我的天

集团公司理论上最有希望成为总经理的那个突然就中招了，然后直接空降了三个领导，其中两个姓yan。两个yan虽然读音一样，但写法显然是两个不同的字，至于第3个到底叫什么名字，我居然没记住。姓yan的这两个人，当我们第一次听说他们的名字的以后，就去搜索了一番，结果发现其中的一个基本上除了搜索到曾经是校长以外就没有找他竟近年来的任何消息。都能搜索到的那个在成为我们的总经理之前是发改委的一个处长。他们的来头到底是什么，显然我完全不知道，但可以肯定的是，跟我们之前的领导很不一样，他们在成为我们的领导之前，走的完全不是粮食这条路线，所以可想而知管理的风格会彻底不同。

周四上午不知道为什么被叫去开会，而且是全部财务科的人都被叫去。除了财务科是全员以外，还有一些其它科室的中层，以及我们单位的领导。原因是前一天单位领导去集团公司开会，结果就被集团公司的领导批评得体体无完肤，他们几十年来都没有被领导这么骂过。

他们觉得最不可思议的是大概一个月前上面的领导把新的储备任务分配下来的时候，说不管效益怎么样，不管代价多少，这政治任务必须得扛下，然后现在突然变成了所有东西都必须以经济为指标，不赚钱的事不干。之前的某些业务，说我们是子公司，得他们统筹安排，所以某些业务即便有效益，上面也全部拿走。现在市场行情不好了，突然就把这个烂摊子丢给我们，说要自己承担。好的时候说那是统筹安排的，坏的时候你得自己扛，这是什么逻辑？让我们的领导觉得很生气很不可接受的还有一些明明之前已经告知集团公司领导的事，现在他们一下子翻脸就说完全不知情。

2023年的市场行情不好是显然的，上面的人居然说不知道。我们从某个月开始就已经是负收入，我就不信那些说完全不知情的领导没有买基金、股票、没有做理财之类的东西，我也不相信他们能在2023年这些东西上赚一大笔钱。既然整个世界都在低谷糟糕运作，你怎么可能奢望我们能有往年的那些美好行情？这完全是一厢情愿。我们的领导不是没有预判到2023年上半年会非常艰难，但预判到又能怎么样呢？所有类似的行业都在遭受这种暴风雪，你怎么可能逆行？上面的领导居然说你没有告知他这种事情，我为什么要告知你呢？你作为一个领导，你作为这个行业的掌舵者，为什么你就不了解这种实际情况呢？你既然对这种行情了如指掌，你当然会知道为什么我们会变得如此艰难。

储备粮这个东西整出来，一定程度上我觉得就不是为了盈利而存在的，这是一种政治任务，必须得做好，必须没有任何问题，没有回旋余地。如果你在储备粮上居然也能赚一大笔钱，估计很多人会过来查你是不是有一些见不得光的操作。

上面空降的新领导不知情也就算了，原来上面的老领导突然间翻脸这个事情才是最让人觉得无可奈何的，但对我这种路人甲小员工来说，即便天下塌来，上面还有很多领导扛着。

在资本主义社会里，领导人要最终成为领导人，必须通过一系列的选举。首先得有地位，其次才是有钱，接下来的是一系列的各种操作。之前我觉得印度的选举实在是太那个啥了，这些绝大多数情况之下，我都是通过印度电影了解回来的。我不知道为什么他们居然会允许这样的电影上映，或者实际上他们自己也知道这些是他们国家里真真正正存在的实时，无需掩盖。当我知道印度的选举有多么的荒唐以后，我看到的是欧美国家原来也同样操蛋。嘴上说自由，但实际上，平等这东西在他们那些地方根本不存在。印度之所以不平等，是因为由来已久的种姓制度。不仅仅是外国人在嘲笑他们，印度人自己也非常的生气。但这些年来，种姓问题依旧没有解决。在没有种姓问题的欧美国家，类似的问题也从来没有停止过。在印度，那叫做“种姓制度”，在欧美国家，那叫“种族歧视”。在欧美，无论你有没有钱，只要你是那个肤色的，我就瞧不起你，跟在印度我不管你有没有钱，也不管你的能力如何，只要你有某个低种姓，我就瞧不起你。我庆幸自己活在中国，别人不会拿我的姓氏做文章，也不会拿我的肤色搞事情。无论我们说的什么样的方言，只要大家，只有共同的奔头，就会开心地交易。只要你要给钱，我就可以给你对应的服务。虽然如果你要当有权人或者有钱人，还是得靠一定的关系，但如果你不介意只做普通人，你可以过得很舒服，完全没有必要不得不走上街头抗议游行什么的。就更加不用说在自助买单的地方，我们会担心自己有没有真的付了钱，而不是故意打砸抢。

