我的天

统计上日清月结的问题一直是我心里的疙瘩，整个周末我都处在那片阴霾之中，只有当看电视或者看电影入戏了以后才稍微算是放下了一些，但是睡觉的时候躺在那里，醒来之后躺在那里的时候，脑子里依然会想到那个问题。之所以从月结变成日结会很麻烦，因为那不仅仅是一个改变。统计账包含了总账和分仓账，所以日结就等于是把这些东西从1变成30。一旦仓房的数量很多，这简直就变成了一个无底洞。正常情况下。如果月结，某个仓房每个月更新的数据通常不会超过5条，通常情况下就只是一两条，但是变成了日结以后，这些数据突然间从一两条变成30条是完全有可能的。不是所有的仓都会存在这种问题，但至少对我们单位来说，每天都有一个甚至多个仓有这种状况是很自然的，可想而知，这里翻了多少倍的工作量。

周一的早上不想发生的事情的确发生了，在集团公司的微信群也出现了那个信息。当我主动找集团公司相关人员的时候，她也不淡定了。她尝试去找过粮食局的人，是不是非得日结，但是上面当官的那个人非常的强势，根本不听你任何理由，而且默认之前好长一段时间你没有做日结是你的问题。周一一整天，我的感觉都是很糟糕的。上午就发了一个征求意见稿，下午17点过后又发了第二个征求意见稿，跟第一个最明显的区别在于说明的地方放松了一些东西。之所以觉得这个统计账变成日结是非常难以接受的，是因为我默认自带了分仓。第二个征求意见稿里就说到了分仓的问题，到底要不要分仓，由各地的管理部门或者企业决定，也就是不强制所有人必须分仓。如果某个企业只是几个仓而已，那么他要做分仓那是他的自由，但如果像我这种单位，有几十个仓房，也比如某些单位，虽然他们有几十个仓，但是在一个仓里面，有十几个堆，一旦要把分仓分堆铺开，那简直就是个天文数字。所以第二个征求意见稿出来了这么一句话，就让大家有了回旋的余地。除非某市县的粮食局有明确的要求，否则没有分仓这种噩梦。我的单位是省直的，集团公司直接管我们了，集团公司直接被省粮食局管，所以决定我这个单位统计账在日结的情况之下还要不要分仓是集团公司决定的。相关人员肯定知道分仓的后果怎样，但是她能不能战胜一直以来的分仓观念呢？这是我非常忐忑的。如果她不能跳出这个思路，我们全部都死翘翘了。不仅仅是基层单位的人死翘翘，他们管理的人也会死翘翘，因为统计台账越多就越容易被检查的人发现漏洞。我为什么要主动给你那么多让你挑刺的地方呢？换个角度考虑，分仓只是我们基层单位做的事情，我们交上去的所有数据，集团公司实际上只要总账的内容，所以简单来说分不分仓，无论是以前还是现在，对其他公司来说都没有影响，但一旦要求得分仓做账，就意味着所有被集团公司管辖的单位在迎接别人检查的时候主动暴露出无数那么多的问题。这些问题不一定存在，但是如果根本没有这些被检查项目，也就根本不会有问题发生的概率。

周一晚上18点多的时候，集团公司的人微信问我，如果做日结但不分仓能不能接受？我回答的是非常可以！日结是肯定没办法改变的事实，但是否分仓却是我们可以主动选择不夜长梦多的方式。

谢天谢地昨天晚上9点多单位的作业就结束了，这就给了我一些时间去做月报。如果是晚上11点才结束，我必须只能过了12点才能结束战斗了。必须一定得做的东西，我几乎10点之前就完成了，余下那些可以今天再完成。有些东西是需要很在状态动脑子，我昨晚10点过后就像梦游一样，所以那些不是非如此不可的东西我就没有纠缠了。结果今天发现之前的工作还是出现了几处纰漏，但不完全是昨晚的问题。明明昨晚我没有发烧，但那种神奇的感觉就像平时我发烧那样，为什么会这样呢？

最后一天才出货，而且是剩下那些说不准要不要做损耗，这种东西我很讨厌，同样让我厌恶的就是月末才增加品种。增加单位无所谓，但增加品种我就得重新设置公式，之所以要设置公式，因为导出的数据用的是品种明细，但很明细的东西根本没用，99%的场合我们只需要一个大类，明细当然能加出大类，但如果一个小麦也分好几个小品种，别人问的时候就只问小麦，明细简直就是多余，我只能对那一列数据用公式清洗。品种有这个烦恼，但单位没有，单位名称只要没写错就不会有第二个版本，单位名称是唯一的，不需要公式处理，也就没有需要再加工的折腾烦恼。继续让我很厌恶的还有合同还没正式出来就开始作业。这种先干活后补手续的事永远让人措手不及。没见到合同，不知道条款就不知道该如何处理一些汇总的细节。到底要以什么方式结算？以什么为批次？要不要把船号分清楚？这些东西如果一开始就知道，一切都好说，因为明细数据从一开始就清洗好了，但在什么都不知道的情况下瞎弄，然后再事后补救这个就很恶心，而且容易出错。别人的工作不理顺，我们的工作就永远都会被牵连，也就是传说中的躺着中枪。管好自己那一亩三分地根本不够，要高枕无忧就不得不多管闲事。当然，不是人人的工作都像我这样这么容易被影响，也不是人人都在乎自己有没有出错，尤其是那种错是完全因为被拖累。

所以月末在哪一天我会稍微好过些呢？我感觉月末如果是星期五或者星期六我的时间会充裕些，因为第二天我还有不少时间慢慢折腾。月末在星期日是很痛苦的，因为第二天还得早起赶车上班。今年1月的月末是星期日，2月和10月也是，谢天谢地的是12月的月末是星期五。

为什么月结这种东西我要必须在真的月末就做完呢？这种要求对我现在这个单位来说不加班是不可能的。每次都要加班，问题只是加班从什么时候开始，需要持续多长时间。现在还好一点，如果库存从现在的50万吨变成100万吨，这个加班将是个无底洞。现在1个小时估计能做完所有最基础的，往后可能得用2个小时甚至3个小时，所有东西做完倒不会让总时间翻倍，但因为基础工作时间翻倍了，所以总体时间估计会变成现在的1.5倍以上。到那个时候，我还要像现在这般无私奉献吗？

我已经彻底不记得在这般自我折磨之前我是怎样做的了。