我的天

一天之内，我把我想做到的东西全部都做到，这样的效率，实在让我太惊讶了。而实际上这算不上一天，只能说半天，因为上午根本没有时间。上午粮食局的人过来检查。今年之前他们从来没有来过，而现在，他们居然说这是季度例行检查，不知道为什么这种检查居然成为了季度例行。我们毫不知情。上次我还看到检查前发下来的通知，而这一次，连通知的影子我都没见到。无论什么时候来检查，无论检查的是什么东西，我一点都不慌，因为所有事情都在需要做之前已经全部完成。对我来说。最忙碌的是月底和月头的前一两天。之所以说一两天，是因为有可能月头的第一天不是工作日，所以月头的第一个工作日，我要忙着把所有报表拿去签名盖章扫描上传，然后把所有账本都打印出来，打完以后把那些东西拿去给该签名的人签名。

昨天的检查，我那块照样没有问题，储备科找出了好几条问题，居然是质检方面。首先专家觉得客户提供的质检报告里的指标已经过时，但是那是别人提供的报告，我们无权要求他们要怎么改，只能建议他们。专家说，现在的国标已经不那样，那个企业提供的质检报告用的是老国标的指标，现在已经失效了，但万一他们用的不是国标，而是参照老国标自己制定的企标呢？那是别人的东西，怪在我们头上，不合理，所以只能是个建议项。但另外一些，完全是我们的过失。比如说我们自己的检验报告居然审核人没签名。因为那个专家是质检站从前专门检验油的，所以他对那些东西非常熟悉。一直以来，其他人过来检查，基本上只是看一下质量台账，看一下质检报告，不会要求检查原始记录，但是原始记录这种东西是必须有的。既然你可以打印出检验报告，原始记录就必须得填。检验报告是打印出来的，但原始记录是手写的。现在号称要进行智能化，用系统代替手写，但实际上这个只是个倡导。在好长一段时间里，数字系统和原始记录得并行。说不准那个系统什么时候会歇菜，尤其当我们的系统的开发商是浪潮。数据放在浪潮那里，说没就没的节奏，实在让人心惊胆战。该签的名没有签，理论上应该很爽快就拿得出来的原始记录首先在嘴皮子上推搡了半天，然后又磨蹭了好长一段时间才终于拿出来，显然会让别人觉得你很不正常。实际上，所有这些东西都是可以避免的。人家过来检查，为什么你觉得没有签名的报告可以拿得出手呢？其次，明知人家过来检查，为什么质检方面却不留一个负责人在这里？也不是说质检真的一个人都没有，留下来的人也已经来了一年多，理论上该知道的东西她都得知道，但显然在面对这种检查方面，她几乎没什么经验。所以归根到底，导致这一大堆被人家挑刺的问题都是自己拿来的，说白了就是负责人根本没上心。这里应该负主要责任的是科长，因为他没有向上面的领导反映有上级的检查要来，也没有给下面的人明确分派任务。前天已经让大领导给他擦了一次屁股，接下来他的吊儿郎当又让下面的人躺着中枪背锅。这样的恶心事情肯定会一次又一次地重复发生，因为他就是个这样的人。一个单位的中层工作态度和能力都有问题的时候，你还能指望什么呢？

好吧，我在前一天晚上把这篇东西写完。所以里面提到的“今天”实际上都是“昨天”。

技能竞赛的前两天，我终于忍无可忍，去找办公室负责收发文的同志找到底总公司有没有发那个技能竞赛的最终比赛规程，理论上他们发过征求意见稿，经过一段时间后就应该发布最终版了。没有那个，那么竞赛的人如何知道该怎么个比法，评分规则不透明那等于是扯淡。到比赛前两天，我才终于忍不住了，之前之所以不去过问是因为我觉得某些人如果还有良心的话，应该在自觉来告诉我，这是起码的事。但居然那些人连这种面都故意要自己毁掉。那么我就只好自己出手了。我跟他们不一样，我不是那种坐以待毙的人，既然我发现了问题我就会主动去纠正过来，哪怕那个问题根本不发生我在我身上。其实很早以前，我跟我的搭档已经早就料到我们单位的某些人就会喜欢做这种，小动作，故意不把规程发过来，让你比赛的时候无所适从。但显然，他们没有预料到，在大多数情况下，我都是那种一声不吭的人，但当我吭声的时候，那是火山爆发式的怒吼。今天去办公室找那个最终版本的时候，其实，我几乎已经百分之百确定那个东西是存在的，因为总公司的人再怎么丢三落四，也不会把这么重要的东西不早早发布，即便我们单位不重视，我们系统内还有很多非常重视这种比赛的单位，如果规程迟迟不发布，他们一定会把负责发那个东西的人逼个半死。所以今天早上其实我是抱着一股要去骂人的心去要我本该早就已经到手的资料。

办公室的人半吊子水什么都不懂，不单不懂，他们也不把不是自己利益的事上心，哪怕那个利益关系到整个单位。除了那个不上心的办公室人员，还有那些心术不正的科室内某些领导故意不作为，最终导致我要去催逼才得到了我的东西。他们还一副很无辜的样子，我不知道参赛的是谁？还跟某些人辩护说，他们可能太忙忘记了。太忙的时候为什么他们就不会忘记吃饭睡觉，也不会忘记周末要进行各种娱乐而不在单位加班。作为一个单位的管理层完全不把单位的集体利益放在心上，这个单位还有什么前途可言？！而之所以他们会把一些客户鸡毛蒜皮的小事挂在嘴边、放在心中最重要的位置是因为那些东西能带给他们利益。而把一个大家都应该已经知道的文件发给一个小科员，根本没有半点利益可图。如果那个小科员，有什么成绩了，那是他们科室的，必须的是他们的功劳，因为那是他们带出来的人，但如果结果不如人意的话，他们可以雪上加霜踩一脚，说这就是为什么他们一直觉得这个员工有问题。这么大一个坑早就预料到他们会挖。如此好的一个机会怎么能错过呢？千载难逢的啊！

这种事从表面上看是件坏事，但实际上却是件好事，因为这反而给我一条后路，一个理由去解释，如果我无法取得好成绩是某些人故意造成的。今天早上，拿到那些资料的时候，我真的很生气，我连续向好几个人吐槽了，到中午吃饭的时候，我也没打算向单位最大的领导汇报情况，但吃完饭后我碰巧跟最大的领导碰面了，于是我也就顺便把这个事晾了出来。既然我发现了安全隐患，既然我要知道那个安全隐患是怎么造成的，也明白后果会怎样，当然我就不能坐等事故发生，然后再去盲羊补牢，再去马后炮，直接给大领导打预防针是我觉得最正确的做法，而今天也的确有了这么个机会让我做这种事。

正如领导昨天开会所说：“犯错误也给我犯点高级点的好吗！”

人在做，天在看，心肠不好的人，始终会有报应的。