我的天

周二下班以后去了其他科室，想问一下大豆油什么时候来，结果发现原来大领导也在那个地方。他们估计又在那里讨论，要把多少空仓留出来，什么时候要进大批量小麦。一开始我就只想问一下大豆油什么时候来，结果就顺便把某个生产年份的问题抛出来了。我也没打算要在大领导面前暴露什么问题，让他去决定这个事情，因为要怎么处理，这个显然是业务科室科长应该做的，甚至连分管领导都没有必要帮他做这个决定。当我把这个问题抛出来以后发现全场都有点震惊了，意识到了这个问题的严重性，而且必须得解决掉，但是该如何决定呢？那个时候又展示出了某个科室科长的推诿作风，本来他应该有理有据的事情，搞得跟他没有关系，把决定权踢给大领导。我不知道为什么，他们之前根本没有意识到这个问题。为什么他们的保管员他们的班长没有跟他们说可能会产生这个问题。最后我把这个问题说出来，就只是因为这会影响到我相关的那些东西？实际上不是。做科长的那个没去检查过吗？当大领导的那个没去检查过吗？为什么他们居然没有意识到这种事情呢？检查这种东西本来就是越来越多，而且是越来越严格的，还在这种小问题上栽跟头，屡屡犯错，反正我个人觉得是完全不可接受的。有些高端的事情你做不到，那是你能力的问题，但这些明明你能做到，但是你却永远忽略，没有意识到。这算什么问题呢？属于态度问题吗？既然这是态度问题的话，为什么这个科长居然可以成为科长？

一大帮人聚在那里聊的那些问题，实际上他们为周四集团公司的大领导过来而紧张纠结。他们觉得现在新上任的领导工作作风跟之前的完全不一样，一切以经济利益为第一判定标准。所有东西都要看数据，都要看分析，都要看报告。我们这边的大领导真跟他的副手心领神会地交换了他们的看法——现在的领导就是要复盘，就是要干上市公司干的那些事。现在这个企业的上级是粮食局、发改委，但万一真的把我们分给了国资委，发改委和国资委的管理模式是完全不一样的，国资委就是按照上市公司的规格去要求你。这些新上任的领导怎么可能不明白？他们之前完全没在粮食行业待过，我觉得这是一件好事，因为他们可以把外面的习惯作风带过来。粮食行业的这些大佬。打酱油已经达到了一种我觉得厌恶的地步了，老是在吹自己有多牛逼，但实际上这些东西拿去跟外面其他行业一对比，你就会发现这什么都不是。什么都不是的情况之下，还在那里沾沾自喜，仿佛这就只是一个用来养老的地方而已。每次那些报告，前面一大段那些我觉得毫无营养，是他们的惯用伎俩，，但那些确切的数据，实实在在的成果，往往只是几个数字几个词一带而过，甚至领导在读那些数字的时候，我在下面暗自擦汗，因为那个表述和那个数字不对。可以这么说，从这些单位的总结你就可以看出没有水平到什么程度了。一个外面空降来的领导，怎么可能不对这些作风深恶痛绝呢？我觉得他们甚至会觉得自己上了贼船。

新领导来了，一时半刻是不会走的，除了适应他，你别无选择。

我们科室的一个同事快要离职了，他是自己辞职的。他的离开我并不惊讶，但是来得这么突然，我有点意外。理论上，他应该留给我们的领导一些时间。招人是不可能的了，起码接替的工作得安排好。一个月的时间不能说太短，但我觉得，仍然有些突然。他来我们单位工作的时候，注会已经过了好几门，剩下的那些他打算去年全部考过，但是最后还是挂了一科。挂了那一科，也并不是差得太远，只差了一点点。从那时我就明白到，这个人，肯定不会长留，顶多考完注会就会走人。为什么我有这个看法呢？因为在我们这种单位，无论你考的什么证，别人都不拿那当一回事，你要升工资、你要升职，靠的不是那些东西。起跑线是你入职的时候的那个状态，研究生和本科生从一开始就是不一样的待遇，虽然二者可能干着同样的事。理论上，工资应该跟技术能力挂钩，但实际上，我们这个单位，根本不把你的职称当一回事。如果某个单位把职称当一回事，就应该有聘任制度。聘任制住这种东西也意味着，即便你有那个职称，有那个本事，也不代表你一定就跟那个工资挂钩，因为一个萝卜一个坑。

