我的天

感觉现在我的生活就只有两种东西，一个就是工作，第二个就是购物。工作任何时候都会发生，我可以接触的所有设备都是我的工作工具。当我决定要不要做某事的时候，首先考虑因素是会不会影响我的工作。当我决定要买个新的笔记本电脑的时候，实际上我考虑的不是我自己的娱乐，而是工作鱼。娱乐的时候笔记本不用键盘，光用鼠标就可以解决一切问题。因为纯粹用来娱乐的话，非常有可能笔记本电脑对我来说就只是插个U盘，拷贝个视频，然后看一看，又或者拷贝一些歌曲进去，有空的时候听一下。歌这种东西貌似我已经很久都不用电脑听了，而且歌拷进去以后，很久我都不会更换新，因为歌曲对我来说通常是百听不厌的。近段时间听歌，我几乎都是用天猫精灵。天猫精灵会给我什么歌，我也不知道，但是好像近期翻来覆去都是那么几首，大概因为他们觉得我不把那些歌切掉，意味着我喜欢那些歌，所以就再也没有脑洞大开了。我觉得这样不好，这样就会落入某个圈子不能自拔。我还是挺喜欢天猫精灵给我一首我没听过，但是那个风格我喜欢的歌，但现在这种事好像越来越少了。

之所以我要买新的笔记本电脑，是因为我发现旧的那个键盘不好使了，不知道为什么有些按键没反应。最郁闷的是，当我要用输入法选某个字，结果却发现某个是数字失灵，于是彻底崩溃了，那种情况之下，我只能用鼠标来选择我要的字，但是那样又实在太慢。为了解决那个问题，在买新的笔记本电脑之前，我也买了一个USB的键盘以防万一。带着个笔记本电脑出门还得带着个 USB键盘，想想都很疯狂，但又因为我贪图便宜，所以买的那个键盘不是全键盘数字，没有独立的数字小键盘，所以好长一段时间我都强迫着自己习惯用键盘字母上方的数字进行录入，但即便我已经很努力地练习，但是到现在为止，我还是非常的不熟练，跟用数字小键盘比起来差多了。从前我用过那个旧的笔记本电脑做电影的时间轴，所以我不觉得在做一些经典工作方面，那有多糟糕，但我也发现了那台电脑跟其他电脑调时间轴会有一些说不准为什么的问题。

现在我的笔记本电脑基本上绝大多数时候都是用来工作。除了工作，我就只是用来看电视或者电影和电视，电视只看过《一起深呼吸》，电影通常都是直接从爱奇艺下载回来的。工作使用的比例工作占了80%以上，基本上只要在办公室的时候作业没结束，我就要回宿舍用笔记本电脑完成余下的事，所以运气不好的话，每个工作日晚上都得这么干，但是娱乐这种事。极少我才会做一回，比如说如果某个周末我不回家，我就会在宿舍用笔记本电脑看片，但是周末不回家这个几率实在很低。笔记本电脑是我2018年双11买回来的。即使买回来还不到三年，但是在这三年里，我用来娱乐的时间估计不会超过50个小时。从前出门在外带电脑是因为我要写我的blog，但现在出门我带电脑完全是因为我要工作。这台电脑纯粹是我自费的，是我自己的电脑。按照这个逻辑，理论上单位应该给我配发电脑才对。我不仅仅为了自己的工作买电脑我还为了工作买Microsoft 365。我是买完新的笔记本电脑不久之后才开始买Office 365的。同样，这个办公软件买回来根本就是为了工作，但是我却没找过单位报销。

为什么我要如此拼死拼活呢？大概我的人生追求跟我的工作已经融为了一体了吧。

又是过了晚上11点30才结束战斗，这是一个很普通的工作日，但因为发生在五一之前，发生在一个五一长假之前，也发生在一个很重要的月末，所以这对我来说变得很不简单。甚至我觉得大概我12点之前完成不了日结的工作了，但实际上我做到了。从他们发出数据，但我最终也发出数据，不过是花了10多分钟而已，之所以那么快是因为我就只剩下最后一车没处理了，其它的都已经做完，否则光是抄写和敲打二三十行数据已经需要很长时间，就更不用说还得核对。其实跟以前相比，电子数据的获取现在简单了很多，因为我不再需要人肉合并数据，我不需要人肉把某些信息补全，虽然信息还得补一些，但是跟从前比起来，已经轻松了很多。因为现在的数据只从一个系统生成的，所以也就不会有人肉输错，然后我还得核对别人人肉数据这个过程。

