我的天

单位的第一个正式员工退休，那刚好又是我的科室的，所以科室所有人以及单位的中高层领导，还有其他的同事都参加了欢送会。欢送会到底是什么鬼呢？周一上午之前，我完全没有听说过这个东西的存在。周一上午，按照平时的惯例要找领导签报表的时候偷瞄到他桌子上有那么一张纸，但直到那个时候依然没有人通知过我。下午就要开欢送会了，上午11点多科室的人才把上午我找领导签名时偷瞄到标题以及时间的那份东西的部分截图发了过来，告诉我要准备好发言。如果你们是觉得这个东西是重要的，为什么现在才通知我？如果你们觉得这个东西我不需要准备，那么你们直接不要告诉我就好了，就像上一次那样。离欢送会开始不到半个小时突然告诉我某个时间某个地点要过去开会，开什么会不知道。当我到了那个地方，看到大家围坐一圈，然后看到了PPT上的标题，我直接就傻掉了。为什么是我呢？既然要准备那么重要的东西，为什么不提前跟我说呢？当大家开始讲的时候，我脑子里已经一片空白，来不及准备任何的东西，而且当时我的手头上也没有笔和纸，没办法记录下我的想法，但即便有我也没办法想出什么提纲。因为那一次对我来说是激动且紧张的。正是因为有了上一次的惶恐，所以这一次我有所准备，中午吃饭的时候就已经在酝酿，之后我就直接回到办公室写了一段话，然后把那抄在笔记本上。我可以选择跳着来读，也可以选择直接把那全部读出来，反正我不会无话可说了。

我不知道在场的那些人到底是怎么想的，因为第一个说话的人在说话之前就已经在哭了，我搞不懂这到底有什么好哭的。所以当他们很多人都说得比较激动的时候，我依然接不到那个泪点何在？退休明明是一件好事，为什么要哭呢？就因为你再也不能和她朝夕相处了吗？从退休那个人的角度考虑，实际上她是自由了，可以去放飞自我了，可以过她之前想过，但是却没有时间没有精力去过的生活了，为什么你们还希望她依然能够和你们在一起，捆绑在这个地方呢？当然，我之所以会无感是因为实际上我跟那个人一直以来在不少方面都是有分歧的。生活上的习惯观点不一致，工作上的做法也互相不认同，所以但那些新来的后辈说被关心、被关照、被教育、被指导的时候，那些对我来说是毫无感觉的，因为我根本不需要。关心这个东西如果恰当，是件非常好的事，但如果过头了那就是多管闲事。我的事情你不需要过问，我也没想过要在你身上获得什么额外的协助。所以对有些人来说，她可能是雪中送炭，但是对我来说有些时候她是没事找事。但显然在欢送会这种场合是不能把后面的东西摆上桌子的，所以我全程戴了口罩，一直保持平静理性的样子。在场的其他男同事也都没有处在那种过于感性的状态，只有那些新来几年的年轻同事才会有点控制不住，尤其是年轻的女同事。

在退休这个话题上，我的泪点一直非常高，又或者准确来说我在这位同事的退休话题上，我几乎没有泪点。

单位这个星期做了个海报，说星期四的晚上有一个老大开的讲座，讲的是党课，其实开什么不重要，虽然那里写的是全体团员以及其他员工，但我默认这种东西毕竟是第一次搞，而且是老大自己上，不能不去，而且上面写的是晚上7点30-9点，一个半小时而已，之前之后我可以安排做别的东西，但事后发现完全是我太天真了，因为光是老大的发言，就从7点30讲到了9点45，明明一个半小时的东西，他讲了超过两个小时，而接下来让人觉得非常郁闷的是那些团员们积极发言，于是那里又耗了接近半个小时，所以最终快10点30了，那个活动才算结束。之前从来没有发生过如此屌丝的事情，而之所以这样，是因为这一次他们摆出了奖励的诱惑。那些共青团员们之所以这么积极，是因为主动发言之后，经过投票，如果觉得你的发言很好的话，前三名有奖励。显然那些发言的人全部都是早有准备的，跟之前那个演讲者说的内容可以说没有关系。他们不是按照演讲者说的内容去发表自己的感想，而纯粹只是就这个活动的主题去说自己的东西。我觉得这个非常的操蛋，实际上老大自己说完以后，他虽然也知道后面有其它流程，但是他实际上也在建议主持人结束当晚的活动，因为已经说了太多，但是主持人却坚持一定要把这个继续下去。既然你整个活动有几个部分演讲者已经严重超时了，接下来的那些部分，无论你有多少个发言人，你必须得控制时间。你可以控制发言人的数量，比如说以先到先得的方式。你必须得控制总时间以及某个人的时间，不能让这个东西无休止的下去。

