我的天

不知道为什么集团公司的大boss开会要叫上我这种基本上没什么关系的路人甲。当然路人角不只我一个。直属单位也去了一些路人甲，但是相对于他们来说，可能我显得更加路人。因为对讨论的那件事，我基本上是没什么好插嘴的，可以这么说，完全不经我手。不仅仅不经我的手，那些数据我完全没有观察研究过以为什么单位的人会把我叫上呢？这是我非常搞不懂的。叫上就意味着要在那里坐两个多小时，因为讨论的那些问题很紧凑。除非路人甲硬是要发话，否则的话根本没有时间和机会问我什么看法。因为有看法的人很多，肯定不会问我。一开始我以为这是一个技术的会议，但实际上这是一个领导决策的会议，是主持大方向的，不是解决明细问题的。所以难怪在决定谁去以及在去的路上我们这边的领导一再跟我们强调，不要说太技术的东西。显然去之前他已经把握到了这会是一个什么样的状态。但显然对我来说，我根本不知道这是干嘛的，所以我就只是坐在那里听他们说。同时也包括坐一个多小时的车去再坐一个多小时的车回来。四五个小时就是坐在那里听。开会多我一个人感觉也无所谓，只是吃饭的时候增加了集团公司饭堂的一点负担。去的路上，我们的人根本就不知道要开那么久的会，要在那里吃饭，所以单位这边的饭虽然我们都已经报餐了，但实际上根本赶不回来吃。会议室里面多一个座位要倒茶，服务生多倒一个人的水。去的那台车上多放一个人，反正那是一台7座的车，除了我以外只有三个人而已。无论是去之前，去的时候还是去完之后，我都不知道自己为什么要去干那种事。为什么我的我们这边的领导觉得有必要把我带上？

带上的唯一一个好处就是让我见识到了大boss到底是怎么了解问题以及拆解任务的。大boss有大boss的做法，那种风格跟我们单位自己内部开会不太一样，其中一个很重要的点是大boss把任务拆解下去，实际上负责那个任务的人还得进一步拆解，因为他们需要解决的问题不是他们那个层面就完成得了的，他们还需要继续找下一层的人，或者下下一层的人去解决具体问题。拆解的过程就是分辨到底这是谁的责任，还有就是谁有能力把那干掉。接下来的就是这个东西到底是不是我们的问题，如果不是我们的问题，我们得找谁去解决那个我们没办法解决的问题。

中央要考核省长。粮库智能化方面，总分就只有一分，但是落实到每个库点或者每个单位就必须拿到100分里面的90分以上，第1年是90分以上，第2年是95分以上。半个月之前我根本没有听说有这么一回事，但实际上据说这个东西已经推了好几年。推了好几年，因为没有考核，所以一直没有落实到位吗？基层的人都不知道有这个东西，说什么深入推进无论如何我是不相信的。在没有任何改进之前，用我们的自研系统数据传输，我们只有60多分，怎么能在一个多月里面从60多分变成90分以上。这简直就像是一个无解的题目。最根本的原因是我们的那套自研的系统以前一直以来他都是用来被吹捧的，吹如何厉害，在国内是多么的领先水平，但实际上对使用者、对我们自己来说，永远都只有吐槽。以至于我们要进行二期升级的时候，根本不想考虑继续用浪潮。现在尴尬的事情在于理论上浪潮的任务已经结束，但因为我们用的是浪潮自研的系统，这个自研的系统导致我们很多数据出现了问题，除了找他们，我们别无他法，但浪潮已经没有义务继续为我们服务。东西是做出来了，但是能不能用呢？浪潮自己说可以用，但实际上试过就知道浑身都是bug。开发一个功能花很长时间，好不容易等到那个功能上线以后发现还不如不用，因为问题太多。这就带出了一个问题，当我们购买某个软件的时候，我不仅仅是要买这个软件本身，还必须要购买这个软件后续的维护。因为开发功能做得太糟糕了，所以也说不准现在是开发的补丁还是维护，显然这东西已经完全扯不清了。如果按照以前浪潮的效率，这么短时间里，浪潮是一定不能把这些问题解决掉的。如果他们真这么能干就不会被我们吐槽了。

