我的天

有些数字是非对不可的，这一次搞清楚了，往后就不用迷茫，但有些数字是永远都对不完，因为你跟他们对完这个版本，下一次放出来的时候，居然又是另外一个模式，他们到底是怎么做版本管理的呢？到底自己在用哪一版？到底我已经对过的是哪一版？既然他们根本搞不清自己用的是哪一版，我为什么还得跟他们对呢？因为这一点意义都没有。除非他们已经确定下来我对的那个是不是就是最后那个。一直以来他们都没有中招，是因为他们运气好，没有遇到那个较真的人。如果我是那个检查他们的人，他们早就挂掉了。但是为什么一直以来就没有一个像我这样的人去把他们枪毙呢？我也很想知道这到底是为什么。我出去检查别人的机会不多，但我也遇到过一些牛头不对马嘴的。之所以发生那种事，实际上情况跟我们比较类似，但总的来说别人没有错得我们那么荒谬。别人之所以错了，是因为数据是一个地方出来的，数据是一个人给出去的，但是他给了一些又忘了一些。而那些忘掉的连他自己都没有意识到，但起码他们总的跟分的是对上的。我们是那种总的跟分的对不上。日期跟数据本身对不上，所以到底是什么样的责任心才能做得出这样的事情呢？别人的就比你简单？你做的就是最难的吗？显然不是。但为什么这些事情一再发生？为什么没有下定决心要杜绝这种事情呢？最主要原因是他们根本没有把这个当做一回事。

即便犯错了，也不会扣工资。考虑优秀员工的时候，领导已忘记了这回事。当你有什么小发明小创造或者申请了某个实用新型专利之类的时候，钱照发。我觉得这种最基础的工作都马马虎虎，经常出错，某一天我们这个单位就被人家关掉了，到那个时候还谈什么优秀员工，还谈什么奖金，所有东西都不复存在。现在的人心思不是放在把自己该做的事情做好上面，而是想着怎么上位、怎么捞钱。上位这种事情需要靠天时地利人和，你巴结上面，上面也得受才行，所以上位这种事不是想上就能上，但是捞钱这种事却可以经常性习惯性，什么论文啊专利啊，管他有没有用，反正不用我花钱而且还得给我钱，我为什么不这么干呢？我把心思都放在捞钱上面，那些基础的工作就让别人去做，而某人指定的别人又要继续指定别人，所以最后的工作就是不知道谁在做，做的那个也不知道该怎么做。国有国法，家有家规，之所以会这么混账是因为家规不存啊，或者说没有执行啊，没有震慑力啊。加班的照样加班，出错的照样出错。当然，加班核对不一定就能保证不出错，但出错也不能错在这种这么低级的问题上面。上位捞钱的时候好处是他们自己的，当被别人发现我们这种低级错误的时候丢的脸可不仅仅是他自己。因为他只是一个路人甲，一个代号基层员工的人，所以丢的脸是这个单位的，我们所有人的脸都被他丢了。在这些人的教育里，哪怕有一丝的集体荣誉感让他感到丢人，而且让他觉得让大伙一起丢人这种事很可耻，事情就不会发展到现在这个地步。

跟他们急为他们的这些傻事上火只会伤害到我自己，所以我必须得学会看开。

通常人们都觉得检查这种东西是洪水猛兽，首先是因为准备检查要做很多工作，其次是因为如果被检查出什么问题那就问题大了。我所在的单位总的来说没有什么问题，但一些小状况是通病，肯定大家都会有。这么多年检查下来，对我来说就像是个例行公事，尤其当我在做检验的时候，准备那些检验方面的检查，我们早已习以为常，但那个时候还没到逼迫着我必须使用Excel VBA去解决问题。那个时候我们还能根据国标去判断对与错，黑与白我们分得很清，至于某些灰色的地带，之所以会存在，倒不是因为我们做了什么亏心事，而是上面一级一级压下来的任务。我现在我所做的统计对比从前的检验数据麻烦了很多。因为有些时候我觉得那是对的，但其实别人并不这么觉得。即便是上面白纸黑字写下来的东西，某一天他们也会说你不应该这么做，应该那么做，那时候你会感觉到很无奈，因为实际上他们布置下来的东西一开始就是错的。

今天的春普总结会上，我们以前的主任说了一些很经典的话，而这也是我觉得他很厉害的其中一个原因。我这辈子遇到的人里面只有几个能做到这境界。他们能把一些本来很苦逼的东西说得让你觉得很有希望，很有动力去克服它。大学里的教授很多，但却只有几个人能做到这种境界，而那些人通常都已经到达了院长的级别。大清查对别人来说是一个让人敬畏三分的东西，因为大家都害怕自己会出什么错，但我们以前的这个领导却把大清查当作是别人来我们家吃饭，我们要给别人准备几道硬菜。无论谁过来，我们准备的都是一桌好菜。那不是一个被别人挑刺的过程，而是一个极好展现自己的机会。一直以来我们从来都没有从这个角度去考虑问题，只有把大局思维上升到一定程度才会有这种觉悟。如果我们是对自己的东西非常自信，那绝对就是这个比喻里面的东西。说起硬菜，我马上会想起西贝莜面村，又或者是九毛九。还记得西贝的菜单上会写着类似这样的一句话“菜单上的菜无论你怎么点都好吃”。如果自己的菜做得好吃，你会恨不得一些吃饭很挑剔的名人过来品尝你的东西，因为只有得到了他们的认可，你才能显得与众不同。如果我们的工作非常到位。这样的全国性大清查绝对是一个提升形象的大好机会，这种机会几乎可以说是10年一遇的。但我们真的有这个底气吗？我们的领导很自信，但貌似他下面的人不这么觉得，尤其是主任科长级别的那种。他们愁得要死，至于他们晚上会不会愁的睡不着觉，这个我就不知道了。对我这些最基层的人来说，我没什么愁的，把该干的都干好，其它的随缘。一些粗心大意的东西我没办法保证我一定不会犯，但显然那些东西非常容易就可以整改过来。就我个人而言，我觉得这也没什么，不过可能领导不希望别人过来查出一堆低级错误。

