我的天

现在我的日子到底是怎么过的呢？扛过一个月，那么我就可以歇一个月，不用为每天晚上可能半夜才结束的日报而发愁。周一到周四，如果不遇到特殊的事情，每天晚上都安排固定的运动项目。周一晚上是动感单车，周二晚上是篮球，周三晚上是动感单车，周四晚上是跑步。动感单车的两个晚上可能会因为各种各样的事情而调整，篮球的晚上可能会因为月末等影响因素和提前或推后，至于跑步可能会因为天气的原因变成其它的内容。从远处看，基本上我就在盼望着佛莞城际的开通，盼望着地铁5号线东延段的开通，盼望着文仔的电视剧或者电影之类的赶紧上映。这些盼望的内容，其实有些应该早就实现了，比如佛莞城际开通的时间已经推了好几年，文仔的电视剧和电影有些也拍出来好几年了。但是无论市政工程还是电影电视，依然没有看到个头，虽然所有人都说快了快了。在盼望着那些东西实现之前。我就在埋头苦干过着日复一日重复的生活。

我的日子是怎么算的呢？是根据我那天做的运动计算的。每一天工作日要做些什么呢？一方面我不太喜欢突如其来的乱入，但如果没有那些乱入，非常有可能一天到晚，我都闲得要死又或者准确来说不是一天到晚，是正常的上班时间，我可能会闲得要死，但是在别人下班的时候，我可能忙得要死。别人回家、谈恋爱、煮饭、看小孩、自娱自乐、打游戏、刷短视频的时候，我可能正在办公室工作着，有可能是正在处理单位的业务，也有可能是为了单位的业务能汇总得更快捷高效，而正在研发某个VBA脚本。

现在我已经不再纠结别人是怎么看待我的，我也不去了解不去关心别人到底想要些什么，他们正在做些什么，但是有些时候有些愤愤不平还是会涌上心头。那个时候我需要某些事情来麻醉自己。只要我潜心地认真的做某事，我就会忘却那些烦恼，但问题是我未必能在我非常有需要的时候找到那么一件让我可以认真去做的事。跟年轻的时候相比，我觉得现在我身边少了那些会跟我一起为了某个兴趣疯狂的朋友。究其原因是我们都离开了那个让我们疯狂的兴趣，但准确来说可能只是我离开了他们没有。但是为什么我会离开了呢？为什么他们会看着我离开而不对我进行挽留呢？又或者其实他们其中的某些人也离开了，甚至他们离开得比我还早。有些人离开的时候我惋惜过，但我知道离开的人你是叫不回来的。大概他们对我也是这种看法吧。

每次当我往大处想，自己到底要做些什么的时候，我发现自己什么都不知道，我没有什么宏大的计划。我只会对一些很小的目标做非常缜密的规划和执行，同时也对那些事情做出非常好的预判。所以我为什么要对那些很大的事情，又或者是根本在我力所能及以外的事情空想到底要有什么宏大计划呢？

我只想每次在家的时候，洗手间的某个水龙头不会轰鸣、每次进洗手间的时候不会闻到尿骚味、同时也不会看到厕兜里浮着某些起泡的痰液之类……

“心有所属，唔怕孤独”这句话最早的时候大概是高中语文老师经常说的，至于她为什么会说这句话，我已经不记得了。后来好长一段时间里，这基本上也算是我的一个信条，因为一直都有东西干，所以我完全没有孤独的感觉，虽然绝大多数情况之下都是我一个人。一开始的时候是拉美电视剧，虽然都是猜的，虽然都是瞎搜索各种资料，但是人依然很快乐，无论那些跟我一起狂热的是国内还是国外的人，国外的还是那种完全外国人，不懂中文甚至不懂英语。

