我的天

昨天破了个记录，单位一共有16个仓发生作业，之前的记录是14个仓。一下子就把这个极限提升了两个仓，有点牛逼。对某些单位来说，他们甚至没有16个仓这么多，而我们一天就要搞16个仓，虽然有些仓可能量不大，只有一两台车。车船作业全部都在加起来才138。之所以所以有这么多，其中很大一部分都是集装箱卸货。如果我们做的不是集装箱卸货，而是集装箱装货的话，估计作业的量会少很多，但是作业的时间会更长。

现在我不奢望晚上11点前能做到全部都结束，我只希望在我需要查看系统数据的时候，我不需要翻四五个表才能找全我要的东西，因为我要把握的是现在正在作业的量以及即将作业的量，那些全部都是变动的数据，当我查完四五个表，数据肯定已经不再一样了，当我查到最后一个表的时候，第一个表的数据已经发生变化。于是当我急着要知道结果的时候，实际上我根本无法知道结果。

我一直都觉得浪潮做出来的系统很垃圾，但一定程度上为什么会这么垃圾呢？为什么他们给我们这个方案我们就要接受呢，理论上是有一个界面可以反映东西，但是那个界面居然把所有数据都汇总在一起，而且是以图标的方式显示，这到底是给谁看的呢？纯粹给领导看的吗？反正不是给我看，因为某些细节、我想要的东西根本看不出来。大概领导不会看那个界面，谁会看那个界面呢？大概只有那些完全不懂行的客人。我只想知道那个流程是什么，但是看到那个图标，我还得进行联想，然后才能得出那是一个什么流程，这是在给小学生猜谜语吗？我不知道这种思路是我们提出的，还是浪潮的人蹦出来的想法，反正我觉得非常反人类。昨天我就给我们这里的程序员下了个定制查询的需求，有了那些数据，我就可以通过一个表得出我想要的所有，不仅仅是我想要的，任何人想要、多大的颗粒度，都可以做到。还记得大概一两年前他们找我写数据中心的技术需求，基本上我是用数据透视表的思维去想象的，但跟现在比起来，那时我的透视表示为或许还差那么一点点。我非常肯定的是，那时候那帮人根本不知道我在说什么。数据透视表是什么呢？我给你所有要素，你可以根据你的需要的维度得到不同的结果，但是浪潮那帮人只会在一个大屏里面做既定的模式。一个是活动的，一个是写死的，这是根本的区别，还有一个是写死的东西没有任何颗粒度可言，颗粒度完全被固定下来，我怎么可能挖掘得到我想要的东西呢？又或者他们觉得如果我想在数据里找出某些东西，我就不应该是在那个板面里找，而是应该通过其他途径，但数据无法导出，我可以用什么途径去找我想要的东西呢？图形表达出来的东西不是我想要的，我想要的数据没办法查询得到，这样的系统还要来干嘛？

每次当我不得不在好几个表里面兜兜转转查询的时候我都会无数次诅咒浪潮。

晚上8点半的时候我看到还有39台车在作业中，到晚上11点的时候还有10台。有些车好像是晚上8点多也就放进去了，但是到11点多还没出来，这到底是为什么呢？一个晚上装30多台车好像挺简单的。但是这只是感觉上很简单，因为每一台车都不能超载，所以装多的那些还得回去卸掉，装少了，哪怕是1吨以内，司机都会赖着不走。六轴车最大的限重是49吨。作为一个国企，说不准什么时候路政就会过来查，什么时候就会过来处罚，如果处罚次数多了，还不仅仅是处罚这么简单，所以我们不得不控制好这个量。但是，为了要控制好这个量，一个晚上装30多台车居然变得好困难。

