我的天

昨天下午被叫去测试使用单位的智能管理系统。简单来说那个东西跟我们想象中的智能实在相差太远，实际上他现在手实现的那些功能只是最基础的，不能再简陋，之前我们提出来的所有进一步的细化构想他们完全没有实现。而那些我们觉得理所当然可以做到的事，他们居然说没办法，那不过就是一个按照特定数据做的判定而已。对机器来说，要实现那个是轻而易举的事，就只是一个公式，而且还是最简单的。他们会告诉你不知道该往哪里放。你这不是逗我玩吗？！一个程序出来肯定有前台跟后台啊。无论你把东西放在前台还是后台都无所谓。就维护的成本来说，你应该把那个公式的参数设定放在前台，如果想懒，把全部东西都放在后台也可以。既然可以通过人肉逻辑判定的东西就一定可以通过机器设定程序去判定。我也是一个写程序的人，写程序是为了简化我们的工作，写程序是为了把一些本来人肉做判定的东西让机器去做自行判定，这样会更高效，而且出错的几率会更低。因为人会因为情绪波动出现手贱的时候，相对而言，机器就稳定得多，但前提是你的那个程序是非常靠谱的。如果你设定的公式本来就非常的脆弱、经不起考验，当然最后出来的结果就会很糟糕。但如果遇到这种情况，几乎可以这么说，这是一个失败的程序。失败的东西怎么可以拿出来？！即便拿去考试，你也不会通过。

一个软件设计的人，如果不能清楚自己所使用的工具能做什么、不能做什么，这个人无论如何都不会到达良好的水平。一个软件设计的人，如果明明知道自己的设计工具存在明显缺陷，但居然还继续使用，没有任何弥补的方式，只是跟客户说这个功能我们做不到。这简直就是反人类的做法！可以预测他们很快会被淘汰了。因为要实现某种目标，显然通过其它方式是可以做到的，为什么你们还必须要吊死在这个树上？难道就是因为你们比较熟悉这个编程工具，而对其他的不了解吗？与时俱进我觉得是一个程序员必备的素质。一个让人喜欢一个真正优秀的程序员，会懂得从客户的角度出发，奇思妙想去实现功能，甚至一些客户没有提出来的要求，他们也应该料想到，因为他们接触的东西比客户本多，从理论上来说，他们的经验要比客户来得丰富，尤其是在实现某些功能上面。但是现在我们遇到的情况是客户提出来的要求，他们就好像买菜跟我们讨价还价一样不断地切割、不断的削减。最后我们就好像只剩下皇帝的新装。为什么要退却？为什么要让步？既然他们无法做到的，直接不给钱就行了，如果是私人老板肯定可以这么干，但在国企这种单位所有的进度都是逼出来的。之所以要逼着那些程序员直接驻点工作，是因为他们之前的推进实在太糟糕，落下了太多的进度。他们没有完成他们的任务，我们的进度也跟不上，没法达到领导的要求。最后验收这种事迫在眉睫了，才发狠才开始高压手段。靠这种赶出来的东西怎么可能会靠谱呢？经历过这个以后，我也就终于明白那个官方订火车票的网站12306为什么每年都会被臭骂。每次都投那么大量的资金，但出来的结果却完全没法让人满意。这种事如果是在私人的企业根本不会发生，双11那天发生的业务量是人们无法想象的，但是电商还是扛下来了，为什么？

渐渐地，我发现了越来越多生活中的无奈，但起码现在我还很鄙视那些东西，我拒绝成为他们的一份子。

如果一个负责软件设计的听不懂客户的要求，这就相当麻烦，尤其是当那个人还是个软件设计的主办，而不是用来具体负责写某个程序的码农。软件设计的听不懂客户，他们就只按照招标合同上面的那个去做他们觉得应该是的模式。但实际上很早以前我们就已经对他们提出要求得这般整改。但最终成品出来，还是让人觉得不满意。那个东西给我的感觉是还不如我自己用office软件来实现。

