我的天

前两天单位的一把手居然号召大家去打新冠疫苗，他自己已经打过了。在他宣布这件事之前，我已经打过新冠疫苗，几乎可以这么说，在放开可以打新冠疫苗以后，我第一时间就去了，倒不是因为我真的很怕死，而是因为我觉得新冠疫苗这种东西总有一天会强制性要求。与其被别人牵着鼻子走，不如自己走在前面。我预约的时候，其实我根本不知道我将要打了新冠疫苗是哪个厂家哪种型号的。预约得靠抢，我可以预约到某个合适的时段以及某间自己可及的医院已经很不容易。如果可以选择的话，我会不会主动去挑选疫苗的型号呢？我知道新冠疫苗需要打，而且打的一定是国产的新冠疫苗，但是哪个厂家的好，哪种疫苗比较好，我一窍不通。从预约的界面看来，估计在广州打的那些疫苗都是一个型号一个厂家的，至于为什么，我不知道，除了这个厂家以外的疫苗又去了哪里呢？打完以后我才知道我打的那款疫苗是灭活疫苗，但是跟中国送到外国的那些不是一个厂的。广州打疫苗的地方，貌似用的都不是出口的那个牌子。为什么是这样而不是那样呢？我不知道。我只是一个普通人，我不知道哪个好哪个不好，即便我知道，我也没有那个能力去把那些别人觉得好的用在自己身上。

为什么单位的一把手号召大家去打疫苗，而不是总公司下一个文件之类的要求，让全体员工只要身体合适就必须打疫苗呢？打疫苗这种事，应该单位去预约集体去接种。我们只是一个百来号人的单位，分几批去接种完全是可以的，因为人数太少，所以医院肯定不会派专人过来布置场地然后接种。所以我们跟医院约个时间，然后就可以把人直接拉过去了，很简单的事。为什么现在却变成了领导希望大家自愿主动地去接种，而不是单位费这种心呢？如果说这种新冠疫苗是一种担当，国企不是应该更有这种担当吗？难道就因为我们人少就不这么干？或许有一天某个直属单位或者直属库会发一个简讯说单位组织大家集体去打新冠疫苗，到那个时候，其他单位也会开始争相效仿。如果是那种不愿意当出头鸟的从前，这种事情不会发生，因为其实很多人还是挺忌讳这个东西的，能不打就不会去打。不去打的人，理由总是多种多样的，比如说不确定这个东西安不安全，又或者是打了之后会有什么副作用，还有一种就是纯粹是害怕打针。在新冠疫苗开发之出来之前，大家还担心这个疫苗会不会很贵，出来之后能不能人人都能打上，还是说只有少数有钱有势的人才能接种。现在，国家宣布疫苗免费接种，大家反倒有各种各样的不愿意。我觉得这种赖皮是很无聊的，毕竟大家都不是小孩。适合接种习惯疫苗的人是18周岁以上的，如果成年人，正值壮年的成年人都没法保护自己的话，我们怎么保护我们的孩子和老人？如果适合接种的人都不去做这种应该做的事，我们国家怎么可能实现群体免疫？即便有后遗症，大家都这么干，大家都有后遗症，也就没什么烦恼了。如果只是你例外的话，某一天大家都不在了，你还活着，你活着又有什么意义呢？

相比于死，我更害怕别人都死了，只剩我一个。

我的拖延症已经让我连续2个晚上都没有运动了。第一个晚上是因为我玩消消乐过火了，之所以会过火是因为云上精英赛我通过了15级，所以接下来有30分钟的无限体力，这30分钟不可能不用啊！30分钟结束之后这30分钟里积累回来的体力又有好些，再加上15级之前的时间消耗。从满体力到一个体力都不剩（前提是我已经没去支付宝拿体力了）对我来说起码要1个小时，最巅峰的时候我试过需要2个多小时。单位的正经事忙一下，消消乐也忙一下，到最后就是一个晚上就没了。至于昨天晚上，消消乐消耗的时间倒不是很长，但我不自觉地又花了好多时间在单位的事情上，当我觉得差不多开始运动的时候朋友的电话过来了，一个多小时才结束，于是一个晚上又没了。这周只有3个工作日晚上在单位，其中两个就这么没了。过后总会觉得自己这样不应该，但拖延症犯起来的时候我也真的很烦我自己。

