我的天

一整天下来一句话都不说是什么感觉？当然这里说的不说话并不是真的没有说话，这就意味着除了工作以外，其它东西一句话不说。平时无聊吹水没话找话那些全部通通干掉。为什么我要去做那个没话找话的人？为什么我要了解别人？我一点都不喜欢干这种事，与其把时间耗在那个上面，不如自己认认真真做某个东西。可能是研究一下接下来我要买买买什么，或者掌握一项新技能，又或者是直接诚心在某个我正在做的工作上面。

之所以不说话是因为前两天当我无意中发现某个问题的时候。我得到的答复是“这些事情领导都不担心你操心些什么”。就是因为有这些人的存在，才会让这个单位堕落，一发不可收拾。上面的人不从顶层设计上为这个单位着想，中间的人觉得事不关己高高挂起，下面的人就像我这样，哪怕我是操心过的，但这种操心根本没办法传递上去，所以这算什么呢？当一个人不思上进而且很懒惰的时候，你不能奢望他能有什么作为。很多天才的发明都是因为懒惰，所以他要发明某个东西出来解放自己，但是这种懒只是不想重复做一些他觉得不需要自己重复去做的事。对以前的人来说，可能这是重复做的事，但是对以后的人来说，尤其是有了人工智能以后，或许经过大量的训练，机器人能帮我们找到什么样的途径才是最佳。所以说这种懒惰不是不去做，而是继续把这个做好，前提是能让自己觉得轻松。前面提到的那种懒并不是这种类型，当他们不想做的时候，就只会推给别人，或者直接置之不理。在自己的问题上避无可避，但是在集体的问题上各种的妥协推卸责任。当他不想做的时候，他就会把这个推给你，美其名曰分配工作。因为可能你稍微折腾半个小时就能搞定的事情，他得折腾一整天都没有一个最终的结论。在这种情况下，从效率的方面考虑，他怎么不可能把事情推给你呢？但是从你的方面考虑，为什么我可以半个小时搞定，你得搞一天？显然方法不对，其次手上的资料不齐全。在这种情况下，我觉得就更加不应该搭一把手了。为什么他就不能提升自己，让自己也可以在半个小时之内搞定？如果我有个孩子的话，我将是最无情的母亲。因为我一定会判断这些事情你到底能不能做，如果你能做你却不去做，你让我去做的话，这根本没门。即便是这件事情，我觉得你暂时不能做，但通过某些学习，你可以做到的话，我也不会搭一把手。只有这样才会让他成长。每当我路过2楼的楼梯口，看到墙上的标语说“孤军奋战，能力有限”，自然而然我的心里就会冒出一句，那为什么三个和尚会没水吃呢？团结的力量当然很牛逼，但实际上当一群人在一起，没有主次之分，没有一个很好的统筹，也没有很好执行配合的时候，那根本是一盘散沙，就效率而言真的比不上一个人。

我不想继续吐槽工作了，真心不想！

前两天不知道为什么，我的同事折腾了一整天的公积金。当我顺道看一下那个余额的时候，就在叫她为什么会那么多。她默认我应该比她还要多，因为她已经取过两次。当我打开我的公积金余额的时候，她没话说了。工作至今，我的住房公积金就没有取过，现在我账上的余额只有她总数的一半，为什么会有这么巨大的差别？我们是同一年入职这个单位的。因为学历相当，虽然分在不同的部门，但理论上起点工资应该是一样的。这十几年来，我就只当了个科员，而她当上了科长。从科员到科长的发展过程。估计我们拉大差距的不超过6年。虽然即便是科员级别，加过工资和没加工资也是有差别的，但是那个不至于会那么夸张。十几年的公积金，一倍的差别，这实在让人觉得难以接受。我不知道这个数是多少，这很正常，因为我从来没有关心过别人到底是多少，但她财务管理者，每个月发工资她都很清楚，底大家到手多少钱，税费多少她也必须算清。她就没意识到原来我俩的差距这么明显？

