我的天

昨天晚上单位的数据出的来得早，所以我11点之前就可以结束战斗去睡觉了。昨天晚上接近10点的时候，我又接到一个新任务，但显然要完成那件事，不是我一个人的问题，我的那份我已经完成了，但另外两个队友，显然，估计还没开始干，所以那份作业该如何交，我彻底不知道。昨天晚上不到11点我就睡着了，跟之前比起来早了很多，因为过去一周的工作日，我一天比一天晚睡觉，最晚的时候超过了12点。昨天晚上我真的觉得很困很累。但是今天早上6点半闹钟醒来喂鸡，打开wifi的时候才发现微信叮叮咚咚响个不停。原来昨天晚上10点半单位的作业还没结束，但是其中一个同事就把数据发上去了，让我觉得已经结束了，结果半夜另外一个同事又发过来，说我报上去的数据以外还有一车。什么时候结束，什么时候没结束，他们现场的人居然把握不准。之前好几天被迫结束，是因为下雨，但昨天天气好得很，为什么下半夜又不干呢？说好了要干到凌晨4点点。另外一个是临时任务中一个队友居然提出一个猪问题。问得出那个问题，完全是因为他脑子短路了。让我生气的，是他居然把那个问题放在群上问，而且为了解答他那个根本不是问题的问题，还建议大家回去加班。看到他的信息后，我第一个反应是要回去加班，你回去，我用不着，而且也不应该付给你加班费，因为这事明明可以在正常上班时间里完成。

昨天白天，正常上班的时候，他已经在做这种事，至于他花了多少时间进去，我不知道。白天你没完成，别人又急着要这些数据，是你的问题。我那部分的数据，接到任务之后半个小时之内，我已经全部整理出来了。即便跟我不一样，你之前没有数据，但根据你手头上的资料，你接受过的教育，还有你的工作经验，一整天都做不出来？半夜还要问一个，这么短路的问题呢？！之前，我们都觉得，那个同事的沟通方式有问题，主要是他的语言表达好奇怪。这一次之后，我连他的工作能力都要打个问号了。这一次之后，我真的明白到，世界上真有考试的时候开挂，工作的时候白痴的存在。但更准确的是不是白痴，是没有责任心，吊儿郎当。工作由两部分组成的，一个是对事，一个是对人。在对人那方面，我们已经确认他的能力是有问题的，在对事这方面，这一次，我也同样很失望。曾经有一段时间，我不明白他为什么一整天都好像很忙的样子，我不知道他是装着很忙还是真的很忙，但如果他真的很忙的话，上班时间当我去办公室吹水的时候，就不会看到他在看足球视频了。我不知道那个是不是直播的，但估计不是社交网站那种很短的类型。如果你把手上的东西都做完了，你做这种事我没有意见，但显然你的工作还没做好，居然就已经在这般操作，我实在无法理解。当他跟我说，因为数据很多，所以没办法这么快就给出结果的时候，我更生气。你到底把多少精力和多少时间用在工作上才导致你的工作出不了结果？！或许在工作的时候他的脑子的一部分还在思考着一些别的东西。

今天一整天，我都没有接收到那个特殊任务的任何数据。我觉得那两个人都是放弃治疗的类型了。如果我们的上级部门真的卡在了这个问题上，只能怪既然他们把这个看得这么重要，但是两天之前他们却没有提出任何硬性的要求。怕别人说你管理有问题，而实际上你的管理就是一团糟，可笑。

昨天晚上到家以后我就开始继续写我的代码。到晚上12:00多的时候总算搞定了和代码和整理出我需要的数据。写代码的过程是漫长的，但是之后进行数据处理的过程是秒杀的。我把所有工作都放在前头了，也许有人会觉得，如果只是处理几年的数据，我大概一个个人肉去做会快一点，但是从心理上说，我更愿意把时间耗在程序编写上，而不愿意纯粹考验考验自己做重复工作的准确性。

这几天我在处理过去10年来单位的数据，里面有一些是我积累出来的，另外一些则是接替我那个人整出来的。从现在的眼光去看，当年我做了很多把明细和汇总糅杂在一起的事情。你的确能从中找出你要找的东西，但显然这很麻烦，但起码，我的东西是可以找出现在我需要统计口径的数据的。但是，接替我的那个人的那些数据里，就跟她文件夹的嵌套的方式一样，是混乱的。她在用Excel，但实际上所有的工作，其实都是她人肉去做的。人肉做最终结果就是会出错。在整理她的数据的时候，我很多时间都花在纠结她这个表和那个表数据不一致，到底问题在哪里上面。台账的数据跟她私底下明细的数据不一样，让人最抓狂的是明细数据被她分散到各了个地方，有些根本是找不到的。某些数据是空穴来风，因为那个业务根本不曾发生过，她在台账上记录了，却没有任何的备注。显然那个台帐她的那种记录方式就是没想过要被别人去查。也就是说，那只是一个记录，在这种情况下也不写明原因，再过几年没人能搞得清。