我们自己负责那个项目的人尚且没什么逻辑，所以他能想到了逻辑只是非常少的一部分，其实整个工作每个环节到处都是逻辑。因为他本人就没什么逻辑，所以他要求做出来的东西不可能具有逻辑。什么智能化系统本来是为了方便人的，但实际上那不过是一个放在服务器上面的填表器。跟直接填在纸上或者电脑的某个表格上填没有任何区别。因为其中的很多判断和逻辑关系还是得人肉去做。没记错的话，今年3月我们已经在讨论这个事情，现在都5月底了，出来的那个效果还是相当的让人呵呵，简直就像逗你玩一样。反正他们的部分，他们喜欢麻烦那是他们的事，跟我有关的内容，必须改到符合我们的工作习惯以及全部符合逻辑。数据都一样的东西，没必要重复再做。可以通过数据去判断结果的东西，我们也不会费心去浪费时间。现在的问题是我们只负责使用，但是负责协调这个项目的人根本就不懂得我们的工作习惯，所以现在可能我们要全盘否定掉他所默认了的某些东西。

对一个检验员来说，把最终数据输入远比做整个原始数据简单得多。但现在即便做了一套所谓的智能系统，还是不能避免我们得按照他们的傻瓜逻辑一次又一次地修改原始数据。因为光是扦样日期这个东西他们就从来都举棋不定。有些时候是他们不记得了，有些时候他们不想做，在有些时候是他们的脑袋瓜，根本没有预测到那是必须的。他们想象中的跟我想象中的相差实在太远。从那个填写方面会搞死人的软件，我能看出负责人的意图不是为了方便基层，而是为了领导看得爽，毕竟负责那个的人可能觉得自己也应该很快就不需要继续做基层工作了。这样的思路让人觉得很无语，毕竟这个软件的所有操作绝大部分数据录入都是基层人员去完成的，领导只是一个看最终结果的人。没有输入就没有结果。如果基础数据经常出错，看到结果那又有什么意义？！真正需要去帮助的是让输入结果的过程更加人性化。加入了各种判断，更不容易让人出错。而从昨天的情况看来，该出错的地方他们还是会出错，比如说漏掉某些仓的数据不填写。其他部门的同事很惊讶，漏掉数据不填写那完全是某些人工作失职的，比如如果有台车要过地磅，但是没有过磅，就把它放进去了，这肯定是过磅人的问题。但这种事在我们科室这的确存在，但问题是即便犯了这种错误，然后就没有然后了。犯错的人不会觉得那有什么大不了。管理犯错的人只不过是在那人犯错的时候训斥他一下，然后就没了。这种惩罚跟工资完全不挂钩，所以被骂的人怎么会长记性，当然也不会有心理上的内疚，觉得那是他自己的问题，他不应该这样，绝对不能有下一次。吃亏傻瓜这种事一再发生，已经达到了让人吐槽无力的地步。我不觉得从前大概就是负责这份工作的同事就一定适合继续在这份工作上干下去。而从来没做过这份工作的人不一定就意味着一定做不好。选择安逸、为了省心不想做太多的改动是这帮人一直都没什么进步的重要原因。

你说到软件设计，我的脑洞就会大开，而这种大开法是我的那些同事说无法想象的。因为在编程上我曾经所花费的时间也是他们无法想象的。

昨天是一年一度的春普，对我们这个单位来说，每年最重要的事情真就是春普和秋普。跟往常一样，跟我相关的东西没有犯错误。不犯错误，这理论上是相当正常的事，因为既然说这件事很重要，你就得保证其万无一失。虽然，签订的劳动合同里并没有规定这一条，领导也从来没说过，如果犯了错误要怎么处罚。过去十年，我也不是没有犯过错误，但是相对于那些百分百会犯错误的人来说。我犯错误的概率不会超过5%。如何才能做到不犯错误？你必须得以考察人的身份去揪自己的毛病。明明自己已经发现问题了，却觉得那很麻烦，不去改，得过且过，希望别人别发现，这种心态必然会屡屡出问题。还记得高中时候我们的数学老师经常告诫我们，别以为你不会做的题目测验考试就不出，你越是不会就越会遇到。有些东西是他们已经预见到了，但却因为懒没去改，有些东西是他们预计不到的，比如说粗心大意。故意跟无意叠加起来，犯错是必然的啊！粗心大意这种事，可以通过自检或互检发现出来。如果很多次的自检和很多次的互检都没有发现这个问题，我只能问一句，到底检查人有没有专心？！当然，粗心大意这种事不能怪责检查人，应该怪责那个做出这种事的人。情况就好像，父母给你检查作业，如果最后老师批改下来，你还是做错了，那不是父母的责任，是你的责任。因为父母的行为只是辅助的，你才是主要行为人。

