我的天

无论东西什么时候做，终归还是要做的，所以如果做这些事只是我一个做的话，根本无所谓上班时间或者下班时间，很早以前我就已经把摸鱼和工作的时间混搭在一起，真正做到了自由分配。闲的时候上班时间在摸鱼，多事干的时候下班时间也在上班，而从来没有拿过他们一分钱。而之所以这样，倒不是因为我有多高的觉悟，有多强的责任心，只是因为我对某些东西感兴趣而已。从性质上说那完全是我的工作，但是我就是想知道那种规律是怎样的，我就是想知道为什么会那样。以前我一直觉得当人们把工作和兴趣结合在一起的时候，人就会变得无比强大。现在在不知不觉之中我貌似正在一步一步地朝着这个目标迈进。之所以这样，是因为从来没有人强迫过我必须去做些什么，而我又有有一些可掌控的时间。如果时间和精力仅仅够应付完成任务，那么我觉得这样的安排是人无论如何不会有进步空间。一方面有可能是因为那个人完全只是在浪费时间，浪费他自己的生命，赖死在某份工作上混日子。所以即便工作效率可以提高，工作质量可以提升，他也不努力。其次是因为上面领导布置的事情太多，而人的能力也就只能那样了，所以仅仅够完成工作，想再进一步思考或者改进，除非你把私人时间牺牲出来，在这种情况下就不是工作态度不好或者工作效率低下的问题，而是整个体系没有一个可持续发展的底气。不是所有领导都会有放风筝的觉悟，当然这种“放纵”肯定不能用在所有人身上。底谁有那个自觉性能把控好这种空间，这就很考验领导的眼光，有这两个都恰到好处才能出一些奇迹的效果。

至少要做到怀才不遇是好长一段时间以来我的准则之一。别人有没有发现我那是他们的问题，我做的事不是为了被他们发现，而纯粹是为了满足我的好奇心。如果我的努力方向刚好是他们需要的，当然一拍即合。但有些时候即便你们的步调是一致，可能好长一段时间你仍然不被发现或者被故意打压。幸好我是那种一直都不在乎别人怎么看的人，所以年纪越大奇怪的性格越强烈。以前我还会有点在意别人怎么看我，但现在我彻底不去思考那个东西了。我只是在做好我想做好的事。而通常每次我就只能专注在某一件事上面，所以虽然另外一些事其实我也需要兼顾，比如说运动，但我就会把我是我重中之重的东西放在一边。当我专注在数据上的时候我一整天都可以一动不动，别人说什么做什么我完全可以听而不闻。不是所有人都具备这种特性可以抗干扰，但也正是因为我每次只会专注在一件事上，所以要我做那些同时要干很多事，虽然每件事都比较容易的活儿的时候我会出现一些脾气暴躁的不良反应。

能找到恰当的人去完成恰当的事其实已经很不容易了。在过去10年里，我花了好长的时间去等待被他们发现。同时在这段时间里，我也在寻找我自己。

如果做事情的时候能做到全面规划那当然好，但如果你做不到这样，请你听取别人的意见。那些自己吊儿郎当，也不想别人多插一脚让他更忙的人经常让我觉得很烦心。作为一个基层工作者，他不够踏实，对自己的工作也不够上心，作为一个管理者，他没有进取心，也不接受下面人的建议，截断了改进的途径。于是，那个时候我会想，到底为什么这些人也可以爬到那个位置呢？我们用人的时候，怎么就没发现这个问题。

八年前在进行篮球比赛的时候，我对比赛补给这种东西完全没有认知。该喝些什么？要怎么喝？又或者得吃些什么？之前之后得做什么热身拉伸以及放松？这些我都不清楚，只是别人这么干，我也这么干。我不知道要做些什么，更加不知道为什么要那么做。但八年之后，彻底不一样了，因为五年前我开始接触长跑，开始学习了各种基础的相关东西。除了长跑以外，其它基础性的运动我也有了解。因为没有教练指导，所以一切都得靠我自己去摸索。显然我不是蛮干的，因为在我之前已经有很多人做过，有非常丰富的经验指导，我能不能做到取决于我到底是否足够用心。当你真的经历过伤病以后，你就会明白到那些从前不重视的操作到底有多么重要。也正是因为那样，你会慢慢地体会运动之前之后的那些多么的必不可少。毕竟，运动不只是一两次的突发行为，正常来说，你需要持续不断那么做，而如果受伤了，所有运动计划都会受影响甚至不得不终止。

