我的天

感觉近期我经常会犯一些这样那样的错误，有一些错误是系统性的，比如公式设置不当，这种错误修改起来很简单，但是一旦追溯，可能涉及的东西会很多。这种错误一般很难被发现，因为那些固定的公式一直以来都是那么用的，你知道那是公式，所以你不会动，但关键是某些情况发生了变化，那些位置是需要做变动的，如果这个时候没去改，系统错误就会一直延续下去。设定公式的时候，我肯定是经过多方考虑经过各种测试，之所以那个公式会使用，肯定也意味着好长一段时间我也是这般做下来没有问题。有些时候公式可能会让某些情况自动的被剔除在外，这个我是可以预测的。所以在那个时候，我就得手动验证一下公式是否合理。理论上这种事情我需要在情况发生变化的时候验证，但万一在那个时候我没有做验证呢？上个月发现的某个系统公式错误延续了我好几年的数据。虽然那个数据看上去刺眼，但实际上不影响我其它地方的数据使用，所以一直没有被发现。表格最终在报出来之前，我都经过多方验证，但是偏偏那个公式不到位的地方从来都不是我验证的范围。那次错误以后，我修正了某些公式，让那个之前从来不被我关注的地方也纳入验证。

另外一些让我出错的地方是某些数据要体现出来，但是跟前后左右都毫无关联。如果你光看纸质的表格，你会觉得出那样的错误是根本说不过去，因为不符合那里的勾稽关系，但实际上，如果看过电子表格的话会发现原来那里我没有做任何的勾稽关系，为什么那个地方会被排除在外呢？因为在出错之前，那个地方无法用公式实现。因为那个东西跟其它数据完全没有交互。如果按照以前一贯的做法，即便没有交互那个数据也不会出错，因为把月末数直接复制粘贴到期初库存那里就可以，但偏偏出错的那一次就在于那个数不知道为什么被我例外处理了。之所以会出现这个例外，是因为除了那个数以外，我都使用等于的关系来处理那一列的其它数据，理论上那个期初库存也可以用等于的公式直接取数过去，但我的公式没有覆盖到那里。所以为什么我在复制粘贴的时候没有发现这个问题呢？还有就是为什么当我做核对，当我把纸质版打印出来，再三校验的时候也没有发现这个问题呢？发现这些问题都是我自己，不是其他人告诉我出错了。被动地等待别人帮我找出问题，显然这是不可能的。

近期之所以会出现这种瑕疵，一定程度上跟我的某个心态有一点波动有关。理论上，处理数据的时候，我的注意力应该高度集中，但有些时候突然间就会冒出这么松懈的念头，为什么会这样呢？以前我从来不会这样。虽然我也明白，以前不出错，不意味着以后也没有问题。虽然主观上我已经很努力地使用各种方式避免错误的发生，但是客观上还是有一些瑕疵不定时冒出来。人无完人，但我觉得犯下这些低级错误会让我良心过意不去，虽然我也没什么好后悔的。

要彻底避免这个问题，我得挖出自己确切的病根。

很想吐槽，但不知道该如何开始，因为每天都得吐，但如果天天都要吐槽，是不是我有问题？

有时候我也很烦自己为什么要那么上心工作这件事情，为什么就不能把生活的重心移到其它地方，工作只当作一个副业，但好像现在的我根本做不到。回家的路上我就在想着工作的东西，想到回家以后就马上开始，但实际上这些事情完全可以周一再去干，因为周一才是一个正常的工作日，而我之前说的那个回家是指周五晚上回家。紧接着是一个周末。因为VPN的出现，因为远程的出现，让我7×24都在线工作，于是有些时候，人在外面。当微信提示音响起的时候，我就只想着结束自己的这一天，赶紧回家。

