我的天

突然之间有种忙到了灵魂出窍的感觉，我不知道为什么一下子事情都会在年末的最后这几天集体迸发。为什么要这么整呢？现在我都搞不懂。如果是以前的话，很多事我都是可以提前做。如果我可以做出预判，我可以做出计划的话，显然到最后的时候，就只是按部就班执行就好了，但现在所有的东西全部被打乱，因为很多事情都变成了无法预知的未知数，这些未知数掌握在一些一向以来都很丢三落四的人手里，这就等于那个未知数被无限放大了。

我很不喜欢跟某些人沟通，而有些人我不得不跟他沟通，关键是我跟他沟通了，貌似他也明白我为什么要这么做，我要做什么，但是他就是不去做。不知道他是出于什么原因而不去做那件他必定要做的事。我的预判告诉我，他一定不会记得要去做某件事，所以在必要时刻我已经一再催促，甚至是那种贴身式的纠缠，但是没效果。这该怎么办呢？找他的上级投诉吗？但是他的上级在年末的最后这几天直接去放假了。更高的那个上级好像跟他说起这些貌似鸡毛蒜皮的事不太恰当，因为的确不应该由他去催促这种事情。

于是这就带出一个很现实的问题，这个单位的某些中层真的很垃圾。一个单位的中层，一个单位的管理者，跟基层员工工作的着重点是不一样的。如果你只是一个基层员工，你可以对事不对人，把上面给你安排的事情做好了，基本上也就可以了，但如果你是一个中层管理者，首先你得接受上层的意思，然后你得安排你下面的人把你的工作完成，这里就包含了一个转化的过程。上面交给你的任务，光靠你一个人肯定是完成不了的，那么应该交给谁去做呢？接受的任务的那个人能不能把这件事情做好呢？还有一个问题就是，在接受上面的任务的时候，你有没有都理解彻底呢？当你把任务派发给下面的人的时候，会不会有一些交集遗漏的地方呢？做好中层，要怎么分配分配任务，首先或许你得把这个任务全程都非常了解，你知道该怎么做，甚至你可以教下面的人怎么做。又或者是你对你下面的人非常了解，你们相互之间100%信任。现在的情况是某些中层正在以基层员工的方式去做他那份中层的管理工作。他的工作永远都做不完，他的工作永远都是丢三落四，没有预判，没有计划，没有执行力。如果非得用一个词去形容，只能是非常糟糕。打电话的时候找不到人，去办公室也找不到人，当你问别人他去了哪里的时候，没人知道他在哪里。如果事情一下子就办好了，没有人会纠缠着一次又一次为同一个问题找你，之所以别人不得不这么做，是因为你的问题没有解决。说白了这就是在折磨自己也在折磨别人。

现在我最大的问题就是我遇到了如此一个绊脚石。他的工作没有执行又或者执行不到位，直接影响到我的工作无法开展。这种情况说白一点，就是你一个人死就算了，但是你在连累街坊。他怎么就好意思呢？为什么这么多年以来，那些批评与自我批评的会议上无数人一次又一次提出，却不见长进，但是却依然不需要付出什么代价呢？

中层的质量直接决定一个单位的前途。在这么一些人的“带领”之下，这个单位没什么前途可言。

又到了每个月需要去开药的时间，那这个月还要做其它检查，阴超是肯定要做的，但是要不要也验个血做一下CA125呢？平时我都是挂星期一的号，但上周五偶然的机会我发现我的那个教授星期五上午开诊，所以我果断就挂了这周五的号。我挂的是星期五早上第1个号，但实际上当医生把我叫进去的时候，已经接近8点40。门诊是8点整开始的，为什么教授还有他的助手8点40才出现呢？平时也要查房，星期一肯定要查房，为什么星期五要拖那么长时间呢？因为通常情况下，星期一8点20之前就已经出现了。

为什么我要挂早上的第1个号，是因为某一次我发现当我缴完费，去预约B超的时候，发现已经预约不到上午的B超了。那一次之后就让我明白到必须得早。挂到第1个号肯定是好的，但问题是挂的那个医生到底什么时候才出现？这是个问题。这个东西也是一直以来我都没办法把握准确的，因为好像每一次无论我挂哪个医生，哪个医生都会出状况。我挂过正教授，挂过副教授，挂过普通主治医生，无论哪一款，我都不能保证某个人能准时8点出现。

