信任和依赖
我觉得信任跟依赖有时候就是一念之差。对一个人很信任和对一个人很依赖,一定程度上其实是可以转化的,比如说你对一个人很依赖,通常是建立在你对他很信任的基础上。很信任某个人,你愿意把事情交给他去办,不用你操心,但是当你要操起心的时候,你还是依然会去操心,或许某一天,你会找另外一个人去做这个人的事,倒不是因为你对这个人不信任,而是因为这个人或许你有更好的安排。但是如果说你对一个人很依赖,就意味着你没有了他,可能就不行了,你找不到第二个人去取代他的位置,有可能是其他人做得没这个人这么好,也有可能是除了这个人以外,你就再没有其他的人脉了,再有可能是长时间的积累已经让你退化了,彻底不知道这个人做的事应该怎么做。当然,依赖的情况还有最后一种——纯粹因为某个人懒,不是他自己做不了,只是他不想做。
正是因为这样,所以信任跟依赖一个是褒义词,一个是贬义词。
别人可以信任我,我完全值得他们这么做,但是我讨厌别人依赖我。之所以讨厌,通常是因为我觉得别人通常是最后一种情况,也就是说,纯粹是因为懒惰,所以靠在我身上,宁愿两败俱伤,我也不会让他们在我身上等靠要。他们是不会得逞的。正是因为我太靠谱了,所以有时他们会觉得他们不可能不得逞,但实际上最后就会换来的只是跟我的一场又一场吵架。我完全可以做到,但是我不为你做。之所以这样,在他们眼里,我这纯粹是耍性子,但是在我的眼里,我实际上是强迫他们走上正路,有些事情他们必须面对,有些工作他们必须完成,而实际上一直以来他们都没有干,他们理所当然觉得这不是他们干的。他们就像一些一直被家人宠在怀里的孩子,但实际上他们并不是。
不知道从什么时候开始,我看到我想到的跟他们不一样,细节的东西我会注意到,跟他们最大的区别是我有全局观念。我知道,整体状况是怎样的,该如何控制,应该如何分配。虽然我不是领导,但是我已经具备了这个能力。跟他们闹别扭,不让他们依赖,是因为本来就应该这样,要我把数据报出来,比我核对他们的数据更简单。我把数据报出来,我只需要把我整理的发出来就行了,但是核对他们的数据,我还得各种转换,按照他们莫名其妙的思维方式把东西整出来。也正是因为我做过我自己的,也核对过他们的,所以我意识到他们的那些数据汇报方式有多么的低端。他们一直在他们自己的井里完全没有意识到自己有什么问题,没有意识到自己有什么问题,就是最大的问题。明细数据从来都不跟汇总数据核对,怎么可能会不出错呢?出错的时候他们可以怎么找原因呢?20万吨的时候吃大锅饭,40万吨的时候吃大锅饭,100万吨的时候还想像从前那样吃大锅饭?开什么国际玩笑?!
为了这点“小事”跟别人硬碰肯定有人会觉得没必要,但在我眼中,这事一点都不小,一开始就养成坏习惯会毁掉他们、也会毁掉我们整个单位。