就收入来说这非常的明显，但实际上我们所承担的工作，我们所所承受的压力，以及我们所经历过的事情，跟这两倍的收入成正比吗？这件事情不知道也就算了，知道以后直接会让你什么都不想干。给多少钱就干多少活就对了，但实际上我的良心让我这么干。

所以这两倍的差距到底是怎么来的呢？跟你的姓氏有关，跟你的家族有关，跟你的籍贯有关，跟你的家人有关。现在如果还这样的话，估计会被人举报，上面的人也不敢这么整了，但从前就是这么干的。这个与能力一点关系都没有。除了靠以上所说的那些关系以外，还有一个很重要的因素——运气。当然，运气这种东西是可遇不可求的，但是如果你没有上面的铺垫，运气根本不会落到你头上。入职的时候我被分配到一个专业性很强的科室，而她一开始被分配的是办公室，做了好多年的杂活。直到有一天兼职我们单位的那个会计不再简直，招回来的另外一个会计考公务员也走了，于是会计那个岗位就缺人，缺会计也缺出纳，同时也没有财务的一把手。在天时地利人和的作用之下，这就变成了一条超车专用通道。没有人会过来抢，也没有人敢过来抢。因为财务负责人必须是管理者的心腹，只要他们确定了人选，这是不可动摇的。她走上了这么一条路，而我走的那条路层层阻碍。因为科长没办法晋升库副主任，副科长也就没法上去，副科长动不了，只能增加班长的数量，但是不可能人人都是班长，只要我的那个班组人员不增加，我永远是被管理者。这是一条死胡同。说了无数那么多年职称要和工资挂钩，但是挂到现在依然只是在耍嘴皮子，而当这个即将天亮、快要实施的时候。几年前我被调离我的专业岗位。在我从前的专业岗位上，我有工程师执业资格。但现在这个专业岗位，跟那个东西根本不是一回事。如果要在现在这个岗位上对标支撑，我得从头再来。万一我拿到了以后，你又把我调岗了呢？那个收入是我两倍的人，虽然已经是科长级别，但她只是一个初级职称。

命运就是会开这样的玩笑，当你完全没有意识到这个东西的时候，感觉还好，但是当你明明白白感知到这个存在的时候，你也就只能主动忘却，让那些东西尽量不影响你自己的心情。每当说到要请吃饭的时候，我凭什么去埋单，既然身边有个大老板，就得让她体现价值。

上周的某个晚上，当我打开野小兽的健身往期课，发现黑屏了，音频是正常的，屏幕正中央有一个暂停的标志，但问题是整个屏幕都是黑的。我的第一反应是网络不好，因为的确那个时间段单位的网速都很糟糕。这个视频没有缓存的标志，但音频一直都很正常，其它按钮也都很正常，但视频无论如何都加载不出来。健身的课程我点了好几个都这样，但是单车的课程无论是直播课还是往期课都没有问题。然后我换了个瑜伽的课程，跟健身课程基本一样，同样是黑屏。当发现手机黑屏，而且也是也野小兽的时候，我曾慌了几秒钟，因为之前那个红米Note7就是在进行野小兽健身课程的时候突然卡顿，然后重启。于是我马上拿出我的旧手机小米4c下载了个野小兽，然后登录上账号。结果发现同样一个课程，在小米civi 1S的机子上会黑屏卡住进不了，但是在小米4c上一点问题都没有。那时我也不去考虑到底这到底是什么情况了，先把那个课程上完再说。

