我的天

晚上8点半的时候我看到还有39台车在作业中，到晚上11点的时候还有10台。有些车好像是晚上8点多也就放进去了，但是到11点多还没出来，这到底是为什么呢？一个晚上装30多台车好像挺简单的。但是这只是感觉上很简单，因为每一台车都不能超载，所以装多的那些还得回去卸掉，装少了，哪怕是1吨以内，司机都会赖着不走。六轴车最大的限重是49吨。作为一个国企，说不准什么时候路政就会过来查，什么时候就会过来处罚，如果处罚次数多了，还不仅仅是处罚这么简单，所以我们不得不控制好这个量。但是，为了要控制好这个量，一个晚上装30多台车居然变得好困难。

从开单人的角度考虑，开单开到晚上9点很正常。理论上我们的现场作业是晚上11点结束的，除非需要通宵作业，比如说卸船的时候，但如果只是卸车的话，11点就应该结束，但是到11点的时候，如果还有11辆车在作业中，12点之前能结束全部已经算了不起了。但这又是谁的问题呢？为什么一个晚上搞40多台车都这么困难。如果客户知道我们的开单只在当天有效，如果过了12点开单会作废，而晚上9点过后就不会有人开单的话，他们还会下午5点过后才发一大堆的委托过来吗？一方面在说要给客户最好的服务，但实际上我们所做的不过是不断地增加人手，不断地延长大家的工作时间，而实际上效率也就那样。从前的效率之所以高，因为很多时候超载都是行规，那些车之所以晚上才来，大概也有点那个意思，但是可能他们没有意识到我们这里抓得很严，无论你早上来还是晚上来，都不可能为你装超，这是为了保护司机，也是为了保护我们自己。如果客户下午5点才发100台车的委托过来，即便委托过来了，司机的车不过来依旧不会开单，而我们晚上的开单只做到晚上9点，而且每天晚上从5点过后的开单量就只限50台，这样的话。就估计能保证晚上我们外面的马路不会塞货车，我们里面的装货也可以以一个正常的秩序进行，同时现场作业的人大概也可以不用12点才下班了。之所以会有这种感同身受，是因为我永远是那个只能等到作业全部结束才能做数据汇总的人，他们什么时候下班我就要比他们更晚下班，制定规则也是在保护我自己。又或者说某一天单位决定既然不能一个班踩到底，既然客户喜欢晚上来，所以我们的作业时间就变成了白班和晚班，我真的一点办法都没有，因为非常有可能他们就会把晚上装货的时间延长道凌晨两三点。但无论是不是延长到凌晨两三点，如果我们设置门槛，提货的车辆的开单当天有效，哪怕我最后开单时间是晚上11点，一个小时之内依然无法完成提货，所以大概用不到凌晨两三点所有车辆的作业就会结束。每当说起这些东西的时候，他们总会说别人的港口，别人的码头都那样。但是人家有多少人，你又有多少人呢，人家有多少业务，你有多少业务呢，人家一年的吞吐量上千万吨是很正常的，因为人家有很多个泊位，但是你只有一个5万吨的泊位，千吨级的泊位虽然你的岸线很长，但能用的也就只有一个。有些港口甚至周六日不开单，所以即便你船到了还是装卸不了。既然他们可以这样，为什么每天晚上我们车辆的开单不能定到8点。所有规则都不由我们自己决定、完全由客户说了算，这个游戏根本没法玩。

要听取别人的意见，但也一定要有自己的立场。

我觉得信任跟依赖有时候就是一念之差。对一个人很信任和对一个人很依赖，一定程度上其实是可以转化的，比如说你对一个人很依赖，通常是建立在你对他很信任的基础上。很信任某个人，你愿意把事情交给他去办，不用你操心，但是当你要操起心的时候，你还是依然会去操心，或许某一天，你会找另外一个人去做这个人的事，倒不是因为你对这个人不信任，而是因为这个人或许你有更好的安排。但是如果说你对一个人很依赖，就意味着你没有了他，可能就不行了，你找不到第二个人去取代他的位置，有可能是其他人做得没这个人这么好，也有可能是除了这个人以外，你就再没有其他的人脉了，再有可能是长时间的积累已经让你退化了，彻底不知道这个人做的事应该怎么做。当然，依赖的情况还有最后一种——纯粹因为某个人懒，不是他自己做不了，只是他不想做。

