我的天

整个科室的人都出去培训了，除了我，所以一整天下来很安静，几乎没有人过来打搅我。只有一个过来找出去培训的那些人，神奇的是昨天单位微信群上也很安静，没有经常闪动。为什么会如此平静呢？

摸鱼这种事情有别人在跟没别人在对我来说没有区别，当我要摸鱼的时候，谁也阻止不了我。虽然有时摸鱼的时候不得不东躲西藏。可当我要认真的时候，同样也是没人能阻止我，不管那是上班还是下班，是白天还是半夜，只要我想干下去，哪怕那跟加班费没有半点关系，我也不会停下来，因为那是我想要干的事。

四周很安静，没有任何的干扰，也没有什么特殊的任务突然降临，所以我该做些什么呢？在做完平时应该做的那些事以后，我应该做些什么呢？摸鱼什么的摸多了也会觉得无聊，所以还是要找一些正经事干一下。有事可干的时候，你就只管去干，干就完了，但是当你无事可干又得找些事干的时候，的确挺烦恼。我觉得这个烦恼对我来说已经存在了好长一段时间。究其原因是有些时候你根本打不起去干某事。一方面你没什么事干，另一方面是有些事你或许可以干，但是你不想去干。这两个因素凑起来就变成了一个死循环，人就是在这个死循环里。慢慢地耗费着生命。

前天下午，我突然想到要以另外一个数据模板写一个VBA的汇总脚本。汇总脚本之前我已经写过，而且已经用了一个入户周期，2.1万吨的玉米入库绝大多数都是通过那个东西生成的，一直都没有问题，所以根据我的数据模板生成那个东西是完全没有毛病的，但如果我换了一个数据模板呢？我自己的数据模板没有毛病，其中一个很重要的原因是里面一些关键参数的设定我是以我的模板的某些数据量身定做的，但如果我换了一个模板我就得把某些数据转换过来。比如把两列的数据有条件地合并为一列，这是可以预知的，另外一些不可预知的我只能尽可能的把我想到的都做出来。当我遇到这个问题的时候。我感觉明明很简单的东西，为什么就要搞出那么多的花样呢？为什么这个不应该随心所欲的东西，实际上就这般随心所欲呢？大家都是说根据某个国标去做的列表，但实际上用起来的时候五花八门。我自己用的那个转换脚本是完全根据我的那些乱七八糟理出来的，但我不知道别人的乱七八糟到底乱成一个什么模样。这是一个无底洞，我自己的处理方式是嵌套很多层replace，但显然对小白来说，这样的操作非常不友好。所以在新的汇总脚本里，我采取的方式是建立一个索引，把集合五花八门的索引得先建立好了，然后我再以左外的方式匹配某些关键词，把所有的内容给关联上去。因为是开放的，可以很容易进行编辑，而且不需要他们懂得任何公式嵌套技术。这是我能想到的一个很大的坑，但我觉得还有一些更大的坑隐藏在阴暗处，比如别人生成汇总的那个数据模板不是我理解的那一款，他们需要在那个模板上手动编辑才能出结果。这就意味着索引的方式得发生变换了。还有一个就是万一在另外一个参数的地方，他们那个基础数据表还得进行某些修改才是他们汇总表的那个格式，那么那个地方也需要进行加工。综上所述，我觉得其实这些坑可以完全不存在，但问题就是设计软件的人和使用软件的人思路不一致，使用软件的人没有考虑到以后会被要求进行这样的操作，所以一开始默认套用了某些增加参数的方式。最终结果是他们得绕一大个圈、人肉查找好几个表才最终汇总出一个结果。这样就会导致汇总出错的概率提高，同时也会让人没有必要地忙乎一大轮，而且是天天都得这么忙。

如果把这些事情都理清了，根本不是问题，但可以肯定的是，不是所有人都愿意在这个理清上面花时间、把这一整套人肉的操作变成自动化。因为从根本上说大部分的他们只是为了仅仅完成任务，而从来没想过要把那做得更好、做到极致。

