我的天

不知道为什么集团公司的大boss开会要叫上我这种基本上没什么关系的路人甲。当然路人角不只我一个。直属单位也去了一些路人甲，但是相对于他们来说，可能我显得更加路人。因为对讨论的那件事，我基本上是没什么好插嘴的，可以这么说，完全不经我手。不仅仅不经我的手，那些数据我完全没有观察研究过以为什么单位的人会把我叫上呢？这是我非常搞不懂的。叫上就意味着要在那里坐两个多小时，因为讨论的那些问题很紧凑。除非路人甲硬是要发话，否则的话根本没有时间和机会问我什么看法。因为有看法的人很多，肯定不会问我。一开始我以为这是一个技术的会议，但实际上这是一个领导决策的会议，是主持大方向的，不是解决明细问题的。所以难怪在决定谁去以及在去的路上我们这边的领导一再跟我们强调，不要说太技术的东西。显然去之前他已经把握到了这会是一个什么样的状态。但显然对我来说，我根本不知道这是干嘛的，所以我就只是坐在那里听他们说。同时也包括坐一个多小时的车去再坐一个多小时的车回来。四五个小时就是坐在那里听。开会多我一个人感觉也无所谓，只是吃饭的时候增加了集团公司饭堂的一点负担。去的路上，我们的人根本就不知道要开那么久的会，要在那里吃饭，所以单位这边的饭虽然我们都已经报餐了，但实际上根本赶不回来吃。会议室里面多一个座位要倒茶，服务生多倒一个人的水。去的那台车上多放一个人，反正那是一台7座的车，除了我以外只有三个人而已。无论是去之前，去的时候还是去完之后，我都不知道自己为什么要去干那种事。为什么我的我们这边的领导觉得有必要把我带上？

带上的唯一一个好处就是让我见识到了大boss到底是怎么了解问题以及拆解任务的。大boss有大boss的做法，那种风格跟我们单位自己内部开会不太一样，其中一个很重要的点是大boss把任务拆解下去，实际上负责那个任务的人还得进一步拆解，因为他们需要解决的问题不是他们那个层面就完成得了的，他们还需要继续找下一层的人，或者下下一层的人去解决具体问题。拆解的过程就是分辨到底这是谁的责任，还有就是谁有能力把那干掉。接下来的就是这个东西到底是不是我们的问题，如果不是我们的问题，我们得找谁去解决那个我们没办法解决的问题。

中央要考核省长。粮库智能化方面，总分就只有一分，但是落实到每个库点或者每个单位就必须拿到100分里面的90分以上，第1年是90分以上，第2年是95分以上。半个月之前我根本没有听说有这么一回事，但实际上据说这个东西已经推了好几年。推了好几年，因为没有考核，所以一直没有落实到位吗？基层的人都不知道有这个东西，说什么深入推进无论如何我是不相信的。在没有任何改进之前，用我们的自研系统数据传输，我们只有60多分，怎么能在一个多月里面从60多分变成90分以上。这简直就像是一个无解的题目。最根本的原因是我们的那套自研的系统以前一直以来他都是用来被吹捧的，吹如何厉害，在国内是多么的领先水平，但实际上对使用者、对我们自己来说，永远都只有吐槽。以至于我们要进行二期升级的时候，根本不想考虑继续用浪潮。现在尴尬的事情在于理论上浪潮的任务已经结束，但因为我们用的是浪潮自研的系统，这个自研的系统导致我们很多数据出现了问题，除了找他们，我们别无他法，但浪潮已经没有义务继续为我们服务。东西是做出来了，但是能不能用呢？浪潮自己说可以用，但实际上试过就知道浑身都是bug。开发一个功能花很长时间，好不容易等到那个功能上线以后发现还不如不用，因为问题太多。这就带出了一个问题，当我们购买某个软件的时候，我不仅仅是要买这个软件本身，还必须要购买这个软件后续的维护。因为开发功能做得太糟糕了，所以也说不准现在是开发的补丁还是维护，显然这东西已经完全扯不清了。如果按照以前浪潮的效率，这么短时间里，浪潮是一定不能把这些问题解决掉的。如果他们真这么能干就不会被我们吐槽了。