从开单人的角度考虑，开单开到晚上9点很正常。理论上我们的现场作业是晚上11点结束的，除非需要通宵作业，比如说卸船的时候，但如果只是卸车的话，11点就应该结束，但是到11点的时候，如果还有11辆车在作业中，12点之前能结束全部已经算了不起了。但这又是谁的问题呢？为什么一个晚上搞40多台车都这么困难。如果客户知道我们的开单只在当天有效，如果过了12点开单会作废，而晚上9点过后就不会有人开单的话，他们还会下午5点过后才发一大堆的委托过来吗？一方面在说要给客户最好的服务，但实际上我们所做的不过是不断地增加人手，不断地延长大家的工作时间，而实际上效率也就那样。从前的效率之所以高，因为很多时候超载都是行规，那些车之所以晚上才来，大概也有点那个意思，但是可能他们没有意识到我们这里抓得很严，无论你早上来还是晚上来，都不可能为你装超，这是为了保护司机，也是为了保护我们自己。如果客户下午5点才发100台车的委托过来，即便委托过来了，司机的车不过来依旧不会开单，而我们晚上的开单只做到晚上9点，而且每天晚上从5点过后的开单量就只限50台，这样的话。就估计能保证晚上我们外面的马路不会塞货车，我们里面的装货也可以以一个正常的秩序进行，同时现场作业的人大概也可以不用12点才下班了。之所以会有这种感同身受，是因为我永远是那个只能等到作业全部结束才能做数据汇总的人，他们什么时候下班我就要比他们更晚下班，制定规则也是在保护我自己。又或者说某一天单位决定既然不能一个班踩到底，既然客户喜欢晚上来，所以我们的作业时间就变成了白班和晚班，我真的一点办法都没有，因为非常有可能他们就会把晚上装货的时间延长道凌晨两三点。但无论是不是延长到凌晨两三点，如果我们设置门槛，提货的车辆的开单当天有效，哪怕我最后开单时间是晚上11点，一个小时之内依然无法完成提货，所以大概用不到凌晨两三点所有车辆的作业就会结束。每当说起这些东西的时候，他们总会说别人的港口，别人的码头都那样。但是人家有多少人，你又有多少人呢，人家有多少业务，你有多少业务呢，人家一年的吞吐量上千万吨是很正常的，因为人家有很多个泊位，但是你只有一个5万吨的泊位，千吨级的泊位虽然你的岸线很长，但能用的也就只有一个。有些港口甚至周六日不开单，所以即便你船到了还是装卸不了。既然他们可以这样，为什么每天晚上我们车辆的开单不能定到8点。所有规则都不由我们自己决定、完全由客户说了算，这个游戏根本没法玩。

要听取别人的意见，但也一定要有自己的立场。

我觉得信任跟依赖有时候就是一念之差。对一个人很信任和对一个人很依赖，一定程度上其实是可以转化的，比如说你对一个人很依赖，通常是建立在你对他很信任的基础上。很信任某个人，你愿意把事情交给他去办，不用你操心，但是当你要操起心的时候，你还是依然会去操心，或许某一天，你会找另外一个人去做这个人的事，倒不是因为你对这个人不信任，而是因为这个人或许你有更好的安排。但是如果说你对一个人很依赖，就意味着你没有了他，可能就不行了，你找不到第二个人去取代他的位置，有可能是其他人做得没这个人这么好，也有可能是除了这个人以外，你就再没有其他的人脉了，再有可能是长时间的积累已经让你退化了，彻底不知道这个人做的事应该怎么做。当然，依赖的情况还有最后一种——纯粹因为某个人懒，不是他自己做不了，只是他不想做。

正是因为这样，所以信任跟依赖一个是褒义词，一个是贬义词。

别人可以信任我，我完全值得他们这么做，但是我讨厌别人依赖我。之所以讨厌，通常是因为我觉得别人通常是最后一种情况，也就是说，纯粹是因为懒惰，所以靠在我身上，宁愿两败俱伤，我也不会让他们在我身上等靠要。他们是不会得逞的。正是因为我太靠谱了，所以有时他们会觉得他们不可能不得逞，但实际上最后就会换来的只是跟我的一场又一场吵架。我完全可以做到，但是我不为你做。之所以这样，在他们眼里，我这纯粹是耍性子，但是在我的眼里，我实际上是强迫他们走上正路，有些事情他们必须面对，有些工作他们必须完成，而实际上一直以来他们都没有干，他们理所当然觉得这不是他们干的。他们就像一些一直被家人宠在怀里的孩子，但实际上他们并不是。