既然我不可抗拒不去上党课，所以我也就得选择晚点去、靠后坐、上党课的时候开小差。如果这种事情一个月只发生一次，又或者是好几个月才发生一次，我还可以忍受，但是这种事情已经到达了一周起码一次，这是我无法忍受的。毕竟我只是个什么都不是的群众。请外面的老师回来感觉好一点，如果是单位的领导又或者是某些小组学习就更加无聊，让人抓不到重点。外面的人过来讲课还有些新鲜感，虽然说的都是那些东西，但起码会带入一些我之前不知道的案例或者信息。如果是其它情况，他们就只是在读书，完全不切实际，就是把某些文章、某些讲话、某些书本里面的重点及段落的第一句话又或者是中心思想读一遍。这些年下来，我已经完全抓不到那些东西的重点了，虽然那些话会被重复一遍又一遍，但是对我来说就像某个小语种的外语一样，我知道他们在说，估计也能模仿一下一两句，但是完全抓不到重点，不知道他们在说什么。

那些学习就是学这么些东西吗？一次又一次地抓不到重点，我当然会讨厌这种学习。之所以会抓不到重点，是因为领学的那些人根本就没有在那个上面用过心。他们有用自己的脑子去考虑过你读的是什么吗？习大大说的那些话跟他们自己的实际工作有什么关系呢？不联系实际实际的哲学什么狗屁都不是。作为单位的领导，作为单位的中层，他们从来都不把这些先进性紧贴自己、往自己的工作上靠，所以出来的结果就是他们说了等于没说。你们的声音很好听吗？为什么我要听你们读书呢？如果要听读书，我还不如直接看一段视频，或者听一段专业人士的朗读。你们只是把那读出来，完全不经大脑就结束以后还得找我要感受？这是什么逻辑？不如反过来我给你读，你给我谈感受好了。所以上面一次又一次要以这些为主题写各种征文的时候我从来都不觉得那跟我有任何的关系。因为情况就像你叫我用一种我根本不认识的小语种写文章，我怎么知道该怎么写呢？即便我东拼西凑，哪怕是用AI整出来的一篇，我依然不知道那在说什么。

传达思想变成直接把上面的资料读一遍这叫做传达思想吗？最高领导有他们的方针政策，一层一层下来，你就必须把东西具象化，到达科长到班长的那种程度就应该更加贴合实际，把那些条条框框实现出来，而不是最高领导人说什么你就重复一遍。把时间都花在把那些句子读一遍又一遍上面，我觉得一点意思都没有。从来不会有个单位的领导或者中层站出来说，结合把最高领导人的那些指示转化为我们实际的工作应该怎么怎么做，从来没有。作为传达者中间人，他们不把最高领导人的东西具体化，不把上面的高深语言翻译过来，让最基层、最没有文化的人，比如像我这种也听得懂、知道该怎么做，一切都是扯淡。

我只会一门心思扑在最基础的工作上，你们愿意学而不思过日子是你们的事，我觉得那还不如不学。

昨晚吃饭的时候去得比较晚，所以在吃饭期间，饭堂里只有我跟大领导两个人，而且他比我后到，他坐在我的后面。我根本不知道他来了，但是从各种声响可以判断得出，估计我后面有人。吃着，他突然过来，然后拿个手机给我看一个相片。照的是某个文，标题写的是免去某某同志的职务。大领导给我看这个图的时候没有说什么。标题说的是某某同志，正文里说到两个人。五一过后集团公司的某个领导被抓了，该不是这个马上就要退休的也被抓了吧？看到我一脸懵圈，我的领导高兴了，因为我的反应跟他一样。没有意识到标题里写的一个人，正文里写了两个人，那两个人到底有什么区别。根据我的常识，无论那个人是被剥夺职务还是退休都会用免职这个词。大领导也不需要我继续猜了，直接揭开谜底，两个人的区别在于一个在名字后面加了同志，另外一个没有加了。有同志的那个，后面说的一大串免职，意思是他不再担任那个职务，他要退休了。另外那个没有在名字后面加同志两个字的人意味着他的所有职务都被剥夺。在没看到这个文之前，上周我们已经看到集团公司各个小组的组织成员变更了。核心管理者那里已经全部把某某人除名，但是在上周我看到的那些小组主要成员里还有这个文里面刚刚被免职的某某同志。所以我觉得这个挺逗的，明知道某某同志要退休，为啥还那么快出那个小组领导成员的文呢，直接等新的领导上位了，再更新那个不太不是更好吗？那么就不用一件事做N次了。

