我的天

前晚我梦见了外婆，她和我在一起，但是，我却没有给别人介绍她多少岁。理论上，我应该给别人介绍，她是谁，她多少岁了。那为什么我没有这么干呢？梦里有一个不太真实的地方是没有气味。我摸不到外婆的温度，也闻不到她的气味，同时，也感知不到她的重量。在梦里，她还能独自行走，而且还不需要拐杖的那种，但是她没跟我说话。

佛山的某个阿婆被突如其来的大狗牵引绳绊倒，伤重不治的新闻，前几天就有，但是我一直没看。昨天看那个视频的时候，简直触目惊心。整个人被牵引绳绊倒之后，头朝地脚朝天，拖鞋都飞了。被绊倒的那一瞬间，阿婆的双手是放在背后的，当时她只是站在那里。如果她的手不放在背后，最终结果可能没这么糟糕，但显然，根本就没有如果。视频里，阿婆先落地的是头，就像人家跳街舞那样，脚飞得老高。如果你要我模仿那个动作，我还真不做不出来。可想而知，当时的牵引绳有多大的扫腿力量。那条牵引绳的力量，来自一只飞奔的萨摩耶飞。

我不知道在外国，他们的法律是如何约束宠物的主人应该有什么义务的。这一次，事情更加复杂。脱绳的萨摩耶不是狗主人牵出来的，而是一个小妹妹，她在没征求狗主人同意的前提下，偷偷顺出来的。小妹妹没有恶意，她只是想溜一下狗。从视频可以看出，如果萨摩耶不是正在追逐一只没有牵引绳的小狗的话，它是很听话的。因为当小女孩把没那么兴奋的萨摩耶叫回去的时候，大狗非常顺从。阿婆是无辜的，狗主是无辜的，一定程度上小女孩是无辜的，狗也是天性使然，所有巧合叠加在一起就造成了悲剧。听话的萨摩耶为什么会发狂？为什么它追逐的小狗没有牵引绳？为什么小女孩要顺走别人的家的狗去溜？为什么别人家这么容易就让小女孩走进去轻松解绳了？如果说小女孩这种“偷窃”行为是错的，为什么她的家长不教育她？她长在一个单亲家庭，母亲离家出走，父亲天天醉酒，这样的监护人根本没尽到监护和教育的责任，为什么没有法律法规警告惩罚？为什么没有社会团体协助帮忙？小女孩遛狗不符合规定，为什么没人阻止？小狗没有牵引绳，如果是有主人的，主人为什么没被惩罚？如果是没主人的，为什么没有人出手把流浪狗统一处理？这显然不仅仅是一个阿婆意外死亡，到底谁该负责的事，这牵扯出整个社会体系从法律规章的执行，到道德伦理的熏陶都缺失的问题。这次遭遇飞来横祸的是阿婆，她年事已高，家人也不想再追究了，如果下一次是一个刚会走路不久的小孩呢？

我们都没想过要故意伤害别人，但面对错误的事情，觉得跟自己无关就视而不见，实际上是对我们自己最大的伤害，谁知道下一次是不是轮到你。

随着大清朝的逐步深入，我越发觉得总公司就是一个相当扯淡的东西。因为无论是我们自己还是别人提出来的问题，尤其是比较大的、我们难以解释或者无法解释的都是因为总公司这个屌丝惹出来的祸。之所以这样,原因是他们把责任下放给我们，但是权力又不给，于是就会存在一种这样的关系——从名义上、从文件上看来，我们是操盘手，但实际上我们只是完成我们自己流程的事，而其它做决定或者核算之类的东西完全由总公司负责。

这种狗屁的关系由来已久，因为具体到某个科室内部也存在这种问题，我不知道这是不是他们一直延续下来的官僚作风。领导有些事情管得太多了，管得太细了，下面的人完全不能发挥主观能动性，时间一长自然会感觉被打压，就会进入一种只是服从命令而不会独立思考的状态。如果那个领导非常牛逼、非常全面，转数很快，而且责任心很强，把所有可能发生问题的细节都考虑过了，可能他领导的那一堆人犯错的几率会低一点，但无论怎么说，总有一天会碰壁，因为那是以一个人的力量跟所有潜在隐患作斗争。当你碰上一个不靠谱的领导那更加是彻底完蛋的节奏，而现在我们貌似就遇到了这种事。

