我的天

憋了一路直到回到单位，回到自己的宿舍,才给我妈发了个日志的链接，然后再补了两句之所以发那个链接的缘由。我妈憋了一整天，直到回到家以后才给我打了个电话，给我说起她昨天获取到的消息，以及她看到我写的东西以后的感受。如果是我自己做错事了，我挨骂受批评种事我不会跟我妈说，尤其是工作以后。

还记得小学二年级的时候，本来我是负责锁班门的。因为我家就在学校对面，所以老师委派了这个任务。但是班里有些顽皮的就是放学以后死活也要赖在那里不回家，他不走，我也走不了。在各种催促无效之后，我直接把他锁在里面。我并没有打算把他锁在里面就一走了之，不过是想吓他一下而已。但接下来的那一幕，是我从未想到过的。隔壁班的班主任过来给了我一巴掌，然后训了我一顿，叫我马上把那个同学放出来。当我开门以后，那个同学以箭一般的速度直接冲了出来不见影了。接下来就是老师不断地责骂我。我已经不记得当时我有没有哭，反正回到家以后，我妈好像觉得我不大对劲。当时我正在看明珠台的art attack，但实际上。我的脑子里仍然是刚刚发生的那件事。最终我妈用巧克力撬开了我的口。我已经不记得有没有因为那件事班主任找我的家长谈话，反正我记得那一次我妈好像没有骂我。小学的时候我妈的打骂是密集型的，但在那件事上她没有。我妈没有，但不代表我的班主任没有，虽然她没有打我，也没有像隔壁班主任那样训斥我，但是她就是默认我这样做不对。自从那一次以后，我不用锁门了，由我的一个同学负责，因为她跟我住在同一栋楼，我们都住在学校对面。我觉得我的班主任对我的责骂更多是因为隔壁班主任向她投诉，更重要的是，那个老师年纪比她大，资历比她老。我不知道是不是那个原因，所以二年级的时候我得了肺炎，但是班主任却不允许我在自习课的时候请假去打点滴。我打的点滴耗时要比别人长，因为我对青霉素过敏，只能打红霉素，红霉素那瓶药的份量是青霉素的两倍甚至以上，所以我必须得在医院待很长时间，但即便这样，班主任居然不允许我自习课请假。这件事无论什么时候说起，无论是家长还是同学都很不明白，因为当时的自习课就只是大家在那里各自做作业而已，老师不会额外给我们加课。

这一次当我跟我妈说起我的出差遭遇以后，她好像比我还要气愤。我不知道这是她的真实反应，还是只是在安慰我。其实我这么大个人也不需要安慰，我不过是想找个人发泄一下。某些事情我不能跟身边太多不知情的人说。如果我妈能预料到十几年以后居然会发生这种事，我确信她当年一定不会找人帮忙。如果我能预料到这个，我也死活也不会接受这样的帮忙。找一份靠谱的工作很重要，但是如果因为这个无端端要背一辈子的冷眼，我宁愿工作辛苦点，钱少点。

从我的角度去考虑我没有错，但是别人可能不这么认为，我做出来的事不可能符合所有人的口味。对得起良心，过着快乐，让别人说去吧。

我不知道那些当官的脑子里到底想的是什么，我也不知道为什么要跟粮食局那些人一起出差。一直以来我都觉得女领导通常都比较难搞，但是仅仅过了一天，我就觉得那些不知道怀着什么心思的男领导更加让人觉得不舒服。

