我的天

已经不知道连续多少天都是湿哒哒的。写上面那句话的时候，我突然想到过去不是每一天都见不到阳光，但是即便见到阳光，因为室外的温度高，湿度不低，室内的温度低，所以还是湿哒哒的。在这种时候只有冷空气才能解决这种问题，但是，当南面的潮湿空气也很猛的时候，即便冷空气过来也只会造成湿冷。那个时候就不是回南天，湿度相对于回南天来说有所下降，但是下雨的话会导致谁也不想出门，因为会暴露于冷风冷雨之下。去年冬至的时候，我感觉是一个晴天，当时我就问我妈，今年春节会不会湿冷呢？现在的结果是果然今年的春节逃不过湿冷。湿冷也好，干冷也好，完全不冷阳光明媚也好，春节始终是春节。要出门的时候还是得照样出门。

我觉得春节假期得提前开始才会让我觉得高兴舒服。几乎可以这么说，我的所有快乐都是在春节假期正式到来之前的。因为很多店春节假期的时候都会关门，无论是吃饭的还是买各种东西的，那段时间没办法网购。那段时间出门想吃个东西，小店都关门了，没关门的那些要不很多人等不上位，即便等上位了也要加价，所以我觉得春节假期得提前，在那些小店关门之前去走一圈，那么这才算得上完满。还有一个就是虽然在广州的花街上，我基本不会买任何的东西，但是我还是想去走一走看一看。去之前是很兴奋的，去的时候其实也就那些东西了，大概是凑个热闹吧。疫情三年，要不直接花市都没有了，要不花市严重缩水。今年感觉所有东西都回来了，所以理论上应该去好好耍一把，但实际上今年春节前后单位的业务忙得发疯。我希望在我走之前把可以干的事情全部都干了，但实际上这不由得我。该说的该做的该预判的全部都已经做到了，但别人干不干那是别人的事。有些虐我觉得是自找的，有些虐是你无论如何拒绝不了的。这个单位为什么就喜欢在这些时间干这些事情？但退一步想，如果没事可干，大家都坐在那里，你眼瞪我眼那更加可怜。去年的某段时间，我们的确就落入了那种境地。虽然现在很忙，但我不确定今年是不是有段时间我们依然会落入那种境地。所以我感觉就不要想太多了，处理好眼前的事情就好。感觉就像是如果你要长跑，不要想那么远，不要老想着终点，关注好当下就好。

如我所料，周日最后一个需要报送进度的东西终于入库完毕，所以周一完成了报送进度以后我就可以开始请春节假期的年休假了。现在我每年有10天的年休假，但实际上每一次基本上都是到第2年的春节前后才会大批量使用，平时基本不请假。我没有那个请假去旅游的习惯。因为我总是一根筋完全绑在了单位的业务上。有些时候甚至晚上做梦，实际上那些内容也是跟单位的业务相关的，所以别人在上班，你请假去旅游了，只会让我在路上想做某些事但又做不了，在那里干着急。

准备要回家了，但是我好像完全没有平时那种兴奋的感觉。

我不知道为什么这个年过得跟平时那么的不一样。1月忙过了上一年最复杂的那些东西，以后理论上应该是等待过年的闲暇时光，但是今年我感觉简直忙到了有点晕头转向，不知道什么时候才可以请假回家，甚至可以这么说，有些人根本没有假期。最早的那些进口小麦，下周初就到，接下来下周中又会来一条大船，所以几乎可以这么说，即便干得很快，在年初五之前光是接进口小麦已经足够让人烦恼，初五之前可能是接10万吨的进口小麦，初五以后那些送集装箱的估计也来了，那些需要倒仓混合的中转客户估计也来了。唯一有可能没那么快来的就是那些中标了销售合同需要提货的客户，并不是他们不想提货，是因为可能他们交货款以及集团公司那边审核刚好卡在了这个春节假期，集团公司没人审核，或者说流程没走完，这边提货肯定是不可能进行的。最好的打算是个春节假期就只是接粮，最糟糕的状况是我们既要接粮，也要发粮，同时也要倒仓。