领导理论上把责任下放了，但实际上权力没下放，所以下面的人还是很蒙圈，不知道该怎么做。因为有些东西他们知道的，但我们却毫不知情，所以即便我们想努力一点把事情做完善，也毫无办法，因为有些事情是我们从一开始就不知道。而这个不知道完全是因为领导知道了，但他没跟下面的人说，又或者他根本没觉得他自己或下面的人有知道的必要性。上面的人不进行缜密的思考、周密的部署，下面的人再怎么绞尽脑汁还是会躺着中枪、犯了各种错误都毫不知情。之所以会发生这种事是因为下面的人不得不对上面的过于信任，其实我们有些时候可以对他们提出质疑，但问题是官僚作风会教育你，即便有问题你也不要说，尤其不要大声说，不要在公众场合说，于是到最后就变成了烂在肚子里，什么都不说。把问题挖出来的时候告诉你这个场合不合适，不应该以这种表达方式说出来，但是如果现在不提出来，那什么时候解决呢？如果没有解决，这个问题会一直成为隐患。过一段时间不提上日程这个东西就会被忘记，接着变成导火索不知道什么时候来个大爆发。这又是谁的责任呢？因为面子上的关系一开始不把所有东西都捅出来，这个做法从我进入这个单位就已经发现了，而且随着工作时间增加我越发在各个方面都感觉到这种作风。这种为了当好人而降低智商、制造隐患的做法，我相当鄙视。

无论领导还是下属，其实都是一条贼船上的人。让下面的人也用心去为上面的着想，那么领导的工作就可以轻松很多，但貌似能有这种觉悟的领导只是极少数。

没什么很确切计划的时候经常会被一些乱七八糟的东西搞乱生活，比如昨天我就没有跑步的打算，但具体做什么运动我还没想好，具体把运动安排在什么时候我也没想过，于是昨天晚上我就直接错过了我的运动。我把那些本该是运动和自己的私人时间变成了加班，其中一部分时间是我在折腾数据，另一部分时间说我在跟总公司的人语音讨论到底该怎么处理现在我们的棘手问题。遇到了这件事以后，我再次证明了好长一段时间以来我的看法——光是做好自己的那些东西远远不够，因为只有你把上下游都处理好了，而且一切都符合规则，你才能安稳地睡觉，否则别人犯错一样会让你受牵连，无论犯错的是你的上司还是下属。

现在我就遇到了这么个问题，一直以来都是总公司要求我们以什么样的格式以什么样的数据模式填写报表和账本，我们就怎么执行。光是从我们自己的角度出发，我们保证所有数据都有依据且合理也就没什么问题，但去年开始我们有了动态储备且移库的新业务。于是这就产生了在途粮食这种东西，就粮权来说，这东西不属于我们，那都是总公司的。这些粮食一天不到达我们库点，我们都拿不到监管费或管理费。在移库之前那个库点的监管单位是谁，谁就拿那补助，到了我们单位以后，理论上补助就应该算我们的，至于期间那是谁的任务，那是一个模糊的概念，反正钱肯定进不了我们的口袋，但无论谁监管，在监管费里面总公司总要提成好一部分。在分钱分好处的时候，从来都没有我们的份，我们也从来不会有那个奢望，但是，分问题的时候永远少不了我们，比如说那些在途粮食理论上一出库报账接下来就应该落在目标地库点的头上，但显然我们对这个根本毫不知情。在今年3月去高明之前，我甚至不知道统计上居然有这种根本不在本库，但粮权属于我们，所以统计同样要入账这种说法。我们没有这个觉悟，总公司也没有这个觉悟。我在这个单位工作了11年，做统计也做了超过5年，之前从来没有一个培训告诉我必须得这样。统计从业资格的培训没有说这么具体的事，而粮食系统内的培训也没有。每次粮食系统内的培训都是布置一下年报任务。翻来覆去都是说系统上的东西，但是对于粮食各种规章制度到底是如何执行有什么具体案例，一直以来那都是一个空白。也许我们的上级部门，比如说粮食局他们的人会参加那样的培训，但是培训这种事到达他们那里也就算是个终点了，所以基层的人完全不清楚不了解了。虽然那些条例几十年不变，但显然不可能几十人年都由同一批人去做，所以不厌其烦一而再再而三地进行案例实训是非常有必要的。可惜的是他们从来不这么做，因为他们去培训的那些人听了几年下来已经觉得很厌烦，觉得那是理所当然的，浑然没想到他们下面的人不知道。