昨天检查的那些表格里，我犯了一个低级错误，但实际上那个低级错误也不算非常低级，因为从软件的层面去考虑，某个数据是无法自动汇总到某个地方的，但实际上我数据出错的地方是一个自动汇总的位置。而我之所以出错是因为我没有用软件的自动汇总，那个东西是我手填的。之所以没用自动汇总，是因为总公司根本就没有把那部分填进去，自动汇总当然也就没办法正常生成。这种东西对我来说肯定会觉得有点遗憾，但毕竟人不可能一直都不犯错。

据说下个星期东莞市要过来检查，而且要持续一周。

昨晚洗完澡以后，我犯了一个低级的错误，平时这种傻事我从来不会干,但因为事情才发生了几个小时，我完全没有预料到已经到了这种地步，所以我显然疏忽大意了。如果在那几个小时里，我没有进行剧烈运动，大概情况不会是现在这个样子，但问题是在我洗澡之前我刚完成了个大概45分钟的HIIT，所以情况可能有点出乎我意料。当问题发生的时候，我第一反应是，惨了，搞卫生搞死人了。我是不是应该重新洗一次澡呢？但这样我又要把地全部都拖一遍，把墙全部都刮一遍，这很麻烦。所以我用了些很懒的方式稍微替代了一下。住进这个宿舍半年多以来，之前没犯过这种错误，但昨天我真的是有点短路了。

理论上昨天是星期二，应该进行篮球训练，但下午队长在嚷嚷说昨晚要跟深粮打一场，但鬼都知道一定会下雨。所以，要在哪里跟深粮打呢？当队长说打球时间是晚上6点半的时候我就知道那个地点一定是深粮工地的那个室外球场。即便晚上6点半的时候不下雨，我们一整个下午都在下雨，场地也是湿的，根本没法打。所以一开始就说晚上要跟深粮打球，而且默认还是在他们的场地，这是个默认不打球的套路。我实在搞不懂这群小年轻为什么总是抱着偷懒的念头。他们偷懒，他们的领导默许他们偷懒。领导只会在打比赛前的一个星期告诉你，这几天你们要连续练三个晚上。这种东西为什么要进行临急抱佛脚呢？我实在搞不懂。我不知道他们有什么想法，他们觉得自己还可以怎么改进，反正要怎么提升自己，我真心是想过了。不过首先我得把手指搞好。

距离我的手指第一次戳到球已经过去了一个多月，但手指还是无法完全伸直或者完全弯曲，到达一定角度就会痛，用力拍在平面上也会痛，当然，大力鼓掌的时候也不例外。据说打球的人，因为关节经常受伤，所以指关节会特别大，而且有可能，不再那么灵活，不能伸直和弯曲，我真心不想自己变成那样。如果这个星期等各种方法都未见好转，大概下周我就得去一趟麻涌医院了。别人大概无法理解为什么这种小问题可以拖那么久，我也不明白。除了那个手指以外，其他手指我也曾经中招过，但是远远没有那个手指那么严重。这事情大概没办法凭经验。理论上这种事一两个星期就好了。但有些人会直接脱臼、骨折或者韧带撕裂。我说不准自己到底是什么情况，反正各种药我都试过了。

手指搞好了以后，我会提升自己的控球感。至于怎么提升球感，教学视频我已经看过了。成为神射手什么的，显然不可能，因为我们单位连个正确放置的篮球架都没有。的确，我们单位里有两个篮球架，但那两个东西现在正躺在角落的草丛里，跟垃圾没什么区别。篮球架都没有，更不用说篮球场，没有日积月累的练习，神射简直就是幻想，但是球感是可以去磨练的。起码我可以做到左右手顺畅运球，可以进行各种变速，可以进行身前身后胯下穿插，在我冲刺跑的时候可以让球紧跟着我，就像那是我身体的一部分一样。天下武功唯快不破。其它东西必须得有篮球场和人的配合才能做到。但要做到这些，只需一个篮球。篮球我已经买了，打气筒也已经到位。接下来要做的是在手指康复后，投入时间和精力练起来。我的训练并不是为了在什么比赛里有什么好成绩。因为大半个月过后，单位系统内的男女混合篮球比赛结束后，大概我就永远不会再跟他们一起打篮球了。之所以我还得去练，是因为我希望掌握这门技术，当我还年轻的时候我没有掌握，但现在我有时间和精力了，我觉得学会这些很有用。虽然不知道，什么时候能用上。单位里那帮男的拿到篮球以后就只管往里冲，往篮底冲，眼睛里就只有篮筐，一心只想亲自把球扔进去。我喜欢球空心入网的美妙的声音，但是我知道基本功比入球重要很多。我是个很愿意花时间在基本功上面的成年人。脚踏实地是我的核心竞争力，从前我没有察觉到，但现在已经越发明显。

战胜对手只是暂时的，但战胜自己是一辈子的。