我的天

昨天又被浪费了一个下午，又是单位10周年的事。50多个版面，我只有其中的3个。从下午2:30开始，到即将5:00下班，还没到我的版块，好不容易终于到我那里了，然后突然被主持的那个说这个内容主任之前已经看过，所以直接跳过。因为他们也知道这个版块没有原则性的问题，而只有一些格式和咬文嚼字的东西。如果要我谈这个板块，我也没什么好纠结的。至于细节上的东西，第一版出来的时候，我已经叫广告公司更正，第二版出来了，发现第一版需要修改的东西还有一些没改过来，而且第二版又新增了一些莫名其妙的东西，第3版出来的时候，我发现跟第二版唯一的区别是多了两个图，但是那两个图是非常懒地直接把微信的图片裁剪一下，然后放进去。其他图片用的都是矢量缩放，而那个图片完全就只是个截图，字体模糊不说，还有底色的问题，因为其它底色是半透明的，而那两个是不透明的白底。更让人觉得无语的是他们居然把一些无关的东西也截图上去了，他们根本不知道原来那个是无关的东西。显然那些人没带着脑子上班。他们在应付，我们要求他们做的事，很多东西都完全没有理解。于是我们不得不一而再，再而三地让他们去改。另外一个让这整篇东西改来改去的原因是其实我们自己内部也没有一个统一的说法。今天这个领导说这么干，明天那个又有另外一种看法，最核心的问题是总体思路其实一直没有定下来。板块是分到几个人身上完成的，每个人都有各自的风格，如何统一起来是高端的问题，但他们完全没考虑过。人人都觉得我的那部分不改，你们按照我的风格去弥补，但实际上这种心态是绝对不行的，要解决问题，不是强迫所有人向一个人看齐，而是需要一个综合审稿人，也就是所谓的主审。这个人思路应该非常清晰，逻辑骨架之类的烂熟，而且具备一定的文字能力以及图片处理能力，最重要的是这个人必须有超强的责任心以及耐力。否则他不可能忍受得了那么多不同怪异风格的冲击。如果我干这个，可能得从上班骂到下班，每个人都被我骂过无数遍。

之所以有这个看法，是因为实际上在某些字幕组里面，他们的翻译也是发包出去的，不同人会有不同的语言习惯，如何把大家统一起来就得靠最后校对审核人的功力。会一些英语，有点喜欢，而且打字速度也不慢，或许你就可以做分包的底层码字工，但是校对审核的那个人必须经验非常丰富。他要考虑语法的问题、语境的问题、俚语的问题，还有时间轴的问题。当然，如果片子里面有一些需要内嵌的特殊字幕，他还得具备折腾那些麻烦东西的能力。因为身负重任，当然应该有更高的身价以及得到更多人的敬重，但实际上，这些东西貌似跟他们的付出不成正比。很多时候大家看到的是做具体某些事的人，却没有察觉到在最后把关的那个。做过这种事的人会明白审别人的稿子会让你有恨不得自己亲手翻译一遍。

在人人都抱着得过且过心理的现在，极少人会考虑到这么遥远的东西。我知道世界总会有这种人，但可惜他们不在我身边。

下了三个月的雨以后，总算这几天的雨算是少了一点。昨天晚上我终于有去室外跑步的念头了，但是跑了不到100米我就停下来了，因为前方发现有一些狗冲了出来。那些狗我不认识，黑暗之中看不清到底有多少条，但起码有两条以上。在看不清路况的时候，有狗冲出来，是非常危险的事，所以我就停下来了，然后缓缓走着离开。我没有直接收拾东西走人，或者是选择一条更短的线路继续跑，而是直接去了保安室，找保安，告诉他这个问题。这个单位的地盘里我们自己也有养狗，但我们的狗全部都拴起来了，如果没拴起来，肯定是那只狗耍滑头自己开溜。即便这样，在耍了一阵以后我们的狗还是会回到保安室附近栓它的地方。我们的狗无论是在保安室后面还是晚上拉去码头值班，全部都是用铁链拴着的。之所以这样，是因为我们的狗只是起一个警示作用，提醒我们的保安，同时也警告不怀好意的人，而不是真的要放狗咬人。所以我们自己的狗一直都是拴着的，只是在叫，它们也拉不断拴着它们铁链。