拉美电视剧这个关注点一整个大学甚至可以说从高中开始我就入坑了。大学毕业开始工作以后，变成了GA，因此认识了一些人，一些伊甸园的人。机缘巧合之下，我又重新开始看摔角，看WWE，结果又遇到了一帮喜欢摔角的人。因为兴趣，认识的人一波接一波，从来没有停止过，有些人可能一直都有联系，但是有些人当兴趣渐渐淡去以后基本上也就再也没有联系了。WWE的兴趣差不多了以后，接手的是跑步以及各种运动健身之类。跑步认识的网友基本上都是在微博上的，至于为什么他们会发现我，我也不知道。跑步进行的时候，又是一次巧合，喜欢上了米叔，因此入坑了印度电影，接着又认识了一帮与印度电影相关的人。他们有些是论坛的金主，但同时也会坚持翻译压制、校对之类的事情。

无论是一开始的拉美电视剧，还是之后的摔角，又或者是在之后的印度电影，我都是从论坛新手干起的，然后渐渐就跟那些版主、坛主之类的混熟了。之所以这样，是因为对每一个兴趣我都尽心尽力、毫无保留。他们也肯定能感觉得到我的用心，所以每次虽然都是从零开始，但是只要我持续在那里，总有一天都会发光发热，不知道为什么慢慢就会混到一些很高的职位。有可能是发布人，有可能是版主，也有可能是管理员。

跑步因为新冠疫情的原因被打断了几乎三年。印度电影也因为米叔很久都没有来一部，所以我也渐渐的从那个坑里退了下来。在那之后，基本上我就再也没有像从前那样入坑新的兴趣。以前总是觉得我有很多事做，根本做不完，因为要支撑那些兴趣，投入的时间和精力都是个无底洞，有些你可以预知，但有些是突如其来的。现在当我慢慢地放下那些兴趣以后，我觉得好闲，不知道该做些什么。

很久很久以前我就觉得，如果有一天，当我的兴趣成为了我的工作的一部分，我将非常牛逼。现在有些时候也的确发生了这种事，因为我觉得编程、写各种各样的代码，好像已经成为了我主要的兴趣。之所以要这么干，是因为我想把工作变得更加便捷。兴趣这个东西是你无论如何都挡不住的，所以根本无所谓上班下班，当你一心想干某事的时候，不知不觉就会熬到了很晚。以前的兴趣我的朋友都知道，现在这个兴趣估计知道的人没多少，因为一直以来都只是我一个人在那里死磕。编程这个东西，当你实现了一些目标以后，会觉得很有成就感，但是接下来可能好些时间你都是在等待发现下一个目标。

这么多年，我一直都没有变的是对兴趣心无旁骛的认真和全力以赴。这辈子我都得这样！

睡觉之前用脑过度就会导致大脑过于活跃，躺在床上就会睡不着了。通常来说我不是这种人，但是每个月的固定时间会是个例外，比如每个月的最后一天。对别人来说，每个月的最后一天就是一天，没什么特别，如果遇到什么五一十一元旦之类的，或许还有点意义，因为那一天意味着马上要放假了，所以可能提前就请假，又或者是一直堵在去某个地方的路上。对我来说每个月的最后一天是个死磕的日子，因为所有数据都得等那一天的作业结束，然后进行汇总，接着出各种报表，做各种账本，打印各种凭证。这种月末焦虑症，我已经不记得到底持续了多长时间，基本可以这么说，从来就没有缓解过，只有严重一点的时候和没那么严重的时候。当所有事情都落在我一个人肩膀上的时候，我的焦虑症会严重一些，当我觉得还有些责任可以分担一下，有些活儿我必须留给别人做一下的时候，可能我知道自己手头上没有那么多非如此不可，我会稍微好过一些。

10月的最后一天有点特殊，因为11月1日开始，另外一个统计就要去出差检查别人了。所以她那份工作我也得全部做了，虽然名字依然不是我签。虽然我已经在叫她在走之前把可以提前做的都提前做了，但是当我接手那摊东西的时候，我才意识到有些东西是我预料不到的。之所以会存在这种问题也说不准到底是我太懒惰没有起到监督的作用，还是说我过于信任导致我根本不会想象得到那种低级的问题居然会发生。这种事情已经不是第一次，之前已经有同事跟我反映遇到了这种事情。这种东西完全不是能力的问题，出现这种状况会让人直接觉得这是态度有问题。你可以理解为那是粗心大意，但也可以理解为类似得过且过以应付式完成需要完成的事情。怎么去判断某些事情到底行不行？我会问自己的良心，我过意得去吗？毕竟这些东西摆出来给别人检查，不仅仅代表你个人，而是代表了这个单位。虽然数据是没有错误的，但是那种表现形式会让别人觉得非常随意。这种非常随意我们已经不是第一次见识到。在第一次宿舍检查的时候，我们就见过非常随意到底是怎么一个状态。跟现在我们遇到工作上的问题是一样的，我们无论如何都料想不出，居然可以随意到这种程度。