上完了那个以后，我又回到小米civi 1S的手机上折腾一番，发现上面有一个选择视频画质的按钮，打开以后我随便点了一下其它画质，居然就出来了，最后即便我再切换回自动也可以正常播放，所以这到底是什么问题呢？在尝试切换画质之前，我已经在野小兽客服的微信上留言。之前我没有遇到过这种事情。如果我进入不了某个课程，通常是因为网速太高糟糕了，缓存没有反应过来，又或者是我的手机出现的状况。如果网速实在太烂的话，通常会弹出一个提示框，但不是黑屏，音频也不会继续。最后我把那个切换画质就能解决黑屏这个问题也给客服说了。第二天他给我的回复是，遇到这样的话就先选别的画质，然后再切回去，所以这到底是什么毛病呢？为什么在一个比较烂的手机上反而没有问题，在一个比较好的手机上却出现了这种状况。我感觉这是一个自动判断手机性能以及网速的功能缺陷。我感觉其实根本不需要判断用户的是什么手机，按照连接的网速进行分辨率切换就可以了。甚至可以直接默认给用户720的画质，如果你需要更高，可以手动调节，但是如果你的网络很糟糕，你可以手动选择480。这个自动鬼知道他到底切到什么地方去了，万一录制的时候根本没有1080或者以上，比如说2K甚至4K的画质，但是如果根据这个用户的手机性能以及网络情况去判断，他应该匹配2K或者4K画质。视频又怎么可能打得开呢？当然，2K和4K的画质有点夸张，尤其是4K的画质，估计那得标配非常高的网速才能做到，对我们这些国内的普通人来说。通过连接无线网络上网不可能接收到流畅的4K画质，因为我的网络根本不满足那个要求。虽然实际上我们的手机具有那样的能力。有些健身课程那天晚上我撞彩发现可以打开，不黑屏，从我肉眼判断看来那个视频的画质比较差。野小兽自己的视频录制，到底用什么样的设备难道他们自己心里就不清楚吗？在切换什么画质这个问题上，为什么居然可以放下这样低级的错误呢？我是一个比较喜欢自己折腾的用户，所以误打误撞之下，我居然发现了问题所在，但如果那些客户根本什么都不懂，而他们那天理论上又必须打卡的话，估计就会错过了。

直到这篇发布的今天，野小兽的黑屏问题依旧。

以前在这个单位干活，就只是干活这么简单，你只要把那做好就行。你可以把全部心思都花在怎么把事情做好上面。但是自从老领导高升，我们的领导班子又大换血了以后，一切都变了。一开始我们还没有明显的感觉到这种差异，但是随着时间的积累，我们不得不越发的感受到这种不和谐。

我们生活在一个不得不拉帮结派的地方，为什么要拉帮结派呢？以前老领导经常说，我们都是一条贼船上的人。老领导的能力很大，虽然他从来不给我们吹他自己有多牛逼，但是他有足够大的气场以及足够的能耐让我们完全信任他。他不只一次的跟我们说。他是这条贼船的船长，负责掌舵，我们只管划船就好，他能带领我们干一番事业。过去10年的确是这样的。拉帮结派不存在，根本不需要小团体，无论什么小团体，都是老领导的人，老领导能压住所有人，所以那个感觉就像是我们最熟悉的管理模式。要做到这个，老领导必须是个爱憎分明的人，而且他必须有足够大的气量，对事不对人。他通常不会当面表扬我们，但是当我们犯错的时候，他会毫不留情面地把我们批评得无地自容。但是，每当有大风大浪的时候，每当别人过来检查，我们各种紧张不在状态的时候，他总能从容淡定地应对那些让我们觉得手忙脚乱的事。可以这么说，老领导在的那10年，我们无忧无虑，虽然他的脸一直很黑，但只只要你不故意碰上去，不会有任何问题。

老领导离开之前，他老跟我们强调不要老是拿这个领导跟那个领导比较，每个领导的风格不一样，他既然能做你的领导，肯定有他的能耐，所以信任他就好。信任不是靠吹出来的，得凭借实力赢回来。接替老领导的老大，风格跟老领导截然不同。老领导是强硬派，新领导给我们的感觉是有点过于柔弱。我们几乎没看到他发脾气的时候。我们觉得某些必要关头，的确要发泄的时候，的确要给某些人下马威的时候，我们永远都等不到。如果他没有强硬的手段，而且这个强硬的手段能被看到、被感知到的话，他怎么能让下面的人听话呢？现在让我们头痛的是他一个特立独行的副手，那个副手干的事几乎可以这么说，已经干了老大的事了。也就是说，实际上他踩过界了，但是老大却没有发飙、没有喊停，没有给予任何警告或者处理，这样的话就让他的副手越发膨胀，越发无法无天，以至于让他有这么个错觉，他决定的事情就必须得那样，大家都得依照他的意愿来。他做的判断一定是对的吗？如果你的意见跟他不一致，你就等死。有可能他立马把你否定掉，也有可能让你慢性中毒，慢慢地自我毁灭。某个人的决定不可能一直都是对的，如果他听不见别人的意见，而我们又不想放弃真理，我们怎么可能死心塌地信任他呢？人与人的关系远远不是非黑即白这么简单。有些人我们根本不想做个标签写上喜欢或者不喜欢，对我们来说，某些人只是某些人而已，存在或不存在都无所谓，但是现在某人就只允许我们做加入他的队伍或以他为敌这两种选择。