有同志跟没有同志会有这种本质上的区别，对我这种没什么觉悟的人来说，是根本不会反应得过来的。我完全不懂得那套规则。最重要的是我根本不想懂得那套规则。让我觉得不解的是，既然那些小组领导层的文要发了一遍再一遍，为什么这个免职的文非得把一个退休的跟一个除名的放在一起呢？难道是好事坏事中和一下吗？退休明明是件好事，但是却跟另外一个人非常不好的连在一起了，这里面到底有多少层意思？是不是暗示现在我允许你退休，但这不意味着你真的能脱得了干系，只要某人或者某人涉及的那些东西跟退休的这位同志有任何的关联，退休的这位同志迟早也会被叫回来。除非真的还有这一层意思，否则我个人觉得他们不在乎多给一个文号，发一个另外的文，把两人分开。

不知道我这种最基层的路人甲什么时候才能看到这个文。看不看到对我来说无所谓，反正我跟他门没有关系，我跟往后的人估计也不会有关系。一个领导要退休了，那么谁来接替他呢？在我们集团内部，我看不出谁会是接班人。既然内部找不到接班人，必定是上面空降下来，至于是一个，多个，还是一群，这种事我管不了。所以知道跟不知道跟我有什么关系呢？只要他不把我炒鱿鱼了、不明显的降低我的工资，对我来说就没关系。反正我是上不去的，他在我上面塞多少人又有什么所谓呢？

管好自己的事已经很不容易了，我根本没那个心思去了解将来要远程管我的人。

周五晚上居然不到11点单位的作业就结束了，我也可以在11点之前就把日报也做完了。好像已经连续多天都没有那么幸福的事。我好像已经习惯了如果单位的作业不熬到凌晨零点才结束前一天的，就算是一个恩典。一个搞储备粮的国企粮库为什么要这么拼呢？我们跟别人谈起我们为什么会那么死板的时候，我们会跟别人说，因为我们是个国企，一切都得按规矩来，上面不批我没办法，我们不能用旁门左道的方式去达成目的。当我们忙到发疯的时候，我们的人会说我们得用市场化的方式运营。别人觉得国企的粮库就是每天一杯茶，坐在那里看报纸，从早闲到晚，或许现在得换一个说法，应该是倒杯茶，拿着个手机，从上班闲到下班。今年上半年很多时候，我们的确是这样的，因为业务真的少得非常可怜，但是从6月开始，尤其是到了7月，仿佛开启了大跃进模式。不知道为什么突然晚上就得拖到很晚，但实际上从量来说并没有提升太多，最重要的原因是客户白天都不来，喜欢天黑了再来，喜欢半夜作业。唯一的解释就是晚上会凉一点，没有日照就没那么辛苦，但是晚上光线没那么好，人也容易进入疲倦状态，所以我个人觉得相对于白天来说，晚上可能犯错的几率会大一些。比如你要我核对数据，白天我会很清醒，但如果你叫我晚上十一二点干那种事，我经常会不能自已，控制不住。搞不懂为什么区区那几个数字键，无论是计算器还是小键盘都会容易出错，于是很简单的那么几条数得重复算好几遍。有时候是手贱，有时候是眼花看错了，更多时候是精神没办法集中。之所以这样是因为我从早上挺到晚上，不存在早班和中班。即便白天的时候功率不高，但是一天下来超长的待机，到晚上该睡觉的时候人就会进入迷糊的状态，这是我无论如何改变不了的。

