我的天

不知道从什么时候开始，我有了强迫症。有些事情如果不能马上就去做，会一直憋在心里，于是无论做什么事，心里总有个疙瘩。那些让我牵挂在心的事情，有可能我可以快速搞定，也有可能是一个无底洞，解决可能要挺长一段时间，但是我就是觉得那个东西憋在心里让我做其他事情的时候都没办法真正静下心来。我不知道这个臭毛病到底是怎么形成的。有可能是因为有时太闲了，所以当某个任务到来的时候，我会变得特别的紧张，特别的在乎，于是往后的事情变得一发不可收拾。

如果某些事情光是我一个人就能解决的话。有时我会忍不住，放下手头上的东西，又或者是在我休息的时候，我直接就开干了。因为与其忍着不去做，还不如直接痛快一点，但是更多时候，那些事情不由我说了算。因为别人没完成，导致我无法开展，在这种情况下，我会变得更加焦虑。比如我明明知道单位的作业结束了，但是需要报数的人还没把数报出来，我没办法结束我的工作，我就会像热锅上的蚂蚁。我不知道其他人是如何放下这个心，去做他们的事的。当别人把数报出来以后，再出发的环节，完成核对，结束我的工作。等待的时候，我会一直盯着电脑。哪怕不是盯着电脑，哪怕我正在拿这个平板看电视，实际上我依然没办法把注意力放在平板电脑上。

4月30日下午快下班的时候好像某个仓已经出仓完毕，有一些数要做损损耗，但问了半天，另外一个科室的人叫我等，等了两个多小时，都没等出结果。最后我实在忍不住了，必须得问清要不要做损耗？因为那是一个月末日，有数跟没数完全是两回事。当我终于问清了那个仓要做损耗以后，结果发现单位的另外一个统计好像已经把那个仓的损耗做了，但关键是在坚果云上，她打开了一个文件没有正常关闭就关电脑走人了。文件没有正常关闭，又或者是正常关闭后，坚果云还没有完全运行到位，她就把电脑关了，最终的结果就是那个文件会处在一个锁定的状态，其他人只能读取，无法编辑。这是一个不经意间就会犯下的错误，以前这种错误出现的几率不高，但现在我发现坚果云完成同步需要的时间比以前长，所以如果那是一个比较大的文件，你在正常关闭程序以后，还得等待一段时间，让坚果云完成检测。我知道我的同事是一个粗心大意的人，他可能知道这种事情得等，但实际上当他做那个事情的时候，她非常有可能又忘记了。如果是其他人，我可能觉得他们不知道坚果云的这个规则，但我的那个同事，我知道她一定知道这个规则，但是她还是会这样粗心大意，而且还在月末这个关键的时刻，犯下这种错误。我什么都不能做，只能等待她重新开启她最后打开那个文件的电脑，然后让坚果云完成同步，文件才能解除锁定。如果她真没办法在那一天打开那台电脑，完成坚果云的同步，其实我也有想过我可以怎么做。我只能复制那个文件。然后退出坚果云用新的文件覆盖旧文件，接着再次打开坚果云，我不确定这样暴力操作到底能不能成功。因为我的一堆VBA查询都那个文件名有关。那个文件只能读取，不能修改，对我的影响很大，因为五一假期那个文件是必然要被修改了。犯下错误很简单，但是要弥补这个错误很不简单。因为我知道坚果云有这么一出，所以每次当我退出要关电脑之前，我都会一再的确认坚果云是否已经同步完毕。如果是我家的电脑，直接叫我妈重新开机就可以。如果是我办公室的电脑，随便找个人开机，哪怕我是在外面，我也可以通过远程的方式登录，然后让坚果云完成同步，前提是我手边有可以VPN到单位的笔记本电脑。对我来说，无论是哪台电脑，没有完全同步，我也是有备份方案，但是对其他人来说。他们一旦离开了他们的电脑估计就没办法在短时间内纠正过来。一个多小时之后，我的同事总算把坚果云再次开启，完成同步，那一个多小时里我无比煎熬。

