陷害把戏
好吧，我在前一天晚上把这篇东西写完。所以里面提到的“今天”实际上都是“昨天”。
技能竞赛的前两天，我终于忍无可忍，去找办公室负责收发文的同志找到底总公司有没有发那个技能竞赛的最终比赛规程，理论上他们发过征求意见稿，经过一段时间后就应该发布最终版了。没有那个，那么竞赛的人如何知道该怎么个比法，评分规则不透明那等于是扯淡。到比赛前两天，我才终于忍不住了，之前之所以不去过问是因为我觉得某些人如果还有良心的话，应该在自觉来告诉我，这是起码的事。但居然那些人连这种面都故意要自己毁掉。那么我就只好自己出手了。我跟他们不一样，我不是那种坐以待毙的人，既然我发现了问题我就会主动去纠正过来，哪怕那个问题根本不发生我在我身上。其实很早以前，我跟我的搭档已经早就料到我们单位的某些人就会喜欢做这种，小动作，故意不把规程发过来，让你比赛的时候无所适从。但显然，他们没有预料到，在大多数情况下，我都是那种一声不吭的人，但当我吭声的时候，那是火山爆发式的怒吼。今天去办公室找那个最终版本的时候，其实，我几乎已经百分之百确定那个东西是存在的，因为总公司的人再怎么丢三落四，也不会把这么重要的东西不早早发布，即便我们单位不重视，我们系统内还有很多非常重视这种比赛的单位，如果规程迟迟不发布，他们一定会把负责发那个东西的人逼个半死。所以今天早上其实我是抱着一股要去骂人的心去要我本该早就已经到手的资料。
办公室的人半吊子水什么都不懂，不单不懂，他们也不把不是自己利益的事上心，哪怕那个利益关系到整个单位。除了那个不上心的办公室人员，还有那些心术不正的科室内某些领导故意不作为，最终导致我要去催逼才得到了我的东西。他们还一副很无辜的样子，我不知道参赛的是谁？还跟某些人辩护说，他们可能太忙忘记了。太忙的时候为什么他们就不会忘记吃饭睡觉，也不会忘记周末要进行各种娱乐而不在单位加班。作为一个单位的管理层完全不把单位的集体利益放在心上，这个单位还有什么前途可言？！而之所以他们会把一些客户鸡毛蒜皮的小事挂在嘴边、放在心中最重要的位置是因为那些东西能带给他们利益。而把一个大家都应该已经知道的文件发给一个小科员，根本没有半点利益可图。如果那个小科员，有什么成绩了，那是他们科室的，必须的是他们的功劳，因为那是他们带出来的人，但如果结果不如人意的话，他们可以雪上加霜踩一脚，说这就是为什么他们一直觉得这个员工有问题。这么大一个坑早就预料到他们会挖。如此好的一个机会怎么能错过呢？千载难逢的啊！
这种事从表面上看是件坏事，但实际上却是件好事，因为这反而给我一条后路，一个理由去解释，如果我无法取得好成绩是某些人故意造成的。今天早上，拿到那些资料的时候，我真的很生气，我连续向好几个人吐槽了，到中午吃饭的时候，我也没打算向单位最大的领导汇报情况，但吃完饭后我碰巧跟最大的领导碰面了，于是我也就顺便把这个事晾了出来。既然我发现了安全隐患，既然我要知道那个安全隐患是怎么造成的，也明白后果会怎样，当然我就不能坐等事故发生，然后再去盲羊补牢，再去马后炮，直接给大领导打预防针是我觉得最正确的做法，而今天也的确有了这么个机会让我做这种事。
正如领导昨天开会所说：“犯错误也给我犯点高级点的好吗！”
人在做，天在看，心肠不好的人，始终会有报应的。
