我的天

昨天早上我把一些常规报表类的东西拿去给领导签名，实际上只要签4个名，很快就搞定了，结果签完以后他居然叫我坐下。我想了半天，近期我的确没有做什么奇怪的东西可以让他让我有如此操作。如果是我做错了什么，我一定会认，但问题是他跟我说起的那些耶稣显然不是因为我做错了，而是因为我的价值观跟他的不一样。我不认同他的价值观，而他觉得我这样做会对他产生伤害。又或者说不只是对他产生伤害，是对某些人都会产生伤害，而这些伤害是金钱利益上的某些东西。显然我完全没有做错，我是按照规则去做的，某些该说的话我说出来，即便你们不采纳，那也是事实。那是某个风险点，最终会导致我们整个集体的利益受损。他跟我说话的时候表达的东西很玄，没有具体的说明到底是什么东西，我非常讨厌跟他这样交流。但他之所以没有直截了当说我到底哪里做错了，是因为我根本就没做错。他一直在强调，我要换位思考，有很多东西不是我想象中那么简单的，我太单纯了。单纯有错吗？以我们集体的利益去做判断，这有错吗？他居然还能说到有些东西你不知道比知道的好。那你既然这样觉得的话，你直接不告诉我就行了。我也不会深究。这样不规范的操作最终得益的是谁？显然这对我们集体利益来说会产生某些隐患，但这些隐患又会带出某些人的某些利益，但是这到底是谁？这到底有多少？我完全不想知道，知道也没用，反正轮不到我。即便轮到我了，我也不会接受。

说完一大通，暗示我不要知道太多，不要想得太多，同时他还说之前单位的某些人想整死我。当场我就觉得有点愤怒加搞笑。你必须得用“死”这个字吗？他要把我打死还是说雇个杀手把我灭掉呢？在国企这种单位，炒掉一个人非常不容易，而且前提是我没犯错。当然如果他们故意要整你的话，肯定能搞出某些莫须有的罪名。但问题是为什么要整死我呢？就是因为我挖了他们的痛处/是他们先犯错了，是他们的痛点被我戳中了，然后才怀恨在心。所以他们要整死我，他们整得死吗？顶多不加工资，顶多不升职，这些年来，我早就已经看破红尘了。除了这两样你还能拿我怎样呢？之所以要带出“死”这个词，是因为昨天找我谈话的那个人要打出感情牌，我之所以没有死是因为他在保我。真的吗？说出这些东西，你是不是在暗示我不能再深究下去，否则就会伤害到你的利益，然后我就变成了在恩将仇报呢？

从前我觉得WWE的后台政治很恶心，尤其是他们的种族歧视。现在我发现无论在什么地方，后台政治这种东西都存在，都很严重。我爸不是李刚，我什么后台都没有，我在那个方面一窍不通，我也不想去深究，不想去精通。做好我自己，做一个好人，做正确的事，坚持真理，相信科学，至于其它磨叽磨叽的东西，让其他人折腾去吧。

昨晚10K跑着跑着被叫停，而且不是一个人在叫，是好几个人在一路上逐个把我叫住，以防我叫不住直接又跑走了。当时我只跑了6.36K，稳定的心率都还没升到152。被叫停的时候我简直就想找个人揍一顿，马勒戈壁！！！！！剩下的距离正常来说应该能在24分钟内搞完。他们把我叫住，我回去穿了一件衣服再在办公室门口等待“被接见”那些时间加起来不只24分钟了好吗！！！！！！！上班时间你是我领导，下班时间我们可以是朋友，但更多时候我们只是路人甲乙丙的关系。我不是军人，我不是7*24待命的，我下班时间可以完全不听从你们的指挥。虽然一肚子火，但我还是停止了跑步。因为昨晚要上我们的第一次瑜伽课，晚上7点开始，所以我必须在下午530下班就开始10K，即便这样我只是仅仅能赶上，突然间杀出一个领导谈话程咬金，我不发火才怪！就是因为昨晚突然间变卦的6.36K，导致这个月的余下日子即便把大姨妈那种事剔除在外按照工作日每周2个10K，周末1个18K，我这个月都还差1K才能完成月跑量160K的任务。