以前中山一院的系统，医生给你开了检查单以后，缴费之后或许你还得自己去预约，预约之后才可以报到。一些熟练操作的医生可能在开单的时候就已经给你预约了时间，但是也会遇到一些没有给你预约，得你自己完成的医生。最近两次的B超检查都是那种医生开单的时候，已经默认带入了预约的时间。那个时间的编排肯定跟B超检查那边的人数有关。预约时间是跟医生开单的时间有关的，跟患者缴费的时间无关。那个开了的单在24小时以内缴费都是有效。预约缴费之后报到的那个号，跟你报到的时候，你预约的那个时段的已经报到的人数有关。说白了就是一定要快，你得有非常好的RP，逮到一个上班早的医生，他对电脑操作熟练，很快的给你开好单，交费的时候，你还没有遇到大人流，所以很快就完成，接着你就赶紧得去报到机那里完成最后的操作。

这一次我遇到的情况是教授和他的助手很晚才出现，跟我对接的那个助手对那个医院的系统完全不了解。找不到病假单在哪里开，也找不到B超应该怎么开。当医生搞定一切，交费的地方已经排起了人龙。如果是广州医保的人，其实完全可以扫码完成缴费操作，但对我这种异地的人来说，只能去缴费窗口。异地的人是不少，但是排队的人里面广州医保，而且那些人年纪还不大的也不少。

首先等医生出现，然后等医生操作电脑，接着等缴费，之后等B超检查被叫进去，最后是等得到B超的检查结果回去找教授。有些等待是必然会发生的，但有些等待其实是可以避免或者缩短的，比如操作电脑不熟练，这个是可以避免的，最后找教授的时候，教授不在他的诊室，去别的地方会诊了，这个东西是个彩蛋，完全料不到。

我挂的是某位教授周五早上的第1个号，当我离开医院的时候，已经接近中午12点。足足折腾了一个早上。这一次的经历的确让人感觉很糟糕。唯一的好消息是暂时还没有发现巧囊复发，子宫的体积比7月的时候三个维度都各增加3毫米，子宫内膜的厚度也从一线变成了5毫米。5毫米的厚度对我来说意味着可能姨妈很快就会来了。

周四是一个月末，所以我的计划是先去饭堂打个包，然后回宿舍动感单车，之后洗个澡，接着把饭吃了，最后回去加班。因为实在不知道要搞到几点，所以只能把平时最后搞的东西全部提前。

但人算不如天算，当我打算准备开始动感单车课程的时候，发现宿舍的网络连不上。准确来说，宿舍的WiFi是可以连上的，但是WiFi无法访问互联网，换了别人的WiFi也是这个问题，所以得出一个结论就是宿舍的网络挂了。宿舍的网络这里指的是我们每个宿舍里面自己开启的WiFi，因为走廊里单位铺设华为硬件的那个WiFi简直糟糕透顶。本来那东西的信号就不好，再加上那是2.4和5G融合的WiFi设定，这就意味着WiFi信号忽大忽小，最糟糕的情况是过上一阵就直接连不上，又或者连上，但没有任何速度。如果WiFi在你头顶或许还好一点，但只要隔那么几米，信号已经不好，如果再隔一堵墙，那直接没法玩了，如果隔了一堵墙以外还得来几米，那几乎永远都是一格信号。如果连上的是5G的WiFi，那么就可能是一格的信号，有时切换到2.4G，有可能是两格或者三格，但这种双频合一的WiFi，你根本无法主动选定到底连哪个，所以最终的结果就是不断地断，不断地没有速度。我搞不懂为什么宿舍里面的WiFi完全连不上互联网，但是华为那个依然可以。难道单位的公共WiFi走的那条线路不是宿舍的那条光纤？理论上办公室的光纤跟宿舍的光纤是独立开来的，但其实二者又可以互相访问。估计办公室是在上层，宿舍是在下层，所以在宿舍可以远程办公室的电脑，反过来却不行。

因为公共的WiFi很糟糕，所以大家就只能在宿舍里自搭WiFi满足自己的上网需求，以前当我隔壁住着个网管的时候，我根本不用自搭WiFi，蹭他的网就好了。当他走了以后我才发现，原来他给自己开了后门，所以普通人在宿舍里自搭WiFi的速度跟网管的那个WiFi的速度很不一样。我爽了很多年以后突然发现了原来很不爽，自然会让我纠结好长一段时间。但是纠结也没有用，能上网能看爱奇艺能正常刷淘宝也就可以了，至于下载安装包更新系统那些东西，留到回家再做，又或者去办公室蹭网管的WiFi的时候再做。