以前工作就是工作，做完自己的那个就没有然后了，不需要思前想后。现在我的工作还不仅仅是我一个人的问题，要考虑到上下游，有可能是我影响了别人，绝大多数情况之下我都觉得别人在拖累我，这种想法是很恐怖的，会让你一整天都处在怨念之中。这个主要分为两个部分，一个是OA上我发起了某个协同，需要所有人都过完，那才算结束，数据才会更新。如果上一笔数据不更新，下一笔数据就没办法做上去了，但是你又不可以把两个数据合并成一条，这就非常尴尬、非常被动。以前可能我只提供数据就好了，上面的步骤跟我无关，其他人什么时候处理是他们的问题，但现在情况经常是他们拖沓到我需要更新下一条数据的时候，他们还没走完流程，所以这就逼迫着我上完协同以后得一直在催流程上的人。这种事情如果很久，比如一周一个月，甚至几个月才做一遍，感觉还行，但是如果这种事情天天都得做。我觉得自己已经疯掉，因为实际上这种事情不应该人肉做，应该机器提醒，但实际上没有。

另外一个更让我觉得拖累的是，每天作业结束都得核对数据，我的数据是来源于系统的，但是却无法100%确定我看到的那个系统数据之后有没有人手动进行了微调。如果他们能保证他们不做这种调整，或者说他们进行这种调整，会主动的告诉你，这还好，但是这两种假设都不存在。你永远都无法猜测他们什么时候会做什么调整，他们调整过后也从来不会告诉你，于是即便你发现单位的作业已经结束了，我这边的明细及汇总数据已经出来了，我还是要等待他们。等他们的汇总数据发出来以后，我才可以对数。如果这一切都是在正常的上班时间完成，一点的问题都没有，这是很正常的，但关键是单位的作业永远都是接近晚上11点的时候才结束，但是下午5点过后，我就算是下班了，不会有加班费。每天我就只上一个班，但是最终提供给我核对数据的那些人通常是一天分两个班。因为接近晚上12点提供数据的那个人实际上上班时间要到凌晨三四点，所以他有大把时间。经常情况是前一天的作业已经结束了，但是他人不知道哪里去了，并没有把汇总数据发出来。还有一个情况就是那个人非常的拖沓，单位的作业结束了半个小时以上，依然没办法把数据汇总出来。第三种就是好不容易他们的数据出来了，但是错漏百出。可能漏掉一些数据，可能某些数据手误写错。为了保证我报出的数据不会因为他们的微调而发生错误，我每天都不得不忍受他们这些乱七八糟。

一直以来我都觉得对事是很舒服的，因为只要你足够精明，你总能找到某些逻辑，但是对人永远都有无数不确定的因素存在，于是被虐这种事就变成了一个无底洞。

国粮局的2023年报填报还没启动，但我的习惯是把前一年的月报全部都收集起来整理数据，然后跟实际作业量做对比，最后得出一个合理的年报数据。因为月报每次都得四舍五入到整数，因为这种修正，出入的数量越多，越容易出现因为四舍五入导致误差。我不知道别人到底是如何处理这个年报数据的，等年报数据自动出来以后再跟实际作业量对比？还是说直接不对比了，看一下期初期末数据，中间数据大概差不多，直接点上报？显然我做不出来。

不知道从哪一年的年报开始，就需要同时提交对应的年报分析。对国家局来说，我们这些基层单位的数据没什么好分析的，但是文件依然会要求层层单位交统计分析报告。这是每年都要做的指定项目，而且里面也不能有什么发挥的余地，越官方越好。所以这个年报的分析报告通常我都是做好一个数据的模板，然后把数据复制过去，也有一个文字的模板，每次就是贴图改数。当然我还没有脸皮厚到那个真的直接改数，完全不改语句的程度，语句我还是会根据当年的实际情况进行撰写。