正是因为这样，所以信任跟依赖一个是褒义词，一个是贬义词。

别人可以信任我，我完全值得他们这么做，但是我讨厌别人依赖我。之所以讨厌，通常是因为我觉得别人通常是最后一种情况，也就是说，纯粹是因为懒惰，所以靠在我身上，宁愿两败俱伤，我也不会让他们在我身上等靠要。他们是不会得逞的。正是因为我太靠谱了，所以有时他们会觉得他们不可能不得逞，但实际上最后就会换来的只是跟我的一场又一场吵架。我完全可以做到，但是我不为你做。之所以这样，在他们眼里，我这纯粹是耍性子，但是在我的眼里，我实际上是强迫他们走上正路，有些事情他们必须面对，有些工作他们必须完成，而实际上一直以来他们都没有干，他们理所当然觉得这不是他们干的。他们就像一些一直被家人宠在怀里的孩子，但实际上他们并不是。

不知道从什么时候开始，我看到我想到的跟他们不一样，细节的东西我会注意到，跟他们最大的区别是我有全局观念。我知道，整体状况是怎样的，该如何控制，应该如何分配。虽然我不是领导，但是我已经具备了这个能力。跟他们闹别扭，不让他们依赖，是因为本来就应该这样，要我把数据报出来，比我核对他们的数据更简单。我把数据报出来，我只需要把我整理的发出来就行了，但是核对他们的数据，我还得各种转换，按照他们莫名其妙的思维方式把东西整出来。也正是因为我做过我自己的，也核对过他们的，所以我意识到他们的那些数据汇报方式有多么的低端。他们一直在他们自己的井里完全没有意识到自己有什么问题，没有意识到自己有什么问题，就是最大的问题。明细数据从来都不跟汇总数据核对，怎么可能会不出错呢？出错的时候他们可以怎么找原因呢？20万吨的时候吃大锅饭，40万吨的时候吃大锅饭，100万吨的时候还想像从前那样吃大锅饭？开什么国际玩笑？！

为了这点“小事”跟别人硬碰肯定有人会觉得没必要，但在我眼中，这事一点都不小，一开始就养成坏习惯会毁掉他们、也会毁掉我们整个单位。

前段时间我看了几页POWER BI的教程，然后我就重新开始了之前我没有完成的事。因为我知道我肯定是要把那个东西搞定。虽然POWER BI的教程只看了几页，我已经对数据的理解有了一个确切的答案。如果可以的话，如果分析软件足够强大的话，又或者说个人电脑足够厉害，我们完全可以利用最基础的原始数据进行各种蹂躏，这样的话，颗粒度是最小的，也能够组合出最多的信息。但很多时候因为最原始的东西信息量实在太大了，有可能电脑吃不消。也有可能是别人问起来的时候还得各种加工处理，比较麻烦，所以就有了汇总数据这种东西。在汇总数据上面做汇总数据，的确能得到某些东西，但这样的话，显然就限制了想象力。因为一开始某些数据已经被汇总起来了，于是里面的某些细节再也不可能被打散。这样做不得不牺牲一些东西。可能那些东西暂时来说没什么必要，但说不准什么时候就会用到。所以可以的话，我还是比较喜欢对最初级的东西进行处理，而不是在汇总的基础上做汇总。在汇总的基础上做汇总，最终只能得出某些目标结果而不能天马行空，我觉得这样挺无聊的，但很多时候大家为了纯粹完成任务，不得不这么干。我觉得如果非得这么干的话，不如写个VBA脚本，全套自动运行没有烦恼。毕竟如果真这么干的话，做的纯粹是条件反射，循规蹈矩得出那些东西我觉得基本上不怎么需要动脑子。脑子应该用在制定程序上面而不是一次又一次重复某些步骤。在重复步骤这个能力上，人类远远比不上机器。我仅仅看了几页的POWER BI教程，已经给我明确了过去我一直都隐约觉得，但是却一直都没有总结出来的东西。现在我证实了我的直觉是正确的。