接粮这种事如果完全只是中转客户，我觉得没有压力，就只是在做着常规做的事情，但是当这些粮食变成了是我们自己的省储，压力就非常大。质量是一个压力，数据报送是第二个压力。有些数据是我报送出去的，我及时紧盯也就可以了，但是有些数据是别人发起申请需要我审核的，这个简直就是个无底洞。因为你永远不知道发起那个人是什么时候发起的，即便你知道发起那个人是什么时候发起的，在那个流程到达我之前还有很多人，他们是什么时候审核那些东西，什么时候才轮到我同样是个无解的题目。当发起的那个人对自己的流程不闻不问发上去就算了，会导致流程上的人层层的拖延，最后导致的结果就是效率非常的低下。为什么要开发这种这么耗人的东西呢？我这个级别的人他们甚至不愿意给我在手机上装一个VPN完成审核，所以如果我要点审核的话，就必须是在电脑前，而且是要在单位的电脑前。在家里我可以通过VPN连接到单位的数据库，查询到智能管理软件的数据，但是却无法访问到集团公司的OA系统，所以这就不得不逼着我在家里首先连接VPN回到单位，然后再远程到单位的一台服务器上，通过那个东西登录集团公司的OA完成我的事情。既然我是那种要经常处理OA文件的人，为什么集团公司那边就不可以给我一个在手机或者在家里的电脑使用VPN访问OA的权限呢？直属库或者直属单位的人没有这种权限，但集团公司的人他们是有这种的，所以有跟没有，我觉得根本区别只是那个权限那个端口需要一定的费用。一个称之为集团公司的东西，肯定已经付过了百来个这种端口的费用，百来个和几百个又有什么区别呢？起码对集团公司那么大的支出而言，这只不过是九牛一毛。不是所有人都有这种工作需要，比如集团公司OA的某个系统上线之前，我的OA基本上可以一个星期才上去看一眼。几乎没有需要我及时处理的东西，但现在他们的系统变了，他们给予我的权限却不足以支撑这种功能。

还是那句话，有些东西越是熟悉，你越是发现其中无数那么多的缺点，于是你会越发嫌弃。

1月30日下午，集团公司的总结会，1月31日下午自己单位的总结会，2月2日下午自己单位的年会。1月的最后一个星期下午几乎都被这种破事情塞满了，幸好我不是党员，因为如果是的话，1月29日下午还有个党员大会。某次某个同事开玩笑跟我说，我这个不是党员的，比他这个党员更爱国，更无私奉献，更为人民服务。我回了一句，党员爱国是必须的，但是不是党员就不意味着不爱国。我很庆幸自己不是党员，也没有申请入党，所以肯定不是什么积极分子发展对象之类。因为我打心里很嫌弃经常要开会经常要学习，但无论是开会还是学习的东西都没什么营养，没什么实质性的内容，但这不一一点都不影响我爱国。我会去捐步我会去献血，也会做一些力所能及的东西，虽然我从来都没有注册过成为志愿者。