虽然知道宿舍的网络不好，但我还是尝试用动感单车连接网络。我自己的WiFi根本上不了，单位的公共WiFi属于那种。视频播几秒，然后又停几十秒的状态。我选择的是一个30分钟的课程，但是前两分钟的视频我花了5分钟以上。屏幕显示的连接速度基本可以说是没有速度，因为连1KB/s都没有。那个时候我真的觉得可能是老天让我不要运动了，直接吃饭，然后去加班，但是后来我又尝试了，一下自己的WiFi，发现终于可以联网了，而且速度正常，所以我就把WiFi重新切换回去。切换回去以后一切安好，30分钟的课程可以顺利的完成，中间没有任何卡顿。

计划这种事情永远赶不上变化，知道宿舍WiFi的速度可能不太好，但是怎么会料想得到直接上不了网呢？但幸好那些坎都很快自己滚蛋了。

周二晚上照常打球。几周前仓外的电箱下那条连锁块的路就已经被挖开，最夸张的那一次，我垫起脚尖，把手伸到最高，隐隐约约才能够得着那个电箱的开关。设计者到底是怎么想的呢？还是说那个地方下沉得实在太夸张了，但是从那个连锁块的形状看来下沉没那么夸张，所以为什么设计者要把电箱设定在那么高的地方？我不算很高，算是一个普通人的身高，难道他们默认的那个开电箱的人个个都1米8以上？电箱的开关是在电箱的那个箱子的中部。即便是1米8的，人估计要操作电箱顶部的那些东西也得搬个小凳子。之后每次去打球之前，我都会特意路过看一下那里到底行不行，不行的话我就做好计划，得搬个砖做去垫脚。第二次开始，那里回填了一些沙子，虽然沙子很软容易陷下去，但起码填高了一点点，要打开那个电箱的开关，没那么难了。

跟往常一样，差不多到点到那个地方准备开始，被同事叫住，说这个球场就要撤掉了，因为要放小包装油。球场要作其它用途，这个我是料想到的，因为大概两天前我就发现单位的监控里面多了这个仓房。如果这只是一个体育馆，只是一个打篮球跟打羽毛球的地方，没有必要装一个高清多倍变焦有夜视功能的球形摄像头。如果单位真那么破费，意味着这个仓房即将有其它用途，果不其然。

但直到我打完球离开的时候，我才知道原来那个摄像头也不能算是夜视，因为那个摄像头自带牛逼的补光灯，在阴暗的环境之下会自动开启。所以当我把电拉掉了以后那个灯就自动亮起了，一度让我觉得是不是自己关灯不彻底。

在一个作业区里面划一个平房仓作为体育馆这个行为是很奇怪的。之所以这么奇怪，是因为这是过去几年不得已。因为要建一栋接待楼，所以拆掉了原先的篮球场。拆掉原先的篮球场是因为有建楼的规划。拆掉了以后地还是有很多，但是谁也不敢用那些地了，因为说不准不知道什么时候有什么计划，又会把那个作为主营业务用途。理论上是生活区，但实际上，谁也说不清到底该怎么办。当初之所以把那么一个地方设为室内篮球馆，是因为这样的花费是最少的。地面是现成的，只要买个篮球架，然后在上地上涂一些胶，再画个线就完成了。跟在一块没有规划的地上投个几十万建一个篮球场，但是说不准什么时候又会被各种计划给拆掉好多了。

花了十几年的时间，仓房一批一批地建起来，总的来说那个东西还算是有点规划的，但是生活区方面可以说没人为我们着想。路灯是缺失的，绿化是山寨的，运动场地是没有的，停车场是随心所欲没有规则的。可用的地明明有很多，如果把那些都利用起来，生活区可以变得很好，但是没有一个领导在这方面花过心思。又或者有些人的确是花过的，但是没有通过集体决议和上级批准。毕竟多一事不如少一事心态的人占绝大多数。一方面说单位的年轻人不运动很懒惰，另一方面根本不创造这样的机会，又或者是创造了这样的机会，大家只是兴奋了那么一段时间，接下来就沉寂。