日报我的确在凌晨12点之前就搞定了，但是接下来的月报，我花了接近两个小时。省储的部分其实没花多少时间，但是中转的部分光是仓号，光是每个仓号的数据就已经把我折腾得筋疲力尽。中转到底有多少个仓呢？省储不到30万吨，但是都存放在大仓，很多都是1万吨一个的，虽然有些仓没有1万吨那么多，比如说油罐，但是存储占用的仓只有30多个。我们有90个以上的仓是有粮食的，也就是说余下的那些都是中转的。省储的仓变动不大，一个月下来就变那么几个而已，但是中转的仓实在高深莫测层出不断地进出，不断有损耗，不断地变换着客户，变化着品种。对结算的人来说，他们搞清单位就行了，什么品种都是一个价的，但对我来说，同一个单位不同的品种，同一个单位不同的粮食性质全部都得分开。如果所有的这些中转仓都可以看成一个数的话，大概我就只需要在中转那里分出几个品种，小麦，玉米，大麦和高粱，之前还有豌豆，但是豌豆在4月中旬就出完了，但是除了这些品种以外，还有客户这个概念，还有客户的粮食有不同性质这个概念。于是汇总的需求一下子就成倍涨上去。每天都有十几个仓在进出，预计不出具体会是哪些？而且不到结束的那一刻都说不准到底哪些仓还在变动，于是这就很被动，某个客户某种性质某个品种的粮食没结束，对应的东西也都不能结束。对外行人来说，那不过是90多个仓里面的10多个要晚一点有数据，但是对我来说，那不仅仅意味着十几个仓，还意味着它上面需要汇总的很多个节点，全盘都得挂住。有时我会觉得统计上这种东西，其实根本没有必要存在，因为如果有些报表可以支持的话，那些东西更有意义。但也正是因为有一直以来这些死规矩的强迫要求，让我不得不规范，让我意识到别人的随意会造成某些恶果。

五一节的凌晨，我2点多才睡觉，五一节的早上8点多，微信就已经在响个不停，因为单位又开工了。我9点多起来，开始继续干前一个晚上没干完的。干到中午接近12点，我实在忍不住，去吃了一点东西，然后继续填国粮局那些根本没有标准表格的表格。到下午1点30的时候，我才终于把事情都干完了。其实还有一件事没干，就是填那个浪潮的智能化系统，但是那不是我不想干，是那东西根本就没有开放，于是我们也就填不了月报这种东西。上个月的月底不开放这个月的报表，1号也不开放，具体什么时候开放，他们也没有给我们一个确切答复，所以这到底是什么玩意呢？不能提前完成任务，我甚至想按时完成任务也不允许。

我感觉只要我一工作，我就不得不吐槽浪潮。是不是某一天，我会拨打12345投诉浪潮这个鬼东西呢？

同样是干到凌晨12点，别人是一大帮一起去吃夜宵，但是我却只是一个人在宿舍里，又或者在办公室里做自己的东西。这份工作真契合我孤独的特性。也只有当这份工作发生在晚上，尤其是在半夜的时候才会这样，所以到底是我喜欢这份工作，还是说这个工作找到了我呢？没有一个人会像我这样这样的疯狂。可以肯定的是在这个单位100多个人里面找不到第2个，即便是总公司的整个系统里仍然找不到第2个。他们捞到了这样的宝贝，他们自己或者完全没有意识到。