所以现在回想起来，过去那几年我真的不知道我是怎么做到一年到头365或366天都这么干。去年开始我可以两个人轮流。一年12个月我就可以少一半的时间这么拼，虽然实际上几个月之前，哪怕不是我干，我也会熬到那个时候，但现在我逐渐学会了放手。晚上等到一定程度还是没结束，我就直接去睡觉，第2天早上再去弄，毕竟我已经派一个人在那里把关了。工作已经做到位了，虽然不能保证完美，但即便再多一个守门员在那里，该不完美的东西还是会出现一点瑕疵。那些并不影响大局，只会在我后期整理数据的时候制造一些麻烦。

连续好多天我发现自己的深度睡眠都没有达到过两个小时以上。前段时间我的平均深睡已经恢复到了两小时以上，如果睡得非常好的话，会达到两个半小时甚至以上，但随着单位业务结束得越来越晚，我的睡眠时间不得不受到挤压。上床睡觉的时间晚了，躺在床上由于大脑过于活跃，要睡着也需要更长的准备时间。

想想社会上还有很多人不得不比我拼命，我就会觉得隔月大概率晚睡还可以接受。

傻乎乎眼花以为理论上周二下午要靠港卸货的船因为航道管制，要周三才到，结果实际上的确有航道管制，但只是那条船卸完了还不能走，等航道管制结束后才能离开。所以周二下午还是会有船靠港，还是会有卸货。让我觉得有点不可理解的只是中控的人居然把那天那条船控制到23:59:59才结束。这样的数据实在太绝了。可以这么说，我从未见过如此绝的数据，即便是改数据也不敢改到这么厉害，当然了，也不会有人故意改这么唯一的数据。快到晚上11点的时候，我看到他新建了一个单，我猜他会不会11点过一点去结束，结果到大概11:15的时候又开始了，而且没有要结束的意思，所以我调了个30分钟的闹钟，大概晚上11:50起来。11:50开始，我不断地刷系统，发现大概接近一分钟就会有一条新的数据生成，意味着一直都在干的，直到23:59。我好像觉得停住了，不断地刷新，但系统一直都停留在计量中。

Windows系统显示已经零点整，当我再次刷新的时候，终于那里显示计量结束，但是因为已经是第二天，所以只能查询当天作业数据的那个文件就不能起作用，我得选另外一个手动控制查询日期的，结果就发现了23:59:59。

一整个晚上我都在等最后这一条数据，但是这数据直接拖到了凌晨，我用了6分钟的时间结束了我的部分，当我正要把文件发出去的时候，中控也发出了他们的文件，但是打开以后让我觉得我有很多地方要吐槽。可以这么说，我直接用我的方法去对照系统，绝对要比慢慢的抠他们发出来的那个文件快捷稳妥。首先是颜色不统一，然后是格式不统一，接着是有些以公斤为单位，有些以吨为单位，接下来就是有些数据不应该填在那里，但是又填在了那里了，简而言之就是乱成了一团，虽然大概差不多也能理解那到底是什么意思。看到那个表以后，我吐槽的欲望从心底里迸发出来，但是我还是控制住了。核对了一些最关键的数据以后，我就把文我的文件发上去了，接着就去睡觉。因为在半夜爬起来，又那么认真或者说较真了一把，当我躺到床上以后，好久都无法入睡，整个人异常清醒。人很清醒，但我不知道自己到底在想些什么，但我无法控制自己不去想些什么。

周三早上要去体检，6:35就得从单位出发，所以我得用周一的闹钟5:50就起床。通常来说我会设定两个闹钟，一个5:40，算是预备，接着是5:50，于是这就意味着实际上晚上我的睡眠时间已经不足6个小时了。如果是其它时候，我是7:10闹钟，那么即便12点才结束，只要我的速度够快，我能在10分钟之内解决问题，那么我依然能保证晚上7小时的睡眠时间，但是要做到这个首先我得有非常强大的条件反射，基本得不用脑子就把这些事情做完，否则我依然会太亢奋而无法入睡。

幸好这个7月已经扛过了1/3。