现在发生了这个问题，显然根源不在我这里。如果完完全全从我们单位的角度考虑，我们不可能发散思维到那个地方，但如果我能更仔细地通盘考虑总公司以及各种规定，或许我会有一些新的看法，几个月之前我就应该有这种觉悟。眼看着检查就要到来，但有些事情是是米已成炊、无法改变的事实，比如国粮局直报系统上面的数据，今年3月的已经不能改，更不用说之前的那些。所以我们已经可以断定我们的问题里有一条统计账务处理不规范。而之所以发生这种事，是因为我们根本不知道规范应该如何做。光是从我们自己的角度考虑，我们是规范的，但问题是总公司把那个烂摊子突然间加到了我们头上，于是我们就变成不规范了。规范不规范这个东西其实也没什么所谓，这也不是什么非常重大的问题，不规范这个东西有些资料我们是可以补全的，但另外一些就只能那样了，比如国粮局直报系统跟统计账不一致。只要现在我们把统计帐按照理论上规范的那个方式改，就一定会跟之前的报表不一致。

不是人人都会遇到这种莫须有的麻烦，虽然我也不想自己遇到，但既然落在我的头上避无可避，我也不觉得这是一件特别糟糕的事。这告诫了我管好自己的事远远不够。

当我看到一个视频，我的第一个反应会是我要不要做翻译。当然，这里的视频肯定是有特指的，因为我知道那些东西估计不会有人做翻译。这里我说的是估计，至于有没有我不知道，我也没兴趣去探求，别人做我也做也没关系。这是我对自己的考验。至于别人做成怎么样，我不关心。我只需要做最好的自己。至于出来的那个结果能不能超越我以前所做的，我也不去考虑，毕竟视频是不一样的，内容不一样，表达的方式也不相同。不是同一个东西。，无法很客观地评价好还是不好。但有一点是可以判定的，我有没有尽全力去努力的做好它。当我开始干的时候，我会希望自己快点。因为如果东西放时间长了，新的意义就荡然无存了，那便成了旧闻。别人看过了其它版本再看我的，会感觉怪怪的，就像我做完自己的东西再去看别人的。有些地方我可能会觉得他们做得比我好，但有些地方我会不自觉地有一些不屑反应。但这东西着急也没用，我的确想快点，但实际上当你专心的时候，那些都会抛到九霄云外。

我知道自己是个丢三落四的人，所以我只能接受自己不得不一次又一次修改和压制，甚至上传完以后还得继续两三次重复。我觉得视频翻译校对压制上传的过程，对我来说就像一门考试，但是这门考试的评卷人不是其他人，而是我自己。即便已经上传完毕，我的脑子里会依然会想着那个视频，在不自觉的时候，自己还会挑里面的刺。跑步的时候肯定会想，走路吃饭洗澡的时候也会想。准确来说是只要我脑子有空闲，我就会不自觉想。但那种想是无意识的，我不能像播放器那样可以把整个片子播一遍，我没有那个记忆力，但是里面的某些句子我会突然觉得是不是用别的说法会更好。如果发现里面的某些句子，之前理解错了，又或者有更好的表达方式，我会修改字幕文件，重新压制视频。去年之前，还没有人能帮助我减少这种一次又一次的重复工作，但去年我认识了个朋友，他的确能减轻我这方面的神经质。虽然有别人的帮助，但最后判定要不要重来的还是我自己。一方面我没有对自己做什么非常明确的要求，但另一方面，其实我对自己非常严格。这种严格体现在我不能容忍自己目空自己已经知道的错误。还是学生的时候，老师一再强调我们不能有侥幸心理，觉得这道题我不会做考试就不会考，所以希望能蒙过去。当时的我也想不蒙过去，但我实在没有那么多时间和精力又或者有个大神来指点我让我不在那些问题上面有困惑。当我自己能掌控一切之后，如果某个东西我不懂，我一定会搞到懂为止。如果那个东西做不好，我会反复练，直到能做出我期待的效果。但有些时候就是做不到的期待的样子，因为我的目标设置有问题。那个时候，我会重新审视是不是其实那个终极目标是不可行的。我遇到过这种事，当时我在优化网站，发现某些需要做的步骤是我根本没办法做的，所以那一步优化只能跳过。那是主机的问题，那是服务商的问题，我们购买的那个服务不能实现那个功能。