集团公司的总结会我不知道为什么异常清醒，大概是因为开会前15分钟，我喝过了一杯G7的黑咖啡。总结会里说到了利润，集团公司2023年的利润有一点几个亿，但是这些利润跟我们单位没有关系。因为2023年我们单位的利润是负数。之所以是负数，因为我们单位的固定资产折旧是所有单位之中最多的。甚至可以这么说，比他们全部加起来还要多。这就意味着我们做的业务得是他们的几倍甚至十几倍才能弥补这个坑。2023年上半年行情简直糟糕透了。中转方面几乎可以这么说，所有的企业都在经历暴风雪。我们在打酱油，隔壁的东莞深吃湾也在打酱油，于是接下来附近的企业就开始猛烈的抢客攻势。他们可以把装卸费用压得极低，也可以给客户额外赠送各种优惠，但这些我们都做不到。最关键的是他们可以灵活的使用某些潜规则，但我们不行。他们在设备的保养和粮食的保管方面投入不如我们多，我们的设备本来就比他们好，而且保养得也比他们好，自然在这方面折旧就要比他们高。为了要包住这些东西，我们不可能把价格降得太低。在抢生意方面，虽然地理位置优越，但我们凭什么能抢过他们的装卸量？虎门港淡水河上的粮食码头，我们那三个企业从来装卸量都是倒数的。首先淡水河就只是一条河。即便努力的清淤，顶多在涨潮的时候能停靠2万吨的船。这就意味着不可能停靠万吨级的大船。一条进口的大船，7万吨以上。人家装卸一条船，就已经顶你好多条几百吨的小船。我感觉单纯比拼某个企业的装卸量，尤其是比拼只有小码头的企业的装卸量没什么太大的意义。如果小码头企业的装卸量有差别，但是他们的收入有可能差别并不是太大，因为单价不一样。所有人报送数据和做的数据分析肯定会用最有利于他们的方式去表达。如果他们的单价不高，他们就会用装卸量；如果他们的装卸量可能是倒数第一，但是他们的单价不低，那么他们就会用装卸收入。我们单位呢，有海港码头，也有内河码头，理论上非常优越，但是内河码头实际上却一直没有真正建成。我感觉我们的内河岸线起码能建三个泊位，但实际上取得运营资格的就只有1号泊位。1号泊位，基本上都是用来装船的，但是却一直没有建一条固定的装船线。临时拼接起来的那个设备扛过一年又一年，于是当一条万吨级的大船过来，需要很快装船过驳的时候，装船就变得捉襟见肘了。一条5万吨级的大船，卸船的那一天开始可能会带出10条以上1000吨左右的小船，但我们那个临时的1号泊位装船设备却没办法同时提供那么多的服务。之所以会出现这么囧的事情，是因为这个单位的总体规划在一开始做设计的时候就没想过码头得这般中转用途。

设计的时候就是储备用途，但是当单位的效益上不去的时候，是因为中转做得不够多。情况就像是一个壮汉拿着一个小刀去分割一头牛，虽然壮汉有的是力气，但是小刀的能力实在有限。

我们不可能一直都气势如虹高歌猛进，当遭遇这样的滑铁卢的时候，如果还不去积极复盘，这个单位只有死路一条。

周二下班以后去了其他科室，想问一下大豆油什么时候来，结果发现原来大领导也在那个地方。他们估计又在那里讨论，要把多少空仓留出来，什么时候要进大批量小麦。一开始我就只想问一下大豆油什么时候来，结果就顺便把某个生产年份的问题抛出来了。我也没打算要在大领导面前暴露什么问题，让他去决定这个事情，因为要怎么处理，这个显然是业务科室科长应该做的，甚至连分管领导都没有必要帮他做这个决定。当我把这个问题抛出来以后发现全场都有点震惊了，意识到了这个问题的严重性，而且必须得解决掉，但是该如何决定呢？那个时候又展示出了某个科室科长的推诿作风，本来他应该有理有据的事情，搞得跟他没有关系，把决定权踢给大领导。我不知道为什么，他们之前根本没有意识到这个问题。为什么他们的保管员他们的班长没有跟他们说可能会产生这个问题。最后我把这个问题说出来，就只是因为这会影响到我相关的那些东西？实际上不是。做科长的那个没去检查过吗？当大领导的那个没去检查过吗？为什么他们居然没有意识到这种事情呢？检查这种东西本来就是越来越多，而且是越来越严格的，还在这种小问题上栽跟头，屡屡犯错，反正我个人觉得是完全不可接受的。有些高端的事情你做不到，那是你能力的问题，但这些明明你能做到，但是你却永远忽略，没有意识到。这算什么问题呢？属于态度问题吗？既然这是态度问题的话，为什么这个科长居然可以成为科长？

