过去了。讨论完散伙的时候，我回到我的办公室，准备去洗运动眼镜的时候才发现眼镜的头带不知道哪里去了。我是坐上车了才把眼镜摘下来的，印象之中，我把眼镜放到眼镜盒里，头带拆下来放到密封袋里，但显然，当我想把眼镜和头带都拿去洗的时候，无论如何都找不到头带了。我翻遍了密封袋里的衣物，也检查过了单位下车以后我走过的路径，都没有。甚至，我从坐回来的车上从车头照进去，副驾的座位上没用。如果到处都找不到，估计我是在车上折腾那一堆湿透了的东西的时候不小心落在车里地上了。所以今天我还得去找负责车辆的同事检查一下我是不是真把东西落在那里。即便真的找不到，也问题不大，因为这副眼镜买回来的时候就已经配了一条备用的头带。这样的失误告诉我，我就应该把眼镜整个丢到密封袋里，而不是把眼镜拆开，主体放回眼镜盒，头带放到密封袋，因为头带相对来说太小，很容易弄丢。如果是在光线好的时候，问题还不大，但昨天我是在漆黑的车里操作的，什么都看不到，于是我就犯错误了。正常情况下，把眼镜摘下来这个操作，我应该是在体育馆里完成的，而不是坐到了车上才去做。因为太急了，所以事情乱套，但这主要还是我个人粗心大意的问题。终于，今天早上我在车辆副驾的椅子和车门之间的地上找到了头带。

犯错这种事，谁都会有，最重要的是总结经验，下次不能再犯同样的错误了。