以前的年报我通常都没找出有什么明显的问题，但是2023年的年报，我就发现了两个幺蛾子。一个是8月份的汇总数据，当我把期末库存形成图表以后发现8月的库存少了一大截，为什么会这样呢？某个数据应该是137177，但实际上那里显示的数据是13177。为什么居然会这样呢？一个月的报表一共有三个，只有汇总那个的报表出了问题，其余两个数据都是对的。汇总的那个报表的数据不由我填写，是自动生成的。无论是手填的数据还是自动生成的数据，最后在提交上报之前都要进行机器校验，如果勾稽关系不合理是不可能上报成功的，但显然这三个表的数据就是不一致的，于是我赶紧就向国粮局那里看一下上面到底怎么样，幸好网站上的数据是对的。如果网站上的数据不对，那么我下一个月的期初库存也不可能正确。另外就是我上面的审核我的数据的时候，也不可能错过这么大一个漏洞。所以我该怎么办呢？重新在网站上把数据导出，然后打印出来，找领导补签名。这个问题也说不好到底是我的毛病还是说那个月底数据导出就是出了这种状况，但是哪怕是网站真的出了状况，为什么我把数据导出来打印之前校对和打印之后核对都没有发现这个问题呢，显然我是有责任的。

第二个幺蛾子出在9月。那个月的销售数据来源于我的两个统计账。理论上销往的地方一共有三个省份，辽宁、黑龙江和广东。辽宁和黑龙江属于省外，需要填在其他，但广东不需要。那个月我却把三个省的数据都填合并填到了其他那里，于是这就导致了在做年报核对的时候，我发现报表的数据跟账本的数据在来源去向方面有差异。所以我该如何避免这种事情呢？我感觉2024年这种来源去向的审核我得每个月都做，等于把年报审核现在所做的事情变成日积月累。相对于前面的那个期末库存来说，这个其他省份的数据相对来说不那么重要，而且现在已经过去那么多个月，月报表的数据也改不回来了，所以也就只能在年报那里对这个数据进行修正。如果不是年报除了流通还要把流向给填了，估计我永远都不会发现这个问题。

报表报了那么多年，我感觉自己应该没有什么意外了吧，但是意外总会在你不经意的时候偷偷袭来。

昨天是我第三次的诺雷德，这三次打针，每一次等我完成交费，拿着药跟一堆单去找护士的时候都会遇到问题。每一次我都不得不打道回府。

第一次因为教授的那个学生可能是首次操作系统，她打印的那堆单又比较多，也非常有可能她根本没有意识到打印我那堆单的时候没纸了。所以当我拿着一堆不知道什么东西去打针的时候护士找我要病历，但是我却发现根本没有。在打诺雷得之前，护士需要核对3~4张单，第1张是病历，第2张是打针的操作记录，第3张是处方单，如果还有病假单，那就是第4张。第一次打针的时候没有病例，所以我得回去找医生给我打印病历。

第二次医生已经几乎把所有单都打印出来了，然后我才跟她说要给我补一张病假单（实际上是因为医生太快，我还没说完我要说的她就把所有单都打印出来了），而且第一次打印出来还只是半天，我还得叫她改成一天，但即便这样，因为病历之前已经打印出来，所以病例那里没看到附件有病假单这东西。因为附件那里少写了一个单，而护士需要在病假单上盖章，所以我又得拿着病例去医生那里补上附件还有病假单那几个字。

这一次，我确信前三张单都已经齐全了，但是我却没有意识到这一次医生开打针的那个费用的单开错了。普通的肌注就两块多，但是我打的那个针是预充的，里面是缓释的药，是抗癌药物性质的，所以打针的费用是20多块钱，于是护士给了我一张别人的单让我回去找医生，叫她改过来。改单以后意味着我又多了一张需要缴费的单。收费的那个人并没有把我之前已经错缴费的作废掉，而是直接又给我挂了一个单。我没有看到退费的记录，但我也决定不再去管那个事情了，毕竟才两块多，但这件事给我提了个醒，下一次交费之前，我真得把医生开的那些单全部都看清楚。诺雷得不能错，诺雷得的计量不能错，打针的费用不能错，门诊病历得确定已经拿到了，最后就是病假单上的日期及时长得正确。打诺雷得之前，我手上的单挺多，护士一次又一次核对的东西也挺多的，但这不是很正常吗？为什么每一次护士都能检查出问题，但是开单的医生却没有意识到呢？而且是换了三个医生还给我碰上了三种不一样的状况。这实在让我觉得有点无语，就更不用说实际上医生在给我开针的时候，从来没有问过我有没有什么药物过敏，所以当护士在打针之前问我有没有药物过敏的时候，要不是是她，要不是我得用红笔自己在病历上写上青霉素。如果不涉及打针又或者打这一种比较特殊的针可能清楚有没有药物过敏没必要，尤其是如果医生只是开了个B超，让我去照一下，是否有药物过敏没关系，但是如果医生要给我开一些比较特殊的药和针，通常病人都会对那个不了解的话，那么先问一下有没有什么药物过敏以及又没有什么特殊的疾病我感觉是非常有必要的。