还记得几年前，当领导要我选一个人接替我工作的时候，我是不情愿的。我不愿意把工作分一半出去。当时我跟领导叫板，如果要交的话就全部交出去，我彻底不干了。之所以有那样的想法，并不是因为我在闹脾气，而是因为我知道两个人都搞这些没有套路的事情是完全不行的，最后责任根本都说不清。

在这个单位做了这么多年的统计，我得出一个结论。要把这份工作，做得让我满意，首先这个人需要很有耐心、很细心。善于执行各种规定，要明白别人到底叫你做些什么，其次，这个人应该视野开阔。仅仅按照游戏规则执行远远不够，因为计划永远赶不上变化，你必须走在前面，当别人的开路先锋。我觉得，我给别人制定规则总比别人给我制定一些根本执行不了的垃圾好。这个人必须具有前瞻性，首先是完成这份工作本身需要掌握的技术上的前瞻性，比如利用好各种工具软件或者新颖的思路等等，同时也要对单位的整体状况了如指掌。这个人并不需要具体知道别人在做些什么，但他必须知道单位整个流程有些什么，为什么要这么干，有没有不合理的地方，不合理要怎么改。只有这样才能保证自己不被动、不受牵连。因为说不准某些猪一样的队友会在什么时候坑你一把，所以在他们挖坑之前你就必须提醒他们这样做是错误的。如果他们不听你的劝告，甚至要直接给最大的领导上报。要做好这份工作，必须智商、情商都足够高，而且还得脸皮够厚、足够霸气。

很多时候别人都觉得我闲庭信步，很悠哉的样子，但实际上，只是他们没看到我的必要时非凡的专注和认真。

不知道有没有天生的管理者这种说法，但是我觉得管理这种能力，与其说是天生的，不如说是在后天慢慢积累而成。不是所有人经过一定的磨砺都能成为优秀的管理者。有些人可以当个非常棒的手下，但是就是不适合当将军。情况就像，他可以非常勇猛地去杀敌，一马当先的冲在前面，把敌军杀个片甲不留，但不适合坐在后方指挥军队该怎么操作。无论是历史上还是现实生活中都不缺乏这样的例子。有些人你叫他真刀真枪的跟你打，他打不过你，但是他却可以指挥身边的人和事把你干掉。单论打架能力，估计很多人都可以把诸葛亮灭掉，但问题是诸葛亮就是诸葛亮，人家拼的是脑子，而不是一身的蛮劲。为什么突然间会有这种感触？是因为，为了应付检查，连续半个月，我都被迫跟一些，根本不适合当管理者的人去工作。想死的心都有了。哪怕只要他们有一点前瞻性，对事情的逻辑关系明了，也就不会造成，这么多的问题。如果，那问题只是他们自己的也就算了，他们自己累死累活是他的事，那是千丝万缕的关系，我们被迫膝盖中箭。自己有问题却不承认自己存在问题，这本来就是个问题。有时候我会奢望他们继续当副科没问题，当科长也可以，但在这种问题上面，能不能整一个有能力的人去干那种事？他们就负责在一边打气，哪里凉快哪里去。需要签名的时候就来几个，也就可以了。这样反而会节省大家非常多的时间和精力。人的一生不能浪费在这种事情上啊，而且，这还不是自己造成的，是被别人逼迫着你犯错。不过呢，准确来说，他们逼迫我们也没犯错，只不过他们除了管理能力非常有问题以外，责任心还相当的糟糕。所以他们犯了错误，还会把责任推卸给你，明明是他们做得不对，他们会说你错了，你改。这种人准确来说，除了能力低下以外，还是个流氓。想死的心都有了，要不把他们掐死，要不你自己自杀。为什么我们单位就会有这么多的奇葩？而且这还只是发生在我们自己的科室而已，其它的地方可能也有奇葩，而且还不少。是不是招录的时候已经存在问题呢！为什么我们会招进这些人的时候完全没有发现问题呢！如果说，这就是招录那批人里面最优秀的，或者说那就是他们那个学校最优秀的，我也就只能说那间学校够垃圾的。既然这么不堪，为什么年复一年我们也都只是从那里招人呢！中国的大学成百上千，哪怕那并不是一个国家重点的大学，而是一个高级技术学院，我也觉得，估计我们没有那么高的概率找到这么一些人。问题反复出现，其中最根本的一个原因是我们不断地从同一个地方招人，这就好比近亲结婚，坏的东西在不断叠加。为什么招人的时候，他们就只会把目光盯在那个地方呢！其实大学最重要的不是你读神马专业，而是你是不是真的在大学里面已经掌握到学习的能力！能力是一方面，另一方面是专注和忠诚。如果这些都具备了，估计我们也不会被迫遇到那么多的麻烦。地球人都知道的事就他们不知道！而他们之所以这般有恃无恐。是因为他们觉得在这个领域，他们到处都是关系，上上下下都是，师兄师姐老师朋友等等，搞不定的事可以靠关系打通。不得不说这就是腐败。不正视这个问题，不解决这个问题，这个行业没有希望。

