我的天

又扛过了一个月末的疯狂。每到月末我就会莫名地紧张。月末前的5天，我已经在纠结，虽然那些纠结一点用都没有，因为不到最后一刻，再纠结也做不了任何事。那么到底怎样我才不会纠结呢？或许这根本不会发生。因为我总想在月末的那一天就结束所有，但以现在的业务量看来，这根本不可能。

月末那一天的确可以结束那天的事情，但是跟其它日子一样，只是那一天的，其他的呢？其他的东西我越发觉得是个无底洞。越来越多的乱七八糟，越来越多的核对，实际上无论核对什么，无论需要什么数据，始终是来源于最基础的那些。只要把最基础的那些整理好，其它东西都好说。这种事解决的办法就是做一个系统。从底层开始就把基础数据处理得当。现在我们的确是有系统了，但是有系统跟没系统没什么区别，之所以要做系统是为了把基础数据规范起来，然后进一步让基础数据适应各种的汇总口径，接着我们只需要制定汇总的格式，就可以把所有东西套进去。理论上是这样的，但实际上我们用了好多时间才仅仅保证了基础数据没有一些奇奇怪怪的错误，而那些错误我们根本说不出原因。

一开始，我觉得有了基础，数据汇总就很好实现，在这个方面我们的系统几乎可以这么说，是完全没有作为的。这些基础数据也东一片西一片没有连成一个有关联的网络。这样的话就意味着即便你把数据拿过来，你还得自己去做关联。除了关联以外还有一些必要的信息上面是缺失的，于是又只能手动把数据搞回来以后人肉添加上去。或许你会说，其实这样也不太难，的确如果数据少的话没什么问题，但是我们的数据是我们兄弟单位的起码10倍甚至20倍以上。我们用的是同一套系统，他们觉得没问题，我们可能就问题很大了。反过来说，如果解决了我们这么复杂的问题，他们应该就没什么烦恼了。一开始设计的时候的确是这么期望的，但实际上软件根本无法满足我们的需求，哪怕是最基础的需求。我们经常被那些不稳定的错误搞得瑟瑟发抖。

仅仅是每个月都要人肉输入的账本而已，居然使用了一年，依然不稳定，依然会有各种奇怪的错误。所以他们这软件是怎么开发的呢？又或者说是他们故意这么干，让我们一直持续的给管理费吗？如果是其它公司，而不是一个店大欺客的浪潮，估计我们早就已经用得很爽了。现在完全是恶心。如果完全由我们自己懂行的人去研究去开发，这些问题不会存在。或许会有其他的问题，那是不可避免的，但现在我们觉得很棘手、我们觉得能解决，但是他们又不给我们解决的问题不会存在。

我的月末纠结到底什么时候才是个头呢？我感觉到某一天我们的系统已经很成熟，又或者说我已经处在那种可有可无状态的时候，我的纠结就会告一段落。但是，要等多少时候才会这样呢？我感觉这是一个无底洞。

晚上10点30回到办公室，工作要折腾到晚上11点30才算结束，搞完正经事以后去洗了个杯子，回到宿舍晾了个衣服，坐下来以后已经11点50。语记才刚开始，但我已经又困又累，想到语记之后还有平板支撑和俯卧撑，刹那间觉得如果现在可以直接让我躺下睡觉，我可以秒睡着，但显然我还不可以，就像我明明知道单位的东西要折腾到很晚，但我还得扛到那个时候，我还不能不清醒。

前天晚上很屌丝，10点不到半几乎所有作业都结束了，唯独装船的。通常来说11点就应该结束，但实际上那条船晚上9点30过后才开始装。到11点的时候，完全没有要停的意思，因为如果装船要11点停的话，11点之前某个时间就会停止，但是那条船过了11点还在装。我每过几分钟去看一下那个数量，然后我知道了他们是要把那条船彻底装完了才结束。那条船要装1100吨，理论上如果装得足够快，的确可以在凌晨12点之前结束，最终他们也做到了，在12前点前的5分钟结束。但结束这种事他们没有通知我，我只有不断地在那里刷系统，凭我的感觉判断他们什么时候结束。