我非常讨厌计划被突如其来的变故打断！虽然非常讨厌这样，但我觉得昨晚的谈话还是有点意义的，意义多大很难说，但起码基层员工的看法直接传递到总公司高层那里了。这个特殊通道让我发现我的很多上级领导曾不知道贪污了多少东西。这里所说的贪污不特指经济利益，连一些纯粹的意见和建议都一律被抹掉了。几周前，上面的人要死要活地催着要按照国家级检验站我们单位还需配备的仪器及费用清单。我报上去的那个表是1000多万RMB，1000平方米的实验室占地的。但昨天总公司高层跟我说我们单位就只报上去了一台30多万的仪器。我那个去！1000多万变成了30多万！这钱还完全不是由我们单位自己出的呢！到底报上去的是神马仪器不知道，但显然那绝对不是检验人员的意思。三四十个仪器变成了一个，上千字的内容变成了可能15个字搞定。如果把这折算为经济上的贪污，那简直就是“极端恶劣”的层次了。仪器是一个问题，人员配备也是个问题，检验从来都没有被询问过有没有增加人手的必要，他们只会在某些时候从这里顺理成章地把人挖走，当然不会在考虑单位招人的时候把人往这个地方放。如果领导还有那么点良知的话，他就会做点什么。在门口等待“被接见”的时候我顺便也听听前一个人的谈话，其问题针对性以及工作的实际性跟我说的完全不是一个层次，他“得体”地表述一些宽泛的东西，可操作性不强，而我说的一律都非常的直接，那都非常有必要去做，至于最终做不做，我有心无力，因为决定权不在我这里。没有多少人会像我这样把工作上的根本性问题直接挑明，一方面是因为他们会觉得那样肯定会得罪人，另一方面是因为或许他们就没有在他们的本职工作上注入多少认真。

昨晚的瑜伽课总体感觉还行，不过节奏慢得让我觉得有点憋闷。我知道了一些非常基础的东西，那是我从前完全不了解的细节，而有些部分嘛我觉得那么干是不对的，有些老师让我们那么干的动作在非标的情况下会造成伤害。虽然我在瑜伽方面是完全的新手，但其它运动的常识和作用我还是有一定基础的。尽信师不如无师。

连续六天的工作日终于到尾声了啊啊啊～～～

昨天是第二次快到下班时间的时候我回到办公室大领导正在和我的搭档谈话。我不想留在那里，但我无处可去，毕竟离下班时间就只剩下15分钟而已，通常来说我会开始着手准备下班后跑步的事，比如说戴好心率带和手表，脱掉长裤换上跑鞋，但在那个时候却在办公室有这么个谈话，我该做什么好呢？开电脑看网页吗？还是说继续做我平时做的？他们的谈话让我觉得挺搞笑，因为两个人的思路和出发点根本不在一起。大领导想让我的搭档牵头做点事，但他给出的那个大方向无论是我的搭档还是我都觉得那是死胡同，没什么可发掘的价值，不是不能做，而是我们连自己都觉得不靠谱的事有什么理由可以说服我们自己精神百倍地做下去？挺逗的，大领导觉得他站在学术上比较高的位置给我们指引方向，但实际上，我和我的搭档都明白那是怎么一回事。从专业学术的角度考虑，那已经被玩得很多了，从推广应用的角度考虑，为什么这么多年来这都没有变成靠谱的规范？因为这本身有问题！不论问题大小，反正就是有问题！就像一个新药，在临床阶段一直有副作用，而且那些副作用的轻重程度还有点飘忽不定，某些副作用甚至比不用药让病人等死还要严重。试问，这个新药有可能推出市场？在大数据临床试验里搞清楚为什么有副作用、副作用在哪些类型的病人身上最明显，哪些病人是不会有副作用等机理之前，这个新药都不可能通过审批大范围地上市使用。小试尚且有一定概率的严重副作用，怎么可能推广到中试甚至更大型的层面？大领导的出发点是好的，他觉得这新药是一个解决现在我们储粮害虫问题的良方，但要考虑的真不只是虫子的问题，粮食质量本身比虫子还重要，虫子吃不完一个浅圆仓1.1万吨的小麦，但因为某些新技术的使用的确可能让这一个仓的小麦全部掉价成不伦不类的次品。在营养和安全面前，虫子真的不算什么。至于我的搭档，那是个非常现实的人，他当然知道那样是撞墙，但他也是很狡猾（圆滑）的人，所以他不会直接就拒绝掉领导。在他眼里一切都是从利益出发的，而且那个利益主要是指他自己的利益，吃力不讨好的事他可以使出浑身解数推脱掉。领导不过是想申请个什么项目之类，大领导提的那个方向可行，但如果联合一些科研单位争取到项目的几率就大增，甚至可以说是十拿九稳，问题只是那些项目可能跟我们的主营有点打擦边球。