绝大多数情况下我都是那种一声不吭的人，尤其是在陌生人的面前。当我细细回想起昨天很多个细节的时候，我会觉得某人是不是在故意针对我，但我根本没有招惹他。

比如说当谈起用微信进行翻译的时候，我额外提醒了一句可能出来的东西不太准确，然后他就说他不需要非常准确，有个大概意思就可以了，因为他只是想知道国外的行情，虽然国内也有相关的报道，但是通常会延迟很多。我的老天，你要看的是美国的期货。如果你有那个具备把握那种东西的能力，你还在乎那一两句英文吗？又或者说那些都是专业的术语，多看两遍就已经混得个脸熟了，你还需要翻译吗？又或者说其实你想看的不只是期货的本身，而是那些导致期货波动的原因。对我这种人来说，如果我真要了解的话，这些根本不成问题，多看几遍以后我会给出你一个标准的翻译结果，但问题是，真的有必要这么干吗？毕竟你肯定不是第一个最关心这个东西的人，既然有人比你更在乎这个东西，为什么你还得这么折腾，得自己搞那些不准确的翻译而不直接看别人准确的阐述。说完他需要自己去看了以后，他还继续教导我们说这些东西只能自己实行拿来主义，而不能等靠要。我内心是呵呵的，因为如果某个东西我想知道，我绝对会用尽一切方式，无论那个领域我熟不熟悉，无论那个语言难不难懂。在把外国的东西引入到我们的圈子，把外语翻译为中文，在某些领域，我是第一个吃螃蟹的人。而且当我疯狂起来的时候。我的国人根本不是我的对手。所以当他那么说的时候。我内心的潜台词是，你太不了解我了，在某些方面我可是大牛。

让我产生抵触情绪的是傍晚从连山开车前往连南路上，他说的一句话。大概意思是他很早以前就已经知道我的存在。是因为他的帮忙，我才进入了总公司，我要感谢我的爸妈。在昨天之前，我根本不知道他的存在，我一直都没见过他。我不知道，当年把我的简历投到总公司到底经过了多少人的手，但可以肯定的是总公司决定要招一个人，完全不需要粮食局或者发改委那边硬下命令。即便他不说我，也知道有可能惊动到他的是谁，而我也非常确定那人不是我的爸妈。我不知道他为什么要在一车人面前谈起这个。你可以蔑视我现在的能力，你也可以跟你的下属说，下一次绝对不要再选这个人过来帮忙。但是你在这种场合以这种方式在别人面前说起我根本不知道曾经发生的事，你到底想表达些什么呢？如果你觉得昨天下午我的表现让你觉得丢脸，你直接以事论事批评不就得了。现在的我之所以会被别人推荐到你面前，在总公司这么多年下来，我得到的认是我一点一滴积累回来的，这跟你把我引入到这个系统没有关系。老话说的好，师傅引进门，修行看个人。如果你把我搞进了粮食局的编制，让我成为公务员的话，或许我会认同，我跟你有关。但显然事情根本不是这样的，而且我也不会去当公务员。

我跟耍心机的老男人有代沟。

其实当我参加完第一次总公司的全面排查以后，我就知道会有第二次。因为虽然第一次我们已经分了两个组，但我们两个组只走完了所有的直属单位和直属库点，以及8个民营企业，还有20多家国有企业没走。这次既然称作全面排查，必定是全部都得到达。虽然理论上可能去检查的人不是每一次都是那些第一次去的人，理论上可以换一批，但问题是现在好像整个总公司系统都不够人。老油条，那些从前经常被派去检查，而且年龄以及级别比较高的人都已经被上级部门抽调走了。可以这么说，那些骨干都已经被搞走了，所以总公司现在不得不用新兵去做这种事。我觉得自己也是新兵之一，我只参加过一次总公司的这种活动，而且就在一个星期前，准确来说是4个工作日之前，我只在单位待了4个工作日接着又接到了新命令，要参加下一轮的代储企业全面排查。在去代储企业之前，我首先要在自己的单位接受巡视组以及事务所的检查。如果我没有负责一些非常具体的工作，什么时候拉我去检查都无所谓，但是我是一个在基层单位做了最基层的工作的人，你把我叫走了，没有人顶替我的位置，没有人能帮我把活都干完，所以其实过去这4天，尤其是前两天，我觉得自己有生不如死的感觉。有时甚至觉得自己比出差在路上的时候更痛苦。第4天晚上我回家了，因为据说检查组星期六不来，星期天才到。所以我赶紧回家。之所以回家，是因为我已经了解过，医院有科兴疫苗，我得赶紧去接种第3针。这完全是一个巧合，中午才被告知检查组星期六不来，可能要星期天晚上甚至星期一早上才到。我马上作出反应，让我妈去了解到底医院有没有科新疫苗。我妈反应也非常迅速，她直接就搭公交车去到那个医院。有疫苗，所以我决定星期五晚上赶紧回家，星期六早上一大早打完疫苗就赶回到位。