中看不中用，我感觉就是我们这套浪潮系统的典型特征。这也是好长一段时间我所处的这个行业的一种风气——吹的时候天下无敌，做的时候有心无力。

开了一整天的会，让人有点心力交瘁的感觉。如果开会就只是人到的话还无所谓，但问题是在开会快结束的时候，居然布置作业了。要大家把昨天发言的东西写下来。为什么要这样呢？就想知道会上的内容吗？那我应该摊开来写还是说只写个提纲呢？让我觉得很苦恼的是，要把需求全部都写完，一个晚上怎么够？主持人给了一个月的时间去提这个一期系统的意见，但实际上这一天我们做的就是吐槽这个系统啊。除了吐槽还有展望。一个月的时间就只是用来写吐槽的，展望还没有延伸出去说什么时候要交。所以晚上就要搞定的那个到底是什么呢？不摊开来写好像有点过意不去，摊开那些那不就是那个要写一个月的东西吗？

浪潮这个永远被吐槽的东西，居然会因为我们这个定制产品沾沾自喜，其他企业过来看了我们一眼以后觉得很不错，然后就直接跟他们签约了。所以我们给他们带来了一笔又一笔的收入，他们怎么就没想过要帮我们把那个软件搞得靠谱一些呢？！实际上他们自己都不知道该如何搞得靠谱些，因为他们的东西就是堆砌出来的，功能是能实现，但是那种运行速度是你完全无法接受的，就更加不用说各种兼容性的问题。一方面领导跟我们说搞这个软件要有前瞻性，既然现在我们已经走在前列，我们就应该更加吸取百家之长，让我们继续保持这个领先的优势，但问题是为我们开发软件的这个企业在给我们搞软件这个问题上，根本就是严重拖后腿的。因为他们所使用的框架，他们所使用的插件以及他们写代码的各种方式，别说前瞻性，甚至连现在的潮流都跟不上。那起码是5-10年以前的那些东西。字典每隔几年都要出一个新版本，倒不是因为之前的那个版本有什么问题，而是因为又会有新的词、新的词语解释出现，所以在软件这个问题上。你怎么能够不紧跟潮流呢？比如说他们是基于IE开发的，但实际上微软已经放弃了IE这个东西，他们很多东西是基于flash的，但实际上无论是Firefox还是Chrome内核的浏览器都已经丢弃flash这种东西。就更不用说他们仅仅为了实现某些功能而必须安装的各种没有签名的插件。当你要实现某个查询的时候，他们说框架不支持。当你说要兼容各种终端设备和浏览器的时候，他们继续跟你说框架不支持。

现在都什么时代了，华为鸿蒙说的是万物皆可互联，而我们现在的状态是别说万物互联，一个跨浏览器的使用都实现不了。我们的系统只能在一个不知道什么时候就不能用的浏览器上面使用。在移动办公已经成为常态的时代，我们的所有操作只能在电脑上进行。的确我们这帮人没什么想象力，但是因为有浪潮的限制，我们的想象力就更加不复存在，因为想太多都只是画饼、是白日梦！我们尚且觉得自己的东西用得很不爽，某些功能简直是吐槽无力，而他们居然觉得我们的这套系统是他们在粮食行业里开发得最棒的、可以用来卖广告、可以用来赚钱的那种。

与其花个几千万被他们身心折腾，还不如拿500万出来找一个勇夫，而我们现在也的确有这样的勇夫。

又是过了晚上11点30才结束战斗，这是一个很普通的工作日，但因为发生在五一之前，发生在一个五一长假之前，也发生在一个很重要的月末，所以这对我来说变得很不简单。甚至我觉得大概我12点之前完成不了日结的工作了，但实际上我做到了。从他们发出数据，但我最终也发出数据，不过是花了10多分钟而已，之所以那么快是因为我就只剩下最后一车没处理了，其它的都已经做完，否则光是抄写和敲打二三十行数据已经需要很长时间，就更不用说还得核对。其实跟以前相比，电子数据的获取现在简单了很多，因为我不再需要人肉合并数据，我不需要人肉把某些信息补全，虽然信息还得补一些，但是跟从前比起来，已经轻松了很多。因为现在的数据只从一个系统生成的，所以也就不会有人肉输错，然后我还得核对别人人肉数据这个过程。