我觉得分享才是这场活动的主题，而之后的交流是其中的一个部分。如果说你整个活动安排的时间是一个半小时，你可以让分享者的内容控制在一个小时以内，然后用半个小时进行交流，又或者说可以让演讲者有75分钟的时间，余下15分钟进行讨论。这些明明写着只进行一个半小时的活动，最终变成了三个小时，实在让我这个觉得我这个只为凑数而参与的人，非常郁闷。之所以要过去，是因为我怕人太少，老大的面子不好过，而且万一突然问起为什么没去的时候，又得有各种解释。既然是第一次，支持一下也是很正常的，但是他们的这种对时间严重不尊重的安排方式，实在让人很气愤。如果说我是那种搞完活动以后就直接回宿舍洗个澡睡觉还行，但是我搞完那么一大摊以后，我还得回办公室干我的活，那个东西还没有一个小时还搞不定。这怎么整呢？我是不是真的9点我就离场回去干我的活呢？还是说既然我有活干，我就不应该如此多余地参加这种东西。毕竟我不是真心要做点什么的，我只是去当一个路人甲。读书活动这种东西已经搞了很多年，从来没试过如此的过分。分享者有可能时间会长一点，但是接下来发言的那些人绝对不会像这一次这样。

经过这一次以后，我绝对不会再去第二次了。即便他们给员工的诱惑是如果你参加两次就能得到一张电影票和一张购书卡，我宁愿不要。毕竟我的时间比憋屈地坐在那里强迫的听别人说一些我不感兴趣的东西重要得多。

单位成立10周年的活动居然以一个对我来说比较轻松的方式结束了，之前准备了那么久，但最后原来远远不如我想象之中那么麻烦。之所以我会觉得麻烦是因为在最后的聚餐之前有一个座谈会，如果真的是以座谈会的形式开展，那就会有一个不知道什么时候被点名的风险，但最后座谈会变成了汇报大会。先是领导说，然后是几个员工代表说，最后是总公司来的领导总结。开会之前，我有点忐忑，谁知道会不会真的会随机点名，然后让人发言，但最后原来根本不够时间做那种事。发言的那些员工也是精挑细选过的，连那些想削尖脑袋去发言的人尚且没机会，我这些根本不想发言、非常害怕会被点名的就更加无需担心了。大学的时候我不觉得自己会被点名，高中的时候老师会点名让同学回答问题。如果那是数学老师，他肯定会按照某个逻辑，至于这节课他要整等差数列等比数列完全看他心情，又或者他会拿个成绩登记本，找那些他觉得最刺眼的上去解答题目。至于英语老师，如果要回答问题，他会以开火车的方式，所以大家被点名的几率几乎都是均等的。为什么工作了以后我反倒比较害怕被点名呢？记忆之中，我在大会之中被领导点名的几率很低。在我毫无准备之下开始一个没有标准答案的话题，我觉得挺艰难，而且开展那个话题的方式还得用套路，还得根据那些，我非常不喜欢的格律，我就更加彷徨。不知道从何时起，做这种事让我纠结的风险，当然尽量不做为妙。

座谈会变成汇报大会让我放下了心头大石，而接下来的聚餐，那个需要我们分摊食物费用的聚餐端上来的菜，让我有点意料之外。但其实即便是过年，我们的菜色也大概那样。我还祈求些什么呢？聚餐以后，我打包了一大袋剩菜去喂狗。有些狗出乎意料的居然不吃，倒不是因为那些东西不好吃，可能是因为它根本不饿，而另外一些则吃得很凶，平时它很温柔，但这一次它居然有向我扑过来的趋势，可想而知它到底有多饿。让我以外的是那些黑色的小奶狗，我还以为它们仍然只吃奶，但居然他们对肉类非常感兴趣。大的狗都被拴起来了，但那些小奶狗因为还太小，所以还是处在自由活动的状态。我去喂狗的时候，小奶狗正在它们妈妈的身边，但因为分下去的东西不多，其中一些小奶狗就去了别的那狗那里一同分享食物。而之所以这样，是因为它们的妈妈饿得太凶，自己没吃够之前直接不让小奶狗碰它的食物。理论上应该不会这样，但昨天之所以发生这种事，大概是因为我们聚餐，保安也在聚餐，当我拿着剩菜离开的时候，还有一桌保安正在吃饭。所以是不是因为这个原因。我们的狗他们还没喂呢？当你看到狗怎么吃东西的时候，你感觉到的不再是可爱，而是可怜。它们到底有多饿才会这个样子。还记得从前，我们单位有段时间只有一条狗，某次聚餐以后，我把一只煲过汤的鸡拿回去给它。那只有点傻的狗居然吃了几口就不吃了，倒不是因为那只鸡煲过汤它不喜欢，而是因为它已经饱了，于是就对食物不再感兴趣了。这也是我见过那么多狗里面，对食物最不敢冒的一只，所以它身材特好。