昨天晚上的电话其实大概前天晚上就会有，但因为前天晚上朋友找我的时候已经11点多，所以我即便看到也没有再回复她，于是就有了昨天晚上的事。这个类型的电话估计在事情彻底结束之前还得有好几个。希望一切都能朝着我们希望的方向发展，但如果最终还是不能如我们所愿，出现什么变卦的话我们也没办法，反正在这件事上面我已经尽力了。

学历和能力到底哪个更重要？对一个刚毕业的学生来说，几乎可以说是一张白纸，当然，也会有一些奇迹的特例，但这种概率无论怎么说都仍然很少。但对一个工作了10年以上的人来说，学历重要还是能力重要呢？如果我是领导的话，我肯定更在乎后者。毕竟，为什么我要招一个有起码10年工作经验的回来呢？一个有10年工作经验的人为什么会选择离开他之前工作的岗位离开呢？招聘和离开都肯定有各自的原因。无论是哪一个，搞清楚意图非常重要。为什么我要招聘一个这样的人？为什么我不招聘应届的毕业生？我的这个岗位有什么特殊要求迫使非有工作经验的人不可？如果我要招聘有工作经验的，也就是说我要挖人，我凭什么去挖人，为什么我挖的人愿意离开他们的安乐窝到我这里来？招聘最归根到底的原因必须明白，我这里到底有什么事，我需要什么人。如果我觉得我这里的事无所谓，随便一个谁就能搞定，何必费劲去做这种招聘呢。既然我觉得这个岗位非如此不可，在挖人这个问题上招聘者理应帮助应聘者一臂之力。在应聘者方面，我为什么要离开之前的单位，是因为下一个单位有更好的工资待遇还是说有更好的发展前景呢？如果这两方面都得打个问号的话我为什么要做这种没有必要的调动？在无法得到上面问题的确切答案之前我觉得起码我自己是不会考虑跳槽的，但肯定也有些人在一个地方工作久了就会有岗位疲劳，就想换个地方发展，至于这种人换岗位到底看中下一个岗位的什么我就不知道了，因为我彻底不是那种人。

我觉得自己不擅长玩牵线搭桥这种事，但这次我被迫无奈了。

我这样做有什么问题吗？我只是为这个单位着想，为了这个单位能变得更好，但我觉得自己用力过猛了。我给单位的领导推荐我的师傅，但实际上我的师傅有什么诉求其实我不完全了解，因为她没有很直接地跟我说，她到底想要些什么。如果这个单位接受了这个人，无论对她还是这个单位都是双赢，但是领导考虑的跟我考虑的显然不是一个东西。领导考虑的首先居然不是她的能力，而是她的学历和其它的硬件。本科是最基本的底线。我不知道为什么现在大家仍然有这个思维。毕竟现在已经在推崇工匠精神了。那些沉寂了很久的职业学校现在渐渐又火爆起来，因为某些岗位上已经招不到人了，于是蓝领成为了抢手货。在这种情况下。居然有以本科为底线，不能再低这个要求，实在让我挺惊讶。今天本科是底线了，明天能跟我说非粮院的不要。我感觉这些条款迟早会把自己整死。为什么要把自己限定在学历这个问题上呢？人家有的是资历，有的是经验。