如果可以重来，可能我的学生生涯会变得优秀点。但我跟其他人一样，一天只有24个小时，让我变得优秀的前提是我得付出比别人多很多，在有限的时间和精力下，我真的能做到吗？

坐在床上，我犹豫了十分钟，仍然不知道该如何开口，因为脑子里的东西太多，不知道从何说起。

过去这几天，我经历了非常多的事，很多都是第一次遇到，而实际上，或许不能算是第一次。对我来说是第一次，但对我妈来说不是。第一次的时候，她们还有长辈指导，但现在，她们就是最高指挥官，而她跟其他指挥官又有各种矛盾，谁也说不服谁。大家肚子里都有很多方法，但是又不太一致。每个人都是想到一些做一些，却没有看到事情的全局。具体的事情或许她们知道该怎么做，但实际上，有很多事她们都只是做了个开头，然后画风一转，又去做别的事了。作为一个旁观者，真的看得我心烦意乱，所以最后我实在忍不住了，直接把她们的管理权抢过来。显然她们都是很好的兵，但问题是她们从来没当过将军，不知道如何指挥，所以每次都只是在一些很细端末节的问题上纠缠不清。如果有一个人说了算，显然这些事都可以很快解决，比如说统计人数的问题，可以通过一个电话搞定，但现在，她们却走了无数弯路。一开始的时候，觉得做某些事不好意思，但实际上，当计划要进行下去的时候，她们又必须厚着脸皮做之前她们觉得不好意思的东西。

我妈那代人都70多岁了，显然他们的脑子已经不太好使，尤其是在这些一辈子大概只会遇到几次的事情上面。从前还能找个老人指点，但现在老人都走了，她们就只能靠自己残存的记忆。对我来说，我从来没有做过这些事，也正是因为这样，我完全不需要从她们那些记忆的角度去处理事情。东西摆在那里，只要你把它做好就行，无论你用什么方法。我是一个做统计的，显然你要我列清单，然后计算次数和总数显然非常简单，但是，如果靠她们的老一套办法，即便她们通宵不睡觉也整不出来。归根到底，是因为她们的思路不清晰。明细数据只有一个，但汇总方法有无数种。很多时候，你不仅仅要一个汇总结果。所以如果用手抄的方式会非常累人。但显然，按照我的思路，只要原始数据录入完毕，各种汇总都相当简单，那就只是一个拖拉鼠标刷新数据透视表而已。一直以来他们都全凭记忆排列出来的各种亲戚关系如果按照一定的脉络排序，那是相当简单的事。哪个有，哪个没有，哪个差多少，一切都清清楚楚。不需要抄N张纸得出汇总数据又或者用更为不可理喻的画正字盲数方法计算。这不是什么选举，这不是什么计票，不是不记名的，做某些汇总的时候，你必须得记名，虽然那个汇总数据就只是一个总数，但如果你的明细不清晰，你根本没办法再复核。在我的统计逻辑里，汇总出错这种事不存在，只要原始数据没问题。所以只要他们按照我的思路，只要跟我核对好原始数据，其它东西可以水到渠成，所有汇总都可以在弹指间获得最终结果。

为了得到那个最高的管理权，让她们都听我的，这几天我真的拍了不少桌子。但最后，连我最牛逼、最习惯性说了算的妈妈也终于臣服于我，配合我的工作。话事权这个东西，我真不喜欢要，但是如果我的管理能让一切都更顺畅，为什么不把这个权力给我呢？的确，我可以让他们更高效，更舒服。

一直以来，我都宁愿做最基础的工作，但这几天我发现，在某些特殊时候，我必须担负起管理的责任。