人已经出去检查了，我遇到的事情也只能我尽可能补救，但要打印出一个高仿的手写签名实在是一件非常难的事，起码对我来说非常的难。一直以来我都有攻克这个的想法，我也尝试了很多方式，只能在必要的时候凑合一下，但是在不是非如此不可的情况之下，我不会这么干。现在直接就把我逼上了梁山。我不得不折腾了一番，虽然效果不太好。最后我还是找到了解决方案，因为在出差之前她先签的一张空白表放在桌面，其实没跟我说，但我整理其它的时候发现了，所以我可以先复印那张工空白表，然偶再在上面打印数据。复印出来的效果远远要比我折腾一大轮制作电子手工签名来得好。

虽然很折腾，但总算某个烦心的问题算是暂时解决了。

周一早上去签名的时候被告知这周要搬办公室。直接把两个统计从财务科的办公室搬离，即将搬往的办公室只是一个地方是一个临时的处所，因为那一层楼，理论上都是其它科室的，万一某一天其它科室增加了人员又或者增加了中层的数量，那么两个统计又该去哪里呢？财务科的组成是一个领导，三个会计，一个出纳，两个统计。如果财务科的办公室容不下这么多人，必须要把人划到其它地方，显然把统计划出是最合理的，但是明明知道容不下那么多人，实际上你的业务又不需要那么多人，为什么要招这么多呢？关键的问题是财务科现在两个办公室按照只能横向排布桌子的既定规则，只能容下6个人。财务科的领导就只有一个，为什么不能直接把财务科的领导搬走呢？虽然这听上去好像比较奇怪，财务科的领导不在财务科的办公室，在别的办公室。

对我来说统计两个人被分到其他地方，这种边缘式的管理我已经不是第一次遇到。从前，在储备科的时候也是这样，先是把两个检验员分在不同的保管班组，当保管班组不只两个，而且人员越来越多，再也坐不下的时候，直接把两个检验员丢到一个闲置的办公室。当时我一直都不明白，为什么不能在检验室里面划一条小片区域出来作为办公室呢？后来检验搬到了更大的地方，变成了叫做检验中心的玩意。在那以后检验中心那个科室的办公室总算放在了检验中心那栋楼里，检验也再也不是储备科里面的一个班组，而是独立成为了一个科室。现在，我不觉得统计往后会独立出一个科室，这显然是不可能的，起码当我退休之前，这种事情是不可能的，因为他们从来就没有把统计当作是一回事，就像他们当年从来也没有把检验当作是一回事。现在虽然美其名曰检验中心独立成了一个科室，但实际上人员不断被各种抽掉、外出培训，于是要干活的时候永远都是不够人，永远都得东拼西凑。以前我还在检验室的时候只有两个人，现在独立成了科室，面积也大了很多，理论上挂在那里的人应该有4个，但实际上现在干活的只有一个，另外一个是领导不干活，其他的培训的培训，借走的借走。

我已经不记得我在这个单位搬过多少次办公室？短的时候可能不足一个月或者几个月搬一次，长的时候也不会超过三年。有时候办公室的变动跟工作的分配没什么关系，但有些时候那意味着工作的转变。