但显然昨天晚上向我冲过来那些狗不是这么回事。它们的主人跟我们的关系很微妙。首先因为那个加工厂是在我们库区里面的，他们是租我们的地方建他们的厂房，而之所以这样，是因为那个加工厂是预着在必要的时候被政府征用的，但问题是本来租我们那块地的加工厂老板经营不善，没办法干下去，所以他又把厂房租给了别人，别人把那个厂房搞个风生水起。第一手租厂房的人在我们的库区也租了一些办公室宿舍之类。办公室现在只是一个空置的地方，宿舍也不过是只剩下一个负责开门的工人落脚的地方而已。但问题就是，有可能他们让二手住的人也过来这边住，顺带把他们的狗带上。以前晚上打卡巡逻的时候，我就看到大米加工厂没有拴着狗，狗趴在他们的路上。现在估计它们的主人过来了，它们也过来了。跟以前一样，它们是自由，不会被绑着，但同时，它们的主人也不把它们当作是宠物狗，所以是肯定不会让它们进屋。于是问题就来了，这明明是我们单位的地方，但现在却变成了它们的领地。在被无数个工地包围，以及生产区不断扩大的情况下，留给我跑步的不过是一条100多米长的路而已，而现在又有一半被那些不知道是谁的狗占领了，我可以怎么办呢？如果我去找单位管安全的同志，他肯定觉得委屈我比他去干涉别人的狗容易。不能不让人养狗，养狗不是个问题，但是你得把狗管好，如果出了事，狗主是要负责的，但显然他们不是那种会负责的人。所以这该怎么办呢？之所以会发生这种事，归根结底是因为别人在我们这里租地方的时候，我们没跟别人谈好条款，没定好允许他们做什么不允许他们做什么。现在他们住的宿舍区域我们早就应该收回来做我们的检验中心，但是他们却一直住在那里。现在更加是有越住越多人的趋势。

让我没法跑步的是狗，但是狗之所以成为问题，是因为我们没有把人管好，之所以没管好是因为我们单位的很多人都是抱着那种多一事不如少一事的心态，反正他们不住这里，反正他们不在单位里跑步。从前在这个单位我跑一圈就有两公里，但现在连两百米都找不出来。

世风日下！

学哲学的时候，有那么一句很经典的话“人不能踏入同一条河里两次”。至于这句话对应的哲学道理到底是什么，暂时我已经不记得了。大概因为水是流动的，所以根本就没有相同的两次。对我来说，之前犯过的错误，在篮球场上我不会再让那发生第二次。上一次打交易中心的时候，在中场我接到一个球。那是我们的一个快攻，接到球的那一刹那，我知道我身边有人，所以我犹豫了一下是自己上还是传球，当我想传球的时候，教练在旁边叫让我自己上，就差那么一点点，我就走步了。昨天打深粮的时候我无意中偷到了他们后卫一个球。因为他年纪比较大，所以球在地上滚，我捡起球的速度居然比他快。把球捡起来以后，我直接不犹豫，就往他们篮底冲，但我也知道以最快速度冲正中那路线上篮对我来说实在太难了，而这次也的确这样，战术很对了，但投篮那一下又是很正中地撞了出来。如果整套动作下来成功，那将是一个非常让人兴奋的表现，但就差那么一点点。我不能不快，因为场上十个人除了我一个以外全部都是男的，虽然他们看到一个女的拿着球直接往他们篮底冲也没有要尽力跑回去把我拦下来的意思，但不拦下来不意味着我就可以悠哉。如果那个路线不是一个直线，而是一个45度角，我还是很有把握自己能上篮成功的。尤其当我已经跑动到一定程度，完全运动开了以后。正中上篮这种事，我还需要很多练习才能掌握。前一段路猛冲，最后几脚放慢脚步，这样的确可以提升我的成功率，但即便这样，我的成功率还是不会超过50%。如果全程都快的话，成功率更会低于30%，但如果我是45度角上篮的话，无论什么情况，成功率都会有70%甚至以上。