工作很重要，打新冠疫苗也很重要。无论是哪一个，都不仅仅是我个人的问题。之所以大家都拼死拼活，是因为大家都是一条贼船上的人，这条贼船出现的问题谁都不好过。新冠疫苗是为了保护我，也是为了保护大家。保护了我，我不会中招，也就不会把那些东西传染给大家。虽然非常有可能我沾染了那些病毒，但我自己不发病。，但是那些病毒却会被我携带在衣服或其它物品上，没有打过疫苗或者抗体低下又或者免疫力比较糟糕的人还是会中招。工作真的很累的时候，我真的有想过，如果真中招了，去休息一段时间可能反倒是件好事，但显然这个想法是非常不负责任的。还记得新闻里说有些人为了去做免费的核酸，编造谎言说自己来自某些中风险地区。有些人明明自己的健康码已经黄了甚至红了都不愿意去做核酸、去做隔离，但有些人为了去做核酸，为了能被隔离起来不干活，居然谎称自己变黄了，骗人说自己有症状。

上次出差的某一天，我跟我的同事说，有时我真的累到觉得自己快死了。我的同事跟我说，能干的人是无论如何都死不了的，因为还有更多的活儿等着他去看。我是一个苦命的人啊！

回到单位，感觉所有东西都有点不一样了。十天积累下来的工作，好像怎么都做不完，但实际上这也有月头的因素。我本来打算这个11月就完成统计分析，但突如其来的变故让我觉得这可能很难实现。平时理论上月头一天就能结束的事情，我估计得花两天甚至更多的时间才能完成，之所以这样，大概是因为我第1天累计起来估计只有半个天的上班时间在干活。又或者准确地说，是干我平时做的那些事情（实际上我还是检查组的身份），于是我不得不蚕食自己的私人时间一整个晚上什么都没干，只是干单位的事情，居然干到了11点多，依然没有把从前一天就能搞定的东西全部KO掉。

之所以这样，是因为别人在被检查过程中发现了一些问题，那些东西是跟我们有关的，我不知道为什么那些人会觉得这样做不妥，到底他们想怎么干呢？计划调整的时候，实物也马上调整，这根本是不可能的。取消指标这种事如果是静态轮换，通常会发生在轮出还没轮入的时候。动态储备的计划调整又应该怎么办呢？计划已调整，你的东西就没有储备费了吗？计划调增的时候，实物少于计划数75%是没有储备费的。如果全部计划都是调减调增的话，这一减一增的过程就会有一个没有储备费的间隔。但又不可能先来一个调增的计划，然后过一段时间再来一个调减的计划。调增计划的时候，我感觉挺好，但是当计划调减的时候，感觉就有点难以接受，尤其是调减的计划很多的时候。所以有时我还真不明白动态储备这个东西到底是什么鬼？储存过程中为什么原粮库存不低于计划数的75%就能拿到100%的钱呢？不是应该不低于100%才能拿到全额的费用吗？所以如果你要轮换，你的库存数必定是大于100%。计划调增的时候，不到计划数75%没有储备费，但计划调减的时候为什么就没有一个依然拿着储备费的缓冲期呢？调增是一个缓慢递进的过程，但调减刹那间就被咔嚓掉了，这到底算什么呢？从性质来说，那依然是储备粮，但问题是去拿不到一点补贴。粮权不是我们自己的，东西放在那里，不能制造任何的利益，所以除了卖掉没有别的选择，但用什么价格卖又不是我们说了算。直接取消指标这个东西我可以理解，但我完全没有犯错，为什么要突然间取消我的指标呢？在静态轮换中调增调减指标对某些单位来说是对应出现的，可能那只是换个品种，但动态储备中就不是这么回事了。动态储备为什么会有这么神经病的规则呢？一方面说不能把储备粮放在搞经营的企业，但问题是不搞经营的企业又怎么可以保证储备粮能在某段时间之内正常运转、质量可靠，同时库存必须不能低于某个量呢？无法和市场接轨，反应速度超级慢，明摆着要让非经营性的储备企业亏损，为什么要让纳税人背这个锅？这很矛盾，非经营企业只能靠着补贴过日子，但新增指标不是马上就能拿到钱，而取消指标如果不赶快卖掉的话，还会浪费能赚钱的仓容。