就在中国国庆的那天，特朗普夫妇确诊感染新冠，这时间掐得也太好了吧。就像是故意送给中国一个大礼包，让我们全国人民都为之无比兴奋。但往深处想一下，或许这是一个巨大的阴谋。特朗普向来胡扯，在中国国庆的那一天确诊新冠，他非常有可能会瞎掰这是中国人估计挖坑害他们，所以得选择在国庆那一天。把新冠病毒说成中国病毒，这种恶心的甩锅，他们根本就没有停止过。如果特朗普能快速痊愈的话，他们可以大吹特吹，说其实新冠病毒并不可怕，美国总统可以带领他们的人们轻松战胜全世界都为之恐惧的东西。万一特朗普病情恶化，那么栽赃中国就非常有可能发生。一个抗疫完全失败的美国总统靠着博取同情，加深美国人对中国人的仇恨，到那个时候，大概就不只是打经济战，而是真的要真刀真枪了。

从前我是没什么感觉，但现在我觉得，美国的强大是不是一直以来靠的都是这种猥琐的手段呢？当年坑日本，接着坑法国，现在轮到中国的华为抖音和微信。当这些都好像不太奏效的时候，他们的管理者干脆直接拿自己的人民当牺牲品，博取同情分、唤醒仇恨，妄图用无赖的手法夺回主动权。

为什么世界第一这个称号，就这么重要？

上周，当我要在一个加入了模型的数据透视表里加入计算项的时候，发现那个东西灰色，隐隐约约之中我记得加入了模型的数据透视表字段项不在一般透视表的位置设置。当我打开Power Pivot的时候，傻眼了，马上弹出一个框“无法在PowerPivot窗口中加载表”。理论上我源数据都应该在那里表示，但现在我完全看不到，看不到就意味着我没办法在那里继续玩，这到底是什么鬼？！你说数据过不去嘛，又不完全是，因为加入模型了的数据透视表应该能做到的基础东西我的电脑里都能实现，但高端上档次的，必须在PowerPivot里操作的东西我却完全动不了，这到底是什么情况？？？表打不开，从菜单看来，理论上是等于没有源数据，但这个没有又不是真的没有，有些东西还是有的，比如实际上里面有我源数据的所有字段，理论上在那里瞎折腾还是能折腾出一些东西的，虽然我没有试过。PowerPivot这个东西其实我一直没有仔细用过，因为我是在学习基于Office 2013的数据透视表里第一次见识这个的，但当时我用的是Office 2003，2003根本用不了，连插件都没有，所以我就只能靠看书和想象。我已经不记得当我用上Office 365后我有没有真的打开过PowerPivot，印象之中好像没有，我只打开过Power Query，而且用得极少。

“无法在PowerPivot窗口中加载表”会给我一个错误的详细信息，里面言简意赅地写着“签名不正确。”，外加一大堆调用的东西。因为错误写得太简要了，而且是中文，我这个经常用数据透视表的人尚且很少用Power Pivot，这意味着遇到这种情况的人更少。我试着用各种排列组合的方式去搜索答案，结果都失败，还是那句，用的人太少了。签名，到底是什么签名？？？

