我的天

统一格式是非常有必要的事，但是一直以来，格式这种东西都非常难统一。正是因为格式很乱套，所以汇总的时候就很头痛。昨天我算见识到了一个闲得相当蛋痛的表格。Excel里明明可以调节列宽和行高，我的那个同事却喜欢把4个单元格合并为一个。整个表都是这么整法，一开始我只是关注上面的数据，当我检查完上面的数据以后才发现这么逆天的格式。不知道她为什么会想出这种极端无厘头的东西。她有把Excel，当做是Excel吗？！她不过是把那当作是一个画图的东西，如果按照这种逻辑，她是不是应该在Excel里画一些抽象画呢？说不定梵高之类的什么都比不上她。能做出如此逆天的表格，只能说明一个问题，她完全不懂Excel的思路，几乎可以说是对牛弹琴。这些表格如果打印出来，是看不出问题的，但是，一旦见识过原貌，我简直是五体投地。

对上一次见识这么厉害的表格，是十几年前的那些系统导出数据表。为了控制行距和列距，不知道为什么他们合并了好多单元格，也隐藏了不少单元格，同时也对很多单元格设定了格式。所以从一开始做导出，我就发现，每次格式都好奇怪，尤其是如果导出数据很多，格式必然会崩溃。明明不需要那么多格式，明明不需要那么多颜色，为什么要做合并？为什么要去格式控制？

我的那个同事，如果她平时是极少接触表格的，我不会这么震惊，问题是，她的工作根本离不开数据，但是，她居然这么外行地对待数据。看到以后，我真的很生气。来这个单位已经一年了，即便没有人告诉你应该怎么做，你每天都对着那些东西，难道你就不会自己长进一些吗？另外一个让我非常不理解的是她所在的科室，跟她相处得最多的同事，为什么就没有提醒过她不应该这样呢？会看的看门道，不会看的看热闹，反正，大概其他人觉得数据本身没有问题，格式什么的都是小事。正是因为他们觉得格式是小事，所以那个格式乱套的表格其实数据也有重大的纰漏。因为我是一个很手贱的人，所以可以复制粘贴的地方我绝对不会敲键盘，如果我需要敲键盘，那个数据我需要起码三次以上的复核。在一个合并单元格里，她怎么又可能把数据轻松地复制粘贴过去呢！这些逆天的格式，她是在整死自己，也在整死别人。

之所以我会有这种看法，之所以我会有这种思路，因为我除了是个搞统计的，我也是个搞编程的。我完全明白前台跟后台的区别，我也完全明白明细数据跟汇总数据到底是什么鬼东西，而这些他们不懂，他们没想过要把这些搞懂，因为他们完全没有意识到自己应该在那方面努力，又或者即便意识到了，也觉得既然可以得过且过，无所谓了。聪明这种东西，如果不用在正路上，始终一天会被笨鸟超越。我觉得，我就是其中的一只笨鸟。

但是，也正是因为我知道得太多，所以当我看到别人的所作所为以后，我会实在忍不住吐槽或者发飙。

上个周末，我两天都在单位，因为考虑到周一晚上要回家。与其周一早上过来上班，然后晚上回去，还不如直接周一早上就不折腾了，直接到晚上再回家。如果这不是一个3月的月头，我根本不用这么烦恼。因为一开始，总公司定的那个开会时间是周一早上。如果那是一个普通的周一，我完全可以不回东莞，直接去开会，周二早上再回来。我根本不知道去总公司开会要半天还是一天，因为那些神经质的会没有一个正式的发文，甚至连OA上协同的通知也没有，唯一留下痕迹的只有微信上的聊天记录。我不知道为什么现在这种特殊时期他们仍采取面对面开会，视频会议不行吗？如果一个视频会议不行那就开两个、三个甚至N个！！！上星期四下午下班了以后才跟我说，星期五总公司的人要过来跟我探讨一下直属库需要报送的各种统计表格。实际上，那天晚上那人发过来让我先看看的那些表格全部都是总公司的汇总表。其实直属库填的所有表格都是总公司定下来的规矩。他们知道我们可以提交那些数据，而现在总公司的人之所以搞不懂其中的勾稽关系，大概因为平时他不负责处理那方面的内容。如果这样的话，总公司那边为什么就不能找一个熟练那一块的人加入这个软件的开发调试呢？我不知道总公司的工作是如何开展的，但其中有一点，他们的工作很多都是平行的，他们分到了多个人的头上。所以虽然是同一个部门的，但是每个人管的类别不一样，对自己的那一片，可能比较熟悉，但是却没有一个统领的人清楚他们整个部门的所有流程。部门主管是管大局的，而小不点们做好自己的工作，不出差错，能准时地要到下面人的数据已经阿弥陀佛。看过总公司的汇总表以后，我觉得，他们的工作实在太痛苦了，而做那么痛苦的东西，居然还可以一直坚持下来不出差错，简直让我叹为观止。如果要我临时顶替他们的工作，显然，我是做不来的。如果要我熟悉上手他们的东西，起码得两三个周期。或许我在一个周期以后，在了解了他们的逻辑之后，我开发一些快捷的方式处理数据。因为我是一个粗心大意的人，我没办法人肉一次又一次去完成一些机械的东西，那样的话，我肯定会出错。还不如开发一些程序出来，让我可以避免出错，同时可以尽可能地懒惰。

