操碎了心
我总是觉得现在总会很多莫名其妙的东西需要操心，但以前根本没有这个感觉。之前我觉得这会不会是我的错觉，是因为人的年纪大了，所以面对压力的时候反应就不那么好了，但直到前两天给集团公司对口部门的人打了个电话以后，我才发现其实原来他们也有这种感觉，有种而且这种感觉非常的强烈，所以这不仅仅是我个人的错觉。为什么居然会这样呢？
这跟这些年来发生某些政策的变化是很有关系的。以前的所有东西基本靠手工，没有系统，所以自然而然检查的人也不可能抓那么细。现在有了系统，某些东西如果我默认你是无法修改，那么那些东西只要符合规则，也就不需要操心，可以把重点放在以前可能并没有太注意的细节上，比如各种期限，但期限这种东西，哪怕是合同上，又或者是各种规章制度上白纸黑字写明白，但实际上实际操作还是有一定的理解空间，不同人可能会有不同的看法。之所以会造成这些不同的看法，哪怕是在软件数据处理上面，使用不同的公式，也会得到不一样的结果。
光轮换这种事情，怎么才叫轮换完成？是先进后出，还是先出后进，又或者是边出边进。轮换完成我感觉理论上指的是最后那个业务结束，无论那个业务是轮入还是轮出。但以前根本不需要操这个心，因为默认操作是先入后出，有了仓然后才能入，但这已经是静态储备时期的做法。在动态储备又或者说自主轮换的时代，轮入跟轮出的仓可能不是一个。自主轮换有最低库存量的要求，所以当你的储备规模没达到一定量，要把一个仓完全出完，再从这个仓轮入，你就有可能低于要求的最低库存。在这种情况下，你也就只能采用先轮入再轮出的方法。有可能是在其它仓先轮入再轮出，也有可能是那个仓轮出再在其它仓轮入。这就会导致出现上面所说的轮出轮入同时操作，又或者是先轮入再轮出。在这种情况下，轮换完成到底该如何定义？以前按照我们的想法，轮入完成了，也就算是轮换结束了，因为我们默认做的是先轮出再轮出，但现在情况变了，所以最后结束的那个操作说不准是轮出还是轮出。在这个东西的控制上面，如果我的轮入是先完成的，已经达到要求了，但是我的轮出还没做完，没有轮出的那些部分的储存时间又超过了那些东西的最长储存期限，这该怎么办？如果库存量是足够的话，那么那些还没轮换出去的东西可以做一个性质的转换。把那些已经不符合要求的东西放在那里是不合理的。各种因素叠接叠加之下，轮换期是一个比较复杂的东西。我的理解是，轮换期属于最终完成出库减去成货位时间，但非常有可能有些人理解成为上一次轮入完成到下一次轮入完成，有些人更是极端地认为是上一次轮换完成和这一次轮换开始。这些不同的理解，自然会导致不一样的结果，于是这就引出了这么一个问题，既然这么复杂，为什么就没有一个统一的说法，让大家都按照那个去执行呢？原来一直以来，大家都没有把重心放在规范化这个模棱两可的东西上面。形势发生的变化，但我们却一直停留在那个我在适应、我在摸索的阶段，但实际上这种被动是自欺欺人的。突然有一个毫不知情的人，用他自己的理解去判定这些东西的时候，不知道什么样的雷就炸出来了。
我不知道其它地方到底是怎么不规范，到底不规范到什么程度，反正我觉得我们自己的现在的这套规则其实也挺不规范，还有很多漏洞。