牵扯别人的事情，我感觉永远是最难的。

要做一个报销指引的时候，我首先想到的是做一个Word，然后再做一个目录，那么不管你前面有多少个分类，对这个Word和那些目录都是不受影响的，所以实际上就是把需要的东西全部都分在一页一页里面，然后就可以了，目录这种事，是由Word才能完成的，然后可以选择到底得显示到什么分类。目录这个东西，你可以把它当做是一个页码的指引，你也可以把它当做是一个超链接。无论哪一条，你都可以直接找到你要找的那个东西，如果你操作足够熟练，甚至不需要查、不需要肉眼找，只需要调出查询框，然后直接到达。报销项目页面包括了要完成这个报销需要准备的所有资料，有些表格是需要填写的，有些资料是需要预先准备的，比如各种合同、发票之类的东西。需要填写的表格我感觉应该有空表和范表，都带有超链接。这些表格不需要在Word里体现，只需要把空表和范表都放在Word同级或者下级的文件夹，通过超链接就可以直接到达。我感觉Office的超链接应该可以做到引用相对地址，万一真的做不到相对地址，用还可以把那些需要填写的空表和范表做一个排序，给一个序号，在Word里面把这些表格的序号给填上去，同样一目了然，非常快速就能找到你要的表格。这样的操作，谁都可以做。增加修改很方便，因为索引是系统自动完成的。这个也可以保存为PDF，以防有些人手贱，修改了某些东西。保存为PDF之后，超链接依然是可用的，至于那个PDF会不会自动根据Word生成一个一样的PDF目录，我不太清楚，万一真的不行，也可以跟根据Word的目录手动生成一个PDF的目录，可能一开始的时候不太习惯，习惯了以后PDF的目录也会很快完成。总的来说，我觉得Word的这套方案非常实在，无论大家喜欢用电子版，还是喜欢把Word的全套东西打印出来、用纸质查阅都很方便。

我不负责这个项目。一开始被委派了给予这个项目技术支持的人用的是Excel。因为她太熟悉Excel的超链接以及数据有效性操作，所以做了一套级联下拉的东西出来。这其实也没有什么问题，但关键是报销项目的具体附件她以二维展开的方式加在各级分类那里。一直以来我都觉得人肉实现二维操作是非常繁琐的，尤其是当你的附件超过你的显示器的程度，你会找得很麻烦。无论是分类作为列，还是附件作为列。最终的结果都要你在茫茫的东西里找你要找的东西，首先通过一个级联下拉搜索得出某个报销项目，然后同时会出现完成这个报销项目需要准备的附件。接下来她把这些附件全部都设定了超链接，这些超链接对应的表格全部都在这个Excel里面。我已经不记得我到底说了多少个全部。这个东西的维护，一般人不是说上手就能上手，这里里面可能有几十个空标或者范表。报销的人还得懂得在一系列的表格里把自己要的那个复制出来，这个操作可能超越了绝大多数人的能力范围。他们会复制一个文件夹，也会复制一个文件，但要在Excel里把其中一个工作表复制出来，而且还不能改变里面的格式，这个操作能难倒来报销80%的人。我没试过，设定了有数据有效性的Excel转化为网页或者PDF之后会有什么效果，转化为PDF，估计就没有然后了，转换为网页还能进行数据有效性级联下拉操作吗？我觉得这条路不太靠谱，但是直接跟她那么说，又好像打击了她的积极性。

最后我只能悄咪咪地自己努力学习jQuery+Json，努力憋一个网页的大招出来。

工作了15年以上，我感觉好像现在操心的东西要比以前多很多。以前下班之后基本上就没有什么可操心的东西了。除非又被召回去加班，但几乎可以确定，在离开单位以后，的确就没什么了。现在任何情况下，在单位、不在单位、上班时间，还是下班时间，都有可能有各种各样的东西袭来，有可能是常规的工作，有可能是突如其来一些莫名其妙的变故。我凭什么要操那么多的心呢？我凭什么要管那么多的事？现在我已经变成了一个不属于我自己的状态，但实际上就工资而言，跟从前没有区别。所以这到底是一个什么晋升机制呢？看学历吗？15年前的本科跟15年后的研究生有区别吗？就好像30年前的大学生和大专生，其实区别也不大。用15年的工作经验，跟两三年的研究生生涯学习到的东西相比，到底哪个更重要？哪个对对单位的运行和发展更有利？

