我的天

突然之间有种忙到了灵魂出窍的感觉，我不知道为什么一下子事情都会在年末的最后这几天集体迸发。为什么要这么整呢？现在我都搞不懂。如果是以前的话，很多事我都是可以提前做。如果我可以做出预判，我可以做出计划的话，显然到最后的时候，就只是按部就班执行就好了，但现在所有的东西全部被打乱，因为很多事情都变成了无法预知的未知数，这些未知数掌握在一些一向以来都很丢三落四的人手里，这就等于那个未知数被无限放大了。

我很不喜欢跟某些人沟通，而有些人我不得不跟他沟通，关键是我跟他沟通了，貌似他也明白我为什么要这么做，我要做什么，但是他就是不去做。不知道他是出于什么原因而不去做那件他必定要做的事。我的预判告诉我，他一定不会记得要去做某件事，所以在必要时刻我已经一再催促，甚至是那种贴身式的纠缠，但是没效果。这该怎么办呢？找他的上级投诉吗？但是他的上级在年末的最后这几天直接去放假了。更高的那个上级好像跟他说起这些貌似鸡毛蒜皮的事不太恰当，因为的确不应该由他去催促这种事情。

于是这就带出一个很现实的问题，这个单位的某些中层真的很垃圾。一个单位的中层，一个单位的管理者，跟基层员工工作的着重点是不一样的。如果你只是一个基层员工，你可以对事不对人，把上面给你安排的事情做好了，基本上也就可以了，但如果你是一个中层管理者，首先你得接受上层的意思，然后你得安排你下面的人把你的工作完成，这里就包含了一个转化的过程。上面交给你的任务，光靠你一个人肯定是完成不了的，那么应该交给谁去做呢？接受的任务的那个人能不能把这件事情做好呢？还有一个问题就是，在接受上面的任务的时候，你有没有都理解彻底呢？当你把任务派发给下面的人的时候，会不会有一些交集遗漏的地方呢？做好中层，要怎么分配分配任务，首先或许你得把这个任务全程都非常了解，你知道该怎么做，甚至你可以教下面的人怎么做。又或者是你对你下面的人非常了解，你们相互之间100%信任。现在的情况是某些中层正在以基层员工的方式去做他那份中层的管理工作。他的工作永远都做不完，他的工作永远都是丢三落四，没有预判，没有计划，没有执行力。如果非得用一个词去形容，只能是非常糟糕。打电话的时候找不到人，去办公室也找不到人，当你问别人他去了哪里的时候，没人知道他在哪里。如果事情一下子就办好了，没有人会纠缠着一次又一次为同一个问题找你，之所以别人不得不这么做，是因为你的问题没有解决。说白了这就是在折磨自己也在折磨别人。

现在我最大的问题就是我遇到了如此一个绊脚石。他的工作没有执行又或者执行不到位，直接影响到我的工作无法开展。这种情况说白一点，就是你一个人死就算了，但是你在连累街坊。他怎么就好意思呢？为什么这么多年以来，那些批评与自我批评的会议上无数人一次又一次提出，却不见长进，但是却依然不需要付出什么代价呢？

中层的质量直接决定一个单位的前途。在这么一些人的“带领”之下，这个单位没什么前途可言。

赚钱这种事我觉得应该去想，但不能想得太多。比如说我知道2023年单位的中转业务很糟糕，又或者不能说糟透了，因为糟透了只是和去年相比得出的结论。今年的中转业务收入大概只有去年的一半，作业量肯定是锐减的，另外一个锐减的是库存数。在整个世道都不好的情况之下，我们一点办法都没有，毕竟从大环境来说，我们周边的企业都遇到这种问题，又或者说不仅仅是我们周边，整个华南地区都遇到这种问题。中转业务不完全是这个单位的主营业务，但有一个很现实的问题——如果以我们的仓容，现在全部都装满了主营业务的东西，因为费用太低，算上高昂的折旧费用，我们亏本将亏得比现在还要严重。这该怎么办呢？一开始之所以建设这个规模，是因为国家有这个刚性需要。这不是一个可以完全放开市场化运营的东西，因为大国粮仓必须得抓在自己手里，但是如果大国粮仓不能靠自己去盈利，一味等待补贴，无论是我们自己还是外人，都是让人觉得有点不可理解的。