10点多我就已经在碎碎念那帮小子到底什么时候才结束，11点的时候，我继续碎碎念，虽然我知道那个结束时间肯定不会比12点少多少，但我依然在碎碎念。因为除了碎碎念，我还真的什么都做不了了。我不知道他们是怎么想的，因为12点过后他们依然要装船，为什么要纠结着把这条船在12点之前搞完呢？理论上11点就结束战斗实际上就像放屁一样。12点之前跟12点之后彻底是两种不一样的东西，因为跨天了。如果是其它时间段的话，无论你怎么折腾，你甚至可以往后拖延几个小时，但12点这条门槛不能逾越。他们在离12点不到5分钟的时候结束，于是剩下给我可以刷系统的时间就只有5分钟，如果我不能在5分钟里完成所有的话，我将需要进行一个比较复杂的流程才能获得我想要的东西。这一次还好，我还有5分钟上，一次我只有不到20秒。那完全是一个秒杀的节奏！所有东西都已经准备就绪，就等着最后一条记录。我也很牛逼，在4分钟之内就结束了战斗。但那些在操作装船的人最终给出结果已经是第2天的凌晨，00:04。如果我真的等到他们的结果报出才去做的话，没有个15分钟以上是无论如何做不完的，所以这也正是我跟他们的区别。在这些卡脖子的问题上，我必须得超前，否则的话，折腾的人依然是我自己。

上周五去体检，这一次的体检结果很神奇。比如说血液的指标和尿液的指标，几个小时之内结果就出来了。无论是非常普通的血常规还是另外一些听上去比较高大上的血液指标都很快出来了。从前要看到那些指标结果唯有等我们钱都交完了，领到纸质报告的时候才能看到，而这一次广州健康通直接通过微信推送过来。我的异常指标里面有一个偏低的项目。稍微度娘了一下原因，第一条结果就是过度熬夜。如果要我不熬夜，可以给我配置一个夜班统计人员。那样的话我们就可以和生产班组对应上一个白班一个夜班。哪怕夜班的人跟白班的人需要过一段时间就交换一下，但那起码不用一年365天都是我一个去熬夜。

的确，我对很多东西都会莫名地会感到有兴趣，你甚至可以称之为乱七八糟。我在那些东西上面拼命是我惯常做法。但与此同时我也非常在乎我的工作，所以在工作上我也非常拼命，但是这种拼命不会换来更高的收入，或者升职之类的东西，所以我会开发更多乱七八糟的兴趣，去转移这种糟糕付出与收获不成正比的怨气。

单位这个星期做了个海报，说星期四的晚上有一个老大开的讲座，讲的是党课，其实开什么不重要，虽然那里写的是全体团员以及其他员工，但我默认这种东西毕竟是第一次搞，而且是老大自己上，不能不去，而且上面写的是晚上7点30-9点，一个半小时而已，之前之后我可以安排做别的东西，但事后发现完全是我太天真了，因为光是老大的发言，就从7点30讲到了9点45，明明一个半小时的东西，他讲了超过两个小时，而接下来让人觉得非常郁闷的是那些团员们积极发言，于是那里又耗了接近半个小时，所以最终快10点30了，那个活动才算结束。之前从来没有发生过如此屌丝的事情，而之所以这样，是因为这一次他们摆出了奖励的诱惑。那些共青团员们之所以这么积极，是因为主动发言之后，经过投票，如果觉得你的发言很好的话，前三名有奖励。显然那些发言的人全部都是早有准备的，跟之前那个演讲者说的内容可以说没有关系。他们不是按照演讲者说的内容去发表自己的感想，而纯粹只是就这个活动的主题去说自己的东西。我觉得这个非常的操蛋，实际上老大自己说完以后，他虽然也知道后面有其它流程，但是他实际上也在建议主持人结束当晚的活动，因为已经说了太多，但是主持人却坚持一定要把这个继续下去。既然你整个活动有几个部分演讲者已经严重超时了，接下来的那些部分，无论你有多少个发言人，你必须得控制时间。你可以控制发言人的数量，比如说以先到先得的方式。你必须得控制总时间以及某个人的时间，不能让这个东西无休止的下去。