日报我的确在凌晨12点之前就搞定了，但是接下来的月报，我花了接近两个小时。省储的部分其实没花多少时间，但是中转的部分光是仓号，光是每个仓号的数据就已经把我折腾得筋疲力尽。中转到底有多少个仓呢？省储不到30万吨，但是都存放在大仓，很多都是1万吨一个的，虽然有些仓没有1万吨那么多，比如说油罐，但是存储占用的仓只有30多个。我们有90个以上的仓是有粮食的，也就是说余下的那些都是中转的。省储的仓变动不大，一个月下来就变那么几个而已，但是中转的仓实在高深莫测层出不断地进出，不断有损耗，不断地变换着客户，变化着品种。对结算的人来说，他们搞清单位就行了，什么品种都是一个价的，但对我来说，同一个单位不同的品种，同一个单位不同的粮食性质全部都得分开。如果所有的这些中转仓都可以看成一个数的话，大概我就只需要在中转那里分出几个品种，小麦，玉米，大麦和高粱，之前还有豌豆，但是豌豆在4月中旬就出完了，但是除了这些品种以外，还有客户这个概念，还有客户的粮食有不同性质这个概念。于是汇总的需求一下子就成倍涨上去。每天都有十几个仓在进出，预计不出具体会是哪些？而且不到结束的那一刻都说不准到底哪些仓还在变动，于是这就很被动，某个客户某种性质某个品种的粮食没结束，对应的东西也都不能结束。对外行人来说，那不过是90多个仓里面的10多个要晚一点有数据，但是对我来说，那不仅仅意味着十几个仓，还意味着它上面需要汇总的很多个节点，全盘都得挂住。有时我会觉得统计上这种东西，其实根本没有必要存在，因为如果有些报表可以支持的话，那些东西更有意义。但也正是因为有一直以来这些死规矩的强迫要求，让我不得不规范，让我意识到别人的随意会造成某些恶果。

五一节的凌晨，我2点多才睡觉，五一节的早上8点多，微信就已经在响个不停，因为单位又开工了。我9点多起来，开始继续干前一个晚上没干完的。干到中午接近12点，我实在忍不住，去吃了一点东西，然后继续填国粮局那些根本没有标准表格的表格。到下午1点30的时候，我才终于把事情都干完了。其实还有一件事没干，就是填那个浪潮的智能化系统，但是那不是我不想干，是那东西根本就没有开放，于是我们也就填不了月报这种东西。上个月的月底不开放这个月的报表，1号也不开放，具体什么时候开放，他们也没有给我们一个确切答复，所以这到底是什么玩意呢？不能提前完成任务，我甚至想按时完成任务也不允许。

我感觉只要我一工作，我就不得不吐槽浪潮。是不是某一天，我会拨打12345投诉浪潮这个鬼东西呢？

终于回家了，感觉好像广州这个城市对我来说有点陌生。虽然还是走着同样的路，而且不知道为什么，昨天虽然是五一放假前的一天，理论上无论是地铁还是公交都应该很多人，但是昨晚回家的那趟公交我感觉人没那么多，而且路上还算畅通，大概因为在公交车上我一直都在关注手机。这在平时是不可能发生的，因为过了猎德公交站以后将要上猎德大桥，信号非常差，但昨天貌似我没有在那里卡死。我也同样没有在上猎德大桥那里遇到塞车，没在猎德大桥上塞，下去之后也没塞，所以我甚至怀疑这是五一之前的那个晚上吗？

每到月末我总会莫名地感到紧张，我觉得东西根本做不完，所以从昨天早上一直忙到下午临下班前的十几分钟。甚至中午也完全没有停，而之所以这样，有些东西是根本没道理蹦出来的，比如说那些说要过来检查，而且要提前过来检查，要求我们准备好所有纸质表格，但实际上表格一直都没有下发下来。这是非常扯淡的一个情况，同样扯淡的还有浪潮，因为那天国粮局的系统也是他们开发的，延续了浪潮一贯的作风——非常烂，非常多bug，而且格式方面总有这样那样的问题。对一个程序员来说中文字符和英文字符的冒号是显而易见的，因为一个是一个字节，另外一个是两个字节。在同一套表格里面，他们总是有时用中文字符，有时用英文字符，而且留给你写单位名称的地方还其实根本不够写，于是表格下来以后，你还不得不自己拆分然后合并单元格，又或者是某些地方只要你插入了文字以后，后面的东西就放不下，但是更准确地应该说，无论你插不插入文字，那一行的内容都放不下，打印出来必定是灾难！这样烂的表格一再出现，一年又一年反复出现，一个版本接另一个版本出现，从未改变。很烂的东西不改变，有些明明没有问题的东西改着改着就有问题了。实在不知道他们的脑洞到底是什。中央电视台新闻联播的主持，如果说错了一个字就要被罚款。浪潮的软件搞出了这么多的问题会不会也要被罚款呢？那些格式上的问题，一次又一次地出现国粮局的人到底有没有用心去修订呢？又或者是他们自己根本不填那些表格，所以才不在乎有没有毛病。现在都什么时代了，要求基层单位的只能填纸质表格，纸质表格的电子版有各种各样的问题，有格式上的问题，有文字上的问题有，还有不知道为什么会出现的问题。其实这些东西是不是应该不存在呢？从环保的角度考虑，检查单位自带电子终端，被查单位也不再搞什么好几套纸质表格，完全在电脑上完成所有的录入，又或者说根本不需要电脑，直接手持终端就可以，毕竟现在智能手机已经非常普及，但是他们就是为了一个签名，为了一个盖章，做一大推完全不必要的事。浪潮的那个脑洞永远纯粹只是把纸质的东西变成电子表，而电子表的那种使用难度或者出现错误的风险的几率远远要比用一个普通的office软件高得多。