今年早些时候，我们已经预测到会有这样的结果，但是却没有料到缺口会如此的巨大。在我们这个不完全市场化的地方，也出现了这种问题，那些纯粹靠市场赚钱养活的企业该怎么办呢？疫情三年，我们反倒没有遇到过这种事情，但先是俄乌冲突，然后是巴以冲突，外加乱糟糟的世界。可以这么说，这两年来外部处于一个快速恶化的阶段。虽然我们是一个大国，虽然我们有一定的缓冲，但是谁又能避免得了这些事情的影响呢？可能以前周边的企业卸的不少进口粮食船里就有不少来自乌克兰，但现在，他们很多都喝西北风去了。我们闲的时候，相对于自己来说，他们比我们更闲。

几年前我的基金就已经被套住了，现在被套得越来越多，直接让我没有了去看的欲望。以至于理财经理找我的时候，我根本不想搭理她。我手头上的基金现在没有一个是正数。理财稍微有一点是正数，但是具体是不是每一次都正数，还是说正正负负我直接不敢去看。一开始买基金的那几年，的确赚过一点点，于是我也信任了理财经理的那种财富规划，但自从基金被套了越套越多以后，我直接对那个失去了所有信心。外部的局势这个模样，我又怎么可能在那种被算计的地方赚到甜头呢。花出去的钱，我尚且可以控制，能不花的就尽量不花，但收入的那一头，无论是理财方面还是我的工作收入方面，今年都极为糟糕，加上激素药物的影响，雌激素分泌降低，直接让人处在一个长期负能量的状态。

这个2023有什么让我欣喜呢？认识文仔算是一个。写了很多VBA+ADO+SQL的实用脚本，算是另外一个。我觉得只有做一些实实在在的东西，才能让我的内心暂时远离那些乱糟糟。

9-10月的时候我拼死拼活地抓紧时间学《西班牙语初学者手册》，希望自己能在2021年里把那本书学完，结果我还是没办法做到。就只剩下最后两三个单元了，但是10月下旬开始连续不断的出差让我彻底梦想破灭。按照正常进度，如果时间充裕，大概两个星期我就可以完成一个单元，所以只剩下两三个单元的话，还剩下两个半月，我是可以做到的，但问题是人算不如天算。我曾经有想过把书带在身边，路上也学习，但是经历过第一次出差以后，我根本不敢那么干了，因为我没有时间，我也没有精力。

就花在路途上的时间而言，第一次出差是用的最多的。我们一起共同经历了好几个500公里。第二次出差，一头一尾两段花的时间非常长，其它时候大概车程就一个小时左右，短途的话可能30分钟，长途的话也不会超过两个小时。第三次出差相比于前两次来说，坐车时间已经算温和很多了，连一个500公里都没有，最长的那一段大概就只有300多公里。唯一不同的是前两次出差都是租车，都是专职司机，最后这一次出差是粮食局自己的司机。专职司机不会给你抱怨什么，但粮食局自己的司机，而且是一个很年轻的司机，所以他不时就会埋怨他不想开这么辛苦的车。

第一次出差毫无准备，想都没想过我要在车上办公，而实际上在车上办公得最多的也是在第一次出差的时候。第二次出差，我真怕我得自己一个人打滴滴到蕉岭，所以我准备好了充电宝，但是那一次我却没有用过。那个充电宝是我很多年前买的，充电比较慢，所以在第三次出差之前我买了新的充电宝，虽然容量只有之前的一半，但是充电速度快了接近一倍。因为有了之前车上办公的经历，所以第三次出差我准备好了USB便携灯，以防在天黑车里没灯光的情况下我可以照亮我工作的区域。