这是一条无底洞的贼船！

开了一整天的会，让人有点心力交瘁的感觉。如果开会就只是人到的话还无所谓，但问题是在开会快结束的时候，居然布置作业了。要大家把昨天发言的东西写下来。为什么要这样呢？就想知道会上的内容吗？那我应该摊开来写还是说只写个提纲呢？让我觉得很苦恼的是，要把需求全部都写完，一个晚上怎么够？主持人给了一个月的时间去提这个一期系统的意见，但实际上这一天我们做的就是吐槽这个系统啊。除了吐槽还有展望。一个月的时间就只是用来写吐槽的，展望还没有延伸出去说什么时候要交。所以晚上就要搞定的那个到底是什么呢？不摊开来写好像有点过意不去，摊开那些那不就是那个要写一个月的东西吗？

浪潮这个永远被吐槽的东西，居然会因为我们这个定制产品沾沾自喜，其他企业过来看了我们一眼以后觉得很不错，然后就直接跟他们签约了。所以我们给他们带来了一笔又一笔的收入，他们怎么就没想过要帮我们把那个软件搞得靠谱一些呢？！实际上他们自己都不知道该如何搞得靠谱些，因为他们的东西就是堆砌出来的，功能是能实现，但是那种运行速度是你完全无法接受的，就更加不用说各种兼容性的问题。一方面领导跟我们说搞这个软件要有前瞻性，既然现在我们已经走在前列，我们就应该更加吸取百家之长，让我们继续保持这个领先的优势，但问题是为我们开发软件的这个企业在给我们搞软件这个问题上，根本就是严重拖后腿的。因为他们所使用的框架，他们所使用的插件以及他们写代码的各种方式，别说前瞻性，甚至连现在的潮流都跟不上。那起码是5-10年以前的那些东西。字典每隔几年都要出一个新版本，倒不是因为之前的那个版本有什么问题，而是因为又会有新的词、新的词语解释出现，所以在软件这个问题上。你怎么能够不紧跟潮流呢？比如说他们是基于IE开发的，但实际上微软已经放弃了IE这个东西，他们很多东西是基于flash的，但实际上无论是Firefox还是Chrome内核的浏览器都已经丢弃flash这种东西。就更不用说他们仅仅为了实现某些功能而必须安装的各种没有签名的插件。当你要实现某个查询的时候，他们说框架不支持。当你说要兼容各种终端设备和浏览器的时候，他们继续跟你说框架不支持。

现在都什么时代了，华为鸿蒙说的是万物皆可互联，而我们现在的状态是别说万物互联，一个跨浏览器的使用都实现不了。我们的系统只能在一个不知道什么时候就不能用的浏览器上面使用。在移动办公已经成为常态的时代，我们的所有操作只能在电脑上进行。的确我们这帮人没什么想象力，但是因为有浪潮的限制，我们的想象力就更加不复存在，因为想太多都只是画饼、是白日梦！我们尚且觉得自己的东西用得很不爽，某些功能简直是吐槽无力，而他们居然觉得我们的这套系统是他们在粮食行业里开发得最棒的、可以用来卖广告、可以用来赚钱的那种。

与其花个几千万被他们身心折腾，还不如拿500万出来找一个勇夫，而我们现在也的确有这样的勇夫。