我的天

昨天篮球训练的期间，某位同事突然收到一个电话，单位里出现了紧急情况，电话还说不清到底具体严重程度如何，但是单是那几句话你就知道事情挺严重。我觉得那可以说是粮食行业最常规、也最可怕的事件之一。接电话的那个人负责我们单位的安全，当然他紧张得要死了，所以马上往回赶，而我们其他人在讨论了一番以后，也赶紧回单位。知道了有这种事，谁都不可能再坐得住继续练球了，与其心不在焉，不如赶紧回去。虽然在场打球的几乎可以说跟那件事都没有直接关系，但显然这个事件会影响到单位的所有人。钱少了一大截是一回事，更重要的是可能我们某些人连工作都保不住了。在这种前提下，球打得怎么样，练的效果如何，都不重要。

开车回去的路上，大家都在打电话，都不知道情况到底如何。从体育馆开车赶回单位，还剩下大概五分钟回到单位的时候，我们终于其中一个人接到了个电话——这次虽然事件严重，但是却没有造成我们非常不愿意遇到的结果，情况还算挺乐观。这算是一个警钟吧。事件的发生了说明我们的管理有漏洞，而且这个漏洞会导致非常严重的后果。这次发生事故的不是我们单位的员工，而是外包单位的员工，他们进行了违规操作，但其间却没有我们自己的员工去监督制止。这种情况由来已久，明明我们是甲方，我们把工作外包出去，但是要做具体工作的时候，我们反倒变成了他们的仆人，他们想怎么干，我们就让路给他们怎么干。这是很恐怖的。虽然我们不是直接责任人，但是事件发生在我们单位，我们的责任肯定逃脱不了，而这种事情，我们是躺着中枪的。

单位发生了紧急的事，大家心里都很忐忑。回到办公楼以后，放下东西，我就准备去现场看看怎么回事，但正要过去的时候，发现原来大家都在某个办公室里讨论，于是我也过去了。讨论完散伙的时候，我回到我的办公室，准备去洗运动眼镜的时候才发现眼镜的头带不知道哪里去了。我是坐上车了才把眼镜摘下来的，印象之中，我把眼镜放到眼镜盒里，头带拆下来放到密封袋里，但显然，当我想把眼镜和头带都拿去洗的时候，无论如何都找不到头带了。我翻遍了密封袋里的衣物，也检查过了单位下车以后我走过的路径，都没有。甚至，我从坐回来的车上从车头照进去，副驾的座位上没用。如果到处都找不到，估计我是在车上折腾那一堆湿透了的东西的时候不小心落在车里地上了。所以今天我还得去找负责车辆的同事检查一下我是不是真把东西落在那里。即便真的找不到，也问题不大，因为这副眼镜买回来的时候就已经配了一条备用的头带。这样的失误告诉我，我就应该把眼镜整个丢到密封袋里，而不是把眼镜拆开，主体放回眼镜盒，头带放到密封袋，因为头带相对来说太小，很容易弄丢。如果是在光线好的时候，问题还不大，但昨天我是在漆黑的车里操作的，什么都看不到，于是我就犯错误了。正常情况下，把眼镜摘下来这个操作，我应该是在体育馆里完成的，而不是坐到了车上才去做。因为太急了，所以事情乱套，但这主要还是我个人粗心大意的问题。终于，今天早上我在车辆副驾的椅子和车门之间的地上找到了头带。

犯错这种事，谁都会有，最重要的是总结经验，下次不能再犯同样的错误了。