我的天

昨晚做了个动作类的噩梦，虽然准确来说也算不上是个噩梦，尽管最终结果还没有等到，但起码趋势对了。我花了好大的力气才终于让别人接受了问题存在，需要解决。期间我经历的东西甚至差点危及到我的生命。我居然把我的命赌在一件原本完全不用我的操心的事上,我为何要那么用力呢？我也不知道。

别人要我去做的事，我可能会很有性格地拒绝掉，但我自己却会主动去做一些帮助别人的事。一个是拒绝帮助别人，一个是主动帮助别人，为什么会这样呢？别人如果纯粹为了自己懒，明明自己能做，自己却不做，直接推给我去做的，我一般不会鸟他们。那些事不难，也不烦，只要他们肯花那么15分钟，顶多30分钟就搞定了，但他们却选择把包袱直接丢给我，等于领导接到任务直接丢给他们一样。他们不懂得拒绝，也没办法拒绝，但我不会，遇到这种事我会毫不犹豫地拒绝。你或许会觉得我这样做很傻，那不过是很简单举手之劳的事，我为什么不顺便做个顺水人情呢？大概我在某些人际关系上一直不怎么长进就是这个原因。我宁愿被别人觉得我不够意思我也不干这种事。我觉得这是他们的陋习，必须改掉。他们习惯于一层一层包袱往下丢，所以直接导致的是执行力极差，因为人人都不想负那个责任。他们当最底层的时候不得不去做，一旦让他们当了倒数第二层他们就会有模有样地学他们的上级那样对待下面的人，甚至不是下面的人，是和他们同级的人。这让我想起初中语文教材里《孔乙己》说到的那些“爬上去”的人。有些东西是需要分配下去一起做的，但有些东西之所以还有那个“分配”的过程，纯粹是因为那个人懒。我也很懒，所以我不会让别人依赖我，使得我没那么可懒的空间。

今天我主动去做了一件我觉得必须去做的事，因为如果我不迈出第一步，我的同事不会觉得他们自己有问题，需要改进。今天的那套Excel表格设计完毕以后可以把他们的工作时间从几天缩减为几十分钟。之所以可以这样是因为我改变了他们原来表格的格局，把明细数据和汇总数据彻底分离。明细数据的输入从痛苦的找横坐标纵坐标表变成纯粹的连续回车输入。复杂的双轴定位不应该是人肉去做的，而是应该由机器去完成。从前，他们工作除了痛苦的对应输入以外还有痛苦的挑选日期求和计算。输入方面我对他们的工作进行了极大的简化，简化后依然有可能会有数据输入错误的情况发生，但要核对出来会简单很多。修改后的求和汇总计算简直可以说是秒杀就能把困扰他们的东西解决掉。汇总后的数据变成他们需要的上交格式只需再做几个简单的复制粘贴。只要不是心粗得一塌糊涂贴歪了，他们整套流程下来没有多少可出错的空间。加班计算那种事本该是办公室统一搞定的，但我们这个奇葩单位却把这项任务分到了各自的业务科室，而各自业务科室负责这项任务的同事可能只是完成平时日常工作之余额外去做的，所以这就有了他们不得不连续几天时间加班去干这种从前对他们来说相当痛苦事情。我这般改革下来，他们最后要做的只是日积月累把平时每天或者每几天科室其他人员交过去的加班申请表录入一下就可以了。如果不是堆积一个月再录入，如果每次只录入几张，十几分钟绝对够了。外加最后的汇总操作秒杀完成，他们的整套工作将从相当痛苦变成非常轻松。

该出手时就出手，不该出手时绝对不出手。

昨天领导告知并征求我的意见，是否参加技能竞赛。让他们始料不及的是我一口拒绝了。完全没有必要给他们理由，去不去是我个人的问题。既然你提出，征求我的意见，那么我就有，答应和拒绝这两个选项。我的拒绝是让他们大跌眼镜，完全料想不到。因为对其他人来说，这肯定是非常愿意、喜欢去做的事，是千载难逢的好机会，好不容易，才有那么一个名额出去露脸，甚至获得荣誉，但我并不是这么认为的。他们第一次告诉我这件事，问我愿不愿意，我面无表情的告诉他们，我不想去，然后，我能清楚的看到他们脸上表情的骤变，就像此刻还是晴天，但突然间马上打雷闪电下暴雨。因为我的拒绝会打乱他们的全盘计划。一开始，他们只是在一直用着他们的领导权力，我要派你去你就得去，至于其他人，他们总能找到原因证明那不合适。所以简单来说，在被我拒绝之前，他们觉得我是唯一选项，所以我答应是理所当然的事。他们不能理解，我为什么就会不答应呢？！在被我拒绝以后他们又做了很多思想工作，试图让我回心转意，但显然，这是不可能的，因为从一开始，我就已经铁心不干这种事。在今年年初的时候，他们就已经曾经说过，要把我派去干那种事，但过了几个月以后他们又说，在去干这种事之前，我们先要进行内部的PK。然后就到了昨天的那种不PK，其他人都已经去过了所以这次轮到你。这是很他妈搞笑的一个过程，理论上报名这种事他根本不需要征求我的意见，直接用命令式你什么时候要去干什么，而且你是代表单位去干什么的，所以，你要获得什么成绩之类。通常来说，他们都这样做，但不知道为什么，是脑子进水了还是怎么样的，昨天他们居然给了我一个选择的机会，于是我让他们成了热锅上的蚂蚁，急成了一团。