原来，求不加班、求不被拖累，也是很难的啊。

一大早起来天色就灰蒙蒙的，眼看就要下大暴雨的样子。让人起来了，觉得没什么意思，又想继续睡下去，但实际上现在叫我继续睡，我倒真的睡不着，因为5点多的时候我已经自然醒了，可能是被鸟叫醒的，也可能是我自身的生物钟随着日出的变化提早了。

不懂，不要紧，最可恶的是那种明知自己不懂还不主动去学习，我就不学的那种人。每次都让我有想把他揍一顿的欲望。那是非常不负责任的态度，如果你不懂你信任别人也就好了，但是为了要把工作连接顺畅，即便你开始的时候不懂，最终你必须还是得懂一点的皮毛。但有些人就是一副，我不懂，你别找我的那个态度。打心里我就鄙视那种人。可能你会说那是因为我是一个全能发展型的人什么东西我都好，插一脚，玩一玩，体验一下，我不能奢望人人都这样，但实际上据我观察，的确有不少人是跟我一样的，虽然他们可能最终不会在某领域上精通，但起码他们懂他们知道流程他们知道大概该怎么办。但有些人，从一开始，他们就拒绝接受，拒绝去学习某样东西，为的就是不在那方面担任何的责任，试问这种人怎么可以当领导？这种人带出来的人肯定也会很不堪。从前我不明白，为什么我们单位很多人都是出自一个大学有些人会这样有些人却不会，后来我被告知，原来是因为他们的导师不一样，有的导师就是很抠门，所以他带出来的学生也那副德性。让我不解的是，导师管毕业论文毕业论文，那也不过是几个月一年不到的样子，怎么可能变化就这么明显呢！按照这个推理，在工作以后，被单位某个部门的某个不堪的人带几年，那岂不是必死无疑的节奏。

技术神马的，如果你精通了某项技术的使用，你只是称职。你精通了那个技术前因后果的东西，那么你是良好。但要做到真正的优秀，应该是技术之前之后还有相关左右领域，纵向横向全部都得清楚，即便不精通也得懂，那才称得上真正的优秀，因为只有知道了前因后果，以及相邻的技术的特点及优势，你才能让你精通的那项技术走得更远更好。什么是优秀？优秀就是你要比一般人做得更多，那种事不是逼迫的，是自发形成的，就像很多人说跑步一样，跑步不是靠坚持的，跑步就像吃饭睡觉一样，是你的一个内在属性，是你的习惯，从来没有人说，我坚持吸烟20年，因为吸烟是你不自觉就会这么干的，那不靠坚持，跑步也一样。要成为某项技术上的大牛，得有那种嗅觉灵敏、乐于钻研习惯性。悲情的是现在的人，遇事的第一反应是自己去试图了解，而是，马上去找别人帮忙。在这种大氛围下，钻研根本就不复存在。我觉得，这是不好的，所以即便身边的人也都那么干，我还是不会买他们的帐。我不是那种古代的高人，能做到“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”，但起码，我得一直坚守着自己的底线，执著地追求我认为对的东西。

别人，觉得优秀这两个词的含义跟我不一样，所以当别人觉得我不是他们那个范畴里的优秀，无所谓，因为从根本上我就觉得他们那些是瞎掰，得不得到那个头衔，根本，一点意义都没有。反而让我得到了，我会觉得，他们是不是在试图贿赂我，让我跟他们同流合污。

要收买xrspook是绝对不可能发生的事！