不是人人都愿意为兴趣爱好和梦想付出。我觉得其实很多人的情况是付出了但自己却没察觉到。那些打游戏打到猝死的那简直就是鞠躬尽瘁的死忠啊！但估计没有人会觉得他们伟大，而只是觉得他们太狂野、不懂得爱惜自己、珍惜生命。我从来都不吝啬于在兴趣上面投资，而且我的投资随着年龄的增长收入的增加（你确信你的收入有增加？！而不是在日益缩水？！）的前提下，我对兴趣爱好的投入越来越大。从前我会为了“免费”拼死拼活，现在我也会为“免费”努力，但不会像从前那样非“免费”不可了。我更看重的是效果和服务。在我可接受范围内，如果能有更好的服务，我愿意付费。今天我下单入手了2T的西数绿盘台式机硬盘，附带买了一条SATA数据线和一条大4PIN转SATA的电源线。这是我纠结了一天多的最终决定。在台式机硬盘和移动硬盘的较量中供电、稳定性、速度我都还是喜欢台式机硬盘，毕竟那个东西某天我不想那么干了，买个硬盘盒就能把台式机硬盘变成移动硬盘，但小小的移动硬盘空间小散热不好，外加我的所有电子设备都没有USB 3.0接口，高速等于USB 2.0的U盘速度。用一条USB线既供电又传输怎么可能比得上内置的12V供电，机箱固定，SATA传送的那么靠谱。高速传输过程中移动是大忌，但USB口经常拔插松动是很正常的，那有得救吗？那根本就是没救！无论家里的台式机用的是长城什么功率的电源，按照我电脑的配置，现在一个大4pin口都没用到，即便真的没有SATA了，我也可以把4PIN口变成SATA口。但我不会在硬盘上用这种转换，我会让DVD刻录机承受这个风险，把原来刻录机的SATA电源口让给硬盘。长城的电源功率大于等于300W的电源一律的3个SATA和3个大4PIN接口，275W以下的通常是2个SATA外加数量不定的大4PIN，但在完全没有SATA口的版本里，即便是200W的电源也有4个大4PIN。为了安全硬盘的安全着想，我应该用350W的电源，估计家里正在用的功率在275或者300W，如果这样，我连电源都不用换，但如果电源低于250W，我就必须连电源都换掉。一天多以前这些东西我全部都不懂，但现在什么电源接口，什么20/24PIN，什么SATA，什么PATA，什么西数蓝盘绿盘红盘紫盘黑盘，什么转速，什么寻道时间，什么传输速度，什么鲁大师，什么希捷、日立、东芝我全部都略懂了，必须的！这些事或许我都不需要全部都亲自懂，但我觉得懂这些非常有必要，我乐于接受这些知识。而这一切都源于我一根筋地觉得必须为兴趣爱好付出。