我从来不觉得大中专生有什么问题，的确，可能他们小的时候读书不怎么好，但那是从前的事。一个摸爬滚打了十几二十年的大中专生难道依然比不上一个愣头青本科生？！这跟种族歧视纠结血统有什么不同！大概对大中专生有这种看法，是因为我妈经常跟我说，她的那个年代（60年代），刚毕业出来的那些技校学生完全可以独当一面。无论是完成任务还是做各种创新。所以我觉得其实从那些学校出来的学生没什么问题。现在的人觉得因为靠不上高中考不上大学才读大中专，为什么大学是唯一的出路？！有些人去读大学了，而他们则是进入了社会的大学，就专业方面，就某种技能方面，我觉得那些人绝对是比吊儿郎当的大学生好太多，为什么非得招个本科，非得要招个大学生呢？让我觉得郁闷的是，他们能做得熟练顺流的事大学生根本做不到。我要把一个大学生培养能做到这些事，没个三五年不可能，但是我们耗不起三五年。一方面在说这些事情必须在一年之内推进完成，另一方面在招人这个问题上却设置了这种门槛，这么短的时间之内，不通过挖人的方式，根本不可能。摆在我们面前就有这么一个人。她完全可以用她的能力在这里吃饭，但是你甚至不给她这个机会和选择，而选择在茫茫的人海之中寻觅那个梦想中的他。没有本科学历就很难入编制，顶多来的时候当个技术工勤人员，开什么国际玩笑？！我真的很为这些人抱不平，他们能做的事我们都不会做，但凭什么我们就要比他们高一档。之所以我会对蓝领工人，会对那些基层技术人员特别有亲切感，因为我妈也是个工人，最终她也没当什么官，顶多是个班长而已。倒不是因为她技术不好，她的技术公认非常好，但就是因为她身后没有人。几十年前她遇到的事，现在我也遇到了。在国企的这种体制下，这种事会一直存在，又或者说不是国企，任何企业里都会有这种东西。有时我觉得一定程度上我妈把我教化得很开，因为我们都很明白这种事完全没有必要放在心上。因为从一开始我们就已经认了穷人就会这样。我甚至没想过有一天能爬上去改变穷人的命运，因为我甚至连自己的命运都改变不了，但是我却可以让自己好过一些，也就是不往那里想。

这一次过度用力的问题。我觉得自己挺无奈，因为我太热心了，我过于热心了，操心一些很不该有我操心的事，所以自寻烦恼。但起码经过这次以后，我觉得起码自己的血性还在，起码我仍然是个会沸腾的人，会为了我觉得是正义的事挺身而出，完全没有考虑过会让自己落入窘境。如果时光可以倒流，我还会做这件事吗？

把过去没搞明白的东西搞明白，我觉得是一件非常有趣的事。那些过去我不敢面对的东西，现在重新拿出来，感觉另有一番滋味。为什么过去不敢面对呢？因为当时还没有足够多的知识储备，不知道该如何解决。通常我们不敢面对，首先就让我们头痛的是不知道那可不可行，而是那估计可以，但是很麻烦，光是这个麻烦就已经把90%的人拒之门外，还有5%的人，可能会出现判断错误，因为那些东西有可能真的做不到。对我来说，起码现在重新拾起的那些东西，在那90%的可能性里面，之前我就觉得非常麻烦，有些甚至无从谈起，所以就没去找，但实际上是可以做到的，就看我投入了多少精力、使出了多少蛮劲。如果所有东西都可以在一两个小时之内解决的话。工作就太简单了，所以有些事情有可能真的需要我在上面花好多时间，连续奋战好些日子，起码现在对我来说，这些连续奋战暂时只意味着可能需要几天甚至半个月，要我一个月连续不断去做，貌似我还没遇到这么高难度的事，又或者说这么麻烦的事情，可能当我遇到的时候，我会选择逃避。

从前的我跟现在的我不一样了，看回从前的那些资料，我觉得自己的处理方式挺低端，而之所以会那么低端，是因为上面留下来给我的那些东西就那么死板。他们的确在用Excel，但实际上他们在用Excel做着txt的活儿，根本没把 Excel的计算功能用上。我还记得我的某个同事非常喜欢在桌面轮击鼠标。当他在思考，又或者没事可干很无聊的时候，就会听到鼠标不断的点击声，他在那里左右轮击，这有什么意义呢？大概这种做法跟我在思考的时候会转笔或者不断按按动中性笔差不多。但显然，中性笔的价格跟鼠标的价格差太远了。一根哪怕被我转坏了的中性笔，还能继续写，顶多不好写，又或者写不出来而已，换个笔芯就好，但是鼠标点坏了，没有几十块钱很难换回来。

别人留给我的资料非常低端，我在他的资料的基础上加工了一些，起码不用算，但某些格式依旧很低端，因为不得不用鼠标一个个拉下去看。接下来我把我的东西传给下一个人，她就像返祖一样，把我的那种方法吃掉了一些。或许她觉得那是她在做简化，但是就数据易读性来说，显然那是整死人的，谁也没想到她后来又要把我传给她的那些东西还给我。这些年来来回回这么折腾让我明白到。我只能靠自己变得更强，奢望别人能减轻我的工作，这根本是不可能的，所以好长一段时间我真的很怕把我的工作分给别人，因为我怕某一天当我重新接手的时候，我日子没法过了，因为那会搞成了一团乱账。但幸好现在我的搭档不是那种人，但这样的好事可遇而不可求，万一某一天她走了，然后分给我一个极品呢？这实在太难说了。大概在那种恶心事发生之前，我要把我要干的事全部都系统化，那么即便遇到极品，也不留给他犯错的空间。