中看不中用，我感觉就是我们这套浪潮系统的典型特征。这也是好长一段时间我所处的这个行业的一种风气——吹的时候天下无敌，做的时候有心无力。

上周五就被告知这周四的早上要去总公司开会，但到底是一天还是半天不知道。这个星期再确认才发现对方好像说的是半天。还没到星期四就被告知自己单位周四下午要去看电影，至于哪一部不知道。好像大概到了星期三下午才被告知是《毒舌律师》。之前我就觉得单位组织看的电影通常都是主旋律或者是热播片，但是这一次居然是《毒舌律师》，让人有点惊讶。

因为之前被告知上午开会的内容只需要半天，所以去开会的4个人都默认应该中午吃过饭就可以走了，但实际上午开的会，一开起来就没完没了，要说的那些表格其实我全部都填了一遍，不仅仅是看了一遍，而是用完整的真实数据填了一遍，所以我非常明白里面有什么坑，有什么需要明确，有什么需要合并或者拆分。显然那些填不下去的东西是我必须得发问的内容。我不知道之前其他人有没有研究过表格，但显然我已经研究透了，我是带着问题去的，我也是带着数据去的。经过那么一回，我可以明确我要在上一个版本的数字上进行什么修改。到中午12点多的时候，组织者就说要去先吃饭了，然后他才说，其实他是计划了一整天的，但实际上午要说的表格已经差不多，而且甚至是有点超过了那天该讨论的内容了，所以下午说不说也无所谓，我觉得其他人根本没有填过这些表格，所以他们最好是按照周四讨论的那些内容回去填一下自己的数据，消化一下该怎么填。

中午在总公司吃过午饭就赶紧回东莞，走的是广深高速，所以路过麻涌镇中心的时候就叫同事直接把我放在看电影那个地方。

虽然知道我们要看的是《毒舌律师？，但直到开场的那一刻我才知道原来我们看的是粤语版，理论上应该有国语版跟粤语版，不同的电影院得到的版本是不一样的，我并没有研究过我们看的那家电影院播的是粤语还是国语，但我默认是国语的，因为单位绝大多数人说的是国语。让我出乎意料的是这一次我们看的粤语原版，所以整个电影下来感觉实在太爽了。之所以觉得爽，是因为如果电影被配音成国语了，虽然核心思想和主要逻辑都仍然存在，但问题是粤语的那些梗全部都没有了。在看其它香港片的时候，偶尔也会有粤语梗，但是远远没有这部《毒舌律师》多，因为两个男主角黄子华跟谢君豪在嚼舌头方面的造诣很高。黄子华就不用说了，他的栋笃笑非常有名，虽然我不喜欢。可能是因为我妈的引导，所以一直以来我都不怎么喜欢黄子华。我一直把谢君豪和《南海十三郎》画上等号。说起谢君豪，我会毫不犹豫就会回答“南海十三郎”，但至于他还有什么其他角色，我半个都说不上。南海十三郎其实也不是一个角色，就像《狂飙》里面的高启强，也不仅仅是一个角色。因为无论是南海十三郎还是高启强，实际上都经历了人生的多个阶段。文仔说拍一个高启强等于是拍了三部电影，而演绎一部南海十三郎，对谢君豪来说就等于是经历了N个角色。有时我觉得自己找香港片看的原因是我想听听粤语的脏话，因为我身边脱口而出就说这个的人太少了。如果身边的人真这么说的话，肯定又会被我妈碎碎念。但是就像偶尔很想喝汽水一样，如果把母语的脏话丢掉，那还叫母语吗？

《毒舌律师》的构思、主题和剧本都很好，但我觉得黄子华的表现有点过了，毕竟这是一部电影而不是他个人在红馆开的栋笃笑。相比之下，谢君豪演得恰到好处。演被冤枉的那个母亲的女演员，我觉得很脸熟，想了半天最后终于想到她是之前演电影《梅艳芳》的那个。我叫不出演员的名字，但是我深刻地记得她演过梅艳芳，而且演得很好。