一大帮人聚在那里聊的那些问题，实际上他们为周四集团公司的大领导过来而紧张纠结。他们觉得现在新上任的领导工作作风跟之前的完全不一样，一切以经济利益为第一判定标准。所有东西都要看数据，都要看分析，都要看报告。我们这边的大领导真跟他的副手心领神会地交换了他们的看法——现在的领导就是要复盘，就是要干上市公司干的那些事。现在这个企业的上级是粮食局、发改委，但万一真的把我们分给了国资委，发改委和国资委的管理模式是完全不一样的，国资委就是按照上市公司的规格去要求你。这些新上任的领导怎么可能不明白？他们之前完全没在粮食行业待过，我觉得这是一件好事，因为他们可以把外面的习惯作风带过来。粮食行业的这些大佬。打酱油已经达到了一种我觉得厌恶的地步了，老是在吹自己有多牛逼，但实际上这些东西拿去跟外面其他行业一对比，你就会发现这什么都不是。什么都不是的情况之下，还在那里沾沾自喜，仿佛这就只是一个用来养老的地方而已。每次那些报告，前面一大段那些我觉得毫无营养，是他们的惯用伎俩，，但那些确切的数据，实实在在的成果，往往只是几个数字几个词一带而过，甚至领导在读那些数字的时候，我在下面暗自擦汗，因为那个表述和那个数字不对。可以这么说，从这些单位的总结你就可以看出没有水平到什么程度了。一个外面空降来的领导，怎么可能不对这些作风深恶痛绝呢？我觉得他们甚至会觉得自己上了贼船。

新领导来了，一时半刻是不会走的，除了适应他，你别无选择。

周日的下午躺在床上，刚刚看完王家卫的老电影《重庆森林》，再看一部电影时间好像不够，所以我就想小睡一下。结果躺在那里闭上眼睛满脑都是工作相关的事情，简直就像着了魔一样，任何时候脑子里总有工作相关的东西。那如果一切都能循规蹈矩，这些全部都不是问题，但关键就是猪一样的队友总会主动制造一个又一个麻烦。比如明知道周末人手不够，也比如明知道周末做决定的中高层肯定找不到人，但是他们却把一些很关键的步骤都安排在了周末。有些东西明明是我们说了算，实际上却是被客户牵着鼻子走。在决定做得对不对面前，服务质量好不好根本不重要。他们没有意识到这关系到决定做得对不对，因为他们根本没有考虑到，没有计划，没有预判，也就不知道危险存在以及危险的等级。但是我预判到了，我感知到了，却无能为力，所以人躺在那里根本睡不着，脑子里有好几个方案。但是该用哪一个呢？我该什么时候提醒他们一下呢？最烦恼的那个是无论周一我什么时候去找人，有可能依然找不到人。又或者准确来说，不可能快速地找到人。找到人是第一步，给他说清楚这个这么个问题，他能不能理解是第二步，第三步就是那个人肯定会把这个做决定的工作踢给上面的领导。等上面的领导反馈下来，中层的领导再反馈给我，一天或者以上的时间就过去了。如果所有事情都是实事求是，这根本就是一个确认的工作，5分钟之内就会有结果，但事情不是这样。

另外一个让我很烦恼的是2023年最后一个季度的某些结算问题合同写在那里应该用那种方式，但实际情况已经发生了变化。如果仍然按照合同的内容去进行结算，少了一大笔钱，客户肯定不愿意，因为就责任而言，他们的责任全部都已经尽到了。之所以少了一大笔钱，是因为我们的问题，必须得发生变动。所以这该怎么算钱呢？在他们没有谈好，没有给出确切的补充协议之前这个费用是无论如何没有计算方法。另外一个按照合同约定的时间，客户的确也已经尽到了他所有的责任，但是因为合同的结束又与一开始的某些剪不断理还乱的东西纠缠在一起。所以就第二个客户而言，结算的计算方式是没有问题的，但就怕那些剪不断理还乱的东西还没有全部明确下来，钱又已经结算了，于是最后就变成了一个没有抓手的无底洞，他们不愿意继续承担理论上应该由他们承担的历史责任。

这些一箩筐的问题相关科室总是觉得跟他们无关，应该是别人的事，推来推去，最终就是只能耗在那里，我只能在那里等待计算方法，等待纸上的条款。但我也明白，我只是在那里等，可能根本永远都等不到。当上面的人的决策不到位的时候，最基层的人的工作根本没无法开展。当他们完全没有意识到这个问题，又或者说意识到这个问题却主动选择逃避的时候，这简直就是一个无解的题目。

认识一个单位和认识一个人一样，了解得越是深入，越是觉得他们烂得病入膏肓、无可救药。