现在的篮球场改作其它用途，依依不舍的人估计只有我吧。

不知道为什么集团公司的大boss开会要叫上我这种基本上没什么关系的路人甲。当然路人角不只我一个。直属单位也去了一些路人甲，但是相对于他们来说，可能我显得更加路人。因为对讨论的那件事，我基本上是没什么好插嘴的，可以这么说，完全不经我手。不仅仅不经我的手，那些数据我完全没有观察研究过以为什么单位的人会把我叫上呢？这是我非常搞不懂的。叫上就意味着要在那里坐两个多小时，因为讨论的那些问题很紧凑。除非路人甲硬是要发话，否则的话根本没有时间和机会问我什么看法。因为有看法的人很多，肯定不会问我。一开始我以为这是一个技术的会议，但实际上这是一个领导决策的会议，是主持大方向的，不是解决明细问题的。所以难怪在决定谁去以及在去的路上我们这边的领导一再跟我们强调，不要说太技术的东西。显然去之前他已经把握到了这会是一个什么样的状态。但显然对我来说，我根本不知道这是干嘛的，所以我就只是坐在那里听他们说。同时也包括坐一个多小时的车去再坐一个多小时的车回来。四五个小时就是坐在那里听。开会多我一个人感觉也无所谓，只是吃饭的时候增加了集团公司饭堂的一点负担。去的路上，我们的人根本就不知道要开那么久的会，要在那里吃饭，所以单位这边的饭虽然我们都已经报餐了，但实际上根本赶不回来吃。会议室里面多一个座位要倒茶，服务生多倒一个人的水。去的那台车上多放一个人，反正那是一台7座的车，除了我以外只有三个人而已。无论是去之前，去的时候还是去完之后，我都不知道自己为什么要去干那种事。为什么我的我们这边的领导觉得有必要把我带上？

带上的唯一一个好处就是让我见识到了大boss到底是怎么了解问题以及拆解任务的。大boss有大boss的做法，那种风格跟我们单位自己内部开会不太一样，其中一个很重要的点是大boss把任务拆解下去，实际上负责那个任务的人还得进一步拆解，因为他们需要解决的问题不是他们那个层面就完成得了的，他们还需要继续找下一层的人，或者下下一层的人去解决具体问题。拆解的过程就是分辨到底这是谁的责任，还有就是谁有能力把那干掉。接下来的就是这个东西到底是不是我们的问题，如果不是我们的问题，我们得找谁去解决那个我们没办法解决的问题。

中央要考核省长。粮库智能化方面，总分就只有一分，但是落实到每个库点或者每个单位就必须拿到100分里面的90分以上，第1年是90分以上，第2年是95分以上。半个月之前我根本没有听说有这么一回事，但实际上据说这个东西已经推了好几年。推了好几年，因为没有考核，所以一直没有落实到位吗？基层的人都不知道有这个东西，说什么深入推进无论如何我是不相信的。在没有任何改进之前，用我们的自研系统数据传输，我们只有60多分，怎么能在一个多月里面从60多分变成90分以上。这简直就像是一个无解的题目。最根本的原因是我们的那套自研的系统以前一直以来他都是用来被吹捧的，吹如何厉害，在国内是多么的领先水平，但实际上对使用者、对我们自己来说，永远都只有吐槽。以至于我们要进行二期升级的时候，根本不想考虑继续用浪潮。现在尴尬的事情在于理论上浪潮的任务已经结束，但因为我们用的是浪潮自研的系统，这个自研的系统导致我们很多数据出现了问题，除了找他们，我们别无他法，但浪潮已经没有义务继续为我们服务。东西是做出来了，但是能不能用呢？浪潮自己说可以用，但实际上试过就知道浑身都是bug。开发一个功能花很长时间，好不容易等到那个功能上线以后发现还不如不用，因为问题太多。这就带出了一个问题，当我们购买某个软件的时候，我不仅仅是要买这个软件本身，还必须要购买这个软件后续的维护。因为开发功能做得太糟糕了，所以也说不准现在是开发的补丁还是维护，显然这东西已经完全扯不清了。如果按照以前浪潮的效率，这么短时间里，浪潮是一定不能把这些问题解决掉的。如果他们真这么能干就不会被我们吐槽了。

中看不中用，我感觉就是我们这套浪潮系统的典型特征。这也是好长一段时间我所处的这个行业的一种风气——吹的时候天下无敌，做的时候有心无力。