于是呢，我去找微软客服。

第一天我找的是微软的官方微信群，当我把截图发过去的时候他们硬是说我用的是Win 7，已经停止技术支持，不予回答我的问题。你丫的有病啊，我用的是Microsoft 356，是付费的服务，你们凭什么不给我支持！你们为什么根本没检查过就说签名错误是Win 7导致的，而不是Microsoft 365自己的问题！那个客服还用惊讶兼鄙视的语气反问我为什么Win 7居然能装上Microsoft 365。你丫的，我开始用Office 365的时候Microsoft 365还不存在呢！即便是微软放弃支持Win 7，但他们就没说不能在Win 7上用Microsoft 365，只说在停止支持Win 7以后软件只能接受安全更新，到2023年，才会停止所有更新。既然有更新就意味着虽然不是所有功能都一定能用，但软件的基本使用是没问题的。为了用一个操作系统下的办公软件而买一个操作系统又或者是换一台电脑，这不是脑子进水是什么？！PowerPivot这个东西，从Office 2010起就已经支持，不过那时需要手动装插件，到高端上档次的Microsoft 365你居然告诉我操作系统原因所以软件不支持，不支持你卖东西的时候不提醒我啊！我发现东西用不上，要不你给我退款？！这种霸王条款跟单位的垃圾管理系统一定得用IE，而且是低端的IE才能用一个样。国内开发的软件必须配合低端的东西才能用，卖软件的公司告诉你低端的系统我们不支持。支持不支持这种东西，纯粹是懒惰的借口，你们能说出到底具体是什么原因导致不支持吗？有一个不支持原因的列表吗？我中了哪一条？！只要不是范围内的东西，出现状况就说版本原因不支持，太恶心了。如果是Win 7就不支持PowerPivot，我家的Win 7用同样的Microsoft 365，为啥就没有毛病？！

第二天，我再去找微软的在线客服，在线聊天是无法截图的，但我可以把错误信息一次性贴到对话框里。最后的回复是他们让工程师在1-8小时内座机和我联系，结果呢，已经过去18个小时了。

一个已经出现10年以上，并被列入常规功能的东西都不能保证正常使用，微软的死期真不远了。

我经常会出现这么一个状况，在写某篇东西的时候其实我没什么思路，我只是凭着感觉走。当然开始的时候，我是有点话题的，因为完全没有话题，根本就无法开展。随着那片东西逐步深入，我会越来越有想法，脱口而出的东西也越来越有逻辑和章法，虽然有时可能思维会比较跳跃。这让我想起一句话“女人嘛，胸这种东西，挤挤总会有的。”不只是女人，男人如果努力挤一挤，也可以用。所以刚开始落笔的时候没有思路，但是当你硬逼自己，思路总会来。问题只是你有没有真的很用力地挤。或许你根本就没有挤，你把那放在怨恨上面了，想把那锅甩给别人，甩给逼迫让你挤出思路的人。

甩锅这种事情，我非常的不喜欢，尤其是新冠之后，见识过某些地方某些领导人的处理方式以后，我就更憎恨甩锅这种行为了。憎恨归憎恨，我自己有没有耍过锅呢？肯定有。是我犯的错误，我一定会承认，但是如果不是我的东西，你甩给我，绝大多数情况之下，我会用加倍奉还给始作俑者，但有些时候，可能这个锅我根本甩不回去，因为那个东西已经消失了，别人也已经默认了这是我有问题。接下来的我也就只能在猛烈吐槽之后，开始寻求解决方法。

通常来说，生活中的绝大多数问题按照固定的规律模式去执行就好，但是当你身边有一些经常性、习惯性随心所欲的人，那些明明很规律的东西会变得难以直接用规律去套用。不规律的东西，整理一下还是可以用规律方法去处理的，但问题是，每个小东西都自成一格，每个环节都必须用不同的整理方式。虽然，其实只要有整理方式，就意味着可以写出判断条件。人最终能处理掉的事情就总能写出一个方案让机器去执行。有些时候，我们觉得这做不到，大概是因为我们没有那个决心，把人肉处理的很多东西一条一条写清楚写明白。连把图画抽象成梵高风格都能执行出来，有什么是不可以做到的呢？当科技发展到那个程度，人应该找什么乐子呢？对现在的人来说，必须还得用人去解决的东西，到时估计都可以用AI解决。

单位的很多事情常规操作的时候，我只需默默执行某些已经形成规律的东西，但是更多时候，我的作用是在应对一些突发、甚至是首发的各种状况的时候。那些东西说不准会在什么时候什么地点以什么形式出现。要事先做好准备肯定是不可能的，因为身边的猪队友埋下了太多的地雷。即便其他人再小心翼翼，也难免埋雷的那个人自己踩他自己栽培的地雷上面，而且这种事情屡见不鲜。于是，这就必须有好几个大脑应对这些突发的神经状况。我大概就是那几个大脑之中的其中一个，但是我又是一个脾气很大的人，所以我总会咒骂一番。临时做应对只是迫不得已的补救，更重要的是杜绝这种事情以后再次发生。我更愿意把时间和精力用在不让事情再次发生的规划上。

人过得再小心翼翼也会遇到状况。遇到状况的时候，继续保持冷静沉着，是我们要努力做到的。