好事跟坏事一样，有时你还真猜不到什么时候会遇上。

花了一个一整个下午的时间开会，但实际上对我们来说，那只是一个总公司的视频会议，而且几乎可以这么说，开完以后我都不知道开了什么。这是很多会经典会议对我来说的结果。在这个单位工作这么多年，很多时候开会我都不知道他们到底讲了些什么，尤其是那种传达思想的会。我觉得与其听那些领导在上面说几个小时，还不如说直接去看一部爱国电影，又或者是连续看好几期的新闻联播，跟那些比起来，领导讲的那些东西实在太无聊了，尤其当他们要用1234说明问题的时候我总是觉得没有一点意思，所以估计那些已经总结出经验的人根本不需要记录，因为永远都是那种款模式。有时1234之后的那些具体内容实际上跟1234的标题本身是不搭调的，所以你要记录1234还是后面的具体内容呢，还是1234本身。幸好我不是书记员，否则的话肯定会死翘翘，因为我经常抓不住他们的重点，不知道他们在说什么，也不知道他们说的那些东西到底有什么用。在这种情况下，不开小差是不可能的，为什么他们就不能说一些实际一点的东西呢？开这种正式的会经常会让我觉得不知道自己在做什么，但开一些很具体的会，比如说一些内容很确切的党课，我反倒知道他们在说什么。我不知道那些当领导的一天到晚花那么多时间开这些会到底有什么意义。大概我天生不是当领导的料，所以至今我都搞不懂他们为什么要这么干。

周一的下午去得比较迟，所以我坐的是一张临时的红色方凳，而且位置比较窄，所以我不得不在那里一直动来动去，因为无论什么姿势，总感觉不舒服。幸好我坐得不舒服，所以虽然我不知道他们在说什么，虽然我处在一个半发呆的状态，但是却没有半点的睡意。如果我坐的不是那个硬邦邦的方凳，如果我可以控制的位置稍微大那么一点，那么估计我就会进入一个很舒服的睡眠状态了。总的来说，坐得不舒服有时反倒不是一件坏事。

周一的下午开了一个不知道开了什么的会，周二的上午依然要继续开会。那个会估计我就有点知道到底在做什么了，因为周一下午那个会其实是总公司的，周二上午的会是我们自己的，但即便会是我们自己的，依然会进入那种我不想再听下去的状态，尤其是领导在上面读那一大串奖励名单的时候，会让人觉得怎么永远都读不完。怎么读完一张纸还有一张接一张。当那些纸上面有我的名字，我尚且觉得好漫长，那些纸上面根本没有我的名字的时候，我更加觉得那是一个无底洞。我不觉得上面那一串名字真的能跟每个人实际做过的工东西成正比。比如说我向来就是那个默默无闻的人。我的名字只会在上面偶尔露面。但实际上我做的东西一定比那上面出镜率非常高的人少吗？觉得那些东西没完没了，其中一个原因是有一些愤愤不平会涌上心头，每年的这个时候都会有这个感觉。但幸好开完周二的会议后，2021年的事就算真的告一段落了。

搞完这个以后，我们也就总算是进入过年的节奏。

上个周末，我两天都在单位，因为考虑到周一晚上要回家。与其周一早上过来上班，然后晚上回去，还不如直接周一早上就不折腾了，直接到晚上再回家。如果这不是一个3月的月头，我根本不用这么烦恼。因为一开始，总公司定的那个开会时间是周一早上。如果那是一个普通的周一，我完全可以不回东莞，直接去开会，周二早上再回来。我根本不知道去总公司开会要半天还是一天，因为那些神经质的会没有一个正式的发文，甚至连OA上协同的通知也没有，唯一留下痕迹的只有微信上的聊天记录。我不知道为什么现在这种特殊时期他们仍采取面对面开会，视频会议不行吗？如果一个视频会议不行那就开两个、三个甚至N个！！！上星期四下午下班了以后才跟我说，星期五总公司的人要过来跟我探讨一下直属库需要报送的各种统计表格。实际上，那天晚上那人发过来让我先看看的那些表格全部都是总公司的汇总表。其实直属库填的所有表格都是总公司定下来的规矩。他们知道我们可以提交那些数据，而现在总公司的人之所以搞不懂其中的勾稽关系，大概因为平时他不负责处理那方面的内容。如果这样的话，总公司那边为什么就不能找一个熟练那一块的人加入这个软件的开发调试呢？我不知道总公司的工作是如何开展的，但其中有一点，他们的工作很多都是平行的，他们分到了多个人的头上。所以虽然是同一个部门的，但是每个人管的类别不一样，对自己的那一片，可能比较熟悉，但是却没有一个统领的人清楚他们整个部门的所有流程。部门主管是管大局的，而小不点们做好自己的工作，不出差错，能准时地要到下面人的数据已经阿弥陀佛。看过总公司的汇总表以后，我觉得，他们的工作实在太痛苦了，而做那么痛苦的东西，居然还可以一直坚持下来不出差错，简直让我叹为观止。如果要我临时顶替他们的工作，显然，我是做不来的。如果要我熟悉上手他们的东西，起码得两三个周期。或许我在一个周期以后，在了解了他们的逻辑之后，我开发一些快捷的方式处理数据。因为我是一个粗心大意的人，我没办法人肉一次又一次去完成一些机械的东西，那样的话，我肯定会出错。还不如开发一些程序出来，让我可以避免出错，同时可以尽可能地懒惰。