我觉得分享才是这场活动的主题，而之后的交流是其中的一个部分。如果说你整个活动安排的时间是一个半小时，你可以让分享者的内容控制在一个小时以内，然后用半个小时进行交流，又或者说可以让演讲者有75分钟的时间，余下15分钟进行讨论。这些明明写着只进行一个半小时的活动，最终变成了三个小时，实在让我这个觉得我这个只为凑数而参与的人，非常郁闷。之所以要过去，是因为我怕人太少，老大的面子不好过，而且万一突然问起为什么没去的时候，又得有各种解释。既然是第一次，支持一下也是很正常的，但是他们的这种对时间严重不尊重的安排方式，实在让人很气愤。如果说我是那种搞完活动以后就直接回宿舍洗个澡睡觉还行，但是我搞完那么一大摊以后，我还得回办公室干我的活，那个东西还没有一个小时还搞不定。这怎么整呢？我是不是真的9点我就离场回去干我的活呢？还是说既然我有活干，我就不应该如此多余地参加这种东西。毕竟我不是真心要做点什么的，我只是去当一个路人甲。读书活动这种东西已经搞了很多年，从来没试过如此的过分。分享者有可能时间会长一点，但是接下来发言的那些人绝对不会像这一次这样。

经过这一次以后，我绝对不会再去第二次了。即便他们给员工的诱惑是如果你参加两次就能得到一张电影票和一张购书卡，我宁愿不要。毕竟我的时间比憋屈地坐在那里强迫的听别人说一些我不感兴趣的东西重要得多。

每到月末我就会莫名紧张，因为要考虑的东西太多了，大部分东西实际上都不是我们的主业，但我们却绝大多数时候都被耗时在那个上面。每天晚上11点甚至12点才结束战斗，才可以结算一天的东西是常态，到了月末，这个时间就要成倍加上去。以至于如果一个月末日是一个工作日，尤其是周一到周四，就意味着估计那天晚上我没有凌晨2点都不能睡觉，因为数据实在太多。或许你会说，为什么我不能提前做一些呢？别说我预测不到，连开单的那些人都不知道自己当天有多少业务，上午跟你说可能没了，但是下午5点之后委托单又排山倒海地过来。开单开到晚上10点，才不管你那天到底能不能做完，反正开完单就拉倒。这种作业模式实在是太疯狂，我可以容忍白天又或者晚上10点之前猛搞，但是到快要睡觉的时候踩一下刹车不行吗？月末的时候稍微不要这么疯狂不行吗？但是对他们来说，周末也好，月末也好，也都只是个数字而已，跟他们无关，他们在车轮作战，我在以一抵百。“以一敌百”个词不是在开玩笑，因为做这个事的就我一个人，但是整条作业线有上百号人。

这种神经病的生活已经持续了两个月，从4月开始就这么疯狂。有段时间，每天晚上12点之前一点点才算是停止了作业又或者说不是停止，是暂停了作业，然后12点之后再继续开工。好长一段时间我根本没法做到12点之前睡觉。当时我感觉非常痛苦，但是长期被这么折磨下来，好像我已经有点习惯了。我试过10点多的时候去睡觉，然后快12点的时候起来，结果发现半睡半醒的脑袋完全不听使唤，根本没办法完成这些精细的工作。所以也就只能一直扛到把工作做完为止。如果这些只是条件反射的事情，我不带脑子也可以做，但显然这些不是。

昨天就是一个月末，我停止了昨天晚上的运动计划，选择了吃完晚饭之后多散步一些时间，然后早点回去洗澡，接着早点回到办公室，准备战斗。之所以这样，除了因为昨天的作业尤其多以外，还因为今天是七一建党节，早上8点活动就开始了，这意味着只要不是现场作业人员全部人都要准时去看电视。8点就开始意味着这估计包含了庄严的升旗仪式。而那个活动估计不持续个4个小时是无论如何不会结束的。这就意味着一整个早上都没了，如果我不在前一天晚上把第2天的事情都干完，只有半天时间，我怎么可能干得完？！