POWER BI之所以是POWER BI，因为它们可以处理Excel不能处理的东西，百万级的东西可以轻松搞定。从前那些不得不分几个Excel才能得出来的结果只要从那里导入，根本没有底线这个说法。我还记得新冠疫情某段时间英国说他们的统计数据出现的问题，有些数据被漏报了，原因是信息量超过了Excel最大的行数。这也实在太扯淡了吧！他们怎么会不用数据库呢？数据库的底线好像我还没听说过。如果Excel有底线的话，完全可以把数据分在几个Excel文件里，然后通过POWER BI把数据联合起来。所以他们给出那种完全不能让人接受的答案的时候，我在那里呵呵。那种数据级别居然还在用Excel，而没有没有专业的数据库去处理，这实在太让人震惊了，是因为他们只习惯于用Excel吗？大概是因为改数据的时候比较方便吧。毕竟进入数据库进入服务器的东西是会留痕的，但Excel可以随心所欲颠倒黑白，想怎么写就怎么写。

我不知道现在的世界到底有多么的水深火热，反正今年的股市就一直都很不咋地，我的基金被套住了，一开始只套一点，现在越套越多了，于是我也懒得去看到底是怎样。与其把人生耗费在钱生钱上面，不如干一些实实在在的东西。

过年可以不相见，但是好像清明节这种东西你不得不去见。小时候我觉得过年是个很好玩的事情，家族一大帮人聚在一起吃吃喝喝，谈笑风生，聚会很好玩，因为我是个独生女，平时就只有我一个，但过年的时候亲戚朋友的小孩子都会聚在一起，很多人玩、也可以玩很多东西，通常别人都不会来我家，到了别人的家，那就像是各未知的无限可能。但是随着年龄的增长，过年就不意味着去别人家跟那些我熟悉的或者不熟悉的小孩子玩，过年就只是跟着父母去别人家拜年，装作很斯文坐在那里。短的话可能是一个多小时，长的话可能是一整天坐在那里，我都觉得自己不是自己，我为什么要坐在那里呢？他们谈的那些东西，我一点兴趣都没有。屋子里正在播的那个电视节目我不喜欢看。大概那种反感源自于我叛逆期的时候，当叛逆期结束以后，当我已经大学毕业工作以后，我就再也不去干这种事，再也不跟着爸妈去别人家拜年。第一年的时候他们很生气，但是之后他们接受了这个事实，女儿还是女儿，但不可能一直都跟着他们去拜年。

从前我觉得同龄的孩子聚在一起有很多东西可以玩，但现在聚在一起的时候，我觉得我是被迫听他们瞎扯，有很多东西我不同意，但是又不得不听，你甚至不能反驳他们，你只能一直保持沉默。直到某一次。即便你不主动攻击他们也过来给你挑起事端。有些问题可能他们只是觉得普通平常，但实际上他们应该那样问吗？又或者他们就没想过那会导致什么结果？晚辈跟长辈年龄的差异注定代沟永远存在。我不应该教训他们，但很多东西他们就是错的，我能怎么办呢？

外婆去世的那一次，当我在家里处理东西的时候，我就发现长辈们的思路好神奇。他们最经典的错误就是干着这事，突然间被另外一件事打断后就直接带歪了，然后一直歪下去，所以之前的事无论如何完成不了。我不知道他们年轻的时候会不会这样，还是说完全是因为年纪大了记性不好所以才这样。当我还是个孩子的时候，他们好像没有系统地跟我讲过做事要有什么思路。他们通常会把一些很具体的事情告诉你要怎么做，给你示范应该怎么做，但是就好像没有从一个总体布局上给你讲框架应该是怎样的。学校好像也没有在这方面给过专业的指导，直到知道有思维导图这种东西以后，我才渐渐有了这样的思维。还记得小学的时候语文笔记老师总是喜欢用大括号，然后再分里面一点一点，但是那跟万用的框架还是有点差别，因为实际上思维方式做什么事大概都一个样，但某篇文章的重点内容，不同的文章会不同。大概小的时候我关注的是内容本身，而不是文章的总体结构吧。除了语文以外，其它学科好像不用大括号解决问题。不过我觉得处理事情的方式更像是编程里面用的流程图。编程思维非常重要，这会改变一个人的一生，但显然。我的那些长辈从前都没接触过编程。