我不认同现在的晋升机制，同时我也不认同那些升上去的人。当我跟他们有交集的时候，他们总会暴露出无数的问题，于是有些心里不平衡的东西就会涌上心头，比如说他们凭什么能升上去？很多时候只是因为那个科室有的那么个空位，而他又是最接近那个空位的人。这简直就是扯淡晋升机制。让人觉得细思极恐的还有升上去的那些人本来就不是因为能力特别强，而纯粹是因为有位置，所以他就上去了，于是接下来让你很烦恼的是在工作能力方面还有能力沟通方面，实际上他们是不行的，又或者说不太行的，这该怎么办呢？他们不愿意降低身段，他们下面还有一大帮的人需要他们带，但他们没有什么料可以带。这是一个恶性循环。有时候我甚至奢望不如直接来个能力爆棚的人，空降比较痛快。虽然90%的概率空降下来的那个人可能比能力一般的人更糟糕，但或许你还会有那么一丝的希望，起码如果那样的话，你还有个盼头，还有10%的几率能稍微改变一下现状。

作为一个纯技术的人，每当想到这些办公室政治我就觉得很恶心很烦人。当我还是个新人的时候，我完全不考虑这些，因为那跟我毫无关系，我就是个最底层的。但是这么多年之后，我没办法控制住自己有时不去考虑这些，因为这就发生在我们身边。结果别人都上去了，但是我没有上去，拉一条平均线等于是我往后退了。这是我的原因吗？几乎所有的人都会马上得出结论，这不是我的问题，只是在这个体制之下有些人会比较幸运，绝大多数的普通人也就只能那样了。有些人做的所有事都是为了能爬上去，但显然我不是那种人。我只是觉得他们应该给予与我能力相匹配的尊重与待遇而已，但这种东西很遥远，甚至可以这么说可能我不额外做一些我讨厌的工作，这个会落不到我头上。

对得起我自己的良心，竭尽所能去做所有事，不让自己后悔，每天都能睡个安稳觉。不是我的，就没有必要强求了。

又花了半个下午的时间，把前一天已经做出来的Power Query再进一步优化，但是有些细节还是没想到该如何处理，比如说某些品种的价格会发生变动。五个仓本来是三个不同的价格，但是可能到了某个时点，要把它全部都变成一个均价。该如何表达这种东西呢？理论上，那个时点，无论是用三个单价，还是用一个均价，哪一个乘以数量都应该是一样的东西，但是那个时点应该放在什么地方呢？还有就是，那不属于一个出库或者入库，所以不应该有任何的价值变动。如果是完全相等的，还能说得过去，但是如果分明就是直接从一个价格变成了另外一个呢？所以我不知道之前干这个东西的会计到底是如何实现，因为我无论如何用任何单价和数量都得不到她算出来的某个价格。所以到底她用的是什么样的单价呢？又或者说，之所以我算不出，是因为她把一些之前可能没有减掉的东西，也一并减掉了，又或者是反过来，但我完全没有那个信息，所以我没办法完美地把这个模拟出来。

十几年前当我第一次接触数据统计的时候，那个快要退休的老大妈用的方法是在Excel里做一个很大的二维表。因为仓号很多，日期也很多，她选择的是以日期作为横坐标，仓号为纵坐标，她的那张大表得连续用好多张纸才能完整打印出来，然后用胶水把它们粘起来。也有好一段时间，我也在重复着她干的这个事情，不过我再也没有打印出来。因为我没有打印出来，所以我跟她的思路有点不一样，我把横坐标跟纵坐标调换了一下，因为就拖动鼠标来说，纵向比较容易实现。

又过了好多年，他们又把我从一个全职检验员变成了一个全职统计员，所以我又得跟这些数据打交道，但那个时候，我就再也没干这种事情。我已经不记得什么机缘巧合之下我认识了数据透视表，可以肯定的是不是因为任何一个同事教我，也不是因为学校里面有任何相关的信息，但不知道为什么，我就突然间通窍了。在那以后，二维表这种事情都是数据透视表干，我只需要把一维数据处理就可以了，但实际上身边的人，无论他们一直跟数据打交道，还是只是个初出茅庐的人都一直在不断地填写着二维表，不断努力地把二维表的数据更新到新的二维表里面。这个东西我非常反感，因为就数据处理来说，非常容易出错，比如某个地方理论上应该是一个公式，但你却把它贴成了纯数字，那个地方就算是彻底完蛋了。如果你检查的时候没有发现这个问题，这将成为一个永远的系统错误。这种在二维表上原来是公式的地方贴成了纯数字，又是一个非常容易犯的错误。所以我真的很敬佩制作那个国粮局报表一开始电子版的那个人。他把纯数字的地方跟公式的地方用不同的颜色填充。一开始我不知道不同颜色有什么用，但突然我就不小心发现了，填表变得简单。你千万不能动某个颜色的地方，填数就仅仅在某几行或者某几列。这真的是一个很绝妙的事情，虽然接到那张表的时候，没有任何一个人告诉我原来那个东西是这么用的。现在已经有了国粮局的网页直报系统，在某些行里填数，数字会自动汇总到另外一些你不需要填的行里，需要填写的背景是白色的，不需要填写的背景是绿色的。对老司机来说知道该怎么办，但如果老司机带新手的时候不跟他说，汇总的那些不用填会自动生成，估计新手会觉得要把汇总的部分也填上去了，但实际上可能那些绿色的部分根本不允许填数。现在的国粮局系统是这样，以前的电子版大概也是这个道理。会有些人不明所以，会在那些本来是公式的地方，贴纯数字，于是，本来完全不需要你操心的部分就变成了你全部都得兼顾了。可能从前国粮局的那个报表不是单位的某些人发明的，而是上面下发下来就默认带有那些颜色，但是他们又做得不太彻底，比如有公式的部分没有设定为完全不允许修改。