我100%觉得他在这个单位是郁郁不得志的。我不知道他自我感觉良不良好，反正他自己以及我们单位的领导都默认觉得完成到手头上的工作，他应该轻而易举就能做到，但实际上，是不是这回事呢？我不知道。因为我跟他的交集不多，但是即便只有很少的交集也让我觉得非常的不妥。你有能力，你觉得自己可以做到，但是别人却不给你这样的机会。在别人眼里，你的长处并没有被他们发现，但你的短处却是他们一直以来攻击的对象。这种情况之下，要怎么活下去？为什么他会落入这种境地呢？我觉得，主观和客观原因都有。客观原因是我们这里的某些领导就那样了。他不骂人是不可能的，他不尖酸刻薄地骂人，也是不可能的，但起码，他的骂人是光明正大地挂在嘴边，而不是暗地里捅你一刀。主观的因素，我觉得在于他没有觉得自己有问题，又或者，他觉得自己可能在某些方面有问题了，但是他并没有很明显地去改正。这种改正不仅仅是我觉得我做到了，而是要别人觉得。情况就像是减肥的时候，一开始没什么效果，无论是自己还是别人，但慢慢地，自己感觉有区别了，不过要让别人也感受到，则需要更长的时间。这是一个量变到质变的过程。对我们来说，在他身边工作，虽然没有特意很仔细地观察他，但至今我没有感觉到很明显的量变。这种情况下，要让领导感受到质变，几乎是不可能的。

如果他要离开，我要给他一句话了，这句话应该是什么呢？我已经想好了，是曹雪芹的“世事洞明皆学问,人情练达即文章”。道理上非黑着白的东西还好，但人情问题不是道理能说得清的。IQ再高，EQ却总让人觉得怪怪的，这些人或许也能赚大钱，但这些人的日子不会太好过。

有些人我第一感觉就看不起她，在某次接触以后，我更加验证了我的想法，而且还证实了这不是我一个人的幻觉。昨天我就遇到了这么一件事，之前我只是跟那个人打过交道，但昨天她过来检查我们单位。检查过程中没有提出任何问题，没有疑问，也没有把他觉得有问题的东西跟我这个被检查人反馈。接着在总结会上她说了一句模棱两可，根本不是问题的问题，这就让我很怀疑那个人的能力。首先这种不跟被检查人反馈，就直接把问题抛出来的行为，让人感觉非常的有问题。以前我没试过去检查别人，但2019年一整年下来，我已经去过很多次代储监管，虽然来来去去都是那几个单位而已，当发现问题的时候，该如何处理这显然是应该斟酌的，是直接白纸黑字写在那张检查表上，还是私底下跟别人沟通。让他们去修改一些小问题这些事，根本没必要提出来，比如写错字之类的这种鸡毛蒜皮。显然，每个人都会有犯错误的时候，而且这些无伤大雅，写出来即便让他们顺便去整改，这有什么意义呢？某些比较重大的问题，是我做不了判断，或者他们也不知道该如何改的，首先我会跟那个当事人说清楚情况，然后在最后的反馈上面再重复一遍。如果大家都没有一个统一的答案，也就只能把问题报上给上级，让上级帮忙决定到底该如何处理。跟他们对我们的检查不一样，他们对我们的检查是一个要打分的，要评名次的，让我们去代储监管这只是一个管理的过程。虽然据说以后的代储监管也要把考核加进去，但是把一个你管和的单位搞得很低分，把很多弱智的问题也写上去，这能代表些什么呢？反过来说，如果你在最后的反馈会议上，提出一个别人根本解决不了的问题，这又有什么意义呢？比如说她说我们提供的资料不齐全，是因为今年的作业还没有完全结束。我当然要反问你一句，为什么你不明年再过来呢？哪怕你1月2号来，我也可以把东西准备给你，但你为什么要12月26号就过来呢？是你们选择了这个尴尬的时间，怎么可以把这个不能提供尴尬数据的问题放在我们头上！如果这是因为我们业务量大，每天都有数量变化，而别的单位不会，这完全是躺着中枪。你把这个也当作问题，你的水平也太高了吧。任何统计部门，任何报送东西都会有一个期限，而且截止时点和报送限期之间肯定会有一段时间。如果那只是一个月报，可能是5天，但如果那是一个年报，可能会是半个月。你说我无法提供2019年所有的数据，现在2019年还没结束呢，你居然把年报的时间还给我提前了5天。这个人的脑子到底是什么神仙回路？！

