当奇葩遇到另一个奇葩
好吧,我不应该在前一天晚上就把第二天的blog都写完了,但因为知道明天我估计没什么时间,所以还是干吧。计划要干的事,赶快解决掉比较好。晚上用语记写blog,效果如何我不敢估计,因为一到晚上单位的网速就会非常糟糕。最好的语记效果得连上服务器,得耗费流量,如果只是脱机,也能记录下来,但是出来的,句子绝大多数会让人觉得很抓狂。貌似我现在选择的这个时间,网速还不算非常的糟糕,起码还能保持20KB/s的速度,对语记来说这就足够了。很早以前,我已经在语记的数据库里,添加了“语记”这个词,但貌似从这一次记录开始,这个app才真的大部分准确地识别出“语记”这个发音。
今天下午,我和我的搭档几乎都坐在办公室没动过没有做检验也没有跑来跑去没有经常喝水,我们两个都对着电脑,但大多数时候不是在玩,而是在写这样那样的资料,我在填写中级职称申报的各种表格,而他则在赶领导要求交的一些材料,然后就开始填那些高级职称需要申报的材料。几天之前,我跟他都只是活在我们自己的世界里,我的很多时间都用在运动上面,他的很多时间都用在投资上面,大家都了解,大家都互不干涉。我跟他的合作已经9年,从一开始的谁也不鸟谁,到这几天逐渐觉得我们开始正常化。他从来不会在我面前表示他有哪些弱点,而我也不会向他索取任何东西。对男人来说,在女人面前不示弱是习惯性会发生的事。而对我来说,我不是那种随便张口找人要东西的人,我会通过我自己去索取,但不通过人的关系,而我又知道他是那种丢三落四的人,东西总是放着放着就不知道放到哪里去了。要他去找实体的资料,或者要找他去找,电子版的东西,简直比登天还难,那个能找到的概率跟中彩票没什么区别。所以今天我找他要一些他正在看的别人填写的一些关于职称申报的材料的时候,我无心调侃地跟他说,他把东西发给我,我保证不泄密出去,我现泄出去对我来说也没什么好处。而且如果他把东西放在我这里,下次再要拿的时候会更简单一点,因为我找我放的东西要比找他自己放在电脑里的东西容易太多了。那是一份,非常有实力的申报材料,简直就让我们叹为观止,我们总是觉得有16页纸需要填的申请表二对我们来说难于登天,但对那份资料的填写人来说,16页纸实在是太少了,完全挤不下她过去几年所做的业绩。这就是,研究所跟一般企业的区别。国家级质检站那种机构跟普通的粮油企业的侧重点和承担的项目根本不是一个数量级的。在某些材料的填写上,填写人参与了某个项目属于技术骨干但她的排名已经是第九个开外,对科研单位来说,只要又一个项目,批了下来后整个单位的人都受益。但对我们来说,要申请一个市级省级行业级或国家级的项目简直要比登天还难。单位的工作重点不在那里,但更重要的是,如果连完成单位日常的普通工作也得没日没夜地加班没有休息日的话,怎么可能还有时间和精力去写那些申请做那些项目,还要评审组过来验收之类的?!那是很正路的做法,是应该那么去做的,但这不能为企业带来太多额外收入。甚至可以这么说,即便我们申请到资金申请到项目,靠着那笔钱,如果要完成项目的话,估计还不够我们两个人那段时间发工资,所以对单位来说,这是倒贴钱的玩意,社会效益是好了,名誉是有了,但是却要在这里花钱花人花时间。估计在科研机构不这样,或者,可能科研机构也这样,他们也很重视经济效益,只是我把他们理想化得太完美罢了。
我们两个都觉得我们的工作重心都不在我们的工作上,但实际上,在专业方面,我们可以成为非常专业的人。他擅长于跟别人吹水,理论知识他比我渊博,但是我在接受和运用新技术方面比他强。我的强项是收集资料收集数据,他的强项,是把那些数据升华提炼出一些理论。没有我他很难把数据仔细系统地收集起来,然后以完美主义者的方式排列组合,没有他我没办法把那些数据一条一条地转化为道理说服别人。实验证明我们两个人如果心思都用同一件事上,我们出来的效果是天下无双。但问题是,这个单位给我们的环境,逼迫着我们不该把我们的精力放在那上面,因为我们经历过无数次极端失望。要在这上面奢望单位给我们成就感,肯定比我减肥比叫他在投资上捞些钱难太多。
大概我们都去错了地方,我们最佳的生长环境不是这里,但因为我们错有错着,于是就有了这种命中注定的相遇。