开会那些破事
说好的晴天现在却变成了阴天，而且看样子还可能会下雨。好段时间我都觉得现在的天气预报很准，什么时候下雨什么时候晴天他们都一清二楚，但是为什么今天又歇菜了呢？只能说一句，计划赶不上变化。
还记得刚刚工作的时候，我非常害怕开会。不知道那些人怎么那么多话说，因为他们负责的事比较多？但是我就那么点事，一天到晚就是没什么进展，我有什么可以说呢？所以当时每到开会，我都非常的烦恼。后来开会的频率降低了，从一天一次变成了一周一次一个月一次甚至几个月才一次。不只是开会的频率降低。在会议上让你发言的频率也降低了，很多时候你不需要说一句话会议就结束了。这没什么不好，我挺喜欢这样的，但可能就是因为这种长期的压抑，所以当他们开会要求你要发言的时候我觉得是一种发泄。如果是从前，我一定会巴结，一定会紧张，不知道该怎么说，可能要到先打个草稿，但现在已经不需要了，我只需要想好我要说些什么，到时候就可以喷出我的东西，可能一开始的时候还会有一点点紧张，但是，越往后越顺畅。之所以不打草稿是因为如果我做了那些东西以后，反而会让那些本来口语化的东西变成文绉绉。说话和写文章是彻底两种不一样的事。什么时候我会打草稿然后在会议上读而不是说呢？只有一年一次的绩效考核批斗大会。之所以那样是因为那份自我评价是要归档的，我要为自己负责。
现在，随便你一个星期开一次会我还是有话可说，虽然有时多有时少，但总能说上两句。因为我有做事我有思考，尤其当你把我忙疯了的时候，我的话更多。很多时候，忙是实体工作，但实际上在忙的过程中，人有很多思想斗争。如果你只是别人叫你做什么你就做什么做的时候甚至没有一点脾气，没有进行一点思考，你绝对没有什么话可说，因为甚至今天你做完以后明天就忘了今天做了什么。因为实在没有什么东西是你真的在乎、在你脑子里留下什么印象的。显然我不是那种人。随便你今天叫我去扫地，明天开会我可以说这次扫地有什么优点缺点有什么可以改进说一堆。用不用心干是一回事，能不能干得好，那是另外一回事，因为那有个人能力的原因，也有运气的因素，但如果你从未把心放进去，就无所谓计划无所谓执行也无所谓结果。
昨天开会给我一个什么感觉呢？同事在说的是比较空泛的东西，就好像学生在说要好好学习天天向上，却没有一个很具体化的应该怎么去做的措施，更加不用说要他们反省过去自己哪里做得不足。领导觉得下属的发言不够高不够拔尖，我们应该研究一些很有水平的东西，不要老纠结在一些非常基础的问题上。但要知道，这些同志最基础的东西尚且搞不定，你就别奢望在高深的问题上他们的思路能有多清晰，条理能有多流畅。说白了，这帮人里面有些其实虽然口上说的是工作，但是他的心却不在那里，他的心用在通过一些非专业的手段爬上去。比如说巴结一下谁，又或者在其他方式拉拢一下人心啊。可以这么说，一个专业的天才在某些方面一定是傻乎乎的。但这个傻乎乎不是一直都那样，而是随着经验的丰富阅历的加深，他可以在管理方面也很有一套。而现在我们这个单位的问题是管事尚且吊儿郎当、推卸责任，管人会是一个什么状态想想都觉得很恐怖。所以领导听到最后我的发言以后，实在忍不住，点出了我们科室去年管理的五个乱，那简直说到我心坎里去了。去年我们之所以拿到仓储第一名并不是因为我们真的有多NB，而是我们盲拳打死老师傅，纯粹运气。这种管理模式一天不改，我们永远只有天天提心吊胆。
在这种大环境下，实在没有必要再为他们想太多，因为那只会造成更多的烦心。