如果我不是这么干，可以怎么干呢？别人或许会把我每天晚上努力干的事情干上一个上午。这些事情干一个上午，原始凭证整理再干一个下午，那么其他的东西什么时候干呢？这种情况之下有什么可能可以额外再去思考，又或者去纠结别人的东西呢？显然如果那样的话，时间就不够用了，就没有时间做提升了。上班的时候有时我会很无聊，休闲到别人觉得我真闲得不知道该如何形容，但是他们却没看到我下班之后的那一面。我也没想过让他们知道，又或者他们觉得其实我跟他们一样都是拿加班费的，实际情况如何他们不知道。觉得没有必要给我加班费的那些，他们根本不知道我做了什么，因为他们没看到，他们直接不知情，又或者是装作不知道。这个岗位有点尴尬，如果数据不能及时整理核对，后面的工作真的不知道该如何做了，但又或者是，这其实完全是我想太多了，没有这么严重。如果系统开发得当的话，我做的这些事情完全可以不存在，但是真的有这么好的事吗？我觉得如果我们的软件开发继续用的是浪潮，仍然是这帮人，别说10年，20年都实现不了我们想要的功能，也不可能减轻我的负担。不只是不减轻，而且会增加我的负担，增加重复劳动，而且是不知道什么时候什么原因就会遇到各种导致我焦头烂额的bug。

为什么别人不会这么干，而我会这么干呢，大概因为我的思想比较纯粹，不干这些我干什么呢？难道天天晚上看电视吗？还是说做运动？又或者是找个男朋友谈恋爱甚至是找个老公生些小孩，然后我就彻底不会把心思放在放在这件事上面了。跟他们完全不一样的是，跟我同龄的又或者比我小的那些人一定程度上他们都把一门心思放在异性朋友又或者是某些强烈的兴趣上面。从前我也是这样的，我把我的空余时间全部用在我的兴趣上面，但不知道从什么时候开始，工作就成为了我生活最重要的一个部分。吃喝拉撒任何时候可能我都在想着我的工作。原因是其它东西我没什么好牵挂的。那些从前的兴趣经过时间的洗礼以后，现在都变得可有可无。因为我在工作上的专注，让我成为了现在的我。如果好长一段时间我都这样，可以肯定的是，假以时日，我在某个方面必定会成为大师，当我符合了1万小时定律以后。大师这种东西，如果遇到了伯乐就是大师，但是如果什么都碰不上，那就是路人甲。

大师也好，路人甲也好，其实也无所谓，毕竟我不是奔着那个头衔去的。我只是把我的精力放在了某些需要我的地方，而那些地方又允许我竭尽全力。

晚上8点半的时候我看到还有39台车在作业中，到晚上11点的时候还有10台。有些车好像是晚上8点多也就放进去了，但是到11点多还没出来，这到底是为什么呢？一个晚上装30多台车好像挺简单的。但是这只是感觉上很简单，因为每一台车都不能超载，所以装多的那些还得回去卸掉，装少了，哪怕是1吨以内，司机都会赖着不走。六轴车最大的限重是49吨。作为一个国企，说不准什么时候路政就会过来查，什么时候就会过来处罚，如果处罚次数多了，还不仅仅是处罚这么简单，所以我们不得不控制好这个量。但是，为了要控制好这个量，一个晚上装30多台车居然变得好困难。

从开单人的角度考虑，开单开到晚上9点很正常。理论上我们的现场作业是晚上11点结束的，除非需要通宵作业，比如说卸船的时候，但如果只是卸车的话，11点就应该结束，但是到11点的时候，如果还有11辆车在作业中，12点之前能结束全部已经算了不起了。但这又是谁的问题呢？为什么一个晚上搞40多台车都这么困难。如果客户知道我们的开单只在当天有效，如果过了12点开单会作废，而晚上9点过后就不会有人开单的话，他们还会下午5点过后才发一大堆的委托过来吗？一方面在说要给客户最好的服务，但实际上我们所做的不过是不断地增加人手，不断地延长大家的工作时间，而实际上效率也就那样。从前的效率之所以高，因为很多时候超载都是行规，那些车之所以晚上才来，大概也有点那个意思，但是可能他们没有意识到我们这里抓得很严，无论你早上来还是晚上来，都不可能为你装超，这是为了保护司机，也是为了保护我们自己。如果客户下午5点才发100台车的委托过来，即便委托过来了，司机的车不过来依旧不会开单，而我们晚上的开单只做到晚上9点，而且每天晚上从5点过后的开单量就只限50台，这样的话。就估计能保证晚上我们外面的马路不会塞货车，我们里面的装货也可以以一个正常的秩序进行，同时现场作业的人大概也可以不用12点才下班了。之所以会有这种感同身受，是因为我永远是那个只能等到作业全部结束才能做数据汇总的人，他们什么时候下班我就要比他们更晚下班，制定规则也是在保护我自己。又或者说某一天单位决定既然不能一个班踩到底，既然客户喜欢晚上来，所以我们的作业时间就变成了白班和晚班，我真的一点办法都没有，因为非常有可能他们就会把晚上装货的时间延长道凌晨两三点。但无论是不是延长到凌晨两三点，如果我们设置门槛，提货的车辆的开单当天有效，哪怕我最后开单时间是晚上11点，一个小时之内依然无法完成提货，所以大概用不到凌晨两三点所有车辆的作业就会结束。每当说起这些东西的时候，他们总会说别人的港口，别人的码头都那样。但是人家有多少人，你又有多少人呢，人家有多少业务，你有多少业务呢，人家一年的吞吐量上千万吨是很正常的，因为人家有很多个泊位，但是你只有一个5万吨的泊位，千吨级的泊位虽然你的岸线很长，但能用的也就只有一个。有些港口甚至周六日不开单，所以即便你船到了还是装卸不了。既然他们可以这样，为什么每天晚上我们车辆的开单不能定到8点。所有规则都不由我们自己决定、完全由客户说了算，这个游戏根本没法玩。