作为一个患者，我觉得应该是这么做，但作为一个一天接诊几十个患者的医生来说，他们会不会觉得每次都这么干没有太大的必要呢？

有些数字是非对不可的，这一次搞清楚了，往后就不用迷茫，但有些数字是永远都对不完，因为你跟他们对完这个版本，下一次放出来的时候，居然又是另外一个模式，他们到底是怎么做版本管理的呢？到底自己在用哪一版？到底我已经对过的是哪一版？既然他们根本搞不清自己用的是哪一版，我为什么还得跟他们对呢？因为这一点意义都没有。除非他们已经确定下来我对的那个是不是就是最后那个。一直以来他们都没有中招，是因为他们运气好，没有遇到那个较真的人。如果我是那个检查他们的人，他们早就挂掉了。但是为什么一直以来就没有一个像我这样的人去把他们枪毙呢？我也很想知道这到底是为什么。我出去检查别人的机会不多，但我也遇到过一些牛头不对马嘴的。之所以发生那种事，实际上情况跟我们比较类似，但总的来说别人没有错得我们那么荒谬。别人之所以错了，是因为数据是一个地方出来的，数据是一个人给出去的，但是他给了一些又忘了一些。而那些忘掉的连他自己都没有意识到，但起码他们总的跟分的是对上的。我们是那种总的跟分的对不上。日期跟数据本身对不上，所以到底是什么样的责任心才能做得出这样的事情呢？别人的就比你简单？你做的就是最难的吗？显然不是。但为什么这些事情一再发生？为什么没有下定决心要杜绝这种事情呢？最主要原因是他们根本没有把这个当做一回事。

即便犯错了，也不会扣工资。考虑优秀员工的时候，领导已忘记了这回事。当你有什么小发明小创造或者申请了某个实用新型专利之类的时候，钱照发。我觉得这种最基础的工作都马马虎虎，经常出错，某一天我们这个单位就被人家关掉了，到那个时候还谈什么优秀员工，还谈什么奖金，所有东西都不复存在。现在的人心思不是放在把自己该做的事情做好上面，而是想着怎么上位、怎么捞钱。上位这种事情需要靠天时地利人和，你巴结上面，上面也得受才行，所以上位这种事不是想上就能上，但是捞钱这种事却可以经常性习惯性，什么论文啊专利啊，管他有没有用，反正不用我花钱而且还得给我钱，我为什么不这么干呢？我把心思都放在捞钱上面，那些基础的工作就让别人去做，而某人指定的别人又要继续指定别人，所以最后的工作就是不知道谁在做，做的那个也不知道该怎么做。国有国法，家有家规，之所以会这么混账是因为家规不存啊，或者说没有执行啊，没有震慑力啊。加班的照样加班，出错的照样出错。当然，加班核对不一定就能保证不出错，但出错也不能错在这种这么低级的问题上面。上位捞钱的时候好处是他们自己的，当被别人发现我们这种低级错误的时候丢的脸可不仅仅是他自己。因为他只是一个路人甲，一个代号基层员工的人，所以丢的脸是这个单位的，我们所有人的脸都被他丢了。在这些人的教育里，哪怕有一丝的集体荣誉感让他感到丢人，而且让他觉得让大伙一起丢人这种事很可耻，事情就不会发展到现在这个地步。

跟他们急为他们的这些傻事上火只会伤害到我自己，所以我必须得学会看开。