为什么运动的时候要喝运动饮料，并不是因为有多大的消耗，而是因为那些东西里面有适合人体的电解质。如果体液大量流失的时候只补充白开水的话，非常容易就会导致电解质不平衡，这样的确不会让你脱水，但是抽筋很快就来了。为什么喝的东西又不能只是运动饮料呢？因为那些东西实际上都太甜了或者口味有点重。如果你不是长期习惯喝那个，显然喝完以后你会觉得各种不好受。通常来说，大家都不会把运动饮料稀释了再喝，所以运动饮料和水两个都备齐。在恰当的时候一起摄入是必须的，而且摄入的时候还不能咕咚咕咚地猛灌下去。当然，如果运动饮料不是外面出售的成品，而是自己调配的，就不需要有搭配的操作了。挑选调配出适合自己的饮料，是一个不断尝试的过程，绝大多数人都不会干这个。

在运动的时候，喝什么，该怎么喝，大概我会比单位绝大多数人都更有经验。虽然我知道该怎么喝，但是平时我不会按照章法来，休闲的时候。但即便这样，我还是懂得在关键的时候不能乱来。他们觉得打篮球比赛的时候不需要喝运动饮料，但是，我的意见是你得准备运动饮料，而且你不能100%就只喝那个东西。不喝电解质，你或许不会抽筋，但是我们需要保证的是你一定不能因为电解质不平衡而抽筋。有备无患是必须的。正如在出发之前，我就已经考虑过他们应该在开始比赛之前去准备一些冰回来。因为说不准会发生什么突发情况，尤其是在那些身体对抗性强的运动里。显然，他们没有一个人会考虑过这种。所以篮球决赛的那一天，如果不是教练在场，如果不是教练要他们去买运动饮料，要他们除了运动饮料以外还得备白开水，他们那帮人或许只会找几瓶白开水回来就算了。这些东西基础到不能再基础，或许教练会觉得他不必要关注得那么仔细，大家应该懂，但显然这帮形成年人要不根本就不懂，要不可以偷懒就绝对不会多干一点。

不能做到全局考虑，不能做到将心比心的人，我无论如何都不会信服。

早上10点半才突然给我送来了8个稻谷样品，显然他们就没想过今天要卸稻谷。昨天下午打电话告诉我说今天有3到4台稻谷车我就觉得很不可思议，果然不出所料，今天到中午为止，已经接收到了8个样品，但实际上，后来又会来了多少台车？那简直就是个无底洞。今天一大早从家里往单位赶的时候，在各种交通工具上，我就想，如果今天只有4台车，我赶一赶的话，中午就能把结果都做出来，那么，我下午就可以在搭车回家了。但当我搭着611来到单位门口，看到一列稻谷车以后，我已经不抱任何希望。除非那一队车里其中有一些是昨天已经检验过了，还没有卸掉，但当我多走几步，到达保安室，看到那些车号、电话以及上面的勾和差，我彻底死心了。那些做调度的信息从来都不准，说星期天要来的船，实际上星期六到，星期六说只有4台车，结果来了8台甚至以上。8台车，我还能接受，但8台车的样品居然10点半才送过来，我非常恼火。难道你是第一天扦样吗？你不知道先扦几个先送过来边做边扦的吗？显然我们单位这一年从进省储稻谷开始，至今已经半年了。虽然今天带着几个实习生去扦样的人平时只是做别人的小弟，但这么多次下来，你也该知道有些事应该怎么做了吧！当小弟的时候，他经常被领导指点几个样品就要送过来一次，为什么当他自己当领导的时候却没想到这一条？！有些事是很自发的，如果你有为你自己着想，有为别人着想，一些事你就只会知道必须得那么干。我不是那种习惯去骂我的同级或下级的人。我会经常跟我的领导较劲，但如果不是把我逼迫得太厉害的话，我不会把怨气发泄在我的同级和我的下级身上。今天遇到的事让我非常生气，因为这不只是10点半才把8个样品送过来，而且是把样品丢下就走了。上周五只有4个样品，5个实习生在扦样完以后都留下来继续做检验，但今天有8个样品，所有人都不在，只留我一个做检验，你们到底脑子里想的是什么？如果那帮人的领导在的话，我肯定把他们都批一顿。实习生还在实习的阶段尚且被那些人教育成这样，可想而知，如果当我们把他们招了回来，成为正式员工之后，他们会变得多么的老油条。而这些都不怪那些实习生，他们的本性或许并非如此，是那些带着他们教育他们的老员工自己的素质不到位。还是按照这个模式发展下去，即便给再多给他们20号人，他们的工作还是做不完！人越多越是容易坏事。