昨天我上场的时候，深粮并没有派出他们的最强阵容。当我们派上五个男的时候，他们的主力队员就稍微出现了。跟他们的二线队员打，有些时候我们还是能打得势均力敌的。当我主动要求要在场下看球的时候，我的确觉得很掩面。因为深粮的人真的很重视跑空位。虽然他们的位置出来了，球可能传不到，又或者即便拿到球了也不能完成最后的投篮得分，但是他们的整个战术已经出来了。反观我们，全场都很乱，人人都是站在那里等球。最让我觉得无语的是突分这个策略用的很别扭。居然是突进去不行，分出来同一个位置再突也不行，也分出来，如此三个来回以后，我们终于忍不住叫那个人不要突了，直接射。如果你分出来后倒一下球，换个位置，让另外一边突进去，这样我还可以理解，但是那两个人就站在身前身后。如果他们有考虑过的话，分出来以后，那个人直接转身，卡住对方，拿球的人就可以射得很舒服。球进也好，不进也好，都无所谓。因为这是一个很好的战术配合，但是看着他们在那里折腾，我们真的只能苦笑，因为在他们眼里，我们其他三个人已经不存在了。昨天我一个球都没投进去。一些是出手了，但完全不沾筐，其中有一个是被直接盖帽下来。通常来说，这种情况很少发生，之所以那样是因为，我投射的位置前面就有一个人，而且他很高。所以我不能再往颜色地带靠过去，而只能在一个，对我来说还差一两步的地方起手。之前这种事是没有过的，因为当他们传球给我，而我又要出手的时候，我前面通常没人。今天之所以发生这种事，大概是因为他们没有对我放水。另外一个失败的原因是每一球都太急了，传球给我之前的时候犹豫了，所以当我接到球的那一刻，已经没有了空档。昨天我觉得只要我守住半边弧线，如果他们不具备离三分线一两步就命中的手感，他们是没办法在我面前成功投篮得分的。不只是很难成功投篮，连传球也不容易。他们有那个个人能力比我快突破我绕进去是他们的能耐，但是只要他有犹豫，他们的球就很难分出去，甚至被我偷掉。以前我不觉得自己在这方面做了什么，但昨天，我感觉自己真的可以给他们制造麻烦。起码在我防守的时候，他们从来没有在我面前成功地投射命中过三分球。

战术定位只是一个角色，那不意味着你就只能做那个。

昨天还说我要适应的是两个系统，但从今天开始两个变成了三个。这就让人相当的郁闷。为什么三个系统加起来才等于一个完整的数据体系？为什么三者的数据之中总会出现一些数据某些地方没有你必须在另外一些个地方打开？跟国内软件全部都做得高大全完全不一样，我们这里的数据简直就是一团糟。在这样的情况下，根本就没办法对大数据进行分析，因为数据都是零散的。真想不明白那个所谓新的智能粮库管理系统的设计者到底是什么思维。估计他们觉得用这个系统的人可以完全信任他们的系统，所以你只是在里面查询数据而已，而不需要用另外一种方式检验或者备份。这样就会相当的危险。而且他也没考虑过，在我们这种特殊的单位，总是有无数多的表需要报送，而且他们需要的还不只是一个汇总数，连明细都需要，如果没有导出没有分得足够细的分块功能，怎么能做到这些呢？之所以发生这种事，其中一个原因也和我们自己人有关。因为我们的人跟他们一起谈要求的时候并不知道我们库居然有这种要求。当然负责这个项目的人不可能什么都知道，但既然有一些不清楚的地方，就应该找专业了解这一块的人认清需求。但显然，在整个智能系统开发的过程中，他们只是选了一些他们觉得应该了解情况的人，但实际上那些人加起来了解的情况是不是就等于全部呢？显然不是。在实际使用过程中我们就发现了很多问题，凡是做过的人都会知道那不合理，但就是因为曾经被他们拉入某个小组的人并不知道这些情况，所以他们跟设计都是蒙的，而且他们蒙的方式还很随便。当真正要使用的人去使用那个东西，会发现完全执行不了，或者说相当的麻烦。对某些人来说，那种麻烦程度已经等于那是完全不能用的，直接会让人望而生畏的。他们不可以，把所有东西都想得很细，但有时那种麻烦已经让我的工作已经无法开展的时候，我自然就会有这么一个念头。是不是因为他们太自私，所以完全没有以发散的方式考虑别人可以怎么做呢？有些东西其实稍微扩展一下，你就会明白。而更多的情况是，如果你对那一片完全不了解，为什么你还不提出要求呢？既然你提不出要求，你就找个能提出要求的人来实现不就好了吗？显然负责开发我们系统的那些人脑子不太好使，你经常跟他说要这么干，但是出来却是另一个效果，因为他的理解能力有限，又或者说他们的实现能力有限。有些时候他们实现不了的东西甚至要我们帮他们想办法该怎么做到。编程的人脑子不好使问题很严重。一开始我就说过，如果做我们系统的这些人不是在现在他们这个单位，而是在其它软件企业，早就被炒鱿鱼了。也正是因为他们有这个单位做保护伞，所以他们才可以持续这么糟糕。现在我不是领导，如果我是领导，我就不会选择这样一家单位去开发我们的系统。老是选择一些血缘相近的单位去开发，最终的结果就是很糟糕，但是你还不得不接受。