被告知要搬办公室的时候我是不爽的，但是我没有顶回去，因为起码有一样东西是好的，我再也不需要在机房旁边那个从来湿度都很高，一年到头我都能闻到木质家具发霉的味道的办公室。对我来说这是唯一的好处。我根本不知道要搬到什么地方。因为二楼的办公室现在比较阶级化。科长一人一个，副科两人一个，科长和副科外面还有一溜桌子，大概有4个位。这是一个区域。另外一个不同类别的区域是一个大开间，里面安排了几十个人的工位。要两个统计搬到二楼，我们该去什么地方呢？单间的科长肯定是不用想的，级别永远不够，理论上也不是副科。那么是科长外面四个桌子中的两个吗？业务科室老是有客人，老是在开会，老是在聊天，我们还用干活？退一步，如果在两个大开间里安排两个桌子，这样的话我的心理是很平衡的，但显然那样的话我的东西绝对放不下，所以放不下的东西该怎么办呢？

最终这又回到了一开始的那个话题，为什么要搬办公室呢？如果再挤一挤的话，或许真的可以在两个办公室里面挤下4张桌子。这样的话虽然拥挤，但是科室是完整的。

做决定那个人，肯定没有想到我有流放的感觉，因为她从未被这样对待过，但是我已经懒得费任何口水。现在我要做的只是不断地对我现有的东西做减法。

已经放了两天的假，但是这两天我依然不得不跟工作有紧密联系。9月30里的晚上，从8点多开始我就在忙工作，虽然其实单位的业务是9点多才结束的，但是能干的那些我都已经先干了，但其实我又没有全部干完，但即便这样的话，还是干到了晚上11点多。之所以没干完，并不是因为我差那么点时间，而是我觉得我得主动变得不那么主动，因为我把别人的事情都干完了，别人就不知道干什么好了。所以没干完那些事是我故意留下来的。但实际上把那些事干完才算是一个完整的闭合，能保证数据准确。

这个月末是我第一次用某个VBA的脚本自动给我粘贴那些量不少，但是没什么营养的东西，起码对我来说是没什么营养的，但是上面就是需要用某种格式输出让他们看到。过去几年我都是人肉进行格式的转换，然后人肉进行复制粘贴，上个月末我来不及做出来，但是思路已经有，所以在月头的时候我就已经把这个做了出来，试过没有问题，但我不确定使用的时候会不会还有bug，结果如我所料，的确是有bug的，其中一个包非常的无语，是复制粘贴没对上位，为什么测试的时候没有看出这个问题我也不知道。另外一个不能说是我的bug，因为数据太小了，如果是四舍五入保留三位小数，那个数在三位小数以外，所以就被零处理了，但实际上那不是0。最后一个bug，其实之前我也遇到过，那是一个关于替换时选择关键词的东西，在什么时候替换？关键词是什么？如果用一般的思路去考虑，就是那样，但实际上选择那样的关键词不准确，所以最终替换出来的不是我想要的东西。

总的来说，这三个bug虽然存在，但要纠正过来还是比较容易的。对我这个写脚本的人来说肯定是容易的，因为我知道那个思路是什么，虽然已经隔了一个月，具体不再那么清楚了，但是我还在我还是很清楚当时自己用的大概是什么样的方案。如果这个第一次不是让我遇到了，而是别人遇到了，这样的bug，可能就比较郁闷，最终就可能只能用回我以前的老方式，人肉去做复制粘贴和数据汇总。

8月我花了很多时间写VBA，9月份我花了大概一周的时间做统计分析，然后又花了一周多的时间去学习《深入浅出统计学》，然后接下来就进入了疯狂的月末。因为同事出去学习了一周，9月的最后一周又是跟中秋国庆假期关联的，同事提前两天请假回家了，所以我感觉后半个月好像有很多事，好像一直都很忙，实际上也的确这样，因为单位的业务仿佛进入了疯狂的高铁模式，而且是悬浮列车的那种。几乎可以这么说，完全突破了我的想象力，无论是车还是船，作业的数量都是让我觉得是空前的。为什么一天居然可以整那么多车？为什么装的那些船永远都装不完？每天作业的仓号最多的那天有19个。明明某个客户一天就只出那么几千吨，但是每天都起码有5个以上的仓房在进出。每个客户一个仓房，但是有很多个客户，又或者只有几个客户，但每个客户都动很多个厂房，这两种情况都会让我抓狂。因为这意味着明明作业量不大，但需要做很多个汇总数据。

但总算这个9月我挺过去了。