有些人很喜欢参加这个竞赛那个竞赛拿这个奖项那个奖项获得这个头衔那个头衔，那显然我不是那些人。甚至某些我非常有把握会获得不错成绩的比赛，我都主动不去参加。因为我从骨子里就是那种抵制比赛的人。要显示自己的能力，我觉得，不能光靠比赛。读书那么多年，考过那么多的事，那些应试教育，真TM已经见多了，到了人生可以选择去不去考试的时候，我为什么还要去干那种我向来都不喜欢的事呢！而更重要的是，我很讨厌活在他们这种体制里，我当然就不会让他们在这种体制里可以轻易地评价我。很好或很坏，在没有比过之前是分不出来的。所以我根本就不会让他们可以得到我到底怎么样的基础。你们如果觉得我很烂那就很烂吧，无所谓。但即便不烂，你们又可以对我有什么样的提升呢？即便我拿了个一等奖，那又怎么样呢？你给个科长我做吗？这显然是不可能的，而且我也不想当科长，我也不觉得自己会拿到一等奖。对我来说，那些都是没有意义的，那些东西得也好失也好只会来带来更多的麻烦。我是那种跟社会主流完全不一致、只追求纯粹人，踏实的做好自己的工作。虽然算不上是鞠躬尽瘁，但是总能对得起那份工资。我完全不希望通过走什么捷径，让自己到达某些程度。相比于我来说，我的同事更应该获得那个资格然后得到某个奖，那么他就可以狠狠的抽那些一直不提拔他的人的脸，响当当的！他也名正言顺要当检验中心的主任。他需要头衔、需要证明去支撑他坐到那个位置上。而我不需要，我根本不喜欢坐到那个位置上，你只让我做好平时的工作就好了。官场的腥风血雨，看着我都觉得心烦。

你或许会觉得，我这种心态的人，不应该在国企干，我也这么觉得，我从来都不认为国企是我真正的归宿。

一大早起来天色就灰蒙蒙的，眼看就要下大暴雨的样子。让人起来了，觉得没什么意思，又想继续睡下去，但实际上现在叫我继续睡，我倒真的睡不着，因为5点多的时候我已经自然醒了，可能是被鸟叫醒的，也可能是我自身的生物钟随着日出的变化提早了。

不懂，不要紧，最可恶的是那种明知自己不懂还不主动去学习，我就不学的那种人。每次都让我有想把他揍一顿的欲望。那是非常不负责任的态度，如果你不懂你信任别人也就好了，但是为了要把工作连接顺畅，即便你开始的时候不懂，最终你必须还是得懂一点的皮毛。但有些人就是一副，我不懂，你别找我的那个态度。打心里我就鄙视那种人。可能你会说那是因为我是一个全能发展型的人什么东西我都好，插一脚，玩一玩，体验一下，我不能奢望人人都这样，但实际上据我观察，的确有不少人是跟我一样的，虽然他们可能最终不会在某领域上精通，但起码他们懂他们知道流程他们知道大概该怎么办。但有些人，从一开始，他们就拒绝接受，拒绝去学习某样东西，为的就是不在那方面担任何的责任，试问这种人怎么可以当领导？这种人带出来的人肯定也会很不堪。从前我不明白，为什么我们单位很多人都是出自一个大学有些人会这样有些人却不会，后来我被告知，原来是因为他们的导师不一样，有的导师就是很抠门，所以他带出来的学生也那副德性。让我不解的是，导师管毕业论文毕业论文，那也不过是几个月一年不到的样子，怎么可能变化就这么明显呢！按照这个推理，在工作以后，被单位某个部门的某个不堪的人带几年，那岂不是必死无疑的节奏。

技术神马的，如果你精通了某项技术的使用，你只是称职。你精通了那个技术前因后果的东西，那么你是良好。但要做到真正的优秀，应该是技术之前之后还有相关左右领域，纵向横向全部都得清楚，即便不精通也得懂，那才称得上真正的优秀，因为只有知道了前因后果，以及相邻的技术的特点及优势，你才能让你精通的那项技术走得更远更好。什么是优秀？优秀就是你要比一般人做得更多，那种事不是逼迫的，是自发形成的，就像很多人说跑步一样，跑步不是靠坚持的，跑步就像吃饭睡觉一样，是你的一个内在属性，是你的习惯，从来没有人说，我坚持吸烟20年，因为吸烟是你不自觉就会这么干的，那不靠坚持，跑步也一样。要成为某项技术上的大牛，得有那种嗅觉灵敏、乐于钻研习惯性。悲情的是现在的人，遇事的第一反应是自己去试图了解，而是，马上去找别人帮忙。在这种大氛围下，钻研根本就不复存在。我觉得，这是不好的，所以即便身边的人也都那么干，我还是不会买他们的帐。我不是那种古代的高人，能做到“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”，但起码，我得一直坚守着自己的底线，执著地追求我认为对的东西。

别人，觉得优秀这两个词的含义跟我不一样，所以当别人觉得我不是他们那个范畴里的优秀，无所谓，因为从根本上我就觉得他们那些是瞎掰，得不得到那个头衔，根本，一点意义都没有。反而让我得到了，我会觉得，他们是不是在试图贿赂我，让我跟他们同流合污。

要收买xrspook是绝对不可能发生的事！