在麻烦自己的问题上，大概只有我在做加法。

归档：2017-09-28 Ghajini

以前我想都没想过可以在办公室里一边转圈凑步数，一边拿着个手机开着语记写blog。现在，这个变成了现实，因为办公室里好大一片空间什么都没有，只是一大块空地，相比于以前4个人一起的办公室现在这个办公室就只有两个人，面积是一样的，可想而知，那空荡荡的程度是怎么个状态。我们才刚刚搬下来没几天，然后又被告知最迟明年我们肯定又要搬，因为整个二楼都要交给传说中的四大天王。飘泊的路没有尽头。为什么这个单位就不能长远地好好规划？每次都是搬搬搬，从这里挪到那里再挪到别的地方。从前，我们觉得6层办公楼太大了，我们用不了那么多，但现在我觉得6层楼根本就不够用。如果要满足国家级检验站1000平方米的面积要求，起码要给检验两层楼，那么，起码这办公楼要有9层才能基本满足需要。这显然是不可能的。同样，我觉得传说中的国家级质检站也不可能在这里扎根开花结果。那只是一个非常遥远的梦。你可以去瞎掰，但千万不要觉得，那会是真的。为什么办公楼会不够用我觉得其中一个很重要的原因是到现在为止，这里都没有真的像我们的工资条，或者如我们的职级，管理人员跟工勤人员分开。不可能人人都是管理人员，如果你为每一个工勤人员都配备办公室，这显然给你一个足球场那么大的位置都不够花。管理人员被当作工勤人员使用，工勤人员虽然平时都在现场，但也分配办公室，最终的结果就是上班时间很多办公室里都是空空荡荡的，但你又不能在里面做些什么，因为那是名花有主的。这大概就是国企的挥霍，没有一个长远的规划，见只是见步行步。为什么会造成这个局面？很重要的一点是大概进来的人心都不在干活上面，而是在如何爬上去，爬到高位，拿到高额工资和待遇。为了实现那个，他们会不择手段。他们会把所有工作重点都用在如何巴结上司，然后靠着各种关系，往上爬上面。这种心态，跟我初中的时候读鲁迅先生的《孔乙己》情况差不多。这么多年过去了，天朝的人，或者说天朝的这些人还是这副德性，我不见得这个国家有什么希望。

当员工觉得在这个单位只是混口饭吃。单位并不能为员工实现什么理想抱负之类，员工自然不会为这个单位额外做出些什么。不投入时间不投入精力自然不会有好的产出。在国企这些年，我的感觉是无论你一开始的初衷是什么，无论你有多么强烈的愿望，千万不要太用力，因为别人会羡慕嫉妒恨死你，结果日子就比较难熬了。如我之前所说，他们待在这里，并不是为了干活，并不是为了把工作做好，而纯粹是为了爬上去。他们可以没有技术，他们可以工作的时候毫无效率，他们的逻辑可以前言不搭后语。各种让你鄙视的东西会琳琅满目的呈现在你面前。有时你甚至有恨不得把他们都掐死的心，但是没用，因为在这个地方，有问题的不是他们，而是我。我没有跟他们一样，我没有和他们同流合污，我错了。在这个环境下，我才是其他的一类，我会非常容易地被干掉。从远大的梦想到最低消费。我用了接近十年的时间，才搞明白了这点。

最后由衷的奉劝一句，想干点什么的人，千万别去国企。