还记得之前这个人跟我有接触的时候，她就问过一些弱智到爆的问题，当时我简直不知道该如何回答她。当时我觉得这个人的能力很有问题。昨天我又再次感受到了这么厉害的神逻辑。这种这么厉害的人物领导喜欢抱在怀里没关系，但千万不要让她干一些实际的工作。她专门负责签名是没有一点毛病的，但是要她解决一些具体问题，给出一些具体方案的话，大概下面的人真的无法干活了。

国企里养着一些中年时不知道从什么地方调过来的高级神经，这种奇葩操作什么时候才能消停呢？！

昨天我完成了两件对我来说很重要的事（编写出目标区域打印Excel VBA脚本以及完成《情侣风尘》录像带转制高清版的字幕轴调整），但为了搞定这两件事，我牺牲了自己晚上的运动时间以及睡觉时间。那两件对我来说很重要的事哪怕我不做其中一件，我就可以把运动时间和睡觉时间赢回来，但有些时候当你心血来潮。无论如何都挡不住那种征服未知的冲动。我就是那样的人，对于之前我没做过或者其他人也没做过的事，我会非常有兴趣投入时间和精力去研究。随着年龄的增长，我渐渐明白到这也正是我的特质所在，因为很多人遇到未知事物的时候是畏惧逃避的，我显然不是那种人。有很多人在遇到问题的时候，或者根本没遇到问题，只是在谈及一个他们不太熟悉的东西的时候，说着说着他们就会转移话题，然后开启重点错模式，接下来的事情，当然就是浪费了很多时间在完全没有必要的吹水上面，而实际上应该做的事却没有办成。

近期我才明白到为什么在这个单位工作了这么多年，在储备科的时候我一直觉得自己的人生在碌碌无为。那个时候我最讨厌开会，因为那些会的内容绝大多数都与我无关。即便我很有耐心去听别人讲故事，但他们居然会在一个科室全体会议上讨论一个螺丝钉的问题。他们的吹水根本停不下来，完全不觉得自己在浪费别人的时间。我当时一直觉得他们重点错，但因为我就在他们其中，他们就是我的领导，我没办法申诉。当我脱离了那个环境以后，当我以一个旁观者的角度去看待他们的时候，我越发觉得自己离开了那个地方以后自己的生命重新体现出了价值。

正是因为我遇到过这种事，于是我就很纳闷，为什么那些曾经是我的领导的人会成为领导？他们是怎么爬上去的？提拔他们上去的领导到底看中了他们的什么？还是纯粹因为只是他们的工龄比我长，在某些提拔的时候，他们是唯一的人选，所以不得不那么干？大概这就是国企的腐朽之处。如果不是在国企，当你的能力证明出来有问题，那么你就不会再有升迁的机会，甚至会降职，最坏的结果当然是炒鱿鱼，但显然在国企这做不到。能力有问题的人没办法把他降级，能力出众的人在没有适合的位置和配额的时候，一直都无法在职位和工资里体现出他们的价值所在。我这个人通常对钱和对职位没什么很大的欲求，但是每当遇到这种事的时候，我还是会有些愤愤不平。但心里觉得不爽并不能解决问题。我也没打算过要去证明些什么，无论是证明我比他们强，还是他们比我弱很多。这些比较根本毫无意义，与其把时间浪费在仇恨他们上面不如把精力放在一些我极感兴趣的东西上面。

