我的天

昨天虽然是我的调休日，我人在广州了，但实际上微信QQ电话不断。有核对数量的、有询问数据的、有探讨某些方法的，所有这些东西都堆积在了昨天。正常情况下，我在单位上班的时候反倒不会遇到这么多这些事。昨天几乎可以这么说是一个莫名其妙的大爆发。整个上午我几乎都处在一种隔一段时间就打开各个社交软件看一下的地步。无论有人还是没人，无论休息还是工作，这种东西分不清，最终就会导致人非常累。

现在大家都在热烈地讨论着到底要不要996。还记得一开始的时候，我并不知道996是什么，于是就去百度了，那个案例的最后提到的居然就是浪潮，他们实行的就是这种制度。接触过浪潮以后我明白到即便他们执行的是996，但是他们的工作效率却相当让人无语，无论是工作质量还是完成时间都让客户非常不满意。在进行单位的智能化系统招标之前，其实无论是我们的人还是总公司的人，都已经去过很多地方调研。招标的时候也邀了好几个过来，最终我们选择的是浪潮，因为相对于其它公司来说，他们是最大的，其次是因为中储粮的系统是他们做的，所以理论上相对来说，他们的经验会比较丰富，尤其是面对大型项目的时候。但实际上，当我们自己的项目开展到一定程度，需要做一些实质性东西，不纯粹只是框架和文书的时候，问题就来了。项目推进很有问题，东西做出来根本不是我们想要的效果，于是不得不一次又一次反复折腾。也不知道是他们传达人的描述有问题，还是他们下面的人无法理解传话者的意思。所以有些本来很简单的事情却要拖很久很久才终于稍微好一点。

现在正在使用的粮食大清查软件就是他们开发的，那是他们为国家粮食局以及相关部门开发的软件。从使用的结果看来，他们的逻辑有问题，很多东西都没考虑到位。这其中的原因有可能是跟他们谈项目要求的人没有考虑到会有那么多情况，其实是因为他们只是仅仅实现了客户的要求，而没有自主思考这么做其实会不会有逻辑漏洞？对一个码农来说，对一个软件工程师来说，逻辑是必须缜密的，而当他们觉得某个逻辑有疏忽的地方他们应该及时反馈。不知道浪潮那边和国家粮食局折腾了多长时间才折腾出了这个软件，反正这个大清查软件在使用的时候几乎可以这么说，已经被所有使用者一致认为是个莫大的玩笑。国务院布置下来的大任务，副总理韩正亲自布置粮食大清查任务。从上面的姿态看来，这是相当严肃正式的，但是到执行的时候却发现各种儿戏。

和我们的智能化系统相比，大清查的系统要简单一些，但那个系统尚且做得让人如此无语，我就更加不奢望我们的智能化系统能会有什么惊天地的效果。昨天他们的人首先问我的同事我在哪里，我同事告诉他我休假了，星期一才回去，然后他就打电话找我。我当然也就只能告诉他只能找另外一个人。接到他电话的时候我就知道那是一个脑子转速不太快的人，因为只是接他几分钟的电话，我已经被他的语速搞得有点烦躁了。显然他应该不是一个底层的码农，但如果他居然也能成为中间传达软件设计意图的人，那么出来的效果，我简直不能有任何奢望。从工作时长来说，他们实行的是996，但工作效果却让人很不满意，这种工作方式不利于提高工作效率以及工作积极性。

方法不对，所谓的勤奋效果是糟糕的。

不知道过了多少个星期，终于宿舍的阳台又多安装了一块玻璃。我真搞不懂，只是封闭一个阳台，为什么那些步骤要拆散那么多次？首先装一个框，然后是按块玻璃，接着扇两扇窗户，最后是装纱窗。如果不是集体做这个工程，而是单独几间宿舍去做，我觉得那些工程队绝对能够在一个小时里搞定一套。但是，当这些任务变成要在一百多个宿舍里进行的话，就要拖上好几个月，每个步骤之间还间隔很远。一开始安装那个框的时候本以为我们已经看到希望了，但是，安装以后等那块玻璃又等了很久。理论上玻璃到了，无论是放在下面一整块密封的，还是两扇窗的玻璃，应该很快就搞定了吧。但因为这样那样的原因。这些步骤在无极限拖长，拖得让人觉得没感觉了。之前或许还会问，什么时候才安装？什么时候才安装玻璃，但到了后来，甚至连问的欲望都没有了。如果一个小时就能搞定一个宿舍，一百个宿舍需要一百个小时，每天七个小时工作。14天两个星期就搞定了，但实际上呢，光是等待不工作的时间就超过了两个星期。昨天回到宿舍我检查了那个封闭的金属框打的玻璃胶，有些部分没有打，大概是因为他们觉得那些位置打玻璃胶的枪很难到达。如果努力一下，我觉得是可以做到的，但现在他们没有做，我也不打算叫他们翻工了，我打算以后自己再找来玻璃胶，找单位专业人士动手。

那些玻璃胶也有个很郁闷的后续。回到宿舍我就搞卫生。在擦阳台瓷片的时候，我不小心摸到的那些东西，我开始以为那些应该干了，实际上还没有干，所以呢，抹布就沾上了玻璃胶，吸附住了。因为那些不是透明的玻璃胶，所以污渍很碍眼。不知道用什么洗涤剂才能把那个洗干净，反正一般的洗衣液是无能的。又或者我只能等它们彻底干掉后用物理手段刮掉。玻璃胶的风干需要一定时间，这个我懂。因为我自己也打过一些玻璃胶。所以当我昨天犯了错误以后就恍然大悟。为什么犯错误之前我就没考虑到这个问题呢？而之所以发生这种事，是因为他们安装那个框的时候理论上就应该马上打玻璃胶。这个玻璃胶应该是两个星期前打上的，但因为某些原因，他们没有打，直到把密封的玻璃装上了以后才打胶。于是，这也就导致了昨天我搞卫生时的失误。那些玻璃胶留在抹布上很难洗掉，掉在地板上也很麻烦，地板上的玻璃胶我打算等所有东西结束了以后再用小刀刮。要不就是沾上的时候马上擦掉，否则的话只能到完全干透了以后再去处理。

我不明白办公室是怎么想的，让一个工程队进进出出宿舍起码四次，这也太不安全了吧，而且那些时间都是宿舍里的人不在的时候。如果他们要偷东西的话，一次也就够了。即便有四次的机会，也不会增加什么损失，但问题是，为什么要多给那三次机会呢？工程队施工的时候，相关的项目负责人应该去巡查跟进。与其说我们的人对工程队百分百信任，不如说我们的人真的是懒到了极点，根本去不看。阳台封了半块玻璃以后，感觉风显然没那么大了。风没那么大，灰尘也没那么大，但是对流就没那么顺畅。

这个单位的什么能让人放心的呢？！