我的天

跟往常一样，月头第一天的早上去找领导签名。找这个签名会发生两种情况，一种是无惊无险，就签了个名，然后就出来了，第二种是突然领导又挑起了某些话题，最后大家不欢而散。

这个月签名的时候，就是第二种情况。突然他就跟我讲起为什么财务的人什么证都没有什么都没有。我的第一个反应是不对呀，之前看过某个表，集团公司是有高级会计师的。我就跟他说，韶关库那个不就是高级吗？领导马上意识到我理解错误了，然后说不是集团公司，是我们自己。对我们自己单位的财务的确一个证都没有。我在财务科，但我搞的不是会计。财务科的会计没有证，你叫一个统计去拿证，什么逻辑？退一步说，集团公司那么多人里，其它单位有中级会计师和高级会计师的，但是整个集团没有一个中级统计师或者高级统计师，从根本上你们就从来没有把统计这个工作当作是回事，现在你卡我考不考证？！我跟领导说，我有证啊，我是工程师，我在去财务科之前我就已经是工程师。领导说工程师在财务科，没用，你要去考个统计师。有用没用，靠证去判定？呵呵呵！！！我跟他说我凭什么考呢？我还是检验员的时候，我就已经是工程师，是你们把我调到了财务科做统计。这跨了多少个专业，跨了多少的东西，你们不比我更清楚？接下来，领导翻脸不认人，他居然来了一句，为什么当初你不拒绝呢？你可以不过去。他说某某人本来让他去安全科，但是他不去。我当年被调去财务科的时候，我是一个什么样的状况？我只是一个小不点，我可以说不吗？当时找我谈话的是单位最大的领导，那个时候他做的决定没有任何一个人可以反驳。其次，他把我从检验转到统计的理由，我觉得是合理的。因为之前接手我统计工作的那个人在单位的业务扩张了以后会吃不消，所以我要以全职的身份回归统计，把业务全部揽下来。单位你有这个需要把我的刚岗位调整，不是我个人的意愿想去和不想去的问题。现在之前最大的那个领导已经高升，跟我谈话的那个领导居然会说出这么没有逻辑的话。接下来，我怒怼回去了，我跟他说，统计这个证我是肯定不会考的，因为我根本不喜欢这个东西，还有就是我即便考了这个证，过一段时间你又把我调去其它科室干其它的活，我还是要考其他的证，无论是工程师还是统计师所有证都不过是一张废纸，我为什么要白费力气呢？！后面的这段话，他难道自己不知情吗？说出那些厚颜无耻的话之前，他不以我的角度，而是以单位的角度去衡量的，因为报送某些资料的时候需要资质。我考取证件就为了免费给你提供资质证明？工程师那么多年，你根本没有给我定过职称。同理，即便我成为了统计师，你依然可以把我调岗，那些证书一文不值，只会耗费我的精力，浪费我的时间。我是那种完全不觉得抽屉里多一个证会过得更快乐的人。我很实际，一个人行不行，不是靠他抽屉里有多少个证，靠的是他遇事时候能有什么样的表现。

你不把我当人看，我只是一个物品，当你们要申请什么资质的时候，命令我提供证件凑数。对不起，这个数我不会提供。要找那样的人，你得先招回来。说出那么无脑话的领导，在我调岗的时候，他也在，他全程知情，但是他就是能干出这样的事。人的RP，果真没有下限。

工作上有什么问题你怼我，我接受，但是你拿些那些可有可无或者根本没必要的东西故意挑衅我，我也不会让你好过。

周一早上去签名的时候被告知这周要搬办公室。直接把两个统计从财务科的办公室搬离，即将搬往的办公室只是一个地方是一个临时的处所，因为那一层楼，理论上都是其它科室的，万一某一天其它科室增加了人员又或者增加了中层的数量，那么两个统计又该去哪里呢？财务科的组成是一个领导，三个会计，一个出纳，两个统计。如果财务科的办公室容不下这么多人，必须要把人划到其它地方，显然把统计划出是最合理的，但是明明知道容不下那么多人，实际上你的业务又不需要那么多人，为什么要招这么多呢？关键的问题是财务科现在两个办公室按照只能横向排布桌子的既定规则，只能容下6个人。财务科的领导就只有一个，为什么不能直接把财务科的领导搬走呢？虽然这听上去好像比较奇怪，财务科的领导不在财务科的办公室，在别的办公室。

对我来说统计两个人被分到其他地方，这种边缘式的管理我已经不是第一次遇到。从前，在储备科的时候也是这样，先是把两个检验员分在不同的保管班组，当保管班组不只两个，而且人员越来越多，再也坐不下的时候，直接把两个检验员丢到一个闲置的办公室。当时我一直都不明白，为什么不能在检验室里面划一条小片区域出来作为办公室呢？后来检验搬到了更大的地方，变成了叫做检验中心的玩意。在那以后检验中心那个科室的办公室总算放在了检验中心那栋楼里，检验也再也不是储备科里面的一个班组，而是独立成为了一个科室。现在，我不觉得统计往后会独立出一个科室，这显然是不可能的，起码当我退休之前，这种事情是不可能的，因为他们从来就没有把统计当作是一回事，就像他们当年从来也没有把检验当作是一回事。现在虽然美其名曰检验中心独立成了一个科室，但实际上人员不断被各种抽掉、外出培训，于是要干活的时候永远都是不够人，永远都得东拼西凑。以前我还在检验室的时候只有两个人，现在独立成了科室，面积也大了很多，理论上挂在那里的人应该有4个，但实际上现在干活的只有一个，另外一个是领导不干活，其他的培训的培训，借走的借走。

我已经不记得我在这个单位搬过多少次办公室？短的时候可能不足一个月或者几个月搬一次，长的时候也不会超过三年。有时候办公室的变动跟工作的分配没什么关系，但有些时候那意味着工作的转变。

被告知要搬办公室的时候我是不爽的，但是我没有顶回去，因为起码有一样东西是好的，我再也不需要在机房旁边那个从来湿度都很高，一年到头我都能闻到木质家具发霉的味道的办公室。对我来说这是唯一的好处。我根本不知道要搬到什么地方。因为二楼的办公室现在比较阶级化。科长一人一个，副科两人一个，科长和副科外面还有一溜桌子，大概有4个位。这是一个区域。另外一个不同类别的区域是一个大开间，里面安排了几十个人的工位。要两个统计搬到二楼，我们该去什么地方呢？单间的科长肯定是不用想的，级别永远不够，理论上也不是副科。那么是科长外面四个桌子中的两个吗？业务科室老是有客人，老是在开会，老是在聊天，我们还用干活？退一步，如果在两个大开间里安排两个桌子，这样的话我的心理是很平衡的，但显然那样的话我的东西绝对放不下，所以放不下的东西该怎么办呢？

最终这又回到了一开始的那个话题，为什么要搬办公室呢？如果再挤一挤的话，或许真的可以在两个办公室里面挤下4张桌子。这样的话虽然拥挤，但是科室是完整的。

做决定那个人，肯定没有想到我有流放的感觉，因为她从未被这样对待过，但是我已经懒得费任何口水。现在我要做的只是不断地对我现有的东西做减法。