我只是来干活的，我不想加入什么帮派。

本来时间是大把的，但是在各种耗费之后，经常会觉得不够用了。比如昨天晚上，理论上我是有很多时间，瑜伽课结束才7点半，单位那个时候已经结束作业，回到宿舍以后，我也没有动感单车或做其它运动。但就因为总公司在微信上发了一项工作，让我整个晚上都落入了那个调调。首先是洗澡，然后完成单位每天的任务，接下来就是完成总公司的那个突然下发的那个工作。我知道那个工作我没办法昨天晚上就完成，因为有些东西不是我能控制得了的。我知道某些东西我一定不知道，但我不知道我问的那些人到底知不知道。既然总公司是在下班以后，在晚上的时候才下发这种任务，我当然不能把这个烦恼马上转嫁出去，让别人跟我一样干着急，所以我也就只能憋在心里。一直着急地等待，直到今天早上。虽然我已经上班之后第一时间去找人，但如我所料，找到的人不太清楚，于是他得找应该清楚的那个人，但应该清楚的那个人今天休假了。这种事情真的很迷糊，当我看到总公司的那个任务的时候，我已经意识到这个我们本来几个部门都应该清楚了解的东西实际上知道的人估计只有一两个，但即便他们知道，他们也不能立马拿出凭证，说明根据某份东西就是那样。

我们去检查别人的时候，首先第一条我们就得拿到那个凭证，然后按照那个东西去套，他们到底合不合规。但反观我们自己，我们完全是一塌糊涂的状态，这么多年下来为什么就没有改进？我们真的不知道要改进吗？我们出去检查别人的人多得两只手都数不完，为什么检查完别人回来，我们自己也存在这样的问题，我们却不去修正过呢？又或者说其实别人反倒没有这种问题。起码跟我们对接的那些人，他们向来都很清楚自己的那些数据，我们之所以不知道，是因为我们默认了从一开始我们就不需要知道，但是从某个时间、从某个法律法规颁布之日起，这种东西就不再是默认，是必须指定了。如果不按照这个指定的规则来，即便我们是亲生的也完全说不过去。

昨天白天已经去找了好长一段时间的资料，同样是没找到，之所以没找到是因为他们没有意识到自己没有，一开始的时候，大家都觉得这种东西一定找得到，但实际上开始翻找那些资料的时候就会发现可能根本就没有。我不知道这种没有是原来就没有，还是说翻过一遍资料以后，发现里面没有，所以就顺水推舟说从前一直没有。翻查资料的时候各种各样的东西都混搭放在一起。没有目录，没有分类，不按年份也不按各种文件的性质，于是你只能一遍又一遍翻查那些资料，以防漏掉。如果这是一堆没用的东西倒无所谓，甚至可以直接扔掉，但既然这些资料很重要，甚至要在上面写备注的，为什么在收集资料的时候就没做分类呢？为什么这么多年来就一直没对这些东西进行整理呢？可以这么说，这些东西就是一团乱账。从前负责这些东西的人搞不懂，接手的就更加不可能搞得懂，这期间的来龙去脉谁也说不清。我们已经算是这个单位的第一代人了，尚且搞不清楚，就更不用说后来才加入的那些。

因为有这样那样的羁绊，所以昨天晚上当我已经上床即将关灯睡觉的时候，才突然意识到blog还没写……