当我老了，当我到他们那个年纪的时候，当我遇到类似外婆去世那些事要处理相关东西的时候，也会像他们那样吗？

从前，在我心目之中，市场就只有万松园跟沙园，其它的也是市场，但是远远没有这两个市场给我那么深的影响。沙园市场从前在我家附近，但实际上我的家人不经常去那里买菜，但是我知道那个市场很大。至于东西跟其它地方比起来是不是很便宜我不知道。知道万松园市场，是因为外婆家就在附近，她每天都要去买菜。为什么会每天都要去买菜，不是一次性就买很多，不用天天去呢？首先因为一开始的时候家里没有冰箱，即便后来有了冰箱，那个冰箱也不大，不可能存很多天的东西。那个冰箱是一个小冰箱，是单门的，可想而知那有多小。冰箱很小，所以不可能像现在的人那样存很多菜。市场就在家对面，为什么不天天去买菜呢？大概当时的人觉得，当天买回来当天做的东西才新鲜。鱼我们不会自己宰，但鸡鸭这东西，尤其是逢年过节的时候，一定不是从外面直接买宰好的回来，而是在某个地方养着好几只，大概到年三十那天宰一部分，然后留下一些年初二再宰。万松园市场还在，但是现在的这个万松园市场已经跟从前有很大区别了。沙园市场还在，昨天我跟我妈去了沙园市场，我感觉跟从前比起来，那里的时间好像流得慢一些。之所以有这种感觉，大概是因为其实相对于万松园市场来说，我不太熟悉沙园市场，其次是因为我真的很久都没去沙园市场了。

在其他人的眼中，沙园市场简直就是个圣地般的存在，因为跟广州的很多市场比起来，那里的东西非常便宜。之所以很便宜，是因为那里的档口非常多。在我记忆之中，从前沙园市场的规模没现在这么大，昨天我见到的沙园市场有一大个区域主要是卖三鸟的，一大个区域主要是卖海鲜的，一大块区域主要是买猪肉的，一大块区域主要是买蔬菜的。其它市场的占地面积就只有其中一块区域那么大，可想而知，沙园市场聚集了多少当铺，也正是因为聚集的数量足够多。摊位之间的竞争很激烈，价格自然也就下去了。在我记忆之中，沙园市场从前除了一些固定的档口以外还有一些流动摊贩，而且流动摊贩的数量还很多，昨天去的时候我觉得流动摊贩少了很多，固定的档口数量惊人。

昨天我跟我妈说要去沙园市场的时候，她还埋怨我到那个地方还真不知道如何买齐她想要的东西。她不过是想买一束去拜山的鲜花而已。最终我们用同样的价格，买到了漂亮很多的花。进入沙园市场之前，她吃到了她梦寐以求的臭草绿豆沙。她吃的是绿豆沙，我吃的是红豆沙，红豆沙真的很沙，而且里面有强烈的陈皮味，价格只需4块钱，在广州其它地方不可能吃到。因为量很大，味道很正，那家店很小，络绎不绝进去的都是附近的街坊，尤其是老人家。当我妈知道那里有臭草绿豆沙，而且吃到浓浓的臭草的味道的时候，她太开心得像个孩子。星期五那天我妈买了一块猪肉煲汤，那块肉要30块钱一斤，但昨天在沙园市场，同样的猪肉只需要23块钱一斤，于是她赶紧又买了一块。全广州的人都知道，沙园市场是个神奇的地方，我妈不可能不知道，因为她从前偶尔也会去那里买菜，但因为太久没去，她大概已经忘记了那里的神奇。

小时候我很讨厌去市场，因为地上总是湿漉漉的，我很喜欢去逛百货商店，因为那里有空调，而且商品琳琅满目，后来我非常喜欢去逛超市。但现在超市也好，购物广场也好，见多了，好像无论在哪里也都那几个店，也都卖那些东西，厌倦了。经典传统的那些市场反而给我新鲜感。