不知道从什么时候开始，我看到我想到的跟他们不一样，细节的东西我会注意到，跟他们最大的区别是我有全局观念。我知道，整体状况是怎样的，该如何控制，应该如何分配。虽然我不是领导，但是我已经具备了这个能力。跟他们闹别扭，不让他们依赖，是因为本来就应该这样，要我把数据报出来，比我核对他们的数据更简单。我把数据报出来，我只需要把我整理的发出来就行了，但是核对他们的数据，我还得各种转换，按照他们莫名其妙的思维方式把东西整出来。也正是因为我做过我自己的，也核对过他们的，所以我意识到他们的那些数据汇报方式有多么的低端。他们一直在他们自己的井里完全没有意识到自己有什么问题，没有意识到自己有什么问题，就是最大的问题。明细数据从来都不跟汇总数据核对，怎么可能会不出错呢？出错的时候他们可以怎么找原因呢？20万吨的时候吃大锅饭，40万吨的时候吃大锅饭，100万吨的时候还想像从前那样吃大锅饭？开什么国际玩笑？！

为了这点“小事”跟别人硬碰肯定有人会觉得没必要，但在我眼中，这事一点都不小，一开始就养成坏习惯会毁掉他们、也会毁掉我们整个单位。

一定程度上可以说我对总公司使用的所有系统都不信任。还记得刚入职的几年，我觉得从那些系统我能学到些东西，但是随着时间的推移，我觉得越往后那个东西就越是垃圾，是因为我熟悉了吗？还是说的确是那些软件没有跟上时代的步伐？

还记得一开始的时候我们用的是只是文件的传阅，所以某个文件夹里面总是夹着一大堆东西，然后不断地传下去，看过的人需要上面签个名，又或者说实际上没看过，到你手上的时候你也得签名。看文件不是个问题，最大的问题是名字不知道该签哪里，因为人人都躲在那张纸的最后面签，签在别人前面又觉得不好意思，所以签名这个事情很尴尬，而且这样的文件流转效率也非常低，到我这些基层员工的时候，估计已经过去一个月，可能好几个月办公室都不能把那些发出去的文件收回来。为什么要签名呢？其实当时我是搞不懂的，但是这就是单位的一个习惯，我也就只能那样了。

几年后OA系统上线，文件终于不用纸质传阅，只需要在上面点个鼠标，但那套OA系统从一开始我就觉得很反人类，比如说必须要用IE、必须装很多插件，而且因为大量用了flash，流程经常打不开，因为总是要你更新插件，尤其是flash在世界范围内已经被抛弃之后。明明插件都已经装上去了，如果要发个签报还得在上面贴文字之类的东西，还要装office的插件，这个东西很麻烦，不是所有office都适配，而且效果挺奇葩。不过幸好的是，我通常都不需要做那个，上传文件的功能几乎不需要什么额外安装就可以做到，但是即便这样，除了IE，其它浏览器可能连提交那个按钮的功能都无法实现，就更不用说打开正文了。不是所有电脑都还可以顺畅地使用那个，也说不准到底要什么版本的IE，因为有些时候要升级，有些时候要降级，我搞不懂这到底是为什么。

现在我们依然用着那个被我吐槽的OA系统，不过现在知道那东西的脾性以后，我已经无力吐槽了，因为也就那样了，明明是内网，明明是跟总公司通过VPN连接，但是文件下载和上传的速度总是非常的感人，也说不准是总公司服务器很糟糕，还是说总公司的网速很糟糕，又或者是我们单位的网速很糟糕，反正各种糟糕的叠加就意味着上传扫描件，慢到怀疑人生。

OA系统之后，我见识了总公司的智能化系统，那个东西的垃圾程度已经没有什么值得吐槽的了。昨天总公司又给了我们一个好像是新系统的东西，要我们在上面填写人事资料。OA系统是致远的，智能化系统是浪潮的，而这个要我们填写人事资料的系统是红海的。我还没研究过VWORK怎样，但是光是填里面的内容，貌似比之前的那两套系统对浏览器的兼容性好一些。但填写资料的时候，用二维的表格让别人去填，这简直就故意让人家漏掉。填写表格展示，你可以用二维的方式，但是填写的时候用一维的方式是最不容易发生错漏的，而之所以他们用二维的表格让人填写完全是沿用了纸质的思路，纸质的表格不可能用一维的方式。因为那样太浪费纸了。明细数据和汇总数据之间的关系我觉得开发那套填写软件的人不可能不知道。非常有可能是写需求的人要求他们得用那个界面。写需求的人反人类是肯定的，因为总公司就那样了，但软件开发的为什么不跟他解释一下那样可能不太好呢？