生活的方方面面都可以锻炼一个人，同理，当你在工作上找不到好的方式方法的时候或许你应该转移一下注意力。在其他东西上面埋头苦干一番，一段时间以后或许你会对如何改进工作有新思路。我不觉得那些一直都沉迷在实验室的科学家非常靠谱，因为或许他们在适当的时候放松一下，转移一下注意力，他们的研究会更高效。

光提出问题而不提供解决方案的人，我觉得是流氓。如果你只是个孩子，比如还读幼儿园或者小学，这种行为我们还可以理解原谅，但如果你已经是个初中以上的，甚至已经工作好几年甚至几十年还犯这种错误，那是不可接受的。

为什么会有这种行为我觉得原因有好几个。首先是因为他们的责任心不强，他们就没想过要把问题解决掉，他们只是想着把东西推卸给别人，减轻自己的负担。懒惰是所有人的天性，但一开始就投降，让懒惰控制自己和与懒惰作对、把那种负面的东西控制在一定程度完全是两码事。第二有可能是因为他们也想去把它解决掉，但是以他们的能力、他们的知识决定了他们没办法考虑得那么周全，所以他们没有解决方案。但其实解决方案并不一定很具体，哪怕你想到从哪些方向出发就已经能起到一定作用了。如果你甚至不去想，当然也就没有了然后。有时我会很纳闷那些光提出问题而不提供解决方案的人到底是如何安稳地睡着觉，难道他们把东西都推卸给别人以后自己就可以心安理得了吗？

上面我提到了造成只提出问题不提供解决方案的人的两种可能性，要把这个恶习改掉。我觉得也应该从这两个方面着手，一个是态度，一个是能力。态度方面如何改变这个我就真不知道了，因为那可能不是法律法规层面上的硬性要求，那是道德正法方面的自我提升。如果那是测验考试之类的，你不懂你就没打通过的话，大概他们不会那么容易犯这种错误，但问题是绝大多数时候，提出问题和给出解解决方案是主观选择，你甚至可以不提问题。生活之中绝大多数的人甚至不会去提出问题，因为他们就从未在某件事上用过心仔细琢磨过，尤其是那些一直干重复性工作，劳动密集型的人。你或许会说她们的工种决定了他们不需要在这个东西上面费神，但如果要更进一步考虑的话，他们也必须这么做才能跟上一层楼。作为上一层的管理者，这种能力就更加是必不可少。如果你当的是管理者，但是却一直抱着这种偷工减料的心态，我几乎可以断定你不可能成为一个真正成功的管理者。每当遇到这种人的时候，我就会感到非常郁闷，我会不断问自己为什么当初我们把他选上去？！相比于精神层面的东西，知识和能力方面的缺失貌似更容易补足一些。但问题是如果一个人被懒惰控制了，他还会去孜孜不倦地吸取各种知识吗？或许他已经默认觉得自己比谁都厉害，知道的简直是大海无量那么多。一辈子都保持自知自己无知是非常重要的。人的知识构成应该不止在一个层面上不断深入还包括在那个知识的广度上不断扩充。这对我来说天生不太难，因为我的兴趣爱好总是很跳跃性的，我总是对各种未知的东西感兴趣，但当然不是所有未知都会让我产生要去琢磨探索的心理，但只要那个东西我觉得有必要，我就会去主动掌握了解清楚，而不会选择找一个大神过来支撑完成本该是我的工作。别人不可能帮你一辈子，这就决定了自己一定要成为自己的英雄。

既然有些事情别人这么做的时候我们会觉得很生气，觉得他们这么做不好，我们自己就不应该去做那些事。