还记得初中的时候我最喜欢看报纸上写的那些DELL的电脑配置了。现在觉得配置不过是个数字游戏，不同的品牌质量彻底不同，品牌机可以坑爹的是在太多…… 刚刚研究了一翻检验室的联想品牌机，那个电源我看了半天都没看到功率是多少，品牌更加是不知道是什么玩意，数年前我换掉内存的时候也完全没听过那个牌子，但那台机的硬盘却让我有点惊讶，用的居然是日立！日立是好东西，但现在日立已经被西数收购了。那台台式机是2008年到货的，所以当时的日立应该和联想是战略合作伙伴，因为所以。联想那台破玩意如果还有什么值得拆的话，唯有硬盘还有点意思了。

今天早餐吃的量只有平时的一半，离午饭时间还有个把小时，已经饿成了狗……

昨天下午离下班还有半小时的时候被叫到大领导的办公室，然后，他说了大半个小时，我的直管领导继续和我说了小半个小时。于是，由于他们的“语重深长”外加我是编辑blog到一半被叫走的，我有强迫症，必须把东西搞定才去吃饭，所以，毋庸置疑地，我又成了饭堂里最拖拉的一个。

他一直在说，我一直在听，而且听的时候盯着他的眼睛，尽量做到目不转睛。有种你也一直正视我，当然啦，没什么人能这么做到的。好吧，你说完了，要我说，OK，你吹的时候我一直在组织point了，至于成不成体系，那是另一个问题。我说了没两句，你示意时间差不多了，你要走人。大领导这玩意挺矛盾的，一方面，你说你不是那种命令型的领导，你要用道理说服别人而不是用权力去控制别人，你说你和下属的关系很好；另一方面，一个好领导在说和听方面都必须是优秀的吧，那种只有他说，不屑去聆听的人我无法理解别人为啥会喜欢。这不是谈话，谈话是相互的，这只是一个训话，单方面的。你喜欢怎么吹，这是你的事，你说你做人如何现实主义，那是你的话而已，我会听取，但在我验证之前我不会认同。昨天的那个“谈话”让我不爽的地方除了不让我说以外还有那种绰绰逼人、我的观点才是王道感觉，必须理解且照做，你的观点，必须只能是浮云。你不尝试去理解我，我为什么要莫名其妙地为了所谓的大家做奉献呢？其中说到了女同志都要结婚生子的问题，我直接扔出一句：“我不打算结婚。”他的回答是：“你怎么可以这么跟领导说话？！”是你暗示我如果要结婚生子那必须要休假，休假就得有人接手我的工作的，那么我告诉你，你可以忽略这个点了。然后他继续说，即便不结婚，那么生病什么的总会有，我又直接接上说：“我怀疑自己鼻咽癌。”他给了我一个类似的回答。嘿，结婚是你说的，生病也是你说的，我只是直截了当作出反应而已，难道我还要笑着跟你说这么严肃的东西？对头，昨天的1小时谈话里，我一直在控制着自己的眼神和面部表情，全程很严肃，大概只笑了1-2次。我要让你知道，我这不是开玩笑的。

关于这个所谓的谈话，我足足等了9个月！这个领导空降这里的时候，在第一次员工大会里就诺言说他要和每一位员工谈话，之前没有任何一个领导作出过这样的承诺，所以，当时，我有点惊喜。但随着时间的推移，我越发觉得这是坑爹。我不需要知道你曾经多么牛X，如果你不能信守诺言，那么你在员工心目中就只能是一个浮云。

能给你一个漂亮的训话，那得有经验和技术，但如果同时能聆听你所说的东西，同意也好否定也好对你的观点作出评论，那就真的是要临场的智慧了，因为那个根本无法准备。

我知道昨天大领导的意思是怎样，我会去做，但他这种“谈话”的方式，我不认同。其实他完全不需要费那么多口水，直接命令我怎样怎样就OK了，那样的话，起码他不会暴露出我觉得不满的东西。

xrspook可以很牛X，xrspook不是一般的坚毅，但xrspook是登峰造极的倔强。

我不会靠一张嘴吹出来，我会通过实际行动show出来，睁大你的眼睛看好了！