我的天

又是一个作死的晚上，前天19个仓，昨天20个仓，于是我都有点不知道该说什么了，这种东西真的是常态吗？反正我是做到怀疑人生了。其实最让我觉得怀疑人生的是，这种事情我没办法提前做，必须得等同事最后的数据才能核对。于是昨天晚上我在同事放出数据15分钟后才终于给出了我的汇总。之所以这样，是因为他们发出来的时候，我已经在提前做做到几乎最后一步了。按照系统读一遍数据，在本子上抄写一遍，然后再跟系统核对一遍，最后跟他们发出来的再对一次。我自己的核对流程里面还有好几个关卡。所以这注定了只要作业的仓数多，我一定会死得很惨。这是必然会发生的事，所以说我该如何接受这个事实呢？到底现在我们这个状态算不算是超负荷？毕竟现在我们的单位的仓房设计出来不是用作中转的，而是用做储备。储备就意味着不会有那么多东西频繁进出，即便仓库很大，仓房很多。因为对常规储备而言，过一段时间才会进行轮换，而且什么时候轮，换多少，理论上都是我们说了算。但现在让我们很被动的是，实际上把我们搞得很惨的不是我们理论上的主营业务。那些业务虽然把我们搞得很辛苦很累，但实际上到赚到钱没多少。这就落入了一个非常尴尬的境地，为什么会这样呢？

以前我不知道供应链是什么，现在其实我也不大懂到底供应链是什么，反正我感觉到了那个供应链对我们的客户来说就像是一个团购。一堆客户抱团在一起形成一个集体，然后用那个集体跟你去谈合同谈价钱。如果他们单个过来跟我们谈，肯定拿不到那么大的优惠，但就是因为他们抱团在一起，这样的联合体能做到一定数量的承诺，所以我们给他们一定的优惠。这种思路在商业领域非常的正常，任何人做生意一定是这样的，但问题是，我们的极限到底在哪里呢？现在我们的主营业务还没开始大批量的运作尚且被他们拖得累得快要上吊，当我们的主营业务真的动起来的时候，我们怎么办呢？三班倒吗？但是凌晨12点到早上8点那个班估计没多少东西可以整，所以所有的压力继续压在下午4点到晚上12点的那个班。我们这个单位设计出来不是玩中转的，所以当同时有大量的仓需要进出的时候，我们就很尴尬.流程不够用，发粮口不够用。哪怕地磅这种东西可以再来几个，但是没有侧壁发放，又或者侧壁发放已经无法放出粮食的仓，提货永远是瓶颈。我现在之所以被弄得那么尴尬的原因是我们被供应链牵着鼻子走的小单位很多。不能让一个提，另外一个不提，根本没有这个理由，他们理论上是平等的。但是对我们来说，这个仓提货的话下一个仓就没有了提货的空间，这就造成了业务的堆积。如果这是我们自己粮我们说了算，我们可以集中力量某段时间只出某几个仓，保证这几个仓能大批量出货。来提货的单位可以很多个。现在的问题是我们没有那么多的人分散到那么多的仓去做每天一点点的提货。但是如果把我们的人集中到某几个仓去做大量提货，是没有问题的。

经过这一番死去活来以后，我觉得真的很有必出去走走，看看牛逼的码头企业到底是怎么打通现在我们这些痛点的。