每年都要进行两次普查，但实际上普查的结果并不跟我们的收入直接挂钩，也跟我们的晋升没有关系，在这种前提下，那些人怎么会用心？！那成绩跟我们个人不挂钩，跟单位收入也没什么直接联系。成绩好了，到最后不过是年末的时候，总公司在开大会的时候给我们的最高领导人颁一个牌子。领之前可能很高兴，但领完以后那不过是个牌子而已，纯粹是个面子活。为了这个没什么实际意义的面子活干死干活，真的挺没意思的。但最让我觉得心里不平衡的是，那些永远犯错100%犯错的人，居然每到加工资或者晋升的时候总是他们。单位这样的体制，让人绝望。好与不好在这里都已经被扭曲。所以这才促成了我做每件事之前，都要用自己的大脑好好考虑，到底这是不是对的，到底是不是应该这么做。因为听那帮莫名其妙的人瞎指挥通常都会犯错误。

一个管理者和一个被管理者工作的时候，需要思考的问题是不一样的。管理者需要考虑的是他该怎么用人。首先，他得知道具体每个人等能力范围以及优缺点。而我们这里的所谓管理者，他们没有把心思放在了解人上面。他们只是一味的把自己的工作分给下面。但实际上，他们又不信任下面的人，所以，有些事情，他们还是觉得，必须得自己干才放心。我觉得他们最大的问题是老是找下面人的茬，他们完全没有意识到，他们要更进一步、升得更高，就必须让下面的人都好好发挥，做出成绩。下面的人表现好了，上面必定会被称赞。现在这个单位，意识到这个的领导估计只有最大那个。而那些所谓的中层，很多都是四不像一样的存在。也许，他们是非常好的基层员工，但是在管理者这个位置上，他们相当的不称职。

在这个没有盼头的畸形地方，再多的投入也都白费，所以，做对得起工资也就可以了。

如果一份工作，它的属性默认是让让你去奉献，我觉得那一定是不正经的。从共产主义或者社会主义的观点来说，那叫做奉献，但从资本主义的观点来说，那是赤裸裸的剥削。他们把明明是贬义的东西通过某些不一样的表达方式，变成了褒义。奉献也好，剥削也好，基本都是不进行等价交换，想在你身上捞便宜。有些事情，如果是你心甘情愿的，那也就算了。但很多时候，你都是被迫无奈被拉下水。在工作了十年后，我算是有点看透了这种恶心。私企也好，国企也好，外企也好，其根本属性都是一致的。只不过有一些是明目张胆的告诉你我不正经，而有一些则是冠冕堂皇、偷偷摸摸做不法勾当。

在国企干了十年，这其间看到的东西让我非常不喜欢。但其实，在进入这个单位之前，我已经对国企完全没有好感。因为我妈一辈子都在国企工作。在那些地方，根本不是以你的能力去评价你。那是些拼爹的地方。我爹谁都不是，只是一个普通得不能再普通的路人甲。我能有什么发展呢！人不能发展也就算了，看着那些能力完全不对头的凌驾在你头上，用错误的方法指挥你，这才是最让人觉得恶心的。同样让我觉得很恶心的是他们永远都用一些根本毫无实际意义的排比句之类的来说所谓的大道理，但实际上，那完全就是浪费时间。

国企恶心的还包括那些一棍子打下去基本全部都倒下的党员。党员到底有什么用呢？还记得某次读书活动里，某个同事介绍了央视的公益广告，其中有一个就是说党员的。那个广告的意思是党员在社会的各个行业都起着先锋模范作用。那个同事说，他看完以后，学得自己身为党员的一份子感到很骄傲。当时我就觉得反胃了。真正让人值得骄傲的，是广告里面的那些案例，而你的实际行动，跟那些相差十万八千里，甚至是背道而驰的，你有什么骄傲的本钱？广告里那些各行各业的党员，体现出来的是工作的时候去得最早走得最晚，群众有需要的时候反应最快、冲最前面等等。但再看看我们单位那些感觉良好的党员到底做了什么呢？单位有指纹打卡，打卡机放在一楼大堂电梯旁，一楼大堂和二楼属于连通的复式结构，我的办公室在二楼的电梯旁。所以只要有人打卡，我又在办公室，会听得清清楚楚。那么是哪些人提前打卡或者迟到打卡呢？群众之所以是群众，很多时候是因为我们不想干一些没必要的事。所以，在打卡这个问题上遵章守法按时去做也就可以了。但某些人，为什么敢那么干呢？因为，他们是干部，因为他们是党员，所以你不敢拿他们怎样。打卡的人不自觉，考勤打卡的人，睁一只眼闭一只眼，不作为。于是打卡就变成了纯粹是浪费电以及声音的污染。经常迟到早退的党员，有什么让人值得骄傲的？好吧，大概是因为我境界太低，其实，人家都比你迟到比你早退，这已经足够让人骄傲了！在准时上下班这个问题上，尚且在占便宜，就更不用说在其它利益上会发生什么事了。就像印度电影里赤裸裸暴露出来的各种社会问题一样，在天朝这个地方，实际上，默认的奉献并不是党员为群众，而是群众为党员。我奢望可以占你的便宜，但起码，我不会轻易地让你占我的便宜。