尘埃落定之后我才意识到，之前我们是不是过于紧张了。

说好的晴天现在却变成了阴天，而且看样子还可能会下雨。好段时间我都觉得现在的天气预报很准，什么时候下雨什么时候晴天他们都一清二楚，但是为什么今天又歇菜了呢？只能说一句，计划赶不上变化。

还记得刚刚工作的时候，我非常害怕开会。不知道那些人怎么那么多话说，因为他们负责的事比较多？但是我就那么点事，一天到晚就是没什么进展，我有什么可以说呢？所以当时每到开会，我都非常的烦恼。后来开会的频率降低了，从一天一次变成了一周一次一个月一次甚至几个月才一次。不只是开会的频率降低。在会议上让你发言的频率也降低了，很多时候你不需要说一句话会议就结束了。这没什么不好，我挺喜欢这样的，但可能就是因为这种长期的压抑，所以当他们开会要求你要发言的时候我觉得是一种发泄。如果是从前，我一定会巴结，一定会紧张，不知道该怎么说，可能要到先打个草稿，但现在已经不需要了，我只需要想好我要说些什么，到时候就可以喷出我的东西，可能一开始的时候还会有一点点紧张，但是，越往后越顺畅。之所以不打草稿是因为如果我做了那些东西以后，反而会让那些本来口语化的东西变成文绉绉。说话和写文章是彻底两种不一样的事。什么时候我会打草稿然后在会议上读而不是说呢？只有一年一次的绩效考核批斗大会。之所以那样是因为那份自我评价是要归档的，我要为自己负责。

现在，随便你一个星期开一次会我还是有话可说，虽然有时多有时少，但总能说上两句。因为我有做事我有思考，尤其当你把我忙疯了的时候，我的话更多。很多时候，忙是实体工作，但实际上在忙的过程中，人有很多思想斗争。如果你只是别人叫你做什么你就做什么做的时候甚至没有一点脾气，没有进行一点思考，你绝对没有什么话可说，因为甚至今天你做完以后明天就忘了今天做了什么。因为实在没有什么东西是你真的在乎、在你脑子里留下什么印象的。显然我不是那种人。随便你今天叫我去扫地，明天开会我可以说这次扫地有什么优点缺点有什么可以改进说一堆。用不用心干是一回事，能不能干得好，那是另外一回事，因为那有个人能力的原因，也有运气的因素，但如果你从未把心放进去，就无所谓计划无所谓执行也无所谓结果。

昨天开会给我一个什么感觉呢？同事在说的是比较空泛的东西，就好像学生在说要好好学习天天向上，却没有一个很具体化的应该怎么去做的措施，更加不用说要他们反省过去自己哪里做得不足。领导觉得下属的发言不够高不够拔尖，我们应该研究一些很有水平的东西，不要老纠结在一些非常基础的问题上。但要知道，这些同志最基础的东西尚且搞不定，你就别奢望在高深的问题上他们的思路能有多清晰，条理能有多流畅。说白了，这帮人里面有些其实虽然口上说的是工作，但是他的心却不在那里，他的心用在通过一些非专业的手段爬上去。比如说巴结一下谁，又或者在其他方式拉拢一下人心啊。可以这么说，一个专业的天才在某些方面一定是傻乎乎的。但这个傻乎乎不是一直都那样，而是随着经验的丰富阅历的加深，他可以在管理方面也很有一套。而现在我们这个单位的问题是管事尚且吊儿郎当、推卸责任，管人会是一个什么状态想想都觉得很恐怖。所以领导听到最后我的发言以后，实在忍不住，点出了我们科室去年管理的五个乱，那简直说到我心坎里去了。去年我们之所以拿到仓储第一名并不是因为我们真的有多NB，而是我们盲拳打死老师傅，纯粹运气。这种管理模式一天不改，我们永远只有天天提心吊胆。

在这种大环境下，实在没有必要再为他们想太多，因为那只会造成更多的烦心。