这10多年里到底我是怎么进化过来的呢？其实我也不知道，但某些机缘巧合之下，不知道为什么，我就遇上了催化剂，然后就发生了升华蜕变。这难道就是我的宿命吗？

昨天我才知道，原来有一个叫做华东电子的东西，他们是专门做港口相关的。有硬件有软件，都是针对港口的业务开发的，溜了一圈以后我发现，绝大多数港口系统貌似都集中在集装箱方面。无论是有人值守的，还是无人值守的。散杂码头的也有。但是相对于集装箱码头来说，散杂码头的系统好像少一点关注，为什么会这样呢？其实我一开始搜索的是堆存费的计算，结果发现基本上所有解释都是针对集装箱的。为什么会这样呢？集装箱无论再多，一个箱就是一个单位，但是散货可以精确到小数点后三位，而且会有损耗这种事情。有可能进去的时候花了很多天，但后来一次就出完，又或者是进去的时候只花了一天，但是出去的时候拖了很长时间。怎么才能精确到最后一个单位，确定它的滞港时间呢？实际上就是一个先进先出的问题。

说起物流。估计大家脑海里就会浮现出那些现代物流的快递仓库。仓库很大，机器在飞驰，可以完全没有人参与。虽然那些跟集装箱不一样。物件有大有小，但是始终是以件为单位的，不会出现完全散货的那种很难计算。所以是我想太多了，散货真的很麻烦，还是说实际上跟那些必须要纠结出具体某个货物的滞港时间实际上更难。有这种疑惑，我觉得最根本的解决方式是到某个地方彻底了解别人的系统，但显然这种事是不可能发生的。人家怎么会把家底晒给你，所以应该通过什么渠道才能获取这些信息呢？我找到了一篇2017年的硕士论文，讲的就是码头的结算系统，但那只是一个硕士论文，并没有配套软件，我甚至没有看清楚最后那人有没有做出一个软件。之所以有这种疑惑，因为我觉得读书归读书，那些人毕业的时候也就那样了，毕竟那就只是为了搞个文凭，而且那个硕士还只是一个在职研究生。研究生也好，博士生也好，通常大家都默认搞个软件出来就非得以一个团队为基础。虽然其实，如果是全职研究生的话，他的手下怎么也得有两三个本科生。我不知道计算机类的研究生是怎样的，起码工程类，食品工程类的研究生，我能理解他们毕业的时候做过些什么。项目虽小，但起码那都是自己弄出来的，至于有没有实际的用途，很难说，但起码凭借一个人的力量，又或者少数几个人的力量就能整出来。有些东西可能会过于简单，而有些东西则是非常专业，所以根本没必要用偷，又或者是想偷也无处可偷。

昨天上午我才跟我的同事谈起港口作业里甜蜜的烦恼的问题。才过了不到一个小时，领导就把我找去谈话，谈的内容就是这个甜蜜的烦恼。从来没有人跟我说起过这个东西。也没有人问过我要怎么处理这件事。因为这个问题比较敏感，所以领导不开口，是不能随便说的。通常我们默认的是，这些高端操作得由领导做顶层设计，但实际上，领导也是人。我觉得很烦恼的事情，他怎么可能就一定可以顺利摆平呢。他不过是比我活多了十几二十年而已。现在我们遇到的事，他们之前没有遇到，又或者说即便遇到过，量也不算很大。逃避不去面对这个问题，一直得过且过肯定不是一个长久的方法。这种问题很普遍，无论是什么类型的企业必然会遇到。每当说起我们单位的那些莫名其妙的新规定的时候，他们就会说，其它港口企业也这样的，但是当人家用顺理成章的方法解决这些潜规则的时候，为什么我们就说我们的性质跟他们不一样，不能参考呢。

有些事我觉得，可以自己死磕，但有些事，尤其是关系到大家安全的事，必须得找出个规范的解决方法。