在世界任何一个地方，等价交换就像是共产主义一样，美好，但遥不可及。

人睡不着觉的时候就会找各种借口。反正昨晚我半个小时内都没睡着。首先是觉得十点多接近十一点了，还有人拿着个冲击钻在那里嗡嗡嗡，然后觉得有东西在咬我，接着是一开始躺在床上的时候，我要把被子盖严实，但后来我把被子全部拿开，只是盖住肚皮。国庆回来以后基本上晚上10点我就会把手头上的工作慢慢停下来，然后回宿舍睡觉。昨晚宿舍只有我一个人，但我反而睡不着了，这到底是为什么呢？我不觉得自己处在一个亢奋的状态。脑子里没什么想的，心跳也没有特别快。

国庆回来以后，大领导给我们一个消息说，往后的专家楼可能整栋3层都会成为检验中心。现在那栋楼是保安和大米加工厂那些人的宿舍及餐厅厨房。也只能把检验中心设在那里才能满足面积的要求。各种检验中心最小规模的市县级也需要600平方以上，国家质检站需要1000平方以上，国家中心需要3000平方以上。三层楼加起来，如果把走廊楼梯都算上的话，估计会超过600平方。想想都觉得神奇，从现在的200平方不到一下子摇身变成了600平方以上，那是一个什么境界？但没到真的实施的那一刻，我都不会相信这是真的。单位这种事，就像买各种仪器一样，前一天告诉说你要买，你赶紧给我写规格，好报上去，但第二天就会告诉你，不买了，那个技术规格，你留着自己学习吧！十几万的东西尚且老是这么扯皮，上千万的东西，你怎么可能相信那会是真的。在这个单位，那些人劲不往一处使，会百般阻挠你，让事情各种不顺利。一个检验中心，到底是什么样的呢？我已经很多很多年都没出外看过了，因为，他们根本就不给你出差的机会。没见过，你怎么可能瞎掰出一个检验中心。的确，我大学毕业实习的那个单位就是一个国家的检验中心，但那已经是接近十年前的事了。十年可以变化很多，尤其是那些高精尖的东西。单位只有20万吨粮仓的时候，配备两个检验员，再加上1万吨的食用油，还是两个人，现在加上外租仓房10万吨粮食，继续只是两个检验员。从前一年只是进出几万吨储备粮的时候，两个检验员，但今年进出的储备粮加起来已经接近30万吨了，继续是两个人。这到底是一个什么概念呢？！200平方不到的检验室，配备两个检验员，那如果往后600平方以上的呢？培养训练出一个合格的检验员，需要起码一两年的时间。因为真正的人才不只是我叫你做这个你就做这个，而是应该懂得思考，知道工作该怎么分配，知道有什么不足，知道未来的发展趋势。当然在学会这些之前，首先，TA肯定会明白到，在一个国企做这种事是多么的看不到前途。如果那个人只是想混日子，那也就罢了，但一个只是想混日子的人，怎么会称得上优秀？一个优秀的人肯定有目标和志向，但那些东西都遥遥不可及，甚至你越去想越是达不到的时候，那个人真的能撑得住吗？十年前我就知道我们的检验室不应该属于仓储部门，而是应该独立出来，成为跟仓储部门平行的结构，因为那样才做到真正的公平公正。检验在用事实说话，而不是把结果拿出来让某些人经过各种衡量然后一言谈决定结果。那不是一道文科论述题，想怎么吹就怎么吹，那是一道，理科计算题，答案要不是正确，要不是错误，没有模棱两可。

阴沉沉的天有点凉爽飘着小雨，让人略感压抑。