其实那些东西都不复杂，但是很多不复杂的东西堆砌起来就很要命，这是非常耗费时间的，哪怕我收集数据是批量式的，但批量收集完以后，还得逐个核对不同人不同款式的输出。这又回到了一开始说的那个点，数据多不要紧，但是如果你能告诉我什么时候哪些可以分段结束，我也可以提前做，但显然不行，很多东西全部都得堆到最后一刻才有结果，让我非常崩溃！

不知道从什么时候开始，我就成了一个有计划的人，但现在这种作业模式让我的计划根本没办法存在。

我还能扛多久？

不断地去八卦各种新信息就会有无穷无尽的话题，没事干的时候想到要写点什么都挺头痛，但是当话题多起来的时候，你甚至不知道该用哪个了。虽然无论哪一个，其实我都是很喜欢的。但是为什么选择这一个而不选择那一个呢？又或许我可以安排一下今天这个明天那个，但问题是时间一久了，感觉就不再一样了，所以我得趁着我还有感觉的时候写下来。如果我不断接收新的信息，我的话题几乎可以这么说，根本停不下来，所以怎么可能安排得过来呢？

星期天的晚上一直在纠结周一到底要不要上班？到底要不要三天两检，在单位怎么做到三天两检？最后我我还是去上班了，然后开始了所谓的宿舍隔离。说就天下无敌，做就有心无力。理论上说隔离，实际上早餐的时候根本没人理我，也没人打包，所以我只能堂食。午餐的时候我看到饭堂已经有很多人，所以我赶紧拿了打包就走人，下午快晚餐的时候才说隔离的人不应该出门，所以要找人负责处理隔离者的送餐问题。送餐其实不仅仅是送餐一个操作，你把东西拿过来，但实际上上一顿依然是会有输出，比如说盒子，比如说吃剩的东西。所以垃圾该由谁处理呢？只能是送餐的那个人了，但估计几乎所有送餐的人都没想到默认自带着一条，因为他们就只是按照指令完成上级的任务而已，完全没有从事实的角度出发去考虑，原来送餐还默认得收垃圾。垃圾不收行不行呢？那可是湿垃圾哦，剩饭剩菜是餐厨垃圾，余下的那个盒子是其它垃圾。餐厨垃圾不及时处理掉的话，那是挺麻烦的一件事。所以我相信在那些真正的隔离区域，比如说隔离酒店送餐是一回事，每天到一个点肯定也会有收垃圾这个操操作，而我们的人就只想到吃，而没想到收。

什么叫做三天两检呢？三天之内去做两次核酸吗？显然我们办公室的人就是这么理解的，但实际上根本不是这么回事。三天两检的意思是两次核酸检测的间隔期大于三天，也就是72个小时，所以如果我星期一上午检完核酸，最早的窗口期是星期四早上，而不是星期三。办公室根本就没算过，又或者说他们觉得就是这么整的，他们根本没有从这个词的定义上去理解，曲解了还觉得理所当然，正如他们对收到短信的人实际上要分情况考虑一样，纯粹瞎掰。为什么要三天两检呢？为什么要72个小时呢？就是因为这个东西的潜伏期大概就在三天，而把这个东西设定为三天，肯定是保守估计的，你把这个三天缩成了两天有意义吗？在某些命令的执行上，他们过于严格，完全没有必要，但在另外一些上面则相当随意，明明错了也完全不知悔改。

如果不是我亲身遇到这样的事，大概我也不会上心，但是既然我遇到了，我就得认真对待，而他们的这种做法，让我非常上火。但是跟他们吵架又没什么意义，因为他们默认凌驾于你之上，除非上面有个领导做出了正确的判断，要求他们必须改过来。万一上面的领导也不上心，那就只能呵呵了，而现在我们的状态就是呵呵。

单位的早餐时间是730-800，现在已经850，我的早餐还没到，送餐的人也没给我任何应答，果然渣渣！