USB的便携灯没用到。新的充电宝我自己也没用到，但是充电宝却借给了两个人，所以那个快充的充电宝以及那个专门用来装快充充电宝的那个便携包真的起到了作用。我想不明白那种手机电量只有5%，甚至只有1%电量的人，为什么居然还不慌张？别说剩下5%，如果我的电量只剩下50%，我就已经开始在那里不淡定了，当电量降到30%以下，我必定要找地方充电，无论以什么方式，可能到达一个什么地方就赶紧找个插座补充一下能量。之所以手机电量剩下不到10%都不紧张，大概是因为他觉得即便手机没电也没什么，但是这完全是天真的想法，因为现在无论去到哪里都得要查看你的健康码。即便你不需要用手机工作，但是进入某个场所，又或者去服务站上个厕所，你依然要带上你的智能手机，没电根本什么都做不了。如果是从前，如果现在不处在疫情防控期间，的确手机没电也没什么，但现在我们绝对不能让自己的手机没电。也就更不用说，其实让手机的电量完全耗尽，是一个伤害手机电池的行为。

不知不觉之间，我已经放下了西班牙语学习接近两个月了。之前攒了好几个月，才好不容易积累回来的一点感觉现在又好像变得有点荡然无存。同样让我觉得一夜回到解放前的还有我挣扎了好几个月才让自己重拾当年的身材、体脂状况以及运动习惯，仅仅过去一个多月，我又不得不把那些都还回去了。

这是我人生第一次感觉到原来工作这件事这么残忍。

感觉现在不知不觉中就过去一天，时间过得飞快，很多事情感觉我还没做完时间已经过去了。当然有些时候也会感觉时间过得很慢，比如说在等待别人的时候。

自从开始重新做回统计，让我觉得最郁闷的等待莫过于站在单位领导的办公室门外，等他们谈话完毕，然后我进去找他们签名。还记得有一次我知道谈话的是两个主任，所以我冲进去了，之所以这么干不是因为我不知道规矩，而是因为当时快接近上午10:00了，总公司的要求是上午10:00之前要报进度表。我等着领导签名盖章，然后报送资料。我冲进去之前，我已经在门口等了超过半个小时，我实在不知道那两个主任还要聊到什么时候。但即便这样冲进去，我还是不能马上拿到签名，他们会让我放下，然后他们签完再叫我过去拿。知道他们这般操作以后我就明白到我这么做肯定是让他们觉得我不懂规矩。从他们的角度考虑，他们觉得我不应该打断他们谈话，我是在他们谈话的间隙冲进去的。从我的角度考虑，我已经等待很长时间了，而他们的谈话也有一些空档，在空档的时候他们把名签了，然后我就可以继续做我的事，他们也可以一直聊下去，我也不需要在门口被迫偷听了，我根本不想听他们在聊些什么。我只能站在那里，我不能补签名就回去，因为对我来说事情没办完，就是个包袱放不下。每到这种时候，我该怎么办呢？如果他们有考虑到10:00这个时点的话，大概他们会稍微停顿一下，但是他们不会在意这个，因为那只是我工作，他们不需要完成按时报送的任务。对他们来说报送资料这种东西迟一点也没有关系。如果可以早点完成，我绝对不会拖到最后一刻，但有些人不这样，甚至你要求他在规定时间里完成，他也会拖延甚至干脆耍赖皮不干，又或者在快到期限的时候给你一个根本不算答案的答案。

如果别人做我的工作，遇到签名这个问题的时候，他们会怎么处理呢？

我的工作有时候很繁琐，有时候很创新，有时候在不断地重复同样的事情，但对我来说让我觉得最不可控的却是找领导签名。正是因为要不断地找领导签名，这份工作很无聊也很特殊，让我觉得没有底，因为我实在不知道怎样才能让他们觉得满意。换做是别人找我签名，有些时候我也挺烦，尤其是当我手头上有很多东西的时候。因为别人找我签名通常我把名字签下去之前必须核对他们拿过来的东西，但如果那个时候我正在思考一些比较复杂的问题，又或者正在计算凭证我就会感到莫名的心烦。相对领导来说，我签的名算很少了，而且领导在我做的表格上签名也不需要核对些什么，只有当他们心血来潮的时候才关注一下上面的数字。多年以前当我去找领导签名的时候，曾经有一个会专门考察我对表格上信息的了解。对我来说，虽然很多时候我处理的是数字，但我在意的是那个方法，而不是数字本身。正因为这样，除非那个数字重复出现很多遍，否则我不会有感觉，所以当时找他签名的时候我是心惊肉跳的。