如果有一天我真忍不住的话，我大概会去投诉国粮局。比如说他们要求基层单位准备的一个检验仪器，实际上除了他们自己极少数人以外没人见过实物，也没人知道要去哪里买，连万能的淘宝都找不到。他们太高端了，高端到完全不食人间烟火，基层单位可以怎么办？既然他们要求我们配备这样一个仪器，起码告诉我们应该去哪里买。

动员会培训会开不少，然而，呵呵呵。恰逢今天是劳动节，老大，实在一点，好吗！！！

昨天破了个记录，单位一共有16个仓发生作业，之前的记录是14个仓。一下子就把这个极限提升了两个仓，有点牛逼。对某些单位来说，他们甚至没有16个仓这么多，而我们一天就要搞16个仓，虽然有些仓可能量不大，只有一两台车。车船作业全部都在加起来才138。之所以所以有这么多，其中很大一部分都是集装箱卸货。如果我们做的不是集装箱卸货，而是集装箱装货的话，估计作业的量会少很多，但是作业的时间会更长。

现在我不奢望晚上11点前能做到全部都结束，我只希望在我需要查看系统数据的时候，我不需要翻四五个表才能找全我要的东西，因为我要把握的是现在正在作业的量以及即将作业的量，那些全部都是变动的数据，当我查完四五个表，数据肯定已经不再一样了，当我查到最后一个表的时候，第一个表的数据已经发生变化。于是当我急着要知道结果的时候，实际上我根本无法知道结果。

我一直都觉得浪潮做出来的系统很垃圾，但一定程度上为什么会这么垃圾呢？为什么他们给我们这个方案我们就要接受呢，理论上是有一个界面可以反映东西，但是那个界面居然把所有数据都汇总在一起，而且是以图标的方式显示，这到底是给谁看的呢？纯粹给领导看的吗？反正不是给我看，因为某些细节、我想要的东西根本看不出来。大概领导不会看那个界面，谁会看那个界面呢？大概只有那些完全不懂行的客人。我只想知道那个流程是什么，但是看到那个图标，我还得进行联想，然后才能得出那是一个什么流程，这是在给小学生猜谜语吗？我不知道这种思路是我们提出的，还是浪潮的人蹦出来的想法，反正我觉得非常反人类。昨天我就给我们这里的程序员下了个定制查询的需求，有了那些数据，我就可以通过一个表得出我想要的所有，不仅仅是我想要的，任何人想要、多大的颗粒度，都可以做到。还记得大概一两年前他们找我写数据中心的技术需求，基本上我是用数据透视表的思维去想象的，但跟现在比起来，那时我的透视表示为或许还差那么一点点。我非常肯定的是，那时候那帮人根本不知道我在说什么。数据透视表是什么呢？我给你所有要素，你可以根据你的需要的维度得到不同的结果，但是浪潮那帮人只会在一个大屏里面做既定的模式。一个是活动的，一个是写死的，这是根本的区别，还有一个是写死的东西没有任何颗粒度可言，颗粒度完全被固定下来，我怎么可能挖掘得到我想要的东西呢？又或者他们觉得如果我想在数据里找出某些东西，我就不应该是在那个板面里找，而是应该通过其他途径，但数据无法导出，我可以用什么途径去找我想要的东西呢？图形表达出来的东西不是我想要的，我想要的数据没办法查询得到，这样的系统还要来干嘛？

每次当我不得不在好几个表里面兜兜转转查询的时候我都会无数次诅咒浪潮。