我觉得如果未来这套系统真的可以成功的开发出来，总公司的人肯定可以减轻很多工作压力，但问题是，软件开发出来，顶多只能解决你正在承受的压力，但是人不可能永远只停留在那个层面上。软件开发有个尽头的，对方不可能一直帮你做更新，但软件一旦不更新，跟不上时代的节奏，最终肯定悲催。因为政策不断在变化，说不准什么时候就会有一些突如其来的事件。比如谁也料想不到2020年初中国会爆发新冠肺炎疫情，于是湖北省的中央储备被紧急调用了，而且，还被调用了多次。幸好这一次是湖北，如果下一次轮到广东呢？

越到关键时刻，越应该体现我们的价值，但我们真的懂得如何兑现我们的价值吗？

一天到晚都做一些形式主义的东西，有做没做都问你一通，但实际上，过了几乎一个星期的东西，又有谁记得清自己到底做过些什么？见到些什么人？如果是出门在外有拍过照片，或许还能找一下图片摄影的时间来断定自己在哪一天做过哪些事，但是如果根本没做过的话，谁会自己记得自己无所事事了些什么。新冠状病毒这种东西的确应该大家都重视，但这不应该体现在某些报送东西上面，尤其是还没到上班时间，每个人都还在休息的时候，就得每天报送自己在做些什么，现在在哪里？见过哪些人？有没有什么症状？在视频24小时的监控之下，传回的实时镜头也有可能作假，就更不用说你要人家填写千篇一律的东西，别人会不会糊弄过去。如果是第一次填写，如果还是比较简单，大家会认真地想一想，但是天天都这么整，谁受得了。现在的频率是一天一次，万一之后是几个小时一次呢？如果情况发展到那个程度的话，还不如把所有人都重新聚集在一起，大家都看到大家了，也就无所谓如何报送，但是那样的话，不是又形成了一个新的聚集吗？

今天广东省发布了新的消息，如果处在隔离期，要优先以年假顶上去，继续休息不复工。看到这一条，我首先觉得，那些靠着上班赚钱糊口的人，不会理会这个，首先是因为他们根本没有年假，其次是因为即便有年假，拼死拼活的他们，为了多赚一点钱，也不会用来这般休息。你觉得大家真的会有那么高的觉悟，为了完成自己的隔离期，献上自己的年假，还不赚钱吗？这是不可能的。除非你有特殊的政策，以现在的国民素质，这种事情实在太难了。对别人来说很难，即便那个人真的是我，我也不愿意。有些人真的有年假，他们也宁愿把那些假期用在他们可控的事情上，而不是自我隔离，窝在家里14天。

收集数据这种东西必须建立在数据真实可靠的基础上，如果只是收集了一大堆大家随便捏造出来的所谓事实，这些数据毫无意义。更重要的是，在现在这个信息年代，我们需要了解的更多是某个趋势，要掌握大数据，用最基础的那些数据收集方式要靠谱。你们真的准备好了把那些信息都是数字化了吗？即便你收集到了一大堆的画押签名表格，谁去录入？有没有东西可以把那些数据刹那间转化为机器可阅读可分析的东西？如果那些不能确保其真实性的数据只是停留在一大堆的纸上面，需要用十天半月完成数字化录入，有啥用呢？所有的问题，其实归根到底只存在三条可能性，首先是你没有问题很正常，其次是你有问题需要去做检查，检查出结果出来以后发现，你不是新冠状病毒的问题，又或者是你有新冠状病毒的问题。接下来的那一堆你有没有问题？你家人有没有问题？你有没有去过武汉？你的家人有没有去过武汉？有没有接触过其他武汉来的人？这一大堆东西很多都是扯淡的。在没有确定你有没有问题之前，其他的那些扩散选项全部都只是一个假设，浪费收集录入的时间和资源。也就更不用说填的那些表格里面要具体到某个省某个市某个区某个街道做了什么事这种问法有多么的《一九八四》了。