我觉得如果未来这套系统真的可以成功的开发出来，总公司的人肯定可以减轻很多工作压力，但问题是，软件开发出来，顶多只能解决你正在承受的压力，但是人不可能永远只停留在那个层面上。软件开发有个尽头的，对方不可能一直帮你做更新，但软件一旦不更新，跟不上时代的节奏，最终肯定悲催。因为政策不断在变化，说不准什么时候就会有一些突如其来的事件。比如谁也料想不到2020年初中国会爆发新冠肺炎疫情，于是湖北省的中央储备被紧急调用了，而且，还被调用了多次。幸好这一次是湖北，如果下一次轮到广东呢？

越到关键时刻，越应该体现我们的价值，但我们真的懂得如何兑现我们的价值吗？

今天本来我有不少时间，可以把blog完成，但是莫名其妙地我都把它们挥霍掉了。比如说今天一大早，我可以在出门前就把blog搞定，但是我却选择了看一条微信上面的消息，上面说的是香港的住房。说到了劏房、棺材房以及笼屋。看得我各种心里不好受。还是小学生的时候，我就知道香港有这么回事，但是今天还是我第一次图文并茂地看到那么残酷的事实。劏房不过是小一点而已。棺材房有点像曾经流行过的那种子弹公寓。至于笼屋，一直以来都被各界诟病。绝大多数时候，我们都只看到香港好的那一面，但实际上，香港那里普通老百姓的痛，我们又了解多少？跟巴西、印度以及某些国家很普遍的贫民窟一样，其实香港也有不少人住在那种类似于贫民窟的地方。相比之下，在广州，虽然我们有有点让人不堪的城中村，但跟那个相比起来，已经好很多。这篇文章里面提到了黄晓明和曾志伟的某部电影《一念无明》，那是以劏房为背景的。光是这个电影的大环境，就已经很吸引我去看一看。这不是一部卖得很好的商业片，但是我觉得我要去看。

一开始的时候我说过，我本来有很多时间，但是我都莫名其妙地把它们挥霍掉了，绝大多我把它挥霍在薄荷上。有把刚快递过来的薄荷苗移植到花盆里。也有把已经干成黑色的水培薄荷重新放回到水里。为什么我要先做那些事，而不把blog先做完了呢？天知道在下午6点多的时候，我突然接到一个电话，说明天我要去总公司，一开始的时候说是开会，但后来再问发现是不知道要去那里做些什么。如果是开会之类的，也不需要再说什么了，因为不用你发言，自然你带个人过去就可以，但显然这一次不是开会，那到底是做什么呢？为什么不能一开始就说清楚？也正是因为这个突如其来的变故，所以我的时间变得很紧俏。据说今天会刮风下雨，所以我选择今天的10K明天再跑，但是显然这样一来，我明天就没办法跑步，所以我必须把10K在今天完成。下午接近五点的时候，我发现Secret Superstar又发布了一个新的幕后制作花絮。在傍晚6点多接到电话的时候，那个东西我差不多已经完成了。完成了翻译、完成了调校时间轴，就差最后的不断校对。如果不是有这个电话，我会继续慢慢地把视频做好，然后回去洗澡，接着该干嘛的干嘛。按照这个计划，晚上我有很长一段时间可以写blog。但是现在却变成了其中要把两个小时让给跑步，还有半个小时让给食物的准备。完成blog需要起码半个小时，因为明早很早就得出发，但明天也要报数，所以我要今天晚上就把要报的数全部准备好，这又需要起码20分钟。就是因为那个突如其来的变故，所有这些事都乱套了，但是其实如果我白天就已经完成了blog，我可以节省起码30分钟。如果我一开始就计划了要去跑步。我又可以继续节省两个小时。

抓紧时间啊亲。