在这个单位干了十几年，每年都要我们更新资料，每次收集资料都要我们从零开始填写。猜一猜在我们填写了这个人事资料以后他们还要不要继续我们平时一直在做的事呢？比如手填那个什么干部履历表。我猜无论是电子表格还是纸质表格，依然会继续，因为依照总公司的风格，按照某些软件公司的风格，在某一次升级以后，数据总会发生丢失，但当我们填写了所有资料以后，我们永远都不可以为自己先备份一个，好在数据丢失的时候找回来。

也正是因为我一直都在吐槽这些系统，所以某一天估计我会写一个适合我自己的系统，至于那个东西到底用来干嘛，我不知道。

我这样做有什么问题吗？我只是为这个单位着想，为了这个单位能变得更好，但我觉得自己用力过猛了。我给单位的领导推荐我的师傅，但实际上我的师傅有什么诉求其实我不完全了解，因为她没有很直接地跟我说，她到底想要些什么。如果这个单位接受了这个人，无论对她还是这个单位都是双赢，但是领导考虑的跟我考虑的显然不是一个东西。领导考虑的首先居然不是她的能力，而是她的学历和其它的硬件。本科是最基本的底线。我不知道为什么现在大家仍然有这个思维。毕竟现在已经在推崇工匠精神了。那些沉寂了很久的职业学校现在渐渐又火爆起来，因为某些岗位上已经招不到人了，于是蓝领成为了抢手货。在这种情况下。居然有以本科为底线，不能再低这个要求，实在让我挺惊讶。今天本科是底线了，明天能跟我说非粮院的不要。我感觉这些条款迟早会把自己整死。为什么要把自己限定在学历这个问题上呢？人家有的是资历，有的是经验。

我从来不觉得大中专生有什么问题，的确，可能他们小的时候读书不怎么好，但那是从前的事。一个摸爬滚打了十几二十年的大中专生难道依然比不上一个愣头青本科生？！这跟种族歧视纠结血统有什么不同！大概对大中专生有这种看法，是因为我妈经常跟我说，她的那个年代（60年代），刚毕业出来的那些技校学生完全可以独当一面。无论是完成任务还是做各种创新。所以我觉得其实从那些学校出来的学生没什么问题。现在的人觉得因为靠不上高中考不上大学才读大中专，为什么大学是唯一的出路？！有些人去读大学了，而他们则是进入了社会的大学，就专业方面，就某种技能方面，我觉得那些人绝对是比吊儿郎当的大学生好太多，为什么非得招个本科，非得要招个大学生呢？让我觉得郁闷的是，他们能做得熟练顺流的事大学生根本做不到。我要把一个大学生培养能做到这些事，没个三五年不可能，但是我们耗不起三五年。一方面在说这些事情必须在一年之内推进完成，另一方面在招人这个问题上却设置了这种门槛，这么短的时间之内，不通过挖人的方式，根本不可能。摆在我们面前就有这么一个人。她完全可以用她的能力在这里吃饭，但是你甚至不给她这个机会和选择，而选择在茫茫的人海之中寻觅那个梦想中的他。没有本科学历就很难入编制，顶多来的时候当个技术工勤人员，开什么国际玩笑？！我真的很为这些人抱不平，他们能做的事我们都不会做，但凭什么我们就要比他们高一档。之所以我会对蓝领工人，会对那些基层技术人员特别有亲切感，因为我妈也是个工人，最终她也没当什么官，顶多是个班长而已。倒不是因为她技术不好，她的技术公认非常好，但就是因为她身后没有人。几十年前她遇到的事，现在我也遇到了。在国企的这种体制下，这种事会一直存在，又或者说不是国企，任何企业里都会有这种东西。有时我觉得一定程度上我妈把我教化得很开，因为我们都很明白这种事完全没有必要放在心上。因为从一开始我们就已经认了穷人就会这样。我甚至没想过有一天能爬上去改变穷人的命运，因为我甚至连自己的命运都改变不了，但是我却可以让自己好过一些，也就是不往那里想。

这一次过度用力的问题。我觉得自己挺无奈，因为我太热心了，我过于热心了，操心一些很不该有我操心的事，所以自寻烦恼。但起码经过这次以后，我觉得起码自己的血性还在，起码我仍然是个会沸腾的人，会为了我觉得是正义的事挺身而出，完全没有考虑过会让自己落入窘境。如果时光可以倒流，我还会做这件事吗？