8个样品我还能接受得了。在几个月之前，我经历过一天29个稻谷样品的洗礼，虽然那个时候不是只有我一个人。经历过风雨以后，什么都看得很透了，做得完就做，做不完就等，等明天，毕竟如果我一个人一天之内都可以轻松地把8个样品做完的话，那么按照他们那帮人的神经思路，如果3个人一起做的话，那岂不是应该，一天能接下24个样品以上？纯数字如此，但实际情况不是这样，因为那3个人里面，不是人人都可以像我这般高效。人多很多时候并不意味着速度会变快，因为人多了，有些人自然而然就会进入偷懒模式。如果不对工作细分，不把每个细节都分解到位，很多时候，人越多，越会犯错。

反正今天下午回家是绝对没门的，不如直接把中午也加班去干，把今天的加班时长从7个小时延长到9个小时甚至以上。毕竟就我一个人，不延长时间，工作又那么多，根本就没办法做得完。

以前我想都没想过可以在办公室里一边转圈凑步数，一边拿着个手机开着语记写blog。现在，这个变成了现实，因为办公室里好大一片空间什么都没有，只是一大块空地，相比于以前4个人一起的办公室现在这个办公室就只有两个人，面积是一样的，可想而知，那空荡荡的程度是怎么个状态。我们才刚刚搬下来没几天，然后又被告知最迟明年我们肯定又要搬，因为整个二楼都要交给传说中的四大天王。飘泊的路没有尽头。为什么这个单位就不能长远地好好规划？每次都是搬搬搬，从这里挪到那里再挪到别的地方。从前，我们觉得6层办公楼太大了，我们用不了那么多，但现在我觉得6层楼根本就不够用。如果要满足国家级检验站1000平方米的面积要求，起码要给检验两层楼，那么，起码这办公楼要有9层才能基本满足需要。这显然是不可能的。同样，我觉得传说中的国家级质检站也不可能在这里扎根开花结果。那只是一个非常遥远的梦。你可以去瞎掰，但千万不要觉得，那会是真的。为什么办公楼会不够用我觉得其中一个很重要的原因是到现在为止，这里都没有真的像我们的工资条，或者如我们的职级，管理人员跟工勤人员分开。不可能人人都是管理人员，如果你为每一个工勤人员都配备办公室，这显然给你一个足球场那么大的位置都不够花。管理人员被当作工勤人员使用，工勤人员虽然平时都在现场，但也分配办公室，最终的结果就是上班时间很多办公室里都是空空荡荡的，但你又不能在里面做些什么，因为那是名花有主的。这大概就是国企的挥霍，没有一个长远的规划，见只是见步行步。为什么会造成这个局面？很重要的一点是大概进来的人心都不在干活上面，而是在如何爬上去，爬到高位，拿到高额工资和待遇。为了实现那个，他们会不择手段。他们会把所有工作重点都用在如何巴结上司，然后靠着各种关系，往上爬上面。这种心态，跟我初中的时候读鲁迅先生的《孔乙己》情况差不多。这么多年过去了，天朝的人，或者说天朝的这些人还是这副德性，我不见得这个国家有什么希望。