数据的处理，当你真的用心了，才会有真的感悟，而不只是遵循别人的“规则”。

周二的晚上很晚才回宿舍，回到宿舍的时候离12点大概只剩下10分钟而已了，之所以搞得那么晚。其中一个很重要的原因是那天下班后花了差不多三个小时去聊某些问题。通常情况下，我会在5点多快6点的时候开始跑步，但实际上周二晚上开始跑步的时候，已经接近8点30了。那个时候开才开始，我有考虑过是不是应该开始是应该用健身房的跑步机，还是跟往常一样，去那个定点的户外场所。最后我选择的是到户外。让我感到很意外的是，隔壁粮库的塔吊居然很亮，把路都照清了，起码我能看到路上面有没有小动物，而且跑步的半个小时里，我没有遇到一个路人甲，也没有一遇到一辆停在那里的汽车开走。平时这事一定不会发生，但因为实在太晚了，散步的人已经结束了，出去打球的人还没回来，其他的已经回家了。

还在聊天的时候，我已经感觉到了强烈的饥饿感，所以在开始跑步前，我是饿的，但跑着跑着，彻底就没感觉了。完了以后大概是9点多一点回到办公室，匆匆地吃了一个白象的速食米粉，因为如果像平时那样，还得自己煮面的话费的时间就太长了。吃米粉的时候我也没有闲着，眼睛一直在盯着电脑屏幕想着某些问题，所以我也不知道自己是怎么把这个米粉吃完的，感觉吃的那个过程很快，我根本没有品尝出那到底是什么味道，囫囵吞枣就干下去了，跟第一次吃的时候效果完全不一样。接下来我没有走，依然在办公室处理单位的那些东西，快10点的时候，我写了一个VBA，用来查询某些数量和价格。虽然感觉很快，但是还是花了接近一个小时。虽然实所有技术都已经完全到位了，但是一段时间不用还是会有点生疏，还有就是需要反复测试。VBA结束以后，我就一直在等待中控报出数据，但是他们却一直都不报。晚上10点40就结束了，感觉应该在11点左右他们就可以把数据搞出来，但结果超过11点20还没有，我就忍不住上去催，催了一遍又一遍，终于他们在差不多11点30的时候把数据报出来了。原因跟往常很类似，说白了就是忘记了。

很晚才回到宿舍，洗完衣服快一点，上床之后，无论如何睡不着，脑子里思绪简直可以说是万马奔腾。有些想说但没说的话不断在脑子里蹦出来，根本不受控制，当我终于有点控制住不想那些的时候，另外一些数据处理方面的东西又不断地涌现，以至于让我觉得光是在那里想就好像已经能实现我必须用电脑才能验证出来的东西。通常情况下，我不是一个会失眠的人，但是周二的晚上我感觉自己从上床到真的入睡可能花了一个小时甚至一个半小时，这对我来说非常不正常，但是我却完全控制不住，之所以这样是因为运动的时间太晚了，之后我还进行了不少需要脑力的东西，所以脑子已经飞起来了，完全停不下来。

但幸好第二天早上醒来的时候，感觉也不算十分糟糕。周三我终于下定决心，要跟某个同事进行谈话。可能这个事情很早以前就应该做了，但我一直在拖，又或者是我一直在尽量用其它方式代替。但是我知道，我憋下去我会疯掉，我会继续失眠，我会继续胡思乱想，要结束这一切，只有直接迎上去。