到底大家的忍耐力有多强？不逼大家弄虚作假到底有多难？！

19号的晚上，因为一个Excel另存为的问题，我搞到了凌晨，也就是到20号才去睡觉。20号的晚上，同样是单位的问题，不过这次不是Excel了，因为昨天单位有14笔出入变动，当然这个14已经是经过合并的，准确来说应该是12个仓发生了变动。这几乎是今年内非常变态的一次，而之所以这样，是因为一条大船里面有很多票货，而这些客户的货又主要放在立筒仓。除了要卸货到厂房里面，还有一些直提。除了直提以外，某些进仓了的那些还要发船提货。省储的玉米需要通过检验才能入库，这耗掉了一天多的时间，而其它中转的玉米的确可以马上入库了，因为进的是立筒仓，所以可以两条作业线一起来。但问题是，一条5万吨的大船里虽然省储的已经是放在中间的3号舱，但整条船还是得均衡卸货。所以，一开始的时候还可以把某些仓房装满了再转到另外一些仓房，但是随着卸货进度不断推进，就得控制每个船舱的量不能一边多一边少，那样的话，船就翻了。如果一整条大船就只是一票货的话，没有这个烦恼，因为我最终看到的顶多是每天5个有作业，而不会变成现在超过10个。每天的记录我都会拿个本子记录下来，我20号那天的记录几乎用满了一页纸，而且还有些数据之间还是没有空行的，当然，这不是我曾经遇到过最变态的情况，但是因为里面的10条记录都是得从另外一个系统导出，然后经过数据转换再汇总起来，所以感觉挺费神的。那些需要转换的数据还得往里面加东西，于是不得不小心翼翼。因为好久都没有这么变态，所以突然间神经起来，整个人都感觉不好了。

正常情况下，理论上今晚24:00之前就应该可以干完。但我觉得这估计得拖到明天凌晨，因为清船底这种事总很麻烦。还没到清船底的时候，速度基本上是可以预测的，但是，清船底这种事真的说不准。大船还好一点，遇到小船，那简直是要把人等疯掉的节奏。所以我很讨厌那些只有1000来吨的船来回折返搬运散装粮食，而且还得清仓。因为有清仓这个操作的时候入库的速度可能只有正常时候的1/3，甚至更低。真的不知道那些负责控制的同事是怎么熬过来的。反正每次我进系统，好久都不见一个变动的时候，我就觉得莫名的烦。当然正常情况下，我过一段时间就去看一下数据是因为那个时候我已经等着最后的东西出来，然后搞完睡觉，所以对我来说，那是私人时间加班，而对他们来说，那个是正常的上班。因为这样，所以人的心态不同。大概这个世界上，没有像我这样神经质的人。正是因为我自己是神经质的，所以我不能要求别人也像我这么疯。周末也搞到晚上12点，又或者不得不周末早早就爬起来。

大家好，我也好。他们痛苦，我也痛苦，这是真的感同身受。

我经常会迷上自己跟自己的较量。那这种事情当我还是学生的时候我没办法做到，因为没有时间也没有精力，当时我不觉得这是我的特性。奥运精神更高更快更强，一开始我觉得这肯定是要跟别人比的，因为奥运这种东西几乎没有人会想过是自己折腾自己。但后来我迷上了跑步这东西以后，那让我明白到真正的乐趣是跟自己比，而不是要赢别人。在跑步这个问题上，如果一心只想着要赢别人，你通常都会让自己落入一个非常危险的境地。跟其他运动不一样，跑步一个人就能到，当然如果你想更上一层楼，可能你得得到很多人的帮助。回看过去这些年，我也得到过不少人的帮助，当然我也帮助过别人，那都是自然而然的事。在跑步这个问题上，怎么赢自己，首先你就得有自己的标准，所以一开始的时候，把自己的资料详细记下来是必须的，否则的话，你只能凭借感觉去做事，时间一久，那些感觉都不灵了。回忆第一次的时候，或许还能记得个大概，但是回忆N次以后，那个东西就只剩下你吹水的内容。好记性不如烂笔头，这种东西从小家长老师就这么教育我们，但直到我迷上各种数据以后我才觉得这非常有道理。

小学的时候，我的计算经常出错，首先是因为在家的时候我偷偷用起了计算器，其次是因为为了赶时间为了快，我在草稿纸上写的数字总是迷糊的，连我自己都认不出来。后来我又认识了Excel，而且迷上了这个东西，所以我知道了数据的重要性，尤其规律全面记录原始数据的重要性。有了原始数据，你就可以发挥想象，排列出你想得到的，或者你意想不到的汇总数据。在跑步这个问题上也一样，当你记录了详细的明细数据以后，你就能得出各种结论。高端的运动手表除了记录你的基本信息以外，还会给你一些运动提示、运动预测之类的东西，而那些预测就基于你让他们记录的明细数据。当然我记录的明细数据并不是为了让自己也能像专业的运动手表那么牛逼，我只是想仔细地了解我自己，知道自己的极限在哪里，知道自己的弱点在哪里，知道自己在哪些方面是不可能创造什么奇迹的，而在哪些方面我可能有所突破。最后我想要的到底是什么，我也说不准，但跑着跑着，走着走着，想着想着，思路就会自然而然地袭来。所以，当我写一篇东西，一开始我或许会觉得不知道该如何下手，我会直接下手开干，干着干着，感觉就来了。反而你叫我一开始设定标题大纲，然后填充，我会觉得很拘束。但是在一些比较大的问题上，提前谋划好结构是必须的，所以有时这会让我挺矛盾，因为我一直是那种随性的人，而另一方面，我又很理性地明白框架这种东西非常重要。

这几天电子产品的问题不断地骚扰我。台式电脑的开机、软件，手机的wifi上网等等，这到底是肿么了？？？