当员工觉得在这个单位只是混口饭吃。单位并不能为员工实现什么理想抱负之类，员工自然不会为这个单位额外做出些什么。不投入时间不投入精力自然不会有好的产出。在国企这些年，我的感觉是无论你一开始的初衷是什么，无论你有多么强烈的愿望，千万不要太用力，因为别人会羡慕嫉妒恨死你，结果日子就比较难熬了。如我之前所说，他们待在这里，并不是为了干活，并不是为了把工作做好，而纯粹是为了爬上去。他们可以没有技术，他们可以工作的时候毫无效率，他们的逻辑可以前言不搭后语。各种让你鄙视的东西会琳琅满目的呈现在你面前。有时你甚至有恨不得把他们都掐死的心，但是没用，因为在这个地方，有问题的不是他们，而是我。我没有跟他们一样，我没有和他们同流合污，我错了。在这个环境下，我才是其他的一类，我会非常容易地被干掉。从远大的梦想到最低消费。我用了接近十年的时间，才搞明白了这点。

最后由衷的奉劝一句，想干点什么的人，千万别去国企。

今天我突然发现极强的条理性和随之自然而然的麻利是我的基本属性，不只是工作或干某些特定事情的时候才能会那样，我生活中的方方面面都在严格执行着那个。除非我真的很闲不知道要做些什么，但近期已经几乎没有时间做白日梦了。

条理+经验=麻利

条理是处理问题的方式，是盲头苍蝇乱撞一通还是很有章法有先有后？条理性和是不是第一次接触没有关系、和人的习惯有很大关系。有条理的人可以把自己的事处理好，同时，在经过一定时间的锻炼后，可以成为很好的管理者。连自己都管不好的人怎么可能管理好别人？！不同人的条理性可以很不同，这跟每个人的思维方式有非常大关系。不同处理方式只要最终都能达到同样的效果，用任何方式都是没有问题的，但大家在选择到底用哪个人的方法的时候当然会兼顾完成速度和完成质量。条理性可以让人在第一次接触陌生事物的时候不乱阵脚。这是解决问题最基本的技能。

经验是一种厚积薄发的东西。你不能要求一个新人入职的时候就经验丰富。招聘的时候当然可以招有相关工作经验的人，但不同的工作还是会有各自的特殊性。即便是同样的工作在不同时间和地点完成也需要在细节上做细微的调整。经验是一种底气，一种把握大局的能力。因为见识多了，所以遇事不乱。如果之前已经做过当然可以轻松地按部就班，即便之前没碰到过也可以根据相关的处理方式得出比较靠谱的解决方法。积累并总结出经验能让人更有条理性。把分类对比成为定性思维的条件反射，一开始就能判断出事情的轻重缓急。有些人轻易做好了某事是TA的直觉，但实际上不然，那肯定不是与生俱来的，而是通过后天不断训练掌握的，那是经验！只不过他们把那和身体的条件反射融为一体无招胜有招而已。不想把经验具体化分享出来就把那推给老天爷说那是天赋直觉，够抠门的。

麻利是最终的输出效果。有了经验知道该怎么做，以条理把目标具体输出，当然导致最终的过程就是麻利。

昨天有人在我的blog里留言询问牛奶包装之类的东西，我回复了好长的一段，用一二三四点娓娓道来。从来我都不觉得自己说话很有条理，尤其是紧张的时候，简直是哑口无言。但原来当我有所思考有足够时间慢慢输出的时候我还是可以弄得很完备的。我喜欢到我之前没去过的地方游历探险，但之前我会先做好规划，比如说路该怎么走，大概要花多少时间等等。这都是我在开始长距离快走/跑步后养成的习惯。时间距离是最基本的要求，要走大路还是小路要搭车还是做地铁都得规划好。各种分类对比的习惯贯穿于我生活的方方面面，无论是在网购的时候还是在逛超市的时候。这是因为女人为了一些小钱太抠门？如果男人也能把这些斤斤计较用在大事上估计我们的社会就不会出那么多没必要的意外了。

又到了该睡觉的时候了，但我今天还有超过4000步才能完成2W步的任务，抓紧时间啊啊啊～～～