要听取别人的意见，但也一定要有自己的立场。

我觉得信任跟依赖有时候就是一念之差。对一个人很信任和对一个人很依赖，一定程度上其实是可以转化的，比如说你对一个人很依赖，通常是建立在你对他很信任的基础上。很信任某个人，你愿意把事情交给他去办，不用你操心，但是当你要操起心的时候，你还是依然会去操心，或许某一天，你会找另外一个人去做这个人的事，倒不是因为你对这个人不信任，而是因为这个人或许你有更好的安排。但是如果说你对一个人很依赖，就意味着你没有了他，可能就不行了，你找不到第二个人去取代他的位置，有可能是其他人做得没这个人这么好，也有可能是除了这个人以外，你就再没有其他的人脉了，再有可能是长时间的积累已经让你退化了，彻底不知道这个人做的事应该怎么做。当然，依赖的情况还有最后一种——纯粹因为某个人懒，不是他自己做不了，只是他不想做。

正是因为这样，所以信任跟依赖一个是褒义词，一个是贬义词。

别人可以信任我，我完全值得他们这么做，但是我讨厌别人依赖我。之所以讨厌，通常是因为我觉得别人通常是最后一种情况，也就是说，纯粹是因为懒惰，所以靠在我身上，宁愿两败俱伤，我也不会让他们在我身上等靠要。他们是不会得逞的。正是因为我太靠谱了，所以有时他们会觉得他们不可能不得逞，但实际上最后就会换来的只是跟我的一场又一场吵架。我完全可以做到，但是我不为你做。之所以这样，在他们眼里，我这纯粹是耍性子，但是在我的眼里，我实际上是强迫他们走上正路，有些事情他们必须面对，有些工作他们必须完成，而实际上一直以来他们都没有干，他们理所当然觉得这不是他们干的。他们就像一些一直被家人宠在怀里的孩子，但实际上他们并不是。

不知道从什么时候开始，我看到我想到的跟他们不一样，细节的东西我会注意到，跟他们最大的区别是我有全局观念。我知道，整体状况是怎样的，该如何控制，应该如何分配。虽然我不是领导，但是我已经具备了这个能力。跟他们闹别扭，不让他们依赖，是因为本来就应该这样，要我把数据报出来，比我核对他们的数据更简单。我把数据报出来，我只需要把我整理的发出来就行了，但是核对他们的数据，我还得各种转换，按照他们莫名其妙的思维方式把东西整出来。也正是因为我做过我自己的，也核对过他们的，所以我意识到他们的那些数据汇报方式有多么的低端。他们一直在他们自己的井里完全没有意识到自己有什么问题，没有意识到自己有什么问题，就是最大的问题。明细数据从来都不跟汇总数据核对，怎么可能会不出错呢？出错的时候他们可以怎么找原因呢？20万吨的时候吃大锅饭，40万吨的时候吃大锅饭，100万吨的时候还想像从前那样吃大锅饭？开什么国际玩笑？！

为了这点“小事”跟别人硬碰肯定有人会觉得没必要，但在我眼中，这事一点都不小，一开始就养成坏习惯会毁掉他们、也会毁掉我们整个单位。