签名到底能代表些什么呢？人为什么要耗那么多时间和精力在签名上面？

昨天下午被叫去测试使用单位的智能管理系统。简单来说那个东西跟我们想象中的智能实在相差太远，实际上他现在手实现的那些功能只是最基础的，不能再简陋，之前我们提出来的所有进一步的细化构想他们完全没有实现。而那些我们觉得理所当然可以做到的事，他们居然说没办法，那不过就是一个按照特定数据做的判定而已。对机器来说，要实现那个是轻而易举的事，就只是一个公式，而且还是最简单的。他们会告诉你不知道该往哪里放。你这不是逗我玩吗？！一个程序出来肯定有前台跟后台啊。无论你把东西放在前台还是后台都无所谓。就维护的成本来说，你应该把那个公式的参数设定放在前台，如果想懒，把全部东西都放在后台也可以。既然可以通过人肉逻辑判定的东西就一定可以通过机器设定程序去判定。我也是一个写程序的人，写程序是为了简化我们的工作，写程序是为了把一些本来人肉做判定的东西让机器去做自行判定，这样会更高效，而且出错的几率会更低。因为人会因为情绪波动出现手贱的时候，相对而言，机器就稳定得多，但前提是你的那个程序是非常靠谱的。如果你设定的公式本来就非常的脆弱、经不起考验，当然最后出来的结果就会很糟糕。但如果遇到这种情况，几乎可以这么说，这是一个失败的程序。失败的东西怎么可以拿出来？！即便拿去考试，你也不会通过。

一个软件设计的人，如果不能清楚自己所使用的工具能做什么、不能做什么，这个人无论如何都不会到达良好的水平。一个软件设计的人，如果明明知道自己的设计工具存在明显缺陷，但居然还继续使用，没有任何弥补的方式，只是跟客户说这个功能我们做不到。这简直就是反人类的做法！可以预测他们很快会被淘汰了。因为要实现某种目标，显然通过其它方式是可以做到的，为什么你们还必须要吊死在这个树上？难道就是因为你们比较熟悉这个编程工具，而对其他的不了解吗？与时俱进我觉得是一个程序员必备的素质。一个让人喜欢一个真正优秀的程序员，会懂得从客户的角度出发，奇思妙想去实现功能，甚至一些客户没有提出来的要求，他们也应该料想到，因为他们接触的东西比客户本多，从理论上来说，他们的经验要比客户来得丰富，尤其是在实现某些功能上面。但是现在我们遇到的情况是客户提出来的要求，他们就好像买菜跟我们讨价还价一样不断地切割、不断的削减。最后我们就好像只剩下皇帝的新装。为什么要退却？为什么要让步？既然他们无法做到的，直接不给钱就行了，如果是私人老板肯定可以这么干，但在国企这种单位所有的进度都是逼出来的。之所以要逼着那些程序员直接驻点工作，是因为他们之前的推进实在太糟糕，落下了太多的进度。他们没有完成他们的任务，我们的进度也跟不上，没法达到领导的要求。最后验收这种事迫在眉睫了，才发狠才开始高压手段。靠这种赶出来的东西怎么可能会靠谱呢？经历过这个以后，我也就终于明白那个官方订火车票的网站12306为什么每年都会被臭骂。每次都投那么大量的资金，但出来的结果却完全没法让人满意。这种事如果是在私人的企业根本不会发生，双11那天发生的业务量是人们无法想象的，但是电商还是扛下来了，为什么？

渐渐地，我发现了越来越多生活中的无奈，但起码